1ª Sesión Seed Race 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

1ª Sesión Seed Race 2013

on

  • 583 views

 

Statistics

Views

Total Views
583
Views on SlideShare
583
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • {}

1ª Sesión Seed Race 2013 1ª Sesión Seed Race 2013 Presentation Transcript

  • Innovando tu startup 14 de Octubre del 2013 Sesión1- SeedRace formación finalistas
  • David Mora Gandarillas @davidmorigan Entrepreneurship Program Manager @LaSalleTechnova
  • Objetivo sesión Obtener una visión, consejos y herramientas para diferenciar nuestro negocio de los otros.
  • Índice • • • • • • • • • Características emprendedor Características de la startup Casos emprendedores innovadores Casos startups innovadoras Herramientas para innovar BMC Empathy map Lean Startup Costumer development
  • Aportación personal Emprendedor -> Persona que lucha apasionadamente por un sueño Falso emprendedor -> Persona que busca el éxito mediante un negocio porque ahora está en boca de los medios
  • ¿ Cuáles son las principales características del emprendedor?
  • Características/cualidades emprendedor Iniciativa Creatividad e innovación Compromiso Persistencia Resolución Determinación Visión Pasión Ambición Tolerancia al fracaso Saber escuchar Capacidad de aprendizaje Sentido de oportunidad Trabajo en equipo Autoestima Superación Liderazgo Inconformismo …
  • Características/cualidades emprendedor 14 diferencias del emprendedor - leer 25 cualidades del emprendedor exitoso - leer Fuente:
  • Características/cualidades Startup Escalable Ventaja competitiva clara Innovador Resuelva realmente una necesidad existente Foco Ejecución Equipo … “Idea” - > Acostumbra a cambiar/evolucionar
  • Creatividad e innovación
  • Creatividad para innovar Ver
  • Emprendedores innovadores
  • Emprendedores / empresarios 1. Steve Jobs
  • Emprendedores / empresarios 2. Jeff Bezos
  • Emprendedores / empresarios 3. Henry Ford
  • Emprendedores / empresarios 4. Thomas Edison
  • Emprendedores / empresarios Más Larry Page and Sergey Brin – Google Howard Schultz – Starbucks Mark Zuckerberg – Facebook Sam Walton – Wal-Mart Stores -Hermanos Wrigh – Aviación Alexander Graham Bell - Telecomunicaciones
  • Startups innovadoras
  • Startups/ empresas The world’s most innovative companies 2013
  • Startups/ empresas 1. Evernote
  • Startups/ empresas 2. Waze
  • Startups/ empresas 3. Skype
  • Startups/ empresas 4. Minnesota Mining and Manufacturing Co. (3M)
  • Decisiones y gente innovadora Comprar Ver
  • Secretos para innovadores Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
  • Secretos para innovadores Cultivating the Desire to Make the difference It’s not because of the amount of money. For me and my colleagues the most important thing is that we create an open information flow for people. - Mark Zuckerberg, founder Facebook Positively Framing the Vision and Strategy Leaders need to be optimists. Their vision is beyond the present. - Rudy Giuliani, former mayor of NY City
  • Secretos para innovadores Building on Self-Managed Perfomance Cells The company was quite hierarchical. I often think it was like a pyramid.[…] I try to turn the pyramid upside down so that I’m at the bottom and bubbling away and encouraging people and energizing them so that they are all empowered so that the can do what they need to do. No that’s the dream. - Janet Holmes à Court, Australian businesswoman Promoting the Firm’s Drive to Perform and Grow Outstanding leaders go out of the way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish - Sam Walton, founder and former president, Wal-mart
  • Secretos para innovadores Building capabilities to Quickly Develop New Assets and Skills An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage. - Jack Welch, retired chief executive officer, General Electric Cultivating a Culture That Fosters Execution and Promotes Challenge From the very beginning we told our people, “Question it. Challenge it.” Remember; decades of conventional wisdom have sometimes led the airline industry into huge losses. - H. Kelleher , founder and former president, Southwest Airlines
  • Herramientas para innovar
  • Herramientas para innovar Key questions for transforming your firm Themes: 1.Understanding of context 2.Company purpose 3.Top team composition 4.Positive frame 5.Organization 6.Performance management systems 7.Leadership development 8.Capability building 9.Corporate culture Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
  • Herramientas para innovar Ejemplos: • What is the industry context? • What is the purpose of the organization? • What are missing characteristics in the top team? • Is the strategy coherent and convincing? ¿Why? • Can we use knowledge networks to support the organization in achieving secondary objectives? • Is the leadership bench of the organization generally considered strong? • How could we close gaps by hiring new people, procuring additional technologies, or acquiring entire companies? • How would we instill new values and norms using…? Fuente: Serial Innovators – Claudio Feser
  • Business Model Canvas • Herramienta dinámica • 9 módulos Creado por: Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
  • Business Model Canvas
  • Business Model Canvas
  • Business Model Canvas EMPRESA MERCADO
  • Business Model Canvas - Resumen 1.Customer Segments – ¿A quién va dirigido? 2.Value Propositions – ¿Cuál es el valor que estás aportando? 3.Channels – Cómo transmites tu valor a tus clientes 4.Customer Relationships – ¿Qué relación y comunicación tienes con los clientes? 5.Revenue Streams – ¿Cómo y de dónde vienen tus ingresos? 6.Key Resources – Todo lo que necesitas para crear valor 7.Key Activities – A partir de esos recursos, tus actividades principales 8.Key Partnerships – Colaboraciones claves para la ejecución del negocio 9.Cost Structure – ¿Qué costes deberás soportar?
  • Business Model Canvas 7 8 6 9 2 3/4 4/3 5 1
  • Business Model Canvas – datos orientativos Sobre el modelo freemium 1.Spotify -> 24M usuarios -> 6M usuarios premium 2.Dropbox -> 175M usuarios –> 7M usuarios pemium (4%) 3.Evernote -> 75M usuarios -> 2,7M usuarios premium(3,7%) 4.LinkedIn -> 225M usuarios -> ~300M dólares 5.Skype -> 300M usuarios -> $2 billones
  • Business Model Canvas - ejemplo
  • Business Model Canvas Fases después de la creación del BMC 1.Mobilize 2.Understand 3.Design 4.Implement 5.Manage
  • Business Model Canvas Prepara más de un escenario Es una herramienta dinámica
  • Customer empathy map Necesidades: Verbos Soluciones: Nombres Para conocer con exactitud el segmento de clientes y su entorno y ponerse en su piel.
  • Customer empathy map 1-Utilizar post-it 2- Poner al menos un post-it por persona y sección 3- Características de la persona en el centro de la cara 4- ¿Qué hipótesis se han aprendido sobre el usuario¿
  • Metodologías La innovación también está en los procesos y las metodologías
  • Lean Startup
  • Tendencias
  • Tendencias
  • Tendencias • Analiza cómo se mueve tu sector • Testea y aprende de tu competencia • Utiliza la información para anticiparte
  • Herramientas • No hagas nada de nuevo que ya esté hecho • No te compliques, simplifica • Puedes gestionar una empresa con cuentas freemium
  • Eventos • Eventos diarios en Barcelona • Invierte tu tiempo intercambiando Business Cards y recibiendo nuevas ideas y feedback constructivo
  • Consejos • • • • • Dejaros asesorar Buscad un soporte no un gurú Haced preguntas Buscad respuestas Que no decidan por vosotros
  • Recomendaciones
  • Fuentes http://www.soyentrepreneur.com/25823-25-caracteristicas-del-emprendedor-exitoso.html http://www.soyentrepreneur.com/25539-los-14-diferenciadores-del-emprendedor.html http://www.nbcnews.com/id/5519861/ns/business-small_business/t/historys-greatest-entrepreneurs/#.UlgJmFDwlUM http://money.cnn.com/galleries/2012/news/companies/1203/gallery.greatest-entrepreneurs.fortune/13.html http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2013 http://www.forbes.com/innovative-companies/ http://angelab.me/content/2012/06/Business-Model-Generation-Canvas-Example.png http://blogthinkbig.com/ejemplos-de-exito-modelo-freemium/ http://morgoth.files.wordpress.com/2010/05/canvas_example.jpg http://www.evenview.com/wp-content/uploads/2013/03/GPF-Business-Model-Canvas.jpg http://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/03/visa-business-model.png http://businessmodelinnovationmatters.files.wordpress.com/2012/05/linkedin-business-model.png http://thebln.com/wp-content/uploads/2012/01/Eric-Ries.jpg http://s2.entmy.cdn.wpgreathost.com/www/wp-content/uploads/2012/05/entrepreneur-guide-to-product-development198x300.jpg
  • Contacto Muchas gracias David Mora Gandarillas Twitter: @davidmorigan 668 83 70 82 932 90 24 73 dmora@technovabarcelona.org http://es.linkedin.com/in/davidmorigan/ Jn 14,1-6.