ADVOCACIA SUSTENTÁVEL<br />
Lara Selem<br />Advogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace Colle...
3<br />Um escritório de advocacia passa a ser sustentável quando, numa visão de longo prazo, gera lucros para seus sócios ...
4<br />Uma boa estratégia requer sonho, visão de futuro, análise do ambiente externo, percepção clara dos pontos fortes e ...
5<br />Bons líderes conquistam o respeito de sua equipe e inspiram nela a vontade de segui-lo. Líderes são íntegros, coraj...
Finanças<br />Clientes<br />Produção<br />Pessoas<br />
7<br />Uma EQUIPE preparada, talentosa, unida, reconhecida, bem remunerada, que faz o que gosta e trabalha com quem admira...
8<br />...PRODUZ com eficiência, se atenta a fatores como qualidade, produtividade, custo, tempo de entrega e atende às ex...
9<br />...do CLIENTE, que transmite a mensagem, fortalece a marca do escritório, por se ver ‘cuidado’, e com isso gera mai...
... que impactam diretamentenas FINANÇAS e nos resultados almejados.<br />
11<br />“Lucro é como respirar: não é o objetivo da vida, mas é um sinal de que você está vivo.”Mário Gazin<br />
Nosso site: www.estrategianaadvocacia.com.br<br />Nosso twitter:  http://twitter.com/SBConsultoria<br />Obrigada!!<br />
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Palestra proferida no dia do Advogado, por Lara Selem (OAB/MA)

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Palestra proferida no dia do Advogado, por Lara Selem (OAB/MA)

  1. 1. ADVOCACIA SUSTENTÁVEL<br />
  2. 2. Lara Selem<br />Advogada, Escritora e Consultora em Gestão de Serviços Jurídicos. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (São Paulo, SP) e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA). Colaboradora da Revista Consulex, Advogados: Mercado & Negócios, Consultor Jurídico e outras. Autora dos livros “Estratégia na Advocacia, “Gestão de Escritório”, “A Reinvenção da Advocacia” , “Gestão Judiciária Estratégica” e “Advocacia Sustentável” (no prelo).<br />
  3. 3. 3<br />Um escritório de advocacia passa a ser sustentável quando, numa visão de longo prazo, gera lucros para seus sócios sem causar impactos negativos à sua equipe, clientes, concorrentes, governo, meio ambiente, comunidade em torno de si, etc. <br />
  4. 4. 4<br />Uma boa estratégia requer sonho, visão de futuro, análise do ambiente externo, percepção clara dos pontos fortes e fracos, liderança forte e coragem para tomar decisões.<br />
  5. 5. 5<br />Bons líderes conquistam o respeito de sua equipe e inspiram nela a vontade de segui-lo. Líderes são íntegros, corajosos, focados e amam o que fazem. <br />
  6. 6. Finanças<br />Clientes<br />Produção<br />Pessoas<br />
  7. 7. 7<br />Uma EQUIPE preparada, talentosa, unida, reconhecida, bem remunerada, que faz o que gosta e trabalha com quem admira... <br />
  8. 8. 8<br />...PRODUZ com eficiência, se atenta a fatores como qualidade, produtividade, custo, tempo de entrega e atende às expectativas...<br />
  9. 9. 9<br />...do CLIENTE, que transmite a mensagem, fortalece a marca do escritório, por se ver ‘cuidado’, e com isso gera mais negócios...<br />
  10. 10. ... que impactam diretamentenas FINANÇAS e nos resultados almejados.<br />
  11. 11. 11<br />“Lucro é como respirar: não é o objetivo da vida, mas é um sinal de que você está vivo.”Mário Gazin<br />
  12. 12. Nosso site: www.estrategianaadvocacia.com.br<br />Nosso twitter: http://twitter.com/SBConsultoria<br />Obrigada!!<br />

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