Como empreender com eficiência - e como o Runrun.it pode ajudar
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A principal diferença entre um Empreendedor e um Executivo é que o primeiro foi lá e fez. Outra diferença é a exposição ao risco e o tamanho da recompensa. Sempre pergunte-se: Quanto dinheiro ...

A principal diferença entre um Empreendedor e um Executivo é que o primeiro foi lá e fez. Outra diferença é a exposição ao risco e o tamanho da recompensa. Sempre pergunte-se: Quanto dinheiro seu modelo de negócio exige? Quem tem o perfil adequado?

E use o Runrun.it para gerenciar sua equipe!

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Como empreender com eficiência - e como o Runrun.it pode ajudar Como empreender com eficiência - e como o Runrun.it pode ajudar Presentation Transcript

  • Os desafios do Empreendedorismo :: Como empreender com eficiência? 10 de Dezembro de 2013 Copyright @ 2013 Runrun.it Nenhuma parte dessa apresentação pode ser reproduzida, armazenada em sistema, ou transmitida de forma ou por meio algum – eletrônico, mecânico, fotocópia, gravação ou outra forma – sem a permissão de RunRun.it. Esse documento é a estrutura de uma apresentação e está incompleto sem o comentário oral acompanhante e discussão. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Uma meta-discussão sobre :: §  Ideia §  Capital § Execução e como o Runrun.it pode te ajudar @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Ideia :: Inspiração Original 1933 - Tulio Campagnolo liderava uma corrida de bicicletas quando seu pneu furou. Com as mãos semi-congeladas pelo frio e pela chuva, ele perdeu tempo demais pra conseguir soltar a roda. 2007 - Drew Houston estava dentro do ônibus indo para sua aula no MIT quando percebeu que tinha esquecido, de novo, seu Pen Drive. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Ideia :: Validação Day Month No. Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? For whom are we creating value? Who are our most important customers? Year Simples:: Pense “O que precisa ser verdade para que isso dê certo?” Ou, use ferramentas como o Canvas, que ajudam a passar por todos os passos de forma estruturada. Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? Mas não fique na linha, que o trem pega! For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. http://www.businessmodelgeneration.com/canvas @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • ...então tá, agora conta a verdade. 2009 – Franklin Valadares estava atolado em e-mails e reuniões de alinhamento e follow-up com sua equipe - que já estava estourada de virar finais de semana. A empresa estava prestes a sair de controle... 2010/11 –MVP resolve os problemas internos da Aorta e de alguns amigos 2012 – Será que isso é um produto? E se for, será que é uma empresa ? @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • ...será que isso é um produto? MVP + Alguns sinais positivos + Critérios preliminares Pitch 1.0 Convencemos alguém a criticar •  1 Bi de Mercado •  Algum fundo mirando em uma solução •  Time tem que ter legitimidade @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • E aí? Qual é a sua ideia? O que precisa ser verdade? Quem vai criticar? @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Uma meta-discussão sobre :: §  Ideia §  Capital § Execução e como o Runrun.it pode te ajudar @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Má oê... Quem quer dinheiro??? @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Agora sério. Quem quer seguir um plano. A estrutura de capital é definida pelo Modelo de Negócio. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Fontes de Capital •  Self Funded FFF // Editais // Bancos // Customer Financing •  Funded Angels // Aceleradoras // Venture Capital Don’t be greedy. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Alguns players ativos no Brasil •  •  •  •  •  •  •  •  •  Anjos do Brasil 500 Start Ups 21212 Wayra Napk e-bricks Monashees Capital Redpoint e-ventures DGF •  •  •  •  •  •  •  •  Arpex Kazek Ventures Intel Capital Totvs Ventures Bessemer Valor Flybridge Tiger http://startups.ig.com.br/investimentos/ @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • ...então tá, agora conta a verdade. Uma certeza:: não queríamos transformar uma empresa de produto em uma empresa de serviço pra conseguir pagar as contas. Modelo de negócio EXIGE muito dinheiro, e isso precisa ser feito a cada fase de eliminação de risco, para que a diluição seja a menor possível. Colocamos R$ 500 mil de seed money para provar o conceito. Captamos R$ 2,1 MM com a Monashees pra provar os ‘Unit Economics’. Adicionamos mais R$ 0,1MM da 500 Startups pra nos dar network. E vamos precisar de mais em breve para ganhar escala. Uma captação pra cada nível de risco. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • E aí? Quanto dinheiro seu modelo de negócio exige? Quem tem o perfil adequado? @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Uma meta-discussão sobre :: §  Ideia §  Capital § Execução e como o Runrun.it pode te ajudar @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Stay Lean! @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • 5 passos que fazem sentido pra nós 1)  Desdobre o plano 2)  Priorize, escolha suas batalhas 3)  Registre o que está sendo feito 4)  Aprenda no processo 5)  Reconheça o que foi realizado @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • ...então tá, agora conta a verdade. Ficamos 6 meses com apenas os 3 sócios e sem escritório físico. Nosso escritório não tem nem recepção. Contratamos desenvolvedores, mas só depois trouxemos pessoas para as áreas de Marketing e Vendas. Não temos nenhum funcionário administrativo. Usamos o próprio Runrun.it para gerir o Runrun.it! @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • E aí? A principal diferença entre um Empreendedor e um Executivo é que o primeiro foi lá e fez. Outra diferença é a exposição ao risco e o tamanho da recompensa. @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL
  • Então, vai lá! Crie sua conta grátis no Runrun.it e comece a executar o seu plano http://runrun.it @ 2012 RunRun.it CONFIDENCIAL