RRHH 3.0 La gestió de les converses

  • 931 views
Uploaded on

Sessió organitzada per ADECCO Training a la Cambra de Comerç de Terrassa 29/10/2013

Sessió organitzada per ADECCO Training a la Cambra de Comerç de Terrassa 29/10/2013

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
931
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
12
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Esmorzar de treball Recursos Humans 2.0: La Gestió de les converses 28/10/2013
  • 2. TEMPS LIQUIDS La complexitat del món requereix col · laboració construïda sobre la confiança que deriva de la generositat Zigmunt Bauman 2
  • 3. En un món cada vegada més complex, en què tot individu es pot veure obligat a exercir diverses professions en el transcurs de la seva existència, és indispensable seguir aprenent al llarg de tota la vida APRENDRE A APRENDRE
  • 4. MARQUES/SISTEMES/ PLATAFORMES CAPITALISME INDUSTRIAL PRODUCTES/COSES/ CAPITALISME CULTURAL 28/10/2013
  • 5. De l’organització basada en la A l’organització basada en la (tolerar el risc i el canvi) Andrés Schuschny 28/10/2013
  • 6. Un treball per tota la vida Una vida plena de projectes 28/10/2013
  • 7. Vull tenir… Vull experimentar… 28/10/2013
  • 8. De las màquines como extensió del cos A les xarxes com extensió de la ment 28/10/2013
  • 9. 28/10/2013
  • 10. l’usuari produeix continguts apareix el PROSUMER 28/10/2013
  • 11. LA PROPERA REVOLUCIÓ? la fi de la manufactura? IMPRESSIÓ 3D La próxima revolución industrial está en camino: hágalo-usted-mismo. Gracias a software de diseño de punta y las más avanzadas cortadoras láser computarizadas, así como las impresoras 3D y otras máquinas de manufactura, los diseñadores e inventores están tornando sus ideas en realidad y llevándolas al mercado mucho más pronto y por un costo más bajo de lo que había sido posible. 28/10/2013
  • 12. EL FUTUR ÉS ARA 28/10/2013
  • 13. De la descarrega al consum online Continguts més comuns en consum online: Vídeos 32,2% dels internautes Sèries 26,9% dels internautes Música 13,3% dels internautes vs
  • 14. Nuevos modelos de negocio Innovació disrruptiva lrosilloc@gmail.com El mercat es recupera oferint un servei, no un producte Genís Roca
  • 15. 16
  • 16. Internet 2013 Geolocalització JOC Mobilitat Realitat augmentada Xarxes Geo-e-commerce
  • 17. 28/10/2013
  • 18. 28/10/2013
  • 19. SMARTPHONE: De PARLAR... a LLEGIR, ESCRIURE i ......... 28/10/2013
  • 20. De Gestors de Recursos Humans a Impulsors del Canvi Organitzacional 28/10/2013
  • 21. Propietaris del nostre treball La frontera entre la vida personal i la laboral es fa cada cop més difusa conforme els empleats fan servir les seves pròpies eines per ser productius – iPad, Dropbox, Skype o Google Docs, per exemple– sense fer massa cas al departament informàtic. 28/10/2013
  • 22. LA ERA DE LA COL·LABORACIÓ COMPARTIR VALOR COCREACIÓ COWORKING COMPARTIR PRESÈNCIA COLEARNING COMPARTIR CONEIXEMENT 28/10/2013
  • 23. L’EMPRESA SOCIAL Creació de valor Creación de valor amb les con las experiencias experiències dels de los clientes clients Impuls de la Impulso de la creativitat i de creatividad y la l’eficàcia eficacia laboral laboral Acelerar la innovación Accelerar la innovació IBM Global Business Services Social Business Informe Ejecutivo 2013 28/10/2013
  • 24. LIDERATG E DEL CAPITALISME AL TALENTISME 28/10/2013
  • 25. En 1986 el 75% dels coneixements necessaris per treballarhi eren al nostre cap. Avui ni tan sols arriben al 10% 28/10/2013
  • 26. 28/10/2013
  • 27. 28/10/2013
  • 28. Hem d'estar preparats per treballs que encara no existeixen amb eines que no s'han desenvolupat per resoldre problemes que encara no estan plantejats 4
  • 29. Ocupacions que desapareixen, que es transformen i emergents Les TIC, Internet i la ecologia só n els grans modificadors de la economia i l’ocupació 28/10/2013
  • 30. Knowmads: treballadors del coneixement No té sentit contractar persones intel · ligents per després dir-los el que han de fer. Nosaltres contractem persones intel · ligents perquè ens diguin què hem de fer. º Steve Jobs 28/10/2013
  • 31. L’organització ambidrexta: Capaç d’explotar els coneixements que ja poseeix minimitzant els errors, i al mateix temps, d’explorar noves vies d’acció sense por al fracás. Les cinc pràctiques que tenen un major impacte en la introducció d'innovacions són, per ordre d'importància: • Dotar d'autonomia al director de línia en matèria de RRHH, • Diversificar les fonts de reclutament, • Retenir els treballadors en funció del rendiment, • Evitar la compressió salarial (salaris per categories) i • Facilitar vies no burocràtiques de promoció. Jaime Bonache,Innovarh http://prensa.esadeblogs.com/03/26/la-innovacion-requiere-politicas-de-gestion-del-talento-mas-flexibles-en-las-empre 28/10/2013
  • 32. LES NOVES FUNCIONS DELS DEPARTAMENTS DE RRHH 28/10/2013
  • 33. L’Empresa al Segle XXI 28/10/2013
  • 34. GIGonomics DE LA NÓMINA A LA FACTURA Cómo las organizaciones de alto rendimiento gestionan a sus profesionales: Recompensan los resultados y la experiencia, no la posición. Hacen caer los silos funcionales y se facilita el trabajo de equipos por producto, proyecto, nicho de negocio. Se recompensa el aprendizaje continuo y la agilidad en la actualización permanente. Se fomenta y se promueve la movilidad horizontal. BERSIN 28/10/2013
  • 35. PROPOSAR NOUS ESPAIS DE TREBALL PROPOSAR NOUS ESPAIS D’APRENENTAT GE 28/10/2013
  • 36. SELECCIÓ 2.0 PORTALS D’OCUPACIÓ XARXES SOCIALS 1R 28/10/2013
  • 37. INVERTEIX EN LES PERSONES. INVERTEIX EN LA MARCA OBJECTIU: Convertir els empleats en embaixadors de la marca 28/10/2013
  • 38. IMPRENDIMENT RRHH ha de promoure l’ emprendiment dins de l’empresa: proporcionar les eines necessàries per què els empleats talent, reconeguin les seves FITES i desenvolupin el seu contribuexin a l’ èxit de l’ empresa 28/10/2013
  • 39. EMPODERAMENT RRHH ha de delegar poder i autoritat als EMPLEATS i conferir-lis el sentiment de que són ELS AMOS DE LA SEVA FEINA 28/10/2013
  • 40. GESTIÓ D’EQUIPS INTERGENERACIONALS RRHH ha d’analitzar les diferències i similituds culturals, i identificar comportamients entre els seus empleats, per oferir les eines i les millors formes de construir equips de gestió per aconseguir la col·laboració intergeneracional 28/10/2013
  • 41. GESTIÓ DE PLANTILLES MADURES CONSELLER AUTO-OCUPACIÓ EMP OR NED RE LLICÈNCIA PER INNOVAR en l’era de la post.recesió 28/10/2013
  • 42. GESTIÓ D’EQUIPS DESLOCALITZATS 28/10/2013
  • 43. Combinar Presencialitat amb Teletreball 28/10/2013
  • 44. GESTIÓ DE L’OUTSOURCING 28/10/2013
  • 45. GESTIÓ DEL CONEIXEMENT 28/10/2013
  • 46. Creació i gestió de la intel·ligència col·lectiva 28/10/2013
  • 47. GESTIÓ DEL TALENT 28/10/2013
  • 48. CURATION RECERCA FILTR E ORGANITZACIÓ DIFUSIÓ DE LA INFORMACIÓ 28/10/2013
  • 49. Dels PLANS DE FORMACIÓ als ENTORNS PERSONALS D’APRENENTATGE 28/10/2013
  • 50. DE LA INTRANET A LA XARXA SOCIAL CORPORATIVA http://www.prescientdigital.com/images/socialintranetthumb.png/view 28/10/2013
  • 51. GESTIÓ DE LA COMUNITAT CORPORATIVA GESTIÓ DE LES CONVERSES 28/10/2013
  • 52. APPS FOR BUSINESS MOBILE 28/10/2013
  • 53. 28/10/2013
  • 54. Aprenentatge 2.0 PLE - PLN - MOOC 28/10/2013
  • 55. US PROFESSIONAL DE LES XARXES SOCIALS 56
  • 56. Ampliar les fronteres de l’empresa. Estimular que els empleats participin en xarxes professionals com Linkedin és una manera d’aprofitar el talent i la intel·ligència de la xarxa en profit de l’empresa. 28/10/2013
  • 57. 28/10/2013
  • 58. 28/10/2013
  • 59. Gràcies! NO PODEM CONDUIR CAP EL FUTUR, MIRANT NOMÉS PEL RETROVISOR McLuhan 28/10/2013