Your SlideShare is downloading. ×
0
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
La direcció estratègica de l’empresa
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

La direcció estratègica de l’empresa

6,880

Published on

tema d'economia de l'empresa

tema d'economia de l'empresa

Published in: Education
1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
6,880
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. La direcció estratègica de l’empresa Laura Tugues i Boliart
  • 2. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>ESTRATÈGIA = MANIOBRA =TÀCTICA </li></ul>QUE FA UNA EMPRESA PER ACONSEGUIR UN OBJECTIU EMPRESARIAL S’han de prendre decisions, entre vàries alternatives s’ha d’escollir la millor per a l’empresa
  • 3. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>ESTRATÈGIA: Conjunt de decisions que una empresa pot prendre per assolir uns objectius que busquen l’èxit. </li></ul><ul><li>S’ha de tenir en compte: </li></ul><ul><ul><li>L’entorn econòmic </li></ul></ul><ul><ul><li>L’entorn tecnològic </li></ul></ul><ul><ul><li>L’entorn social </li></ul></ul><ul><ul><li>Les reaccions de la competència </li></ul></ul>
  • 4. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>Direcció éstratègica és el procés de gestió d’una estratègia empresarial (o un conjunt d’estratègies) que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una comptència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitat principal assolir l’èxit de l’empresa, mitjançant la millora de la seva posició competitiva o per la resolució de problemes que amenacen l’empresa. </li></ul>
  • 5. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>Elements de la direcció estratègica </li></ul><ul><li>Tres elements fonamentals: </li></ul><ul><ul><li>Anàlisi estratègica. Abans de definir una estratègia s’ha d’estudiar: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entorn econòmic, social, polític o tecnològic: Amenaces i oportunitats externes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capacitat estratègica: Recursos i capacitats de l’empresa. Factors interns, punts febles que s’han d’evitar i punts forts a potenciar </li></ul></ul></ul>
  • 6. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><ul><ul><li>Expectatives dels promotors:objectius i metes que volen assolir. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Elecció estratègica. S’ha de determinar l’estratègia a implantar. Hi ha tres tipus d’estratègies: Corporatives, de negoci i operatives. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantació de l’estratègia. Definir i planificar de quina manera s’aplicarà l’estratègia pel que fa als recursos, l’organització del procés i defininint un pla temporal de les accions estratègiques a seguir. </li></ul></ul>
  • 7. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>Els tipus d’estratègies: l’abast de la direcció estratègica </li></ul><ul><li>Tres tipus d’estratègies: </li></ul><ul><ul><li>Estratègies corporatives : aquelles que s’encarreguen de prendre decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es caracteritzen per: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Establir el marc de referència per la resta de totes les decisions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ser globals(aplicades per grans empreses o grups econòmics) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dimensió temporal a llarg termini </li></ul></ul></ul>
  • 8. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><ul><li>Estratègies de negoci : fan referència a aspectes més concrets. Ex: definir els elements que poden fer més competitiu els productes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es caracteritzen per: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tenir un abast més concret, producte que l’empresa vol potenciar. (PIMES) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dimensió temporal a mig termini. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Estratègies operatives : gestionen de manera eficient els recursos de l’empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les característiques són: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estan relacionades amb el dia dia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Són específiques </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dimensió temporal a curt termini </li></ul></ul></ul>
  • 9. 10.1 Què és la direcció estratègica? Estratègies corporatives Estratègies de negoci Estratègies operatives
  • 10. 10.1 Què és la direcció estratègica? <ul><li>Els principis estratègics </li></ul><ul><ul><li>1.- Punts forts i punts febles: </li></ul></ul><ul><ul><li>- Potenciar fortaleses </li></ul></ul><ul><ul><li>- Minimitzar debilitats </li></ul></ul><ul><ul><li>2.- Oportunitats de l’entorn i del mercat </li></ul></ul><ul><ul><li>3.- Força de la innovació: més acceptació en el mercat </li></ul></ul><ul><ul><li>4.- Sinergia de les potencialitats: relaciona elemsents que ja existeixen </li></ul></ul><ul><ul><li>5.- Mitjans: han d’estar relacionats amb els objectius </li></ul></ul><ul><ul><li>6.- Valor de la simplicitat: solucions senzilles, estratègies fàcils. </li></ul></ul><ul><ul><li>7.- Constància empresarial: dedicació perseverant i pacient. </li></ul></ul>
  • 11. 10.2 El procés de la direcció estratègica <ul><li>Etapes que caracteritzen el procés estratègic: </li></ul><ul><ul><li>Definició d’objectius: quins són els objectius concrets, mesurables i factibles que es volen obtenir </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaluació dels recursos interns: recursos disponibles per assolir els objectius fixats. Important conéixer fortaleses i debilitats internes </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaluació dels recursos externs: identificar els elements de l’entorn que poden influir en l’èxit de l’empresa. (Oportunitats i Amenaces) </li></ul></ul>
  • 12. <ul><ul><li>Anàlisi de l’entorn competitiu: És molt important fer un estudi de la competència de l’empresa. Si sabem l’estratègia de la compètència podem ajustar millor la nostra </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboració dels escenaris de futur: Ens hem d’imaginar diversos escenaris de futur: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Optimista </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Neutre </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Pessimista </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>i definir les accions estratègiques que es durien a terme en cada un dels casos. D’aquesta manera podem fer una projecció a llarg, mig i curt termini </li></ul>10.2 El procés de la direcció estratègica
  • 13. <ul><ul><li>Formulació de l’estratègia: Definir amb concreció i determinació quina és l’estratègia que es vol aplicar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaluació de les alternatives estratègiques :S’han de definir estratègies suplementàries que serveixin d’alternativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Eines estratègiques: Planificació de l’execució de les estratègies (PERT-CPM i GANTT). </li></ul></ul><ul><ul><li>Control estratègic : Observar el grau d’assoliment de l’estratègia, de forma quantitativa i qualitativa, i definir mesures correctores a implantar </li></ul></ul>10.2 El procés de la direcció estratègica
  • 14. 10.3 L’estratègia competitiva: l’avantatge i creació de valor <ul><li>Té com a objectiu que l’empresa pugui millorar la seva posició competitiva respecte altres empreses del sector. </li></ul><ul><li>La definició d’una característica o qualitat que faci que l’empresa superi a la competència de manera genèrica sostinguda. </li></ul>
  • 15. 10.3 L’estratègia competitiva: l’avantatge i creació de valor <ul><li>Les bases de l’estratègia competitiva </li></ul><ul><ul><li>Estratègia de preus reduïts: amb similar grau de satisfacció </li></ul></ul><ul><ul><li>Estratègia de diferenciació. Producte únic </li></ul></ul><ul><ul><li>Estratègia híbrida: factor diferenciador importan i a més barat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estratègia de baixos costos de producció </li></ul></ul><ul><ul><li>Estratègia de diferenciació segmentada </li></ul></ul>
  • 16. 10.3 L’estratègia competitiva: l’avantatge i creació de valor <ul><li>La creació de valor </li></ul><ul><li>És molt important quan hi ha molta competència i els marges comercials són reduïts </li></ul><ul><li>A un producte tradicional s’hi afegeix una característica molt innovadora que permet diferenciar-lo i obtenir un especial avantatge competitiu. </li></ul>
  • 17. 10.3 L’estratègia competitiva: l’avantatge i creació de valor Les cireres més cares del món

×