SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
Plan de Exportación
                                                Moras hacia Japón

                         Ejemplo de T5
Nota: el presente documento ha sido extraído de Internet, todos los créditos a sus autores, se ha tomado este archivo
y se le han hecho las modificaciones para adecuarlo a las necesidades académicas estudiantiles. se permite su difusión citando al fuente

El documento original se encuentra en: www.morales-troncoso.com/doc/pdf/moras_japon.pdf
¿Qué son las moras?
      Las “Moras” son el fruto del
      Arbusto de la “Zarzamora”.
La fruta comestible asemeja una baya
     carnosa, formada por drupas
arracimadas y unidas entre si, de color
  rojo, tornándose negro al madurar.

 Nombre Científico: Rubus Ulmifolius

  Zona de Producción contemplada:
       Los Reyes, Michoacán.
¿Por qué exportar moras?
 Las “berries”, grupo al que pertenecen
      Las moras, la frambuesa y los
  arandanos, son productos agrícolas
   que han presentado un crecimiento
  sostenido con importantes tasas de
 crecimiento en la zona de Michoacán y
 Jalisco en los últimos 10 años, con un
  mayor desarrollo en moras y con una
      alta demanda a nivel mundial.
    Ventaja competitiva más valiosa:
 Producción Contra Estación, es decir:
“Cuando en México se produce, el resto
           del mundo no tiene”.
¿Cuál es su uso en el consumo?
               En fresco, como mezcla de
               otras berries y frutas.
               Repostería en general, como
               relleno y/o decoración.
               Para la elaboración de
               mermeladas.
               Elaboración de jugos.
               Elaboración de licores y
               matizar vinos de mesa.
               Preparación de bebidas.
               Industria de helados y
               paletas.
PERFIL DEL CONSUMIDOR
¿Por qué Japón?
 Son actuales consumidores de berries en fresco y
 congelado, realizando importaciones desde Chile,
 Argentina, Estados Unidos, Nueva Zelanda, España,
 Guatemala y México.

 La alimentación japonesa es altamente basada en el
 consumo de alimentos que de acuerdo a sus creencias,
 tienden a mejorar la salud y longevidad. Todos los
 berries contienen un alto contenido de antioxidantes, los
 cuales son benéficos para la salud, razón por la cual la
 importación de berries ha incrementado en un 22% de
 2002 a 2005 en Japón. (Fuente: ASOEX Chile).

 Realizan importaciones agroalimentarias por 564.1
 millones de dólares con un incremento histórico de un
 4 % en fruta fresca.
¿Por qué Japón?
 Son 127 millones de consumidores con PIB per capita
 de $3,709 dólares y dedican 22% a la alimentación, del
 cual un 2.3% corresponde a alimentos de especialidad
 (berries y otros).

 Japón importa mas del 60% de los alimentos que
 consume.

 Hay Tratado de Libre Comercio desde el 01 de Abril del
 2005.

 Japón ocupa el 3er. Lugar Mundial de PPP con
 3,737,289 millones de USD
¿Por qué Japón?
Pertenece al APEC (Asian Pacific Economic Corporation) el cual tienen
el mayor crecimiento económico mundial con promedio de 6.8%

Ocupa a nivel mundial el numero 18 en PPP (paridad del poder
adquisitivo) con $29,810 usd.

Esta considerado como país de alto ingreso con GNI per capita de
37,050 usd (Países Candidatos ideales al consumo de productos
especialidad o exóticos, como son las berries).

Ocupa el 2do. Lugar Mundial de GDP (producto interno bruto) con
4,622,771 millones de USD

Ocupa el 2do. Lugar Mundial de GNI (Ingreso Nacional Bruto) con
4,734,255 millones de USD.
Antecedentes de la Empresa
•Nueva creación.
•Experiencia en el mercado.
•Relación con productores.
•Contactos comerciales.
Objetivos y Metas

  Aprovechar de forma oportuna la apertura
comercial a la exportación de moras a Japón,
  mediante la oferta de moras de alta calidad,
       que cumplan con los estándares y
certificaciones adecuadas a las exigencias del
 mercado y al mismo tiempo tomar ventaja de
 los altos precios de retorno debido a la poca
   participación de otras empresas en este
                   mercado.
Análisis de la Competencia
Fortalezas y Debilidades.

•Poca fuerza en el mercado.
•Mayores costos de producción.

•Conocimiento de los canales de comunicación.
•Antecedente de exportación a este país.
•Capacidad de conseguir huertos “boutique”, con
la capacidad de lograr las certificaciones
adecuadas y dar un manejo técnico de campo
temprano para lograr calibres pequeños y
consistentes.
      HACER MATRIZ FODA
Porcentaje de Participación.
Producto a Exportar:
Zarzamora Fresca, en cajas de 1.5 Kg. Con 12 canastillas plásticas
 con tapa individual, en caja de cartón, marca “Nature Ripe” de la
                         variedad “Tuppi”.
  Existes diversas variedades de moras disponibles en el mercado:
  Brazzos, Choctaw, Tuppi, Chicazu. Pero para nuestro propósito solo
  enviaremos a Japón la variedad Tuppi ya que presenta mejores
  cualidades de exportación a ese mercado ya que tiene:

       Mayor resistencia al viaje.
       Buen Calibre
       Mayor Vida de Anaquel
       Buen Sabor

Por experiencia en el mercado se sabe que los Japoneses prefieren
  frutos pequeños por ende se realizara una selección de fruta
  pequeña destinada exclusivamente para este mercado.
Clasificación Arancelaria
    De acuerdo al sistema de información
      arancelaria nuestra mercancía se
      clasifica en:
                            08102001
        Capitulo 08: Frutas comestibles:
        cortezas de agrios o de melones.
        Partida 10: Las demás frutas u otros
        frutos, frescos.
        Subpartida 20: Frambuesa, zarzamora,
        moras y moras-frambuesa.
        Fracción 01: Frambuesa, zarzamora,
        moras, moras-frambuesa.
OJO: EL CASO VALE PARA MÈXICO, PARA SABER LA PARTIDA EN PERÙ USAR LAS WEB DE LA SUNAT
Tarifa Arancelaria Aplicable
De acuerdo al sistema aduanal Japonés las frutas frescas
de zarzamora y frambuesa tienen el siguiente arancel:

  General 10%
  WTO1 6%
  Preferencial 3%
  Libre en caso de acuerdo

México al tener entrar en vigor el acuerdo Internacional
con Japón desde Abril 2005 estamos libres de las tarifas
arancelaras en las zarzamoras.
                                Y PERÙ??? NO OLVIDAR
Normas y Requisitos
   Para poder ingresar nuestra fruta al mercado japonés debemos
   cumplir con los requisitos de importación que señalan:
1)Entrega de documentación:
      Factura
      Guía Aérea AIR WAY BILL
      GSP y/o Certificado de Origen
      Listado de embarque PACKING LIST
2) Cumplir las regulaciones fitosanitarias por ello nos exigen el
   Certificado Fitosanitario Internacional que contenga la leyenda:
   “Libre de la mosca blanca” y “No es originario del estado de
   Chiapas”
3) En caso de utilizar tarimas o cualquier otro articulo de madera estos
   deben cumplir con la norma NOM-144 y exhibir el sello
   correspondiente.

 FALTAN ETAPAS OPERATIVAS Y SUS RESPONSABLES
CADENA DE VALOR/
        Proceso de Embalaje
La fruta cosechada y seleccionada se
coloca en clamshells de 160 grs c/u con su
respectiva etiqueta
Los clamshells se colocan en cajas de cartón
corrugado que contienen dos filas superiores de 6
y dos inferiores de 6 para aun total de 12
clamshells.
Armado de Tarima
Armado de Tarima
A mitad del armado de tarima se colocan tiras
de hule espuma para amortiguar el movimiento.
Se coloca etiqueta para la rápida
identificación del pallet que contiene lo
siguientes datos:
Y finalmente la tarima se fleja y envuelve en
 cinta stretch.




PRIORIDAD DE LA CADENA: PROTEGER
        EL VALOR, NO CREAR.
Transportación Acopio-Aeropuerto

 Del Centro de Acopio
 al aeropuerto de la
 Cd. De México son 10
 hrs.
 Aproximadamente.
 Posteriormente la
 fruta es entregada a
 la agencia de carga y
 es despachada el
 mismo día por la línea
 aérea.
Logística Aérea México-Japón
   FEDEX EXPRESS:
1 vuelo diario con logística:
Cd.Mexico-Toluca-Memphis-
   Narita(Japón)
Tarifa: +1000Kgs 2 dls/kg
   Combustible 0.70 dls/kg

  JAPAN AIRLINES
Logística: México-Vancouver-
  Narita (Japón)
Tarifa:+100 kgs 3 dls/kg
  Combustible 0.7 dls/kg
Folleto A.B.O. Berries (Exterior)
Folleto A.B.O. Berries (Interior)
CUADRO DE INCOTERMS(2010)
FINANCIAMIENTO Y PAGO
      A TRAVÈS DE LA CARTA DE CRÈDITO- BACK TO BACK
      DIRECTO- PAGO VIA TRANSFERENCIA BANCARIA(SWIFT)
  PRÈSTAMO EN BANCO LOCAL(OJO CONSIDERAR QUE SI HAY PRÈSTAMO ESTO INCREMENTA
   EL COSTO DE PRODUCCION, PERO NO LOS INCOTERMS



   RESPONSABLES
      AQUI PONER LOS NOMBRES Y CARGOS DE LOS INTEGRANTES     ASIGNARLE SUS ROLES:

POR EJEM: ETAPA 1 : COMPRA DE LAS COSECHAS DE MORAS - PEPE PEREZ- GERENTE COMERCIAL- 2 DÌAS
Resumen y Conclusiones
•El mercado Japonés se encuentra abierto a la exportación en México
debido a la reciente eliminación de la restricción fitosanitaria que impedía
la exportación.
•La mora es un producto de especialidad y el mercado Japonés demanda
un producto con características particulares que las grandes empresas
dificilmente pueden cumplir.
•Los precios de retorno del mercado Japonés, aún con los volúmenes
menores (comparado con otros mercados) que demanda, representa una
oportunidad comercial viable para una empresa mediana, con la
colaboración de productores que den un manejo técnico especial a sus
huertos para este mercado.
•ABO Berries, S.A. de C.V. posee el conocimiento técnico y comercial para
llegar con un producto de la calidad requerida por este mercado.
•La creación de una empresa que atienda las necesidades de este
mercado es aún una necesidad, pues la demanda a nivel mundial de
moras mexicanas es mayor a la oferta, por lo que las exportadoras han
optado por buscar mercados de mayores vólumenes y no se han dado
aún las condiciones para explotar este mercado.
NO OLVIDAR LA BIBLIOGRAFIA Y PIES DE PAGINA

            ABO BERRIES, S.A. DE
            C.V.
  Fresh extra fine berries from Mexico!

More Related Content

What's hot

IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposol
IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposolIV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposol
IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposolHernani Larrea
 
Plan de negocio aguacate ptp
Plan de negocio aguacate ptpPlan de negocio aguacate ptp
Plan de negocio aguacate ptpHenry González
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Sergio Nole Merino
 
Trabajo Final Export Hass
Trabajo Final Export HassTrabajo Final Export Hass
Trabajo Final Export Hasslysbethper
 
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...alfonsocastillob
 
Analisis de caso tlc con estados unidos
Analisis de caso tlc con estados unidosAnalisis de caso tlc con estados unidos
Analisis de caso tlc con estados unidosazbleidy arias
 
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASS
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASSPROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASS
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASSAGROPROGRESOSAS
 
Trabajo final 102058 48 uchuva - copia
Trabajo  final  102058 48 uchuva - copiaTrabajo  final  102058 48 uchuva - copia
Trabajo final 102058 48 uchuva - copiadanitogobe
 
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...Rafael Marcos Vásquez Felipe
 
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018Terravocado
 
Babacorp proyecto neg. internacionales
Babacorp   proyecto neg. internacionalesBabacorp   proyecto neg. internacionales
Babacorp proyecto neg. internacionalesluis1045
 

What's hot (20)

BID - Palta fresca
BID - Palta frescaBID - Palta fresca
BID - Palta fresca
 
IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposol
IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposolIV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposol
IV CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - camposol
 
Plan de negocio aguacate ptp
Plan de negocio aguacate ptpPlan de negocio aguacate ptp
Plan de negocio aguacate ptp
 
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
Formulación y evaluación de proyectos de inversión - Exportación de Palta Has...
 
Trabajo Final Export Hass
Trabajo Final Export HassTrabajo Final Export Hass
Trabajo Final Export Hass
 
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...
Plan Estrategico de Desarrollo de la Industria de Exportación del mango Fresc...
 
Aguacate
AguacateAguacate
Aguacate
 
Analisis de caso tlc con estados unidos
Analisis de caso tlc con estados unidosAnalisis de caso tlc con estados unidos
Analisis de caso tlc con estados unidos
 
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASS
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASSPROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASS
PROCESO DE EXPORTACION DE AGUACATE HASS
 
MINCETUR - Mango
MINCETUR - MangoMINCETUR - Mango
MINCETUR - Mango
 
Trabajo final 102058 48 uchuva - copia
Trabajo  final  102058 48 uchuva - copiaTrabajo  final  102058 48 uchuva - copia
Trabajo final 102058 48 uchuva - copia
 
palta hass
palta hasspalta hass
palta hass
 
Cadena de aguacate
Cadena de aguacate Cadena de aguacate
Cadena de aguacate
 
El boom de palta hass en el mercado
El boom de palta hass en el mercadoEl boom de palta hass en el mercado
El boom de palta hass en el mercado
 
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
 
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018
Cartilla de aguacate hass Colombia - Procolombia 2018
 
Proyecto Uchuva
Proyecto UchuvaProyecto Uchuva
Proyecto Uchuva
 
Maracuya Spanish
Maracuya  SpanishMaracuya  Spanish
Maracuya Spanish
 
Babacorp proyecto neg. internacionales
Babacorp   proyecto neg. internacionalesBabacorp   proyecto neg. internacionales
Babacorp proyecto neg. internacionales
 
ProInversión - Palta
ProInversión - PaltaProInversión - Palta
ProInversión - Palta
 

Viewers also liked

Cultivo de la mora
Cultivo de la moraCultivo de la mora
Cultivo de la moraECOLIDER
 
Còmo diseñar un plan de marketing
Còmo diseñar un plan de marketingCòmo diseñar un plan de marketing
Còmo diseñar un plan de marketingaulas-virtuales
 
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESO
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESOEsta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESO
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESOGabriela Zayas De Lille
 
Vivre Dans Sa Voiture
Vivre Dans Sa VoitureVivre Dans Sa Voiture
Vivre Dans Sa Voitureguest26a437
 
01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos
01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos
01 Introduccion Programación Orientaeda a ObjetosXavier Ochoa
 
Stephen king presentation en français
Stephen king presentation en françaisStephen king presentation en français
Stephen king presentation en françaismaari_26
 
L'arme secrète du parfait petit e marketer
L'arme secrète du parfait petit e marketerL'arme secrète du parfait petit e marketer
L'arme secrète du parfait petit e marketercorinnedeleenheer
 
Bibliographie angouleme 2014
Bibliographie angouleme 2014Bibliographie angouleme 2014
Bibliographie angouleme 2014Benjamin Aston
 
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón.
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón. Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón.
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón. Juan J. Merelo
 
Collectif d'artistes
Collectif d'artistesCollectif d'artistes
Collectif d'artistesguest47e762f
 
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleu
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleuQualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleu
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleuFrancois Cazals
 
Testimonio Del Sur Región de Aysén - Chile
Testimonio Del Sur Región de Aysén - ChileTestimonio Del Sur Región de Aysén - Chile
Testimonio Del Sur Región de Aysén - ChileEnrique Camus
 
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010A Mon Boss
 
Evolucion del internet
Evolucion del internetEvolucion del internet
Evolucion del internetkevin
 

Viewers also liked (20)

56830321 proyecto-zarzamora
56830321 proyecto-zarzamora56830321 proyecto-zarzamora
56830321 proyecto-zarzamora
 
Distributor produce buyer plan
Distributor produce buyer planDistributor produce buyer plan
Distributor produce buyer plan
 
Consejor para el exportador de berries
Consejor para el exportador de berriesConsejor para el exportador de berries
Consejor para el exportador de berries
 
Cultivo de la mora
Cultivo de la moraCultivo de la mora
Cultivo de la mora
 
Còmo diseñar un plan de marketing
Còmo diseñar un plan de marketingCòmo diseñar un plan de marketing
Còmo diseñar un plan de marketing
 
Emma Hack
Emma HackEmma Hack
Emma Hack
 
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESO
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESOEsta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESO
Esta tarde de Gregorio Luri por el grupo B de ESO
 
Vivre Dans Sa Voiture
Vivre Dans Sa VoitureVivre Dans Sa Voiture
Vivre Dans Sa Voiture
 
01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos
01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos
01 Introduccion Programación Orientaeda a Objetos
 
Stephen king presentation en français
Stephen king presentation en françaisStephen king presentation en français
Stephen king presentation en français
 
L'arme secrète du parfait petit e marketer
L'arme secrète du parfait petit e marketerL'arme secrète du parfait petit e marketer
L'arme secrète du parfait petit e marketer
 
Bibliographie angouleme 2014
Bibliographie angouleme 2014Bibliographie angouleme 2014
Bibliographie angouleme 2014
 
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón.
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón. Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón.
Introducción al uso de git, el sistema de control de fuentes más molón.
 
Collectif d'artistes
Collectif d'artistesCollectif d'artistes
Collectif d'artistes
 
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleu
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleuQualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleu
Qualité en mouvement n°322 - Stratégie océan bleu
 
Para Disfrutar
Para DisfrutarPara Disfrutar
Para Disfrutar
 
Testimonio Del Sur Región de Aysén - Chile
Testimonio Del Sur Región de Aysén - ChileTestimonio Del Sur Región de Aysén - Chile
Testimonio Del Sur Región de Aysén - Chile
 
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010
Deborah DRAI - KAPA SANTE - Conference Media Aces Octobre 2010
 
Cours um2 2séance
Cours um2 2séanceCours um2 2séance
Cours um2 2séance
 
Evolucion del internet
Evolucion del internetEvolucion del internet
Evolucion del internet
 

Similar to EJEMPLO T5 2011

Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de fruta
Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de frutaAnálisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de fruta
Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de frutaKarina Lema
 
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012Miich Sanchez Fernandez
 
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiaOportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiajose luis
 
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiaOportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiajose luis
 
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdf
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdfESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdf
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdfkikexsd
 
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta egg
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta eggEl cultivo de la guayaba en el departamento del meta egg
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta eggEmilio Garcia
 
DISEÑO DE PROYECTOS
DISEÑO DE PROYECTOS DISEÑO DE PROYECTOS
DISEÑO DE PROYECTOS KARLINA11
 
El mercado del mango deshidratado
El mercado del mango deshidratadoEl mercado del mango deshidratado
El mercado del mango deshidratadocanamipyme
 
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para La
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para LaEvaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para La
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para Laguesta7d6ce4
 
Jose artiles (empresa 3er corte)
Jose artiles (empresa 3er corte)Jose artiles (empresa 3er corte)
Jose artiles (empresa 3er corte)joanne perdomo
 
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANA
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANACANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANA
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANAProColombia
 
Trabajo final 40%_102058_407
Trabajo final 40%_102058_407Trabajo final 40%_102058_407
Trabajo final 40%_102058_407Wilmer Perez
 
315435715 industrializacion-del-mango
315435715 industrializacion-del-mango315435715 industrializacion-del-mango
315435715 industrializacion-del-mangoLaura Lopez
 
Negociaciones internacionales final
Negociaciones internacionales finalNegociaciones internacionales final
Negociaciones internacionales finalJhosep Alberich
 

Similar to EJEMPLO T5 2011 (20)

Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de fruta
Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de frutaAnálisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de fruta
Análisis del diagnóstico de la exportación de la pulpa de fruta
 
358398724 banano-ppt
358398724 banano-ppt358398724 banano-ppt
358398724 banano-ppt
 
45211768 exportacion-de-mango-peruano-a-china
45211768 exportacion-de-mango-peruano-a-china45211768 exportacion-de-mango-peruano-a-china
45211768 exportacion-de-mango-peruano-a-china
 
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012
impacto de la exportación frutal en veracruz del 2008-2012
 
Escrito por Lopez Cruz Yanina_La Palta
Escrito por Lopez Cruz Yanina_La PaltaEscrito por Lopez Cruz Yanina_La Palta
Escrito por Lopez Cruz Yanina_La Palta
 
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiaOportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
 
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e indiaOportunidades comerciales para alimentos en eau e india
Oportunidades comerciales para alimentos en eau e india
 
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdf
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdfESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdf
ESTUDIO DE MERCADO DE LA FRAMBUESA - LIMA - PERU.pdf
 
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta egg
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta eggEl cultivo de la guayaba en el departamento del meta egg
El cultivo de la guayaba en el departamento del meta egg
 
DISEÑO DE PROYECTOS
DISEÑO DE PROYECTOS DISEÑO DE PROYECTOS
DISEÑO DE PROYECTOS
 
El mercado del mango deshidratado
El mercado del mango deshidratadoEl mercado del mango deshidratado
El mercado del mango deshidratado
 
LOS ARÁNDANOS
LOS ARÁNDANOS LOS ARÁNDANOS
LOS ARÁNDANOS
 
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para La
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para LaEvaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para La
Evaluar La Viabilidad De Un Proyecto Para La
 
Jose artiles (empresa 3er corte)
Jose artiles (empresa 3er corte)Jose artiles (empresa 3er corte)
Jose artiles (empresa 3er corte)
 
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANA
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANACANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANA
CANADÁ, UN MERCADO ATRACTIVO PARA LA UCHUVA COLOMBIANA
 
Trabajo diplomado
Trabajo diplomadoTrabajo diplomado
Trabajo diplomado
 
Trabajo final 40%_102058_407
Trabajo final 40%_102058_407Trabajo final 40%_102058_407
Trabajo final 40%_102058_407
 
315435715 industrializacion-del-mango
315435715 industrializacion-del-mango315435715 industrializacion-del-mango
315435715 industrializacion-del-mango
 
Negociaciones internacionales final
Negociaciones internacionales finalNegociaciones internacionales final
Negociaciones internacionales final
 
Mango estudio1
Mango estudio1Mango estudio1
Mango estudio1
 

More from Larry Mendoza

ciencia_y_desarrollo_.pptx
ciencia_y_desarrollo_.pptxciencia_y_desarrollo_.pptx
ciencia_y_desarrollo_.pptxLarry Mendoza
 
Pruebas no parametricas en Spss
Pruebas no parametricas en SpssPruebas no parametricas en Spss
Pruebas no parametricas en SpssLarry Mendoza
 
Semana 1 economía 2012
Semana 1 economía 2012Semana 1 economía 2012
Semana 1 economía 2012Larry Mendoza
 
Semana 01: Sociedad y Economía
Semana 01: Sociedad y Economía Semana 01: Sociedad y Economía
Semana 01: Sociedad y Economía Larry Mendoza
 
Semana 1: Negocios Internacionales 2012
Semana 1: Negocios Internacionales 2012Semana 1: Negocios Internacionales 2012
Semana 1: Negocios Internacionales 2012Larry Mendoza
 
Semana 15 y 16 factores del exito en negociaciones
Semana 15 y 16 factores del exito en negociacionesSemana 15 y 16 factores del exito en negociaciones
Semana 15 y 16 factores del exito en negociacionesLarry Mendoza
 
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLO
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLOSemana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLO
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLOLarry Mendoza
 
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLO
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLOSemana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLO
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLOLarry Mendoza
 
Semana 05: Economía
Semana 05: EconomíaSemana 05: Economía
Semana 05: EconomíaLarry Mendoza
 
Semana 04: Economía (IV ciclo)
Semana 04: Economía (IV ciclo)Semana 04: Economía (IV ciclo)
Semana 04: Economía (IV ciclo)Larry Mendoza
 
Plan de exportación t5
Plan de exportación t5Plan de exportación t5
Plan de exportación t5Larry Mendoza
 
Semana 03: Economía
Semana 03: EconomíaSemana 03: Economía
Semana 03: EconomíaLarry Mendoza
 
Semana 02 de Economía
Semana 02 de EconomíaSemana 02 de Economía
Semana 02 de EconomíaLarry Mendoza
 
Semana 01: Economía
Semana 01: EconomíaSemana 01: Economía
Semana 01: EconomíaLarry Mendoza
 
Caso T5 Negocios Internacionales
Caso T5 Negocios InternacionalesCaso T5 Negocios Internacionales
Caso T5 Negocios InternacionalesLarry Mendoza
 

More from Larry Mendoza (20)

ciencia_y_desarrollo_.pptx
ciencia_y_desarrollo_.pptxciencia_y_desarrollo_.pptx
ciencia_y_desarrollo_.pptx
 
U de Mann-Whitney
U de Mann-WhitneyU de Mann-Whitney
U de Mann-Whitney
 
Pruebas no parametricas en Spss
Pruebas no parametricas en SpssPruebas no parametricas en Spss
Pruebas no parametricas en Spss
 
Semana 1 economía 2012
Semana 1 economía 2012Semana 1 economía 2012
Semana 1 economía 2012
 
Semana 01: Sociedad y Economía
Semana 01: Sociedad y Economía Semana 01: Sociedad y Economía
Semana 01: Sociedad y Economía
 
Semana 1: Negocios Internacionales 2012
Semana 1: Negocios Internacionales 2012Semana 1: Negocios Internacionales 2012
Semana 1: Negocios Internacionales 2012
 
Semana 15 y 16 factores del exito en negociaciones
Semana 15 y 16 factores del exito en negociacionesSemana 15 y 16 factores del exito en negociaciones
Semana 15 y 16 factores del exito en negociaciones
 
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLO
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLOSemana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLO
Semana 13 a 15 ECONOMÍA IV CICLO
 
Semana 11 a 12
Semana 11 a 12Semana 11 a 12
Semana 11 a 12
 
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLO
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLOSemana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLO
Semana 08 a 10 ECONOMIA IV CICLO
 
Semana 05: Economía
Semana 05: EconomíaSemana 05: Economía
Semana 05: Economía
 
Semana 04: Economía (IV ciclo)
Semana 04: Economía (IV ciclo)Semana 04: Economía (IV ciclo)
Semana 04: Economía (IV ciclo)
 
Plan de exportación t5
Plan de exportación t5Plan de exportación t5
Plan de exportación t5
 
Semana 03: Economía
Semana 03: EconomíaSemana 03: Economía
Semana 03: Economía
 
Semana 02 de Economía
Semana 02 de EconomíaSemana 02 de Economía
Semana 02 de Economía
 
Semana 01: Economía
Semana 01: EconomíaSemana 01: Economía
Semana 01: Economía
 
Semana 14
Semana 14Semana 14
Semana 14
 
Semana 14
Semana 14Semana 14
Semana 14
 
Casos para t5
Casos para t5Casos para t5
Casos para t5
 
Caso T5 Negocios Internacionales
Caso T5 Negocios InternacionalesCaso T5 Negocios Internacionales
Caso T5 Negocios Internacionales
 

Recently uploaded

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 

Recently uploaded (20)

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 

EJEMPLO T5 2011

  • 1. Plan de Exportación Moras hacia Japón Ejemplo de T5 Nota: el presente documento ha sido extraído de Internet, todos los créditos a sus autores, se ha tomado este archivo y se le han hecho las modificaciones para adecuarlo a las necesidades académicas estudiantiles. se permite su difusión citando al fuente El documento original se encuentra en: www.morales-troncoso.com/doc/pdf/moras_japon.pdf
  • 2. ¿Qué son las moras? Las “Moras” son el fruto del Arbusto de la “Zarzamora”. La fruta comestible asemeja una baya carnosa, formada por drupas arracimadas y unidas entre si, de color rojo, tornándose negro al madurar. Nombre Científico: Rubus Ulmifolius Zona de Producción contemplada: Los Reyes, Michoacán.
  • 3. ¿Por qué exportar moras? Las “berries”, grupo al que pertenecen Las moras, la frambuesa y los arandanos, son productos agrícolas que han presentado un crecimiento sostenido con importantes tasas de crecimiento en la zona de Michoacán y Jalisco en los últimos 10 años, con un mayor desarrollo en moras y con una alta demanda a nivel mundial. Ventaja competitiva más valiosa: Producción Contra Estación, es decir: “Cuando en México se produce, el resto del mundo no tiene”.
  • 4. ¿Cuál es su uso en el consumo? En fresco, como mezcla de otras berries y frutas. Repostería en general, como relleno y/o decoración. Para la elaboración de mermeladas. Elaboración de jugos. Elaboración de licores y matizar vinos de mesa. Preparación de bebidas. Industria de helados y paletas.
  • 5. PERFIL DEL CONSUMIDOR ¿Por qué Japón? Son actuales consumidores de berries en fresco y congelado, realizando importaciones desde Chile, Argentina, Estados Unidos, Nueva Zelanda, España, Guatemala y México. La alimentación japonesa es altamente basada en el consumo de alimentos que de acuerdo a sus creencias, tienden a mejorar la salud y longevidad. Todos los berries contienen un alto contenido de antioxidantes, los cuales son benéficos para la salud, razón por la cual la importación de berries ha incrementado en un 22% de 2002 a 2005 en Japón. (Fuente: ASOEX Chile). Realizan importaciones agroalimentarias por 564.1 millones de dólares con un incremento histórico de un 4 % en fruta fresca.
  • 6. ¿Por qué Japón? Son 127 millones de consumidores con PIB per capita de $3,709 dólares y dedican 22% a la alimentación, del cual un 2.3% corresponde a alimentos de especialidad (berries y otros). Japón importa mas del 60% de los alimentos que consume. Hay Tratado de Libre Comercio desde el 01 de Abril del 2005. Japón ocupa el 3er. Lugar Mundial de PPP con 3,737,289 millones de USD
  • 7. ¿Por qué Japón? Pertenece al APEC (Asian Pacific Economic Corporation) el cual tienen el mayor crecimiento económico mundial con promedio de 6.8% Ocupa a nivel mundial el numero 18 en PPP (paridad del poder adquisitivo) con $29,810 usd. Esta considerado como país de alto ingreso con GNI per capita de 37,050 usd (Países Candidatos ideales al consumo de productos especialidad o exóticos, como son las berries). Ocupa el 2do. Lugar Mundial de GDP (producto interno bruto) con 4,622,771 millones de USD Ocupa el 2do. Lugar Mundial de GNI (Ingreso Nacional Bruto) con 4,734,255 millones de USD.
  • 8. Antecedentes de la Empresa •Nueva creación. •Experiencia en el mercado. •Relación con productores. •Contactos comerciales.
  • 9. Objetivos y Metas Aprovechar de forma oportuna la apertura comercial a la exportación de moras a Japón, mediante la oferta de moras de alta calidad, que cumplan con los estándares y certificaciones adecuadas a las exigencias del mercado y al mismo tiempo tomar ventaja de los altos precios de retorno debido a la poca participación de otras empresas en este mercado.
  • 10. Análisis de la Competencia
  • 11. Fortalezas y Debilidades. •Poca fuerza en el mercado. •Mayores costos de producción. •Conocimiento de los canales de comunicación. •Antecedente de exportación a este país. •Capacidad de conseguir huertos “boutique”, con la capacidad de lograr las certificaciones adecuadas y dar un manejo técnico de campo temprano para lograr calibres pequeños y consistentes. HACER MATRIZ FODA
  • 13. Producto a Exportar: Zarzamora Fresca, en cajas de 1.5 Kg. Con 12 canastillas plásticas con tapa individual, en caja de cartón, marca “Nature Ripe” de la variedad “Tuppi”. Existes diversas variedades de moras disponibles en el mercado: Brazzos, Choctaw, Tuppi, Chicazu. Pero para nuestro propósito solo enviaremos a Japón la variedad Tuppi ya que presenta mejores cualidades de exportación a ese mercado ya que tiene: Mayor resistencia al viaje. Buen Calibre Mayor Vida de Anaquel Buen Sabor Por experiencia en el mercado se sabe que los Japoneses prefieren frutos pequeños por ende se realizara una selección de fruta pequeña destinada exclusivamente para este mercado.
  • 14. Clasificación Arancelaria De acuerdo al sistema de información arancelaria nuestra mercancía se clasifica en: 08102001 Capitulo 08: Frutas comestibles: cortezas de agrios o de melones. Partida 10: Las demás frutas u otros frutos, frescos. Subpartida 20: Frambuesa, zarzamora, moras y moras-frambuesa. Fracción 01: Frambuesa, zarzamora, moras, moras-frambuesa. OJO: EL CASO VALE PARA MÈXICO, PARA SABER LA PARTIDA EN PERÙ USAR LAS WEB DE LA SUNAT
  • 15. Tarifa Arancelaria Aplicable De acuerdo al sistema aduanal Japonés las frutas frescas de zarzamora y frambuesa tienen el siguiente arancel: General 10% WTO1 6% Preferencial 3% Libre en caso de acuerdo México al tener entrar en vigor el acuerdo Internacional con Japón desde Abril 2005 estamos libres de las tarifas arancelaras en las zarzamoras. Y PERÙ??? NO OLVIDAR
  • 16. Normas y Requisitos Para poder ingresar nuestra fruta al mercado japonés debemos cumplir con los requisitos de importación que señalan: 1)Entrega de documentación: Factura Guía Aérea AIR WAY BILL GSP y/o Certificado de Origen Listado de embarque PACKING LIST 2) Cumplir las regulaciones fitosanitarias por ello nos exigen el Certificado Fitosanitario Internacional que contenga la leyenda: “Libre de la mosca blanca” y “No es originario del estado de Chiapas” 3) En caso de utilizar tarimas o cualquier otro articulo de madera estos deben cumplir con la norma NOM-144 y exhibir el sello correspondiente. FALTAN ETAPAS OPERATIVAS Y SUS RESPONSABLES
  • 17. CADENA DE VALOR/ Proceso de Embalaje La fruta cosechada y seleccionada se coloca en clamshells de 160 grs c/u con su respectiva etiqueta
  • 18. Los clamshells se colocan en cajas de cartón corrugado que contienen dos filas superiores de 6 y dos inferiores de 6 para aun total de 12 clamshells.
  • 21. A mitad del armado de tarima se colocan tiras de hule espuma para amortiguar el movimiento.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Se coloca etiqueta para la rápida identificación del pallet que contiene lo siguientes datos:
  • 25. Y finalmente la tarima se fleja y envuelve en cinta stretch. PRIORIDAD DE LA CADENA: PROTEGER EL VALOR, NO CREAR.
  • 26. Transportación Acopio-Aeropuerto Del Centro de Acopio al aeropuerto de la Cd. De México son 10 hrs. Aproximadamente. Posteriormente la fruta es entregada a la agencia de carga y es despachada el mismo día por la línea aérea.
  • 27. Logística Aérea México-Japón FEDEX EXPRESS: 1 vuelo diario con logística: Cd.Mexico-Toluca-Memphis- Narita(Japón) Tarifa: +1000Kgs 2 dls/kg Combustible 0.70 dls/kg JAPAN AIRLINES Logística: México-Vancouver- Narita (Japón) Tarifa:+100 kgs 3 dls/kg Combustible 0.7 dls/kg
  • 31. FINANCIAMIENTO Y PAGO A TRAVÈS DE LA CARTA DE CRÈDITO- BACK TO BACK DIRECTO- PAGO VIA TRANSFERENCIA BANCARIA(SWIFT) PRÈSTAMO EN BANCO LOCAL(OJO CONSIDERAR QUE SI HAY PRÈSTAMO ESTO INCREMENTA EL COSTO DE PRODUCCION, PERO NO LOS INCOTERMS RESPONSABLES AQUI PONER LOS NOMBRES Y CARGOS DE LOS INTEGRANTES ASIGNARLE SUS ROLES: POR EJEM: ETAPA 1 : COMPRA DE LAS COSECHAS DE MORAS - PEPE PEREZ- GERENTE COMERCIAL- 2 DÌAS
  • 32. Resumen y Conclusiones •El mercado Japonés se encuentra abierto a la exportación en México debido a la reciente eliminación de la restricción fitosanitaria que impedía la exportación. •La mora es un producto de especialidad y el mercado Japonés demanda un producto con características particulares que las grandes empresas dificilmente pueden cumplir. •Los precios de retorno del mercado Japonés, aún con los volúmenes menores (comparado con otros mercados) que demanda, representa una oportunidad comercial viable para una empresa mediana, con la colaboración de productores que den un manejo técnico especial a sus huertos para este mercado. •ABO Berries, S.A. de C.V. posee el conocimiento técnico y comercial para llegar con un producto de la calidad requerida por este mercado. •La creación de una empresa que atienda las necesidades de este mercado es aún una necesidad, pues la demanda a nivel mundial de moras mexicanas es mayor a la oferta, por lo que las exportadoras han optado por buscar mercados de mayores vólumenes y no se han dado aún las condiciones para explotar este mercado.
  • 33. NO OLVIDAR LA BIBLIOGRAFIA Y PIES DE PAGINA ABO BERRIES, S.A. DE C.V. Fresh extra fine berries from Mexico!