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Scrum4games - Apresentação do TCC
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Scrum4games - Apresentação do TCC

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Uma visão geral a respeito da proposta de adaptação à metodologia Scrum, intitulada Scrum4Games. …

Uma visão geral a respeito da proposta de adaptação à metodologia Scrum, intitulada Scrum4Games.

Apresentação do trabalho de conclusão de curso do Bacharelado em Ciência da Computação na Universidade Federal Fluminense.
Aluno: Adrian Laubisch
Orientador: Esteban Clua

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  • 1. UFF – Bacharelado em Ciência da Computação 18 de janeiro de 2010 – Defesa de Projeto Final Scrum4Games a Uma adaptação da metodologia Scrum para o desenvolvimento de projetos de Games ALUNO: Adrian Maciel Laubisch Muller ORIENTADOR: Esteban Walter Gonzalez Clua
  • 2. MOTIVAÇÃO • Muito importante para um Projeto Final • “Nunca parar de aprender” • Empreendedorismo • Cenário Favorável: Edital – Prazo e Recursos não são infinitos.... – Qualidade real para portfólio da empresa!
  • 3. Desenvolvimento de Games • Equipe multidisciplinar • Cenário • Custo de projetos – Complexidade de Gerenciamento – Falta de inovação Precisamos de novas formas de desenvolver projetos!
  • 4. O Desenvolvimento Ágil • Erro comum: Ágil = Rápido • Aceita a imprevisibilidade • Evita burocracias desnecessárias • ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS – Ex: Extreme Programming, Scrum
  • 5. SCRUM! – Iterações e Incrementos – Acompanhamento diário – Cliente presente – Metodologia ágil focada em seu framework • 3 Papéis • 3 Cerimônias • 3 Artefatos
  • 6. PAPÉIS • Product Owner – “Priorização” • Scrum Master – “Proteção” • Team ou Time – “Cooperação”
  • 7. CERIMÔNIAS • Sprint Planning Meeting • Daily Scrum Meeting (Stand-Up Meeting) • Sprint Review Meeting (Retrospective)
  • 8. ARTEFATOS Product Backlog Sprint Backlog Burndown(up?) Chart
  • 9. A solução então é aplicar Scrum em Games!! Ok, mas não com tanta pressa.......
  • 10. Pesquisar! Destacando.... • Cohn (2007) – O Papa • Miller (2008) – Prático • Silva & Lemos (2008) – Autor presente e motivador • Chapiewsky (2008) – Grande corporação
  • 11. Ponto inicial: O que acontece? • Ausência de Documentação x Game Design Document • Foco na Daily Meeting x Motivação do Time • Game Design sem metodologia?
  • 12. O QUE ACONTECE? • Product Owner na Daily Meeting? • Completar o Game Design antes do projeto começar? • Disciplina x Interrupção do trabalho criativo • Disciplina x Ociosidade • Estimar Sprints baseado na tecnologia, antes de ter algo do Game Design Document?
  • 13. SCRUM4GAMES • Unificação e formalização do processo • Fazer a comunidade se focar • Adaptar a metodologia sem alterar suas bases • Focar no framework – Responder aos problemas encontrados! (“Meta-Agilidade”)
  • 14. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 15. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 16. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 17. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 18. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 19. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  • 20. ADAPTAÇÃO DE ARTEFATOS NO SCRUM4GAMES Game Design Wiki
  • 21. ADAPTAÇÃO DE CERIMÔNIAS NO SCRUM4GAMES Weekly Game Design Meeting
  • 22. Mas ainda temos um longo caminho: • Aplicar o Scrum4Games nos mais diversos cenários • Análise de Feedbacks - comunidade • Aprofundar estudos de aplicações “imparciais” de Scrum em jogos
  • 23. Obrigado!

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