De la intranet ala WEB SOCIAL   16 de enero de 2013
lrosilloc@gmail.com1- ¿Qué está pasando en Internet? Evolución de Internet y tendencias defuturo.2- Nuevas competencias y ...
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Empresa 1.0   Empresa 2.0
BETA   lrosilloc@gmail.com
lrosilloc@gmail.comDeslocalizació n de los equipos
lrosilloc@gmail.comRedes Sociales
lrosilloc@gmail.comHiperconectividad
lrosilloc@gmail.com                        MULTITASKING             EL FIN DE LOS APARATOS CON UNA ÚNICA FUNCIÓNMultitarea
lrosilloc@gmail.com
lrosilloc@gmail.comDe la descarga al consumo onlineContenidos más comunes  en consumo online:               Vídeos        ...
Nuevos modelos de negocio                                                                              lrosilloc@gmail.com...
Las 4 generaciones que ‘conviven’                 lrosilloc@gmail.com                       en el mundo laboral           ...
lrosilloc@gmail.comDe la jerarquía a la redarquía
lrosilloc@gmail.com                    TECNOLOGÍ AS                   COLABORATIVAS La tecnología es el vehículo para logr...
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COOPETENCIA                                                                                            lrosilloc@gmail.com...
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lrosilloc@gmail.comCrowdsourcing                                     ,                               t udes               ...
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BIG DATA   lrosilloc@gmail.com
Smart city             lrosilloc@gmail.com
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BUSCAR
GUARDAR   lrosilloc@gmail.com
lrosilloc@gmail.com        RSSMONITORIZAR LA INFORMACIÓN
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lrosilloc@gmail.com3 - Cloud Computing.
lrosilloc@gmail.com   ¿Qué es    cloud computing?El llamado cloud computing o computación de nube es el término que se le ...
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lrosilloc@gmail.com4 - Edición Blog: En Internet el contenido es el rey.
lrosilloc@gmail.com
lrosilloc@gmail.com5 - De lo unidireccional a la interactividad:De la Intranet a las Redes SocialesCorporativas.
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PARA QUÉ SIRVE UNA COMUNIDAD
PROFESIONALIA.COM
INTRANET - VENTAJASConfidencialidad (Garantizar que los datos secomunican correctamente)Integridad (Proteger los datos par...
lrosilloc@gmail.com                                   Liderazgo                Comunidades               Conocimiento     ...
MARC GARRIGA
TIPOLOGÍ A DE INTRANETS■ Intranets informativas■ Intranets de autoservicio, permiten la realizació n de gestiones  bá sica...
EVOLUCIÓN DE LA INTRANET                                                 lrosilloc@gmail.com    DE LA EMPRESA             ...
lrosilloc@gmail.com6 - Tipos de redes y comunidades. Modelos de éxito... y de fracaso.
COMUNIDADES DE “VALOR”                                                                    lrosilloc@gmail.com             ...
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COMUNIDAD DE PRÁCTICA CoP   lrosilloc@gmail.com
lrosilloc@gmail.com         d de     ida  mun RÉSCo INTE
TRABAJO COLABORATIVO
POR PROYECTO                   UNIDAD / DIVISIÓN                 PROYECTO   PERSONALUNIDAD / DIVISIÓN                     ...
POR UNIDAD/SEGMENTO DE NEGOCIOhttp://virtaula.com/recursos/v4/public/gc/Nadal2012/xmas12.html
MODELO EDUCATIVO EOI:  MOBILE LEARNING        COMUNIDAD  DESING THINKING       APRENDIZAJE  EDUCACIÓN EXPANDIDA
COMUNIDADAPRENDIZAJE
COMUNIDAD APRENDIZAJE
BLOG
Colaboració n - Crowdsourcing
FOROS PRE-PROYECTO
Comunidad de intereses comunes
COMUNIDAD GESTIÓN CONOCIMIENTO
http://www.adidas-group.com/en/careers/new_site/adidasgroup/
http://www.ideastorm.com/
lrosilloc@gmail.com7- La Gestión de Comunidades:Community management.Content Curation.
La regla del 1 – 9 - 90CREADORES:Heavy Contributors1% abre Grupo o TemaSINTETIZADORES:Intermittent Contributors9% Particip...
Experiencia                 Orientar la acció n.                    Complejidad                 Medir la eficiencia.      ...
lrosilloc@gmail.com8- CONSTRUYENDO RELACIONES: Workshop
Dibujando la INTRANET 2.0  Quié n es             Archivos         Proyectos   quié n                                      ...
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  1. 1. De la intranet ala WEB SOCIAL 16 de enero de 2013
  2. 2. lrosilloc@gmail.com1- ¿Qué está pasando en Internet? Evolución de Internet y tendencias defuturo.2- Nuevas competencias y habilidades profesionales: las competenciasdigitales:La Gestión de la Información: Buscar, Guardar, Compartir.LaGestión de las Conversaciones: Gestión de Comunidades.La Gestión de lasRelaciones: Uso profesional de las redes sociales internas.3 - Cloud Computing: trabajo colaborativo.4 - Edición Blog: En Internet el contenido es el rey.5 - De lo unidireccional a la interactividad: De la Intranet a las Redes SocialesCorporativas.6 - Tipos de redes y comunidades. Modelos de éxito... y de fracaso.7- La Gestión de Comunidades: Community management. Content Curation.8 - Construyendo INFOSALES a medida del usuario.
  3. 3. lrosilloc@gmail.com1- ¿Qué está pasando en Internet?Evolución de Internet y tendencias de futuro.
  4. 4. lrosilloc@gmail.com
  5. 5. lrosilloc@gmail.com
  6. 6. lrosilloc@gmail.com Evolución de Internet1958 Gobierno-Universidad1991 Aparece la WWW1992 JJOO Barcelona – Expo Sevilla1994 Internet se hace pública (Pública)1995 De las EMPRESAS (Técnica)1997-2001 Burbuja.com2005 De las PERSONAS (Social) 2012 era postPC, empieza era Móvil2015 De las COSAS (Servicios)
  7. 7. lrosilloc@gmail.com WEB 2.0 O’Reilly - 2004 Plataformas y ambientes colaborativos en los que los propios usuarios son los quegeneran contenidos.Nueva organización de la información, a través de etiquetas (TAGS) en lugar de árbolesde clasificación y BUSCADORES en lugar de directorios.Sensación de estado BETA o en pruebas continuo.Multiplataforma. Del ordenador a otros dispositivos: teléfonos, televisores, tablets,ebooks….Cloud computing. La información no reside en el disco duro de los ordenadores
  8. 8. Empresa 1.0 Empresa 2.0
  9. 9. BETA lrosilloc@gmail.com
  10. 10. lrosilloc@gmail.comDeslocalizació n de los equipos
  11. 11. lrosilloc@gmail.comRedes Sociales
  12. 12. lrosilloc@gmail.comHiperconectividad
  13. 13. lrosilloc@gmail.com MULTITASKING EL FIN DE LOS APARATOS CON UNA ÚNICA FUNCIÓNMultitarea
  14. 14. lrosilloc@gmail.com
  15. 15. lrosilloc@gmail.comDe la descarga al consumo onlineContenidos más comunes en consumo online: Vídeos 32,2% de los internautas Series 26,9% de los vs internautas Música 13,3% de los internautas
  16. 16. Nuevos modelos de negocio lrosilloc@gmail.com Innovación disrruptivaEl mercado se recupera ofreciendo un servicio, no un producto Genís RocaOutsourcing, colaboración, globalización,… Facturas vs NóminasLo que pueda hacer un BIT que no lo haga un ÁTOMO JM Piqué (22@ BCN)
  17. 17. Las 4 generaciones que ‘conviven’ lrosilloc@gmail.com en el mundo laboral en el mundo laboral 4% 26% InmigrantesAnalógicos Digitales Tradicionales Babyboomers 51% 19% Colonos y/o NativosResidentes Digitales Digitales Generación X Generación Y
  18. 18. lrosilloc@gmail.comDe la jerarquía a la redarquía
  19. 19. lrosilloc@gmail.com TECNOLOGÍ AS COLABORATIVAS La tecnología es el vehículo para lograrque la colaboració n se produzca. Debe ser fácil y transparente para los empleadosque han de usar las nuevas herramientas en su día a día. Pero las herramientas colaborativas pueden ser vistas como una amenaza para el poder personal, el control de gestió n, la tradició n empresarial y la privacidad.
  20. 20. lrosilloc@gmail.com
  21. 21. COOPETENCIA lrosilloc@gmail.com No es el momento de estar solo. Únete a la competencia para ganarSi competencia significa que uno gana y otros pierden, coopetencia significa que todos ganan ymás.Coopetencia es complementar acciones para ampliar el mercado, y luego competir, cooperaciónentre competidores con el objetivo de fortalecer el sector.Es generar acciones conjuntas (entre competidores) para capturar mercados nuevos o ampliar losexistentes, compartiendo la información, compartiendo costes, intercambiando ideas de negocio ycolaborando en proyectos conjuntos para, una vez cristalizados, volar libremente en unacompetencia sana.
  22. 22. lrosilloc@gmail.comel usuario produce contenidos aparece el PROSUMER
  23. 23. lrosilloc@gmail.comCrowdsourcing , t udes multi iva de las olect erza a fu eligencia c L la int
  24. 24. lrosilloc@gmail.com valores 2.0 emergentes Cooperación extendidaCrowdsourcing:Busca la participación de la gente:“Ayúdame a buscar la solución”Charlene Li 76
  25. 25. BIG DATA lrosilloc@gmail.com
  26. 26. Smart city lrosilloc@gmail.com
  27. 27. lrosilloc@gmail.comSmart Citizen
  28. 28. lrosilloc@gmail.com2- Nuevas competencias y habilidades profesionales: las competencias digitales:LaGestión de la Información: Buscar, Guardar, Compartir.La Gestión de lasConversaciones: Gestión de Comunidades.La Gestión de las Relaciones: Usoprofesional de las redes sociales internas.
  29. 29. BUSCAR
  30. 30. GUARDAR lrosilloc@gmail.com
  31. 31. lrosilloc@gmail.com RSSMONITORIZAR LA INFORMACIÓN
  32. 32. EDITAR Y COMPARTIR
  33. 33. lrosilloc@gmail.com3 - Cloud Computing.
  34. 34. lrosilloc@gmail.com ¿Qué es cloud computing?El llamado cloud computing o computación de nube es el término que se le da ala tendencia de basar las aplicaciones en servicios alojados de forma externa,en la propia web.Los datos y relaciones no están en nuestros equipos ni dependen del sistemaoperativo de los mismos, sino en la red (the cloud, en la nube).El Cloud computing permite al usuario acceder a un catálogo de serviciosestandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexibley adaptativa, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo,pagando únicamente por el consumo efectuado.
  35. 35. lrosilloc@gmail.com1 Disminución de costos – Paga por lo que uses.2 Opciones de almacenamiento escalable – Ampliar las opciones de almacenamiento para cubrir tus necesidades sin problema, en lugar de tener que salir a comprar hardware costoso.3 Actualizaciones automáticas – No hay necesidad de que el departamento de IT tenga que preocuparse por el pago de actualizaciones futuras en términos de software y hardware.4 Acceso remoto – Los usuarios pueden tener acceso a información donde quiera que estén.5 Servicio ecológico – Cloud Computing utiliza menos energía que los centros de datos tradicionales .6 Facilidad de implementación – No hay necesidad de implementar hardware y componentes que pueden tardar varias horas en instalarse.
  36. 36. lrosilloc@gmail.com4 - Edición Blog: En Internet el contenido es el rey.
  37. 37. lrosilloc@gmail.com
  38. 38. lrosilloc@gmail.com5 - De lo unidireccional a la interactividad:De la Intranet a las Redes SocialesCorporativas.
  39. 39. 44
  40. 40. PARA QUÉ SIRVE UNA COMUNIDAD
  41. 41. PROFESIONALIA.COM
  42. 42. INTRANET - VENTAJASConfidencialidad (Garantizar que los datos secomunican correctamente)Integridad (Proteger los datos para evitarcambios no autorizados)Autentificació n (Confianza en la identidad delos usuarios)Verificació n (Seguridad correctamenteimplementada)Disponibilidad (los recursos está disponibles ncuando se necesitan)M Isabel Vargas
  43. 43. lrosilloc@gmail.com Liderazgo Comunidades Conocimiento Estrategia INTRANET 2.0 COMUNICACIÓN Cultura/Identidad Información corporativa Transparencia COLABORACIÓN Gestión Interna Participación Procesos MotivaciónINTRANET 2.0Las principales ventajas que aporta la implantación de una Intranet 2.0 en una organización son:1.Incrementar la productividad: reduciendo el correo electrónico, las reuniones, el tiempo de acceso a ladocumentación y al conocimiento.2.Incrementar la innovación: facilitando campañas de ideas y dando visibilidad a las aportaciones y fomentando laparticipación.3.Incrementar la satisfacción de las personas: mejorando el clima laboral, la identificación de expertos, elreconocimiento social, etc.4.Situar en un solo espacio el contenido de carácter administrativo e informativo con el de conexión interpersonal eintereses profesionales.•Alinear a colaboradores con la estrategia de la Organización, al aportarles una plataforma de comunicaciones ycolaboración que agregue al conocimiento como factor clave en la gestión del negocio.1.Incrementar el conocimiento corporativo derivado de la reutilización de la experiencia ganada en cada diseño,ejecución y entrega de los productos y servicios que genera la compañía.2.Disminuir costes operativos al digitalizar procesos, facilitar la búsqueda de información, mejorar la contactabilidadde personas y áreas, disminuir viajes e imprimir menos papeles.
  44. 44. MARC GARRIGA
  45. 45. TIPOLOGÍ A DE INTRANETS■ Intranets informativas■ Intranets de autoservicio, permiten la realizació n de gestiones bá sicas (normalmente trámites de recursos humanos)■ Intrantes de colaboració n: incluyen herramientas sociales, wikis, blogs, …■ Intranets “Portales de Informació n Corporativa”, con alta personalizació n: los trabajadores só lo tienen lo que necesitan, y cada uno lo suyo■ Cuadro de mandos digital: conecta los portales con informació n en tiempo real extraída con herramientas de Business Intelligence.■ Puesto de trabajo digital: unifica en un só lo lugar todo lo que necesita el trabajador: acceso a informació n, aplicaciones, servicios, datos, …, esté donde esté el trabajador (multicanal) MARC GARRIGA
  46. 46. EVOLUCIÓN DE LA INTRANET lrosilloc@gmail.com DE LA EMPRESA Sistema operativo Social. Apps sociales para el trabajo interno y externo Social Networking Herramientas sociales básicas: blogs, wikis, foros Portal de Empresa . Aplica-ciones y contenidos APPS corporativas. RRHH self- service Escritorio con transacciones sencillas Newsletter corporativa con noticias y documentos Boletín con las comunica- ciones básicas de la empresaPágina de bienvenida con lainformación de la empresa
  47. 47. lrosilloc@gmail.com6 - Tipos de redes y comunidades. Modelos de éxito... y de fracaso.
  48. 48. COMUNIDADES DE “VALOR” lrosilloc@gmail.com Sandra Sanz Martos1. Comunidad de aprendizaje.2. Comunidad de interés.3. Comunidad de práctica.APRENDIZAJE: Los alumnos aprenden gracias a su participación e implicación en colaboración conotros alumnos, con el profesor y con otros alumnos en procesos de construcción del conocimiento.INTERÉS: Las comunidades de interés comparten un interés común. Sus miembros no se conocen.(Fenómeno FAN)PRÁCTICA (CoPs): Grupo de personas que desempeñan la misma actividad o responsabilidadprofesional que, preocupados por un problema o un interés común, profundizan en su conocimientoa travésde una interacción continuada.
  49. 49. lrosilloc@gmail.com JE I ZA E ND PR RÉSA E A I NT CTIC Á PR
  50. 50. COMUNIDAD DE PRÁCTICA CoP lrosilloc@gmail.com
  51. 51. lrosilloc@gmail.com d de ida mun RÉSCo INTE
  52. 52. TRABAJO COLABORATIVO
  53. 53. POR PROYECTO UNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO PERSONALUNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO PERSONAL Aficionados al Golf en Barcelona 3 / 15 HR210156 – Ministerio de Industria Luis Pérez Trecking y senderismo en Lituania 5 / 121 Innovación en eBusiness Seguimiento del proyecto Blog 1 / 15 Juan Francisco Gago Debate sobre la Fase 3 Foro 5 / 121 Debate de ideas de innovación Foro 5 / 121 Benchmarking sectorial Foro 0/8 JK156172 – Xunta de Galicia Pedro Márquez La innovación en Indra Blog 2 / 35 Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 División Chile Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 José Ayala Propuestas para nuevo contrato Foro 0/8 Información de la dirección Blog 3 / 15 Benchmarking sectorial Blog 2 / 35 Información de proyectos Blog 5 / 12 Información de RRHH Blog 0/8 AF572971 – Cobega Pedro Márquez Unidad de Soluciones Tecnológicas Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Juan Francisco Gago Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 Información de la dirección Blog 3 / 15 Propuestas para nuevo contrato Foro 0/8 Benchmarking sectorial Blog 2 / 35 PO965121 – Hospital Clínic Luis Suárez Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 Propuestas para nuevo contrato Foro 0/8 Benchmarking sectorial Blog 2 / 35
  54. 54. POR UNIDAD/SEGMENTO DE NEGOCIOhttp://virtaula.com/recursos/v4/public/gc/Nadal2012/xmas12.html
  55. 55. MODELO EDUCATIVO EOI: MOBILE LEARNING COMUNIDAD DESING THINKING APRENDIZAJE EDUCACIÓN EXPANDIDA
  56. 56. COMUNIDADAPRENDIZAJE
  57. 57. COMUNIDAD APRENDIZAJE
  58. 58. BLOG
  59. 59. Colaboració n - Crowdsourcing
  60. 60. FOROS PRE-PROYECTO
  61. 61. Comunidad de intereses comunes
  62. 62. COMUNIDAD GESTIÓN CONOCIMIENTO
  63. 63. http://www.adidas-group.com/en/careers/new_site/adidasgroup/
  64. 64. http://www.ideastorm.com/
  65. 65. lrosilloc@gmail.com7- La Gestión de Comunidades:Community management.Content Curation.
  66. 66. La regla del 1 – 9 - 90CREADORES:Heavy Contributors1% abre Grupo o TemaSINTETIZADORES:Intermittent Contributors9% ParticipanCONSUMIDORES:Lurkers90% Se benefician 48
  67. 67. Experiencia Orientar la acció n. Complejidad Medir la eficiencia. Juicio Decisiones Heurística inteligentes. Valores y Creencias INTELIGENCIA COLECTIVA Contextual Comparaciones Evaluativo Consecuencias Intuitivo Conexiones Informativo Conversaciones CONOCIMIENTO Conectividad Transacciones InformatividadContextualizar INFORMACIÓN UtilidadCategorizarCalcularCorregirCondensar Coste Rapidez Capacidad DATOS Duración Relevancia Claridad
  68. 68. lrosilloc@gmail.com8- CONSTRUYENDO RELACIONES: Workshop
  69. 69. Dibujando la INTRANET 2.0 Quié n es Archivos Proyectos quié n A A Nube Empresa RED usuaria Grupos de TrabajoRedes Sociales Aplicaciones APPS corporativas Perfil de mi empresa
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