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Social Business in Tourism (Presentation of Bachelor Thesis) - German Version

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Präsentation meiner Bachelorarbeit im Februar 2013. …

Präsentation meiner Bachelorarbeit im Februar 2013.
Thema: Social Business als Unternehmensmodell und Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus


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  • 1. Social Business Das Unternehmensmodell und Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus
  • 2. Inhalt 1. Prof. Muhammad Yunus 2. Social Business Theorie 3. Methode 4. Social Business im Tourismus I. Überschneidungen II. Nachfrage III. Analyse der Tourimusbranche IV. Mögliche Produkte V. Zukunftsaussichten 5. Fazit
  • 3. Wer ist Muhammad Yunus? 1
  • 4. Gründung der Grameen Bank Geboren am 28.6.40 in Chittagong, Bangladesch Fullbright Stipendium Friedensnobelpreis Rückkehr nach Bangladesch 1940 1966 1972 1983 2006 Heute Seit 2006: Social Business Modell 1
  • 5. Die 7 Prinzipien 1. 2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit 3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet 4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung 5. Ökologische Nachhaltigkeit 6. Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt. 7. 2 Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel ... mach es mit Freude!
  • 6. Die 7 Prinzipien 1. Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel 2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit 3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet 4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung Geringeres Potential als !Ökologische Nachhaltigkeit 5. Unternehmungen mit (geringer) Dividendenausschüttung 6. 7. 2 Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt. ... mach es mit Freude!
  • 7. WohltätigkeitsOrganisation Social Business For-Profit Unternehmen Sozialer Fokus Finanzieller Fokus WohltätigkeitsOrganisation mit Einkommen 2 Yunus Social Business (YSB) Coorporate Social Responsability
  • 8. Methode Experteninterviews 1 Teilnahme an einer Fokus Group Diskussion Ausarbeitung von Kriterien eines YSB 2 3 Abgleich mit drei Organisationen aus dem Tourismus
  • 9. Social Business und Tourismus 4
  • 10. Nachhaltigkeit 1. 2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit 5. 4I Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel Ökologische Nachhaltigkeit
  • 11. Wirtschaft Ökologie Nachhaltigkeit Gesellschaft 4I
  • 12. Wirtschaft Teilsystem: Destination Technologie Teilsystem: Verkehr Gesellschaft System Tourismus Teilsystem: Reisemittler Ökologie 4I Teilsystem: Nachfrage Politik
  • 13. Wachstumsmärkte im Tourismus 4I
  • 14. Wachstumsmärkte im Tourismus Entwicklungsländer +133% OECD +64% 4I
  • 15. Tourismus als Arbeitgeber Serviceorientiert ! 4I Gute Arbeitsmöglichkeiten, für Personen ohne/ mit geringer Qualifikation
  • 16. Zwischenfazit ‣ ‣ Zielmärkte ‣ 4I Nachhaltigkeit Arbeitgeber
  • 17. Nachfrage ‣ ‣ Analyse der Nachfrage nach nachhaltigen touristischen Produkten 6000 Befragte in 8 Ländern ‣ ‣ 4 II 22% der Befragten haben Interesse Reisen müssen alle 3 Aspekte umfassen
  • 18. Potential für Social Business im Tourismus Individuelle Potentialanalyse der Destination: Gesamtsituation & die Situation im Tourismus - z.B. Aktuelle Touristen, Alleinstellungsmerkmal Angestrebte Situation - z.B welche Einflussgruppen haben welches Interesse (Politik etc.), potentielle Touristen Identifikation von Knock-Out Kriterien - z.B. Ablehnung der lokalen Bevölkerung, Carrying Capacity 4 II
  • 19. Analyse der Tourismusbranche Kriterien teilweise bereits vorhanden Ruralive hat ein eher schwaches touristisches Angebot 4 III
  • 20. Mögliche Produkte ‣ Ökologisch kleinen und Luxus-Hotels ‣ Sozial Meet-the-People Reiseprogramme ‣ Finanziell Chancen in Entwicklungsländern: r tle it em is Re 4 IV r lte ta ns ra ve e eis R po ns a Tr be rie t be rt gs n gu e er rb rieb e eh bet B gs n gu e fle b rp trie Ve be son n ti o na ati ti s es ani D g or So e tig ns be rie t Be po ns a Tr be rie t be rt
  • 21. Zukunftsaussichten Wirkungsmessung Tourismus 4V Social Business Ganzheitliche Strategie Tourismus Social Business
  • 22. FAZIT Social Business im Tourismus ✓ ✓ Einzelne Kriterien schon vorhanden ✓ Überschneidungen beider Theorien ✓ 5 Grundsätzlich möglich Armutsminderung fraglich
  • 23. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
  • 24. Bildquellen 1. http://www.bengalnewz.com/wp-content/uploads/2012/09/MuhammadYunus-1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 2. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/ yunus_oslo2_photo.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 3. http://www.grameen-info.org/templates/emon4grameen2/images/logo.gif, abgerufen am: 20.02.2013 4. http://money.cnn.com/interactive/news/economy/travel-business/, abgerufen am: 20.02.2013 5. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/ Tub_Island_panorama_1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 6. http://www.hslu.ch/logo-hslu.gif, abgerufen am: 20.02.2013 7. http://www.dw.de/image/0,,15182205_4,00.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 8. http://forumandersreisen.de/content/images/schriftzug.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 9. http://grameencaldas.com/en/negocios/ruralive/, abgerufen am: 20.02.2013

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