People Management: attrarre, trattenere, premiare, motivare Luca Bidoglia, ETAss Workshop

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Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da identificare e proiettare.
Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che stiamo vivendo.
Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemto "alea" diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo futuro, possibile.
A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza, perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite.
Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM, attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore.
Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari futuribili di sviluppo.
Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione.

Per info: ETAss - www.etass.it
Tel. 0362.231231

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People Management: attrarre, trattenere, premiare, motivare Luca Bidoglia, ETAss Workshop

  1. 1. HRM Evolution, Vision| Knowledge | ActionHRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013People Managementattrarre, trattenere,premiare, motivareLuca Bidoglia
  2. 2. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse UmaneHRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
  3. 3. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse UmaneHRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
  4. 4. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse UmaneHRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013La parola crisi, scritta in cinese, è composta di due caratteri.Uno rappresenta il pericolo e laltro rappresenta lopportunità.John Fitzgerald Kennedy, Discorso a Indianapolis, 1959      
  5. 5. People ManagementHRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  6. 6. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132010Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  7. 7. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132011Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  8. 8. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132012Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  9. 9. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  10. 10. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132010Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  11. 11. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132011Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  12. 12. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132012Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  13. 13. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  14. 14. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132010Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  15. 15. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132011Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  16. 16. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132012Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  17. 17. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  18. 18. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132010Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  19. 19. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132011Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  20. 20. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132012Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  21. 21. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  22. 22. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132010Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  23. 23. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132011Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  24. 24. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 20132012Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
  25. 25. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013“Non possiamo  pretendere che  le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perché la crisi porta progressi.La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla  notte oscura. E’ nella crisi chesorge l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi  supera sé stesso senzaessere ‘superato’.Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà, violenta il suo stesso talento e dà piùvalore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi, è la crisi dell’incompetenza. L’inconveniente delle   persone e delle nazioni  è la pigrizia nel cercare soluzioni e vie di uscita.Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita è una routine, una lenta agonia. Senza crisinon c’è merito. E’ nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perché senza crisi tutti i ventisono solo lievi brezze. Parlare di crisi significa incrementarla, e tacere nella crisi è esaltare il  conformismo. Invece, lavoriamo duro. Finiamola una volta per tutte con l’unica crisipericolosa, che  è la tragedia di non voler lottare  per superarla.”Albert EinsteinLuca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane

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