Your SlideShare is downloading. ×
Planeación estratégica primera semana
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Planeación estratégica primera semana

6,236
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
6,236
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
427
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRENDE TU IDEA
  • 2. PRIMERA SEMANA
  • 3. Propósito• Definir qué es la estrategia, los elementos de un plan estratégico y el proceso de planeación estratégica• Definir y estructurar un modelo de Planeación Estratégica• Diseñar estrategias para la empresa
  • 4. Contenido• Definición de Estrategia – Primera Etapa – Tipos de estrategias • Declaración de dirección – Niveles de estrategias corporativas: • Desarrollo de la declaración de una – Estrategias corporativas misión. – Tipos de estrategias corporativas • Características de la declaración de • Estrategias de crecimiento la misión • Estrategias de Estabilidad – Segunda Etapa • Estrategias de Renovación • Realizar un análisis Externo e Interno en la empresa • Estrategias de Competitividad • Análisis FODA – Elección de una estrategia competitiva. • Construcción de una matriz FODA• Planeación Estratégica – Tercera Etapa – Etapas de la Planeación estratégica • Formulación de Estrategias – Modelo de planeación estratégica
  • 5. Primero lo primeroSin una estrategia, una organización es comoun barco sin timón que navega en círculos. Escomo una trampa, no hay a donde ir” Joel Ross y Michael Kami
  • 6. La estrategia es un proceso que estimulaEstrategia cambios importantes para que una organización pueda lograr resultados excepcionales. La estrategia consiste en comprender lo que usted hace, mirar hacia el futuro a largo plazo para determinar lo que quiere llegar a ser y, lo más importante, concentrars e en cómo llegará a esa
  • 7. Estrategia• La estrategia se puede definir como un plan sobre cómo la empresa hará lo que tiene que hacer, cómo competirá exitosamente y cómo atraerá y satisfará a sus clientes para poder lograr sus objetivos
  • 8. Efectividad Operativa Vs. Posición Estratégica• Efectividad Operativa – La primera se refiere al desempeño de las actividades de creación, producción y venta mejor que los rivales.• Posición Estratégica – Se refiere a buscar siempre una ventaja competitiva sustentable al preservar lo distintivo de la empresa. Significa hacer cosas “diferentes que los rivales” o desempeñar actividades similares en diferentes formas.
  • 9. Tipos de estrategias• En las empresas se pueden definir tres tipos de estrategias, las estrategias corporativas, las estrategias de negocio y las estrategias funcionales.
  • 10. Niveles de estrategias corporativas Alta Gerencia Estrategias Corporativas Mandos Estrategias medios Competitivas Estrategias Mandos Funcionales operativos
  • 11. Estrategias corporativas • Aquellas estrategias que especifican en cuáles negocios entrará la empresa o en cuáles desea entrar y que es lo que piensa hacer con dichos negocios
  • 12. TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
  • 13. Estrategias de crecimiento• Una empresa decide expandir el número de mercados atendidos o a través de nuevos productos. Esto permite aumentar los ingresos, aumentar la participación en el mercado o aumentar el número de empleados. Las formas de crecer pueden ser por concentración o por integración o diversificación.
  • 14. Concentración• Enfocarse en su negocio e incrementar de esta manera el número de productos ofertados.
  • 15. Integrarse• Absorber a sus propios proveedores o clientes (integración vertical) o combinarse con sus competidores (integración horizontal)
  • 16. Diversificarse• Combinarse con empresas a veces relacionadas con el giro o a veces muy disímbolas.
  • 17. Estrategias de Estabilidad• Una empresa cuando decide seguir haciendo las cosas tal y como las hace está optando por una estrategia de estabilidad a pesar de estar en un entorno cambiante. Estas estrategias a veces hacen que la empresa no crezca pero de la misma manera la ayudan a no decrecer.
  • 18. Estrategias de Renovación• “renovarse o morir”. En algunos momentos las empresas deberán escoger una estrategia de renovación para salir de un paso disyuntivo entre cambiar o desaparecer. Las estrategias de renovación son dos: – de reducción (temporales y para situaciones llevaderas) – de recuperación (ante situaciones más drásticas).
  • 19. Estrategias de Competitividad• Estrategia para ver de qué forma una organización va a competir en su negocio. Es importante entender que la estrategia competitiva será la resultante de las ventajas competitivas que la empresa desarrolle. La ventaja competitiva es lo que separa a la empresa de su competencia.
  • 20. Elección de una estrategia competitiva.• Las empresas pueden escoger tres caminos como estrategia competitiva: – Estrategia de liderazgo en costos: eficiencia al máximo con bajos gastos sin sacrificar la calidad del producto – Estrategia de diferenciación: productos innovadores o novedosos, calidad excepcional, servicio extraordinario. – Estrategia de enfoque. Se compone de las estrategias de liderazgo en costo o de diferenciación pero dirigido exclusivamente a un nicho del mercado.
  • 21. Riesgo de no escoger una estrategia Diferenciación Atorado en el medio Costo Enfoque
  • 22. Planeación Estratégica• La planeación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización lograr sus objetivos.• Un plan estratégico es esencialmente el plan de “juego de la empresa.
  • 23. Alcances de la Planeación Estratégica• A veces se limita el término de planeación estratégica a la sola formulación de la estrategia, sin embargo el espíritu de la planeación estratégica es abarcar desde la formulación, la implementación hasta la evaluación de la estrategia.
  • 24. Etapas de la Planeación estratégica• El proceso de Planeación estratégica consta de tres etapas: la formulación, la implementación y la evaluación de la estrategia
  • 25. La formulación• La formulación de la estrategia incluye desarrollar o analizar la misión y la visión de la empresa, identificar las oportunidades y amenazas externas de la organización y determinar sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y escoger las estrategias particulares que se habrán de seguir.
  • 26. La implementación• La implementación de la estrategia requiere que las empresas establezcan objetivos a largo plazo, se formulen políticas, y se destinen recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa debe favorecerse la elaboración de presupuestos, desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, dar nueva dirección a los esfuerzos de marketing, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados con el desempeño de la organización. A esta etapa se le denomina “etapa de acción”.
  • 27. La evaluación • La evaluación de la estrategia es la etapa final de la planeación estratégica. Las empresas deben saber cuáles estrategias no están funcionando.
  • 28. Etapas de Planeación Estratégica Formular la Implementar Evaluación de Estrategia la estrategia la estrategia Misión Visión Objetivos Anuales medir desempeño Debilidades y Fortalezas Políticas Oportunidades y Amenazas Acciones correctivas Objetivos a largo Recursos plazo
  • 29. Modelo de planeación Estratégica• Declaración de la Misión• Declaración de la Visión• Definición del negocio• Ventajas competitivas Segunda etapa Cuarta Etapa• Competencias escenciales •Formular estrategias •Evaluación de• Valores Resultados •realizar auditoria •Implementar la externa Estrategia •realizar auditoria interna •Análisis FODA Primera etapa Tercera etapa Quinta Etapa
  • 30. Primera EtapaDECLARACIÓN DE DIRECCIÓN
  • 31. ... Uno no planifica y luego trata de hacer encajar las circunstancias en esos planes. Uno trata de hacer que los planes se adecúen a las circunstancias. – —George S. Patton, Jr., Ex general estadounidense
  • 32. Declaración de dirección• Guía para las acciones y el pensamiento de una institución o empresa
  • 33. Misión y Visión Misión: el propósito de la organizaciónVisión: el futuro profundamente anhelado de la organización
  • 34. Declaración de la Misión y la Visión• MISIÓN – Definir nuestra misión implica plantear la pregunta ¿cuál es nuestro negocio? La misión constituye una manifestación duradera del propósito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares. Es una declaración de la razón de ser de la organización.
  • 35. VISIÓN– Para cualquier empresa resulta de especial importancia tener una clara visión de lo que la empresa se esforzará por alcanzar a largo plazo. Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica ¿qué queremos llegar a ser una visión clara, bien comunicada y alcanzable provee los cimientos para desarrollar una amplia declaración de la misión.
  • 36. Para qué una visión y una misiónDe esta misióny visión deberádesprenderseun planestratégicocongruente.
  • 37. Desarrollo de la declaración de una misión.• Comprometer a muchos de los niveles gerenciales en el proceso de desarrollo de la misión – A través de esta participación la gente se sentirá comprometida con la organización. Declaración Declaración Ideas Preliminar Definitiva
  • 38. El proceso dedeclaración de la misión debe generar un “lazo emocional” entre los empleados.
  • 39. Misión vs. VisiónLa visión es un estado futuro posible ydeseable mientras que la misión está másasociada con el comportamiento y elpresente.
  • 40. Tenerla o no tenerla• Hay estudios que revelan que empresas con una clara definición de visión y misión tienen mejores resultados que aquellas que no la tienen.
  • 41. Características de la declaración de la misiónDeclaración de Actitud – Una declaración debe ser más que una declaración de ciertos detalles específicos, una declaración de actitudes y puntos de vista.
  • 42. Características de la declaración de la misión• Orientación hacia el cliente – Una buena declaración no solo describe el propósito sino también a los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una organización. – No debe ser específica con un producto sino ser más sublime en su propuesta y más abstracta.
  • 43. Características de la declaración de la misión• Política Social – La declaración de la misión debe incluir aspectos tales como la filosofía administrativa y el pensamiento de los niveles más altos de la empresa. Los aspectos sociales obliga a las empresas a considerar no solo lo que debe a los grupos de interés sino qué responsabilidades tiene para con el medio ambiente, los consumidores las minorías u otros grupos.
  • 44. Redactando la Misión• Los nueve componentes esenciales en una declaración de misión son (aunque no todos deben estar presentes): – Clientes – Productos o servicios – Mercados – Tecnología – Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad – Filosofía – Concepto de sí misma – Preocupación por la imagen pública – Preocupación por los empleados
  • 45. • Los elementos anteriores pueden conformar una matriz con la ayuda de la cual se puede construir o evaluar una misión. Clientes Tecnología Concepto de sí Preocupación Productos o Rentabilidad por imagen servicio pública Preocupación Mercados Filosofía por los empleados