RRHH 3.0 La gestió de les converses

1,231 views
1,126 views

Published on

Sessió organitzada per ADECCO Training a la Cambra de Comerç de Terrassa 29/10/2013

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,231
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
535
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

RRHH 3.0 La gestió de les converses

  1. 1. Esmorzar de treball Recursos Humans 2.0: La Gestió de les converses 28/10/2013
  2. 2. TEMPS LIQUIDS La complexitat del món requereix col · laboració construïda sobre la confiança que deriva de la generositat Zigmunt Bauman 2
  3. 3. En un món cada vegada més complex, en què tot individu es pot veure obligat a exercir diverses professions en el transcurs de la seva existència, és indispensable seguir aprenent al llarg de tota la vida APRENDRE A APRENDRE
  4. 4. MARQUES/SISTEMES/ PLATAFORMES CAPITALISME INDUSTRIAL PRODUCTES/COSES/ CAPITALISME CULTURAL 28/10/2013
  5. 5. De l’organització basada en la A l’organització basada en la (tolerar el risc i el canvi) Andrés Schuschny 28/10/2013
  6. 6. Un treball per tota la vida Una vida plena de projectes 28/10/2013
  7. 7. Vull tenir… Vull experimentar… 28/10/2013
  8. 8. De las màquines como extensió del cos A les xarxes com extensió de la ment 28/10/2013
  9. 9. 28/10/2013
  10. 10. l’usuari produeix continguts apareix el PROSUMER 28/10/2013
  11. 11. LA PROPERA REVOLUCIÓ? la fi de la manufactura? IMPRESSIÓ 3D La próxima revolución industrial está en camino: hágalo-usted-mismo. Gracias a software de diseño de punta y las más avanzadas cortadoras láser computarizadas, así como las impresoras 3D y otras máquinas de manufactura, los diseñadores e inventores están tornando sus ideas en realidad y llevándolas al mercado mucho más pronto y por un costo más bajo de lo que había sido posible. 28/10/2013
  12. 12. EL FUTUR ÉS ARA 28/10/2013
  13. 13. De la descarrega al consum online Continguts més comuns en consum online: Vídeos 32,2% dels internautes Sèries 26,9% dels internautes Música 13,3% dels internautes vs
  14. 14. Nuevos modelos de negocio Innovació disrruptiva lrosilloc@gmail.com El mercat es recupera oferint un servei, no un producte Genís Roca
  15. 15. 16
  16. 16. Internet 2013 Geolocalització JOC Mobilitat Realitat augmentada Xarxes Geo-e-commerce
  17. 17. 28/10/2013
  18. 18. 28/10/2013
  19. 19. SMARTPHONE: De PARLAR... a LLEGIR, ESCRIURE i ......... 28/10/2013
  20. 20. De Gestors de Recursos Humans a Impulsors del Canvi Organitzacional 28/10/2013
  21. 21. Propietaris del nostre treball La frontera entre la vida personal i la laboral es fa cada cop més difusa conforme els empleats fan servir les seves pròpies eines per ser productius – iPad, Dropbox, Skype o Google Docs, per exemple– sense fer massa cas al departament informàtic. 28/10/2013
  22. 22. LA ERA DE LA COL·LABORACIÓ COMPARTIR VALOR COCREACIÓ COWORKING COMPARTIR PRESÈNCIA COLEARNING COMPARTIR CONEIXEMENT 28/10/2013
  23. 23. L’EMPRESA SOCIAL Creació de valor Creación de valor amb les con las experiencias experiències dels de los clientes clients Impuls de la Impulso de la creativitat i de creatividad y la l’eficàcia eficacia laboral laboral Acelerar la innovación Accelerar la innovació IBM Global Business Services Social Business Informe Ejecutivo 2013 28/10/2013
  24. 24. LIDERATG E DEL CAPITALISME AL TALENTISME 28/10/2013
  25. 25. En 1986 el 75% dels coneixements necessaris per treballarhi eren al nostre cap. Avui ni tan sols arriben al 10% 28/10/2013
  26. 26. 28/10/2013
  27. 27. 28/10/2013
  28. 28. Hem d'estar preparats per treballs que encara no existeixen amb eines que no s'han desenvolupat per resoldre problemes que encara no estan plantejats 4
  29. 29. Ocupacions que desapareixen, que es transformen i emergents Les TIC, Internet i la ecologia só n els grans modificadors de la economia i l’ocupació 28/10/2013
  30. 30. Knowmads: treballadors del coneixement No té sentit contractar persones intel · ligents per després dir-los el que han de fer. Nosaltres contractem persones intel · ligents perquè ens diguin què hem de fer. º Steve Jobs 28/10/2013
  31. 31. L’organització ambidrexta: Capaç d’explotar els coneixements que ja poseeix minimitzant els errors, i al mateix temps, d’explorar noves vies d’acció sense por al fracás. Les cinc pràctiques que tenen un major impacte en la introducció d'innovacions són, per ordre d'importància: • Dotar d'autonomia al director de línia en matèria de RRHH, • Diversificar les fonts de reclutament, • Retenir els treballadors en funció del rendiment, • Evitar la compressió salarial (salaris per categories) i • Facilitar vies no burocràtiques de promoció. Jaime Bonache,Innovarh http://prensa.esadeblogs.com/03/26/la-innovacion-requiere-politicas-de-gestion-del-talento-mas-flexibles-en-las-empre 28/10/2013
  32. 32. LES NOVES FUNCIONS DELS DEPARTAMENTS DE RRHH 28/10/2013
  33. 33. L’Empresa al Segle XXI 28/10/2013
  34. 34. GIGonomics DE LA NÓMINA A LA FACTURA Cómo las organizaciones de alto rendimiento gestionan a sus profesionales: Recompensan los resultados y la experiencia, no la posición. Hacen caer los silos funcionales y se facilita el trabajo de equipos por producto, proyecto, nicho de negocio. Se recompensa el aprendizaje continuo y la agilidad en la actualización permanente. Se fomenta y se promueve la movilidad horizontal. BERSIN 28/10/2013
  35. 35. PROPOSAR NOUS ESPAIS DE TREBALL PROPOSAR NOUS ESPAIS D’APRENENTAT GE 28/10/2013
  36. 36. SELECCIÓ 2.0 PORTALS D’OCUPACIÓ XARXES SOCIALS 1R 28/10/2013
  37. 37. INVERTEIX EN LES PERSONES. INVERTEIX EN LA MARCA OBJECTIU: Convertir els empleats en embaixadors de la marca 28/10/2013
  38. 38. IMPRENDIMENT RRHH ha de promoure l’ emprendiment dins de l’empresa: proporcionar les eines necessàries per què els empleats talent, reconeguin les seves FITES i desenvolupin el seu contribuexin a l’ èxit de l’ empresa 28/10/2013
  39. 39. EMPODERAMENT RRHH ha de delegar poder i autoritat als EMPLEATS i conferir-lis el sentiment de que són ELS AMOS DE LA SEVA FEINA 28/10/2013
  40. 40. GESTIÓ D’EQUIPS INTERGENERACIONALS RRHH ha d’analitzar les diferències i similituds culturals, i identificar comportamients entre els seus empleats, per oferir les eines i les millors formes de construir equips de gestió per aconseguir la col·laboració intergeneracional 28/10/2013
  41. 41. GESTIÓ DE PLANTILLES MADURES CONSELLER AUTO-OCUPACIÓ EMP OR NED RE LLICÈNCIA PER INNOVAR en l’era de la post.recesió 28/10/2013
  42. 42. GESTIÓ D’EQUIPS DESLOCALITZATS 28/10/2013
  43. 43. Combinar Presencialitat amb Teletreball 28/10/2013
  44. 44. GESTIÓ DE L’OUTSOURCING 28/10/2013
  45. 45. GESTIÓ DEL CONEIXEMENT 28/10/2013
  46. 46. Creació i gestió de la intel·ligència col·lectiva 28/10/2013
  47. 47. GESTIÓ DEL TALENT 28/10/2013
  48. 48. CURATION RECERCA FILTR E ORGANITZACIÓ DIFUSIÓ DE LA INFORMACIÓ 28/10/2013
  49. 49. Dels PLANS DE FORMACIÓ als ENTORNS PERSONALS D’APRENENTATGE 28/10/2013
  50. 50. DE LA INTRANET A LA XARXA SOCIAL CORPORATIVA http://www.prescientdigital.com/images/socialintranetthumb.png/view 28/10/2013
  51. 51. GESTIÓ DE LA COMUNITAT CORPORATIVA GESTIÓ DE LES CONVERSES 28/10/2013
  52. 52. APPS FOR BUSINESS MOBILE 28/10/2013
  53. 53. 28/10/2013
  54. 54. Aprenentatge 2.0 PLE - PLN - MOOC 28/10/2013
  55. 55. US PROFESSIONAL DE LES XARXES SOCIALS 56
  56. 56. Ampliar les fronteres de l’empresa. Estimular que els empleats participin en xarxes professionals com Linkedin és una manera d’aprofitar el talent i la intel·ligència de la xarxa en profit de l’empresa. 28/10/2013
  57. 57. 28/10/2013
  58. 58. 28/10/2013
  59. 59. Gràcies! NO PODEM CONDUIR CAP EL FUTUR, MIRANT NOMÉS PEL RETROVISOR McLuhan 28/10/2013

×