Scrum4games - Apresentação do TCC

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Uma visão geral a respeito da proposta de adaptação à metodologia Scrum, intitulada Scrum4Games.

Apresentação do trabalho de conclusão de curso do Bacharelado em Ciência da Computação na Universidade Federal Fluminense.
Aluno: Adrian Laubisch
Orientador: Esteban Clua

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Scrum4games - Apresentação do TCC

  1. 1. UFF – Bacharelado em Ciência da Computação 18 de janeiro de 2010 – Defesa de Projeto Final Scrum4Games a Uma adaptação da metodologia Scrum para o desenvolvimento de projetos de Games ALUNO: Adrian Maciel Laubisch Muller ORIENTADOR: Esteban Walter Gonzalez Clua
  2. 2. MOTIVAÇÃO • Muito importante para um Projeto Final • “Nunca parar de aprender” • Empreendedorismo • Cenário Favorável: Edital – Prazo e Recursos não são infinitos.... – Qualidade real para portfólio da empresa!
  3. 3. Desenvolvimento de Games • Equipe multidisciplinar • Cenário • Custo de projetos – Complexidade de Gerenciamento – Falta de inovação Precisamos de novas formas de desenvolver projetos!
  4. 4. O Desenvolvimento Ágil • Erro comum: Ágil = Rápido • Aceita a imprevisibilidade • Evita burocracias desnecessárias • ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS – Ex: Extreme Programming, Scrum
  5. 5. SCRUM! – Iterações e Incrementos – Acompanhamento diário – Cliente presente – Metodologia ágil focada em seu framework • 3 Papéis • 3 Cerimônias • 3 Artefatos
  6. 6. PAPÉIS • Product Owner – “Priorização” • Scrum Master – “Proteção” • Team ou Time – “Cooperação”
  7. 7. CERIMÔNIAS • Sprint Planning Meeting • Daily Scrum Meeting (Stand-Up Meeting) • Sprint Review Meeting (Retrospective)
  8. 8. ARTEFATOS Product Backlog Sprint Backlog Burndown(up?) Chart
  9. 9. A solução então é aplicar Scrum em Games!! Ok, mas não com tanta pressa.......
  10. 10. Pesquisar! Destacando.... • Cohn (2007) – O Papa • Miller (2008) – Prático • Silva & Lemos (2008) – Autor presente e motivador • Chapiewsky (2008) – Grande corporação
  11. 11. Ponto inicial: O que acontece? • Ausência de Documentação x Game Design Document • Foco na Daily Meeting x Motivação do Time • Game Design sem metodologia?
  12. 12. O QUE ACONTECE? • Product Owner na Daily Meeting? • Completar o Game Design antes do projeto começar? • Disciplina x Interrupção do trabalho criativo • Disciplina x Ociosidade • Estimar Sprints baseado na tecnologia, antes de ter algo do Game Design Document?
  13. 13. SCRUM4GAMES • Unificação e formalização do processo • Fazer a comunidade se focar • Adaptar a metodologia sem alterar suas bases • Focar no framework – Responder aos problemas encontrados! (“Meta-Agilidade”)
  14. 14. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  15. 15. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  16. 16. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  17. 17. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  18. 18. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  19. 19. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES
  20. 20. ADAPTAÇÃO DE ARTEFATOS NO SCRUM4GAMES Game Design Wiki
  21. 21. ADAPTAÇÃO DE CERIMÔNIAS NO SCRUM4GAMES Weekly Game Design Meeting
  22. 22. Mas ainda temos um longo caminho: • Aplicar o Scrum4Games nos mais diversos cenários • Análise de Feedbacks - comunidade • Aprofundar estudos de aplicações “imparciais” de Scrum em jogos
  23. 23. Obrigado!

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