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  1. 1. Taller de emprendimiento Presentado por: Larry Durango Ruiz Carolina Morales Usuga Presentado a: Henry Parra Grado: 11 Emprendimiento Institución Educativa Mutata 2013
  2. 2. Análisis FODA Fortalezas: -Disponibilidad de recurso humano -Venta de un producto de calidad -El producto es bajo en grasa -ubicación geográfica -personal capacitado -presentación del producto -servicio Oportunidades: -demanda del producto -posibles socios -comercialización en los municipios aledaños Debilidades: -disminución del consumo de cerdo -falta de tecnología de equipos -poco capital de riesgo
  3. 3. Amenazas: -factores ambientales -disminución de ingresos -existencia de competencia -políticas de mercado -la competencia genere un producto de mejor calidad.
  4. 4. jefes de la empresa administrador personal de producccion socios clientes Personal de ventas
  5. 5. ESTRATEGIA HACIA ATRÁS: En esta se aplicaría una producción por parte de proveedores que se encarguen de producir carne de cerdo y nosotros le daríamos el valor agregado convirtiéndolo en chorizo casero (chori-light) LO QUE APLICARIAMOS EN LA INVERCION: Se buscarían socios o aliados que presenten mejor calidad del producto y así se aprenderían técnicas para la producción o fabricación del chorizo casero, en este caso nos veríamos beneficiados por la aplicación del mejoro de las técnicas que ellos utilizan y nuestro producto sería el de mejor calidad. También se conseguiría más comercialización. DESARROLLO DE MERCADO: Extenderíamos nuestro producto principalmente en las ciudades ya que en estas hay más consumidores una de ellas podría ser Medellín, pero no solo ciudades si no también municipios, de esta manera seria una empresa departamental, y si se presenta la oportunidad se exportaría y se trataría de tener máslugares de producción. DESARROLLO DEL PRODUCTO: En este se le buscarían nuevas presentaciones al producto una de ellas podría ser que el chorizo venga en presentaciones como: -picado-tamaño mediano-grande-extra largo. Se buscaría innovar y con esto generar un impacto en los consumidores. DIVERSIFICACION CONCENTRICA Lo que haríamos sería darle al chorizo casero un producto agregado como el patacón, papas fritas, creando un interés en el cliente que genere consumirlo. DIVERSIFICACION CONGLOMERADA Nuestra empresa en este caso sería una comercializadora de productos agrícolas y agro insumos. DIVERSIFICACION HORIZONTAL Para este caso ofreceríamos carne de cerdo ya que esta tiene que ver mucho con los chorizos. PENETRACION EN EL MERCADO Se utilizarían los medios de comunicación para hacer saber sobre el producto que ofrecemos. Se buscaría la estrategia de buscar nuevos vendedores que se encarguen de comercializar el producto, es decir se los venderíamos a ellos y nuestra empresa tendría más rentabilidad. Se generarían puntos de venta estratégicos donde las personas logren apreciar y consumir nuestro producto.
  6. 6. Estrategias empresariales y estructura organizativa Esta caracteriza: Son alternativa para realizar una acción Sus constituciones jerárquicas y flujos de trabajo de las empresas Por que A través de ellas se plantea como lograr específicamente y de qué manera los objetivos Adaptándose a factores como: Tamaño Clientes Empleados Producto Ya que En las estrategias se generan ideas emprendedoras para lograr el éxito Comunicación corporativa Que determinan Jerarquía Puesto que Ejecutiva De gestión Se deben crear estrategias para innovar y sobrevivir en el mercado de hoy Creación de un plan de crecimiento eficiente Sus elementos se unen para Plan de cómo está diseñada la compañía Personal de organización Personal directivo

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