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5.- Comunidades corporativas: De la Intranet a las redes
sociales internas.
Tipos de redes y comunidades: Casos de éxito y...
Las conversaciones entre los
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guste o no. El buen Marketing
alienta la conversación correc...
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REPUTACIÓN
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RECURSOS HUMANOS

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COMUNIDAD
Álvaro Galvis
COMUNIDAD DE PRÁCTICA Trabajo colaborativo
POR PROYECTO
UNIDAD / DIVISIÓN

PROYECTO

HR210156 – Ministerio de
Industria

Innovación en eBusiness
Juan Francisco Gago
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LAURA ROSILLO
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Comunidades Corporativas

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Módulo 5 - Cámara de Comercio de Teruel - Diciembre 2013

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  1. 1. PROGRAMA FORMATIVO SOCIAL MEDIA y COMMUNITY MANAGER Modulo IV EMPRESA 2.0 La empresa en red - 5 1 OCTUBRE – DICIEMBRE 2013
  2. 2. 5.- Comunidades corporativas: De la Intranet a las redes sociales internas. Tipos de redes y comunidades: Casos de éxito y... de fracaso. Construyendo una comunidad Community management:Técnicas de dinamización de comunidades. Storytelling y Gamificación. Herramientas de Liderazgo participativo: Comunidades Corporativas y Social Learning. Gestión del Conocimiento y creación de la Inteligencia Colectiva. 4
  3. 3. Las conversaciones entre los miembros de tu sector ocurren te guste o no. El buen Marketing alienta la conversación correcta. SETH GODIN 5
  4. 4. 9
  5. 5. 17
  6. 6. 16
  7. 7. 8
  8. 8. 7
  9. 9. Para qué sirven las comunidades internas REPUTACIÓN DIGITAL RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Dolors Reig
  10. 10. MODELO DE INTRANET 2.0 VÍDEO R S MA IN R O F BLOG S S TO R E N XP A E IN S P LO O FORO R A S S R E V N O C L IB B E T IO A C 11
  11. 11. PROFESIONALIA.COM
  12. 12. COMUNIDADES VIRTUALES Lider Moderador Usuario Jerarquizadas. Cuentan con líderes y moderadores. Comparten un objetivo concreto. Centradas en compartir información. Moderador Usuario Usuario YO REDES SOCIALES Muy basadas en contactos personales El usuario es el centro de la red. Generadoras de tendencias. Generan eventos sociales offline. Trabajo Amigos Aficiones Familia
  13. 13. Pere Rosales
  14. 14. La regla del 1 – 9 - 90 CREADORES: Heavy Contributors 1% abre Grupo o Tema SINTETIZADORES: Intermittent Contributors 9% Participan CONSUMIDORES: Lurkers 90% Se benefician Nielsen
  15. 15. Tipos de Participación: Enlazar Ver Aprender Liderar Dave Lee
  16. 16. TEP Tecnologías del Empoderamiento y la Participación
  17. 17. Personal Learning Network
  18. 18. TIPOS DE COMUNIDAD Álvaro Galvis
  19. 19. COMUNIDAD DE PRÁCTICA Trabajo colaborativo
  20. 20. POR PROYECTO UNIDAD / DIVISIÓN PROYECTO HR210156 – Ministerio de Industria Innovación en eBusiness Juan Francisco Gago Luis Pérez Debate de ideas de innovación Foro Benchmarking sectorial Foro 0/8 Blog 2 / 35 División Chile La innovación en Indra 5 / 121 Blog 1 / 15 Debate sobre la Fase 3 Foro 5 / 121 Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 Propuestas para nuevo contrato Foro 0/8 Benchmarking sectorial Blog 2 / 35 Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 JK156172 – Xunta de Galicia José Ayala Información de la dirección Blog 3 / 15 Información de proyectos Blog 5 / 12 Unidad de Soluciones Blog Tecnológicas 0/8 Información de RRHH Juan Francisco Gago Información de la dirección Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Pedro Márquez AF572971 – Cobega Pedro Márquez Propuestas para nuevo Foro 0/8 contrato PO965121 – Hospital Clínic Benchmarking sectorial Luis Suárez Blog 2 / 35 Seguimiento del proyecto Blog 3 / 15 Debate sobre la fase 4 Foro 5 / 121 Propuestas para nuevo contrato Foro 0/8 Benchmarking sectorial Blog 2 / 35
  21. 21. LAURA ROSILLO . PERSONAL Me gusta aprender enseñando. Soy una apasionada de la literatura y las buenas conversaciones .PROFESIONAL Recursos Humanos en todas sus vertientes: selección, formación y desarrollo profesional . ÁREA DE EXPERIENCIA E-Learning Herramientas virtuales
  22. 22. MODEL EDUCATIU EOI: MOBILE LEARNING DESING THINKING EDUCACIÓN EXPANDIDA
  23. 23. 32
  24. 24. 10
  25. 25. 10
  26. 26. 10
  27. 27. 10
  28. 28. 10
  29. 29. 10
  30. 30. "La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con que 10 jugaba cuando era niñ o.” F: Nietzsche
  31. 31. ¿Por qué serious games?
  32. 32. poder resistencia
  33. 33. 10
  34. 34. 10
  35. 35. 10
  36. 36. 10
  37. 37. 10
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