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Introduccion a la Vigilancia Tecnologica
 

Introduccion a la Vigilancia Tecnologica

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Presentacion sobre Introducción a la Vigilancia Tecnologica. Utilizada en el curso de ANABAD-Zaragoza, 2010

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    Introduccion a la Vigilancia Tecnologica Introduccion a la Vigilancia Tecnologica Presentation Transcript

    • Introducción a la Vigilancia Tecnológica Lara Rey Vázquez Zaragoza, 7 octubre de 2010
    • INDICE¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?Tipos de VigilanciaMetodologíaLa Información y la empresaFuentes de Información: Localizacion, tipos y usoFuentes gratuitas vs fuentes de pagoLas patentesHerramientas gratuitasEmpresas o instituciones que ofrecen un Servicio de VT
    • ¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?
    • ¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?
    • Definiciones Forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre tecnología,La Vigilancia Tecnológica consiste en analizarla y convertirla enrealizar de forma sistemática la captura, el conocimiento para tomaranálisis, la difusión y la explotación de las decisiones coninformaciones técnicas útiles para la menor riesgo y poder anticiparse asupervivencia y el crecimiento de la los cambios”empresa. La vigilancia debe alertar sobre (UNE 166000:2006)cualquier innovación científica o técnicasusceptible de crear oportunidades oamenazas Inteligencia Competitiva es un proceso que realizar posteriormente a la Vigilancia, y que consiste en darle valor a la información que hemos localizado. La inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores, que se transmite a los responsables de la toma de decisión en el momento oportuno“.
    • ¿Qué es y qué no es?Dado que es un proceso, se trata de un conjunto de acciones que se llevan acabo entre varias personas, por tanto no corresponde con la idea del trabajo deuna persona, sino de un equipo.Dado que es un proceso, no hay que identificar a la vigilancia con herramientasde software, bases de datos o publicaciones especializadas. El proceso está porencima de las herramientas que se utilizan, que pueden cambiar y evolucionarcon el tiempo. Es el proceso el que indica, además, el mejor uso que hay que dar acada herramienta o a cada fuente de información.La Vigilancia Tecnológica está basada en la captación y análisis sistemáticode informaciones disponible en fuentes de información gratuitas ocomerciales. No tiene nada que ver con la obtención ilícita de informaciónmediante espionaje, copias ilegales etc.
    • ¿Qué es y qué no es? Las tareas de la VT son pura gestión de la información. Se trata de un método claro, riguroso y neutro de alerta temprana para la dirección. El fin de la Vigilancia Tecnológica no es captar rumores o informaciones sin contrastar. Todo lo contrario, se trata de localizar informaciones fiables de alto valor que creen nuevas oportunidades de negocio y mejoren la situación competitiva de la organización. Hay que hacer hincapié en que el principal beneficiario de la implantación de esta metodología es la dirección de la empresa, por lo que su implantación conviene que esté impulsada por la propia dirección
    • La palabra INTELIGENCIA tiende a sustituir a laVIGILANCIA debido a que:* Se le atribuye un carácter más activo* Presenta una información más elaborada y mejorpreparada para la toma de decisiones* Integra los resultados de la Vigilancia en diferentesámbitos (tecnológico, financiero, competitivo …)* Se usa en el mundo anglosajón La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno (Cohen) La inteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción (Baumard) * Fuente: ¿Qué es la Inteligencia Competitiva? Pere Escorsa. Madrid, 29-30 de noviembre de 2007
    • Objetivo de la Vigilancia TecnológicaEl objetivo es conseguir que la información adecuada esté en el momento preciso en manos de quien la necesita
    • ¿Para qué sirve?
    • Preguntas a las que la VT intenta contestar: ¿Cuáles son las principales líneas de investigación? ¿Qué tecnologías emergentes están apareciendo? ¿Qué hacen los competidores? ¿Quienes son los líderes? (Centros de investigación, equipos, personas…)
    • “Información no es inteligencia, encontrarla es sólo una parte del trabajo, elaspecto más importante es la capacidad de sintetizar su significadoestratégico” INTELIGENCIA CONOCIMIENTO INFORMACION DATOS
    • Tipos de Vigilancia
    • Tipos de Vigilancia •a)Tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica y en particular de la tecnología y de las posibilidades que nos ofrece para mejorar nuestros productos, procesos o servicios. •b) Competitiva, en este caso se centra en los competidores tanto actuales como potenciales. Incluye la vigilancia a aquellos agentes que por su servicio o producto puedan ser sustitutivos de los nuestros y por tanto potenciales competidores también. •c) Comercial, gestión sistemática de las relaciones con los clientes y proveedores. Es una problemática muy específica con soluciones informáticas (CRM) orientadas a ello. •d) Entorno, centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales y culturales que puedan afectar tanto a nosotros como a la competencia. Normalmente solemos incluirlos en alguno de los procesos anteriores
    • Tipos de Vigilancia Vigilancia Vigilancia competitiva comercial competidor actual clientes, mercados, y potencial proveedores Vigilancia del Vigilancia tecnológica entorno tecnologías disponibles sociología, política, y/o emergentes reglamentaciones, medio ambiente... * Fuente: ¿Qué es la Inteligencia Competitiva? Pere Escorsa. Madrid, 29-30 de noviembre de 2007
    • Tipos de Vigilancia --------Vigilancia Tradicional“Todas las acciones económicas están insertadas en redes de relacionesinterpersonales”La implantación de acciones de Vigilancia fiables y eficaces pasa por la creacióny la gestión de un cierto número de redesFerias, Congresos… Productos de los competidores Revistas y publicaciones Clientes y proveedores
    • Tipos de Vigilancia -------- Vigilancia Avanzada  Bases de datos (artículos técnicos, patentes...)  Internet Invisible  Minería de datos, minería de textos...  Redes sociales, RSS, microblogging….
    • La Vigilancia nos permitirá: •Anticipar: detectar oportunamente los cambios relevantes del entorno. •Minimizar riesgos: Detectar amenazas y tomas las decisiones correspondientes. •Comparar: Reconocer puntos fuertes y débiles frente a la competencia. •Innovar: Identificar en el mercado oportunidades de mejora e ideas innovadoras. •Cooperar: Detectar oportunidades de cooperación y encontrar los socios adecuados
    • Metodología de la V.T.
    • ¿Por dónde empezamos?
    • Metodología de la V.T.VIGILANCIA TECNOLÓGICA IDENTIFICAR 1.- OBTENER NECESIDADES INFORMACIÓN 2.- ANALIZAR INFORMACIÓN TOMAR 3.- DIFUNDIR DECISIONES RESULTADOS
    • Metodología de la V.T. (2)1. Implicación de la Dirección: Como cliente y soporte de la estrategia,la implicación de la Dirección se antoja fundamental en el proceso deimplantación de un sistema de gestión de la información.2. Nombramiento del animador: El valor del sistema de gestión de lainformación se encuentra en su dinamismo, aspecto que debefomentarse desde la figura de un responsable o animador del sistema.3. Definición del equipo de gestión de la información: El desarrollo delas actividades lleva asociada la creación de roles y el reparto deresponsabilidades a un colectivo que debe presentar un determinadoperfil de competencias.
    • 4. Diagnóstico de gestión de la información: La gestión de lainformación es un enfoque que nunca parte de cero en lasorganizaciones, por lo que es necesario identificar patrones actuales ypotenciales para el manejo de la información.5. Identificación de factores y fuentes de información: Desde lacolaboración y comunicación de la Dirección y el equipo de gestión de lainformación, se establecen los factores clave a vigilar, identificando yseleccionando las fuentes más relevantes. (FCV)6. Creación del Manual de gestión de la información: En línea con lasiniciativas de calidad organizativa es conveniente la documentación delas prácticas que se siguen para el desarrollo del proceso de gestión dela información.7. Revisión de procedimientos: Una vez sentada la base de actuación enmateria de gestión de la información habrá de establecerse una revisiónperiódica para adecuar cada uno de los aspectos a los cambios delcontexto interno y externo a la organización
    • ¿Cuál es la finalidad de la Vigilancia Tecnológica? estratégica implantar un encontrar ideas para sistema de una nueva familia alertas sobre de productos o novedades o servicios competidoresocasional permanente apoyo a la decisión detección de sobre inversión en copias de equipamiento patentes propias operativa
    • Principios de un buen sistema de V.T. (1) • Un sistema organizado e integrado en los “hábitos” de funcionamiento de la organización • Requiere un enfoque multidisciplinar • La vigilancia es tarea de todos: cualquier empleado puede aportar información de valor • La vigilancia requiere que la gente adquiera una “cultura de la alerta” • Es fundamental definir las prioridades informativas: ¡Quien no sabe lo que busca, no sabe lo que encuentra!
    • Principios de un buen sistema de V.T. (2)• La eficacia (y eficiencia) de un sistema de V.T. se multiplica con una adecuada “cultura de la información” en todo el personal• La V.T. debe impulsarse al más alto nivel, desde los máximos directivos de la organización, que deben dar el ejemplo como “proveedores” y “usuarios” de información del sistema• Es imprescindible crear una “central de análisis” que reúna, procese y distribuya toda la información
    • Principios de un buen sistema de V.T. (3) • La participación activa de todo el personal se consigue con “incentivos” claros que premien la cantidad y calidad de información aportada (no basta con “cultura”) • Respeto a una ética empresarial y a la legalidad vigente • El verdadero reto y valor añadido está en la selección de la información valiosa: ¡evitar la infoxicación! Para ello, se deben definir “criterios de búsqueda”
    • Principios de un buen sistema de V.T. (4) • Evitar la “miopía sectorial”: las mayores amenazas pueden venir de otros sectores • La vigilancia cuesta dinero, por tanto, necesita un presupuesto específico para que se pueda planificar y realizar de modo ordenado • Hay que estimular las redes externas de colaboradores para integrarlos al sistema Fuente: eMoTools
    • La información y la empresa
    • • «Tu vigilancia necesita extenderse más allá de las fronteras tradicionales de tu sector y sus actuales productos. Tus competidores tradicionales son a menudo el punto de vista equivocado para detectar las señales de cambios profundos.» Eckhard Pfeiffer Presidente de Compaq Computer
    • Las empresas europeas pierden más de25000 millones de Euros en investigar ydesarrollar productos ya patentadosSe estima que el 80% de la informaciónTécnica está almacenada en las bases dede patentes. Sin embargo el uso de lasPatentes como fuente de información enEuropa está muy lejos del de Japón oEstados Unidos
    • Fuente: Oficina Española dePatentes
    • ¿Para qué le sirve la Vigilancia Tecnológica a la empresa? Prever  Detectar cambios  tecnología, equipos  clientes, competidores  Detectar riesgos disminuir riesgos  patentes, productos  normativa  Identificar diferencias mejorar  entre oferta y demanda  entre la empresa y los competidores innovar  Desarrollar nuevos productos  resultados de I+D  patentes  Encontrar colaboradores colaborar  clientes, proveedores, asesores
    • La empresa y su entorno Necesidades de Proveedores información Productos Tecnologías Entorno Difusa Latente Competidores Entorno Clientes Normativo
    • Información dentro de la empresa:Podemos identificar tres tipos de información en función de su valor dentro de laempresa:a. Difusa. Por supuesto la más difícil de detectar, y al mismo tiempo la que tiene másvalor. Puede conseguir modificar el desarrollo de un proyecto. Muchas veces llega anosotros de forma indirecta y cuesta identificarla ya que una vez detectada no es fácilcotejarla. Normalmente se encuentra dentro de documentación difícil de localizar:- patentes, tesis, artículos científicos, actas de congresos especializados, “papers”, etc.b. Latente. Se encuentra disgregada y no es de difícil localización, pero sí es complicadounificarla. Suele aparecer en fuentes diferentes y con formatos diversos. Se puedeutilizar para documentar el estado de la técnica, sin hacer un análisis profundo de losresultados obtenidos. Para localizar información de este tipo podemos recurrir a losclientes, a bases de datos de proyectos de I+D, a buscadores especializados, foros, etc.c. Del entorno. De carácter generalista, de poco valor para la estrategia de la empresa,pero que marca una pauta o ayuda a ver la tendencia del entorno. Está formada pornoticias de prensa, novedades de las ferias, catálogos de proveedores, etc
    • Las Fuentes de Información de una empresa FORMALES INFORMALES Prensa Competidores Patentes Proveedores BD Clientes Publicaciones de Subcontratas organismos oficiales Ferias, exposiciones Congresos, jornadas Misiones empresarialesTipos de fuentes de información.Las principales fuentes de información que pueden alimentar la función devigilancia tecnológica son:-los contactos directos personales con los competidores, proveedores, centros deinvestigación, universidades, etc...,- la participación en coloquios, congresos y otras manifestaciones científicas,-las revistas especializadas, -las patentes como sistemas de información ya que reflejan cuales son lasgrandes tendencias las bases de datos(P. Morcillo Revista Madri+d Número 17, junio- julio 2003.)
    • Las Fuentes de Información de una empresaPrimarias: son todas aquellas que genera la empresa en su seno y por supropia gestión y entre los diferentes datos que estas fuentes puedenproporcionar están los siguientes: sobre ventas: ventas en unidades / euros Distribución sobre ventas: por zonas sobre precios: por clientes precios sobre los productos por establecimientos precios sobre las materias primas por productos sobre aspectos financieros: por vendedores rentabilidad sobre vendedores: por clientes visitas realizadas por productos duración de las visitas por zonas tiempo de desplazamiento costes sobre existencias: impagados stock por productos en almacenes sobre aspectos productivos: rotura de stock capacidad de la empresa sobre productos: carga de trabajo gama de productos existentes sobre aspectos del personal: productos eliminados composición de la plantilla productos nuevos nivel de ocupación sobre publicidad y promoción: horas extraordinarias inversiones realizadas promociones Secundarias: son aquellas de que puede disponer la empresa pero que no distribución de los presupuestos son originadas por ellas misma, sino que han sido elaboradas en un momento resultados obtenidos dado por alguien y están disponibles en la empresa. Ej. Antiguos estudios sobre clientes: encargados a institutos de investigación clientes existentes clientes perdidos clientes ganados reclamaciones
    • Resúmenes ejecutivos Tecnologías 5 ¿Qué necesito Competidores Inteligencia conocer?Documentos de posición 1 Nuevos productos Informes Definición del problema ¿Cómo usaré la información?Tendencias tecnológicas Tiempo de ejecución Análisis de la forma de trabajo apropiadaEstrategias de los Preparación de la hipótesis paracompetidores soportar/refutarTendencias de mercado 4 Análisis y VIGILANCIA EAlertas INTELIGENCIA productos EN LA EmpleadosInformes semanales EMPRESA Interna Documentación Precisión Fuentes primarias Datos 2 ExternaRelevancia Colección de Fuentes secundarias 3 datos Evaluación Exploración Vigilancia MonitoreoFiabilidad Fuentes Localización Identificación Organización Gestión del Cto. de brechas
    • Fases de la VT 1. Definición del problema 2. Identificación de las fuentes 3. Búsqueda 4. Análisis 5. Validación de la Información 6. Elaboración de un Informe
    • El diseño del sistema de VT: las preguntas iniciales 1. ¿Qué hay que vigilar? (tecnologías, aplicaciones) 2. ¿Quién se encarga 5. ¿Cómo se de la VT? (el interesado, centralizado) transmite el resultado?(informes, reuniones, …) 3. ¿Quién valida 4. ¿Quiénes son los la información? destinatarios? (interna, expertos) (dirección, responsables de área)
    • ¡Un buen sistema de V.T evita la INFOXICACIÓN! El crecimiento exponencial de la producción científica y tecnológica y el fenómeno de internet nos pueden “infoxicar” a todos: ¡Cuidado con salir a “pescar” información sin criterios y objetivos claros! ¡El reto está en la selección, en la criba, más que en la captura!
    • Fuentes de Información:Localizacion, tipos y uso
    • Literatura GrisInternet Buscadores y agentes de búsqueda Búsquedas simples y avanzadas Servicio de referencia digital Fuentes gratuitas vs Fuentes de pago
    • Literatura Gris El concepto de literatura gris es relativo e incluye cualquier tipo de documento que, por determinadas circunstancias, no se difunde por los cauces ordinarios y, en consecuencia, conlleva problemas de consulta La literatura gris también es conocida como literatura semipublicada, fugitiva, informal, invisible, subterránea, efímera, no permanente y no convencional, está integrada por una extensa gama de documentos cuyas características no están del todo definidas y cuyo valor informativo es bastante dispar
    • Tipos de literatura gris •Informes públicos y privados con información científica, técnica, económica, social, etc. •Tesis no publicadas en el mercado editorial. •Comunicaciones a congresos no publicadas en actas disponibles en el mercado editorial. •Normas y recomendaciones de carácter técnico, marcas y patentes. •Traducciones inéditas. •Algunas publicaciones periódicas no publicadas comercialmente (p.e. de sociedades, periódicos locales, etc...) •Algunos documentos oficiales de ámbito restringido o muy limitado. •Documentación técnica publicitaria. •Informes de laboratorios, estudios de mercado. •Programas de ordenador de circulación restringida entre grupos de personas. •Otros documentos que se ajusten a las características indicadas. •Algunos autores incluyen pasquines, hojas volanderas, propaganda comercial o política, planos, almanaques, agendas, etc...
    • Internet Problemática Veracidad de la información Cobertura “percibida” y real de internet Internet invisible Ruido informativo y saturación (elevado número de documentos no pertinentes a la búsqueda planteada) Silencio documental (ausencia de documentos pertinentes a la búsqueda planteada)
    • Fuente: eMoTools
    • ¿Como evaluar la fiabilidad de una web? 1. Mirar detenidamente la URL Es una web personal o un sitio “oficial” Dominio. ¿Es apropiado para su contenido? Coincide el dominio con la entidad 2. Mirar los lados de la página ¿Quién la escribe? Nombre, mail Fecha 3. Examinar el contenido Fuentes bien documentadas Usa información de 2ª mano? Esta alterada o falseada? Esta referenciada? Enlaces a otros recursos? Funcionan? Es evidente su parcialidad?
    • 4. ¿Que es lo que otros cuentan de ella? Quien la enlaza? Pej. En Google.- link:toda.la.url Es enlazada por algun blog? Si es así, que es lo que dice de ella? Busca al autor en Google 5. Todo cuadra? Que fin tiene la pagina? Comercial, educativo… Posible ironía, parodia?Fuente: Teaching Library, UC Berkeley – Spring 2008Traducción propia
    • Buscadores y agentes de búsquedaBúsquedas simples y avanzadasServicio de referencia digital
    • • DIRECTORIOS• METABUSCADORES• AGENTES DE BÚSQUEDA• BUSCADORES ESPECIALIZADOS Y TEMÁTICOS• BUSCADORES PERSONALIZADOS
    • Google NO es la única forma de recuperar información en InternetHay otras tipologías de herramientas para la recuperación deinformaciónY pueden ser más útiles, en función de nuestras necesidades específicas
    • • Tipo de sitio web que contiene unDirectorios conjunto de enlaces organizados a otros sitios web, bajo una estructura jerárquica • Muy comunes en los comienzos de Internet Poco usados en la actualidad debido a: 1. estética poco atractiva (colecciones de enlaces) 2. incapacidad para clasificar la información de Internet de forma automática 3. lentitud respecto a los buscadores 4. desactualización
    • Sin embargo, la navegación a través de directorios (browsing) es común en sitios web de éxito, complementando a los motores de búsqueda internos• Las webs, y especialmente las tiendas online siempre intentan ofrecerle al usuario la mayor gama de opciones para que accedan a sus productos• La categorización de la información (arquitectura de contenidos) determina en gran medida el grado de éxito de una web
    • MetaBuscadoresVentajas1. Ofrecen (en teoría) un abanico más amplio de resultados2. Permiten una gran parametrización de los resultados de búsqueda (elige buscadores, criterios de ordenación de resultados)Inconvenientes1. Son más lentos que los buscadores, ya que deben conectarse a varias bases de datos2. Podemos obtener resultados duplicados o redundantes3. Cada buscador dispone de su propia sintaxis de búsqueda
    • MetaCrawler > http://www.metacrawler.com Busca a la vez en Google, Yahoo, Bing, Ask y About. Susopciones avanzadas de búsqueda no permiten mejorarsignificativamente el filtrado de la información y no permitefiltrar por tipo de archivo (pdf, doc, ppt).Clusty (Yippy) > http://clusty.comSe trata de un metabuscador desarrollado por Vivísimo quefundamentalmente busca en Bing y Ask. Una de sus ventajases la "clusterización" o agrupación de resultados porcategorías, lo cual puede ser útil cuando se sabe lo que sequiere buscar pero resulta difícil expresarlo con palabrasclave. Esto nos permite además filtrar la búsqueda fácilmentepor el campo que nos interesa realmente, eliminando muchosresultados que no nos aportan nada. Sin embargo, susalternativas de búsqueda avanzada únicamente permitenseleccionar por idioma o formato de archivo, por ejemplo.
    • > SCIRUS > http://www.scirus.com Metabuscador para búsquedade información de carácter científico y tecnológico en la web,indexando páginas relacionadas con temas científicos comoNature Publishing Group, NASA, American Physical Society,ScienceDirect, Royal Society Publishing, Medline, etc. Se podríadecir que SCIRUS busca en la “internet oculta”, ya que al centrarseexclusivamente en bases de datos de estas características,devuelve resultados que por ejemplo en Google o Bing quedaríanrelegados a posiciones poco visibles (más allá de las primeraspáginas que son las que normalmente se consultan). Así mismo,SCIRUS permite ordenar los resultados por relevancia o por fechay devuelve palabras clave relacionadas con los términos debúsqueda empleados para refinar la búsqueda, dando la opción deguardar los resultados on line y que estén disponibles cada vezque entremos en la web.
    • Agentes de búsqueda• Características básicas: Autonomía e Interoperabilidad• Los agentes inteligentes permiten rastrear la web, encontrar cambios en páginas web predeterminadas y recuperar los resultados de una búsqueda predefinida, incluso en la web invisible• Aunque puede ser muy útil para determinados usuarios expertos, en general estas herramientas han sido superadas por el RSS
    • Buscadores especializados y temáticos• Ofrecen resultados de un ámbito determinado de actividad• Son más útiles que los buscadores genéricos cuando buscamos una tipología determinada• Elimina el “ruido” que introducen otro tipo de páginas web• Poseen un alto grado de parametrización, por ejemplo, en Google Scholar podemos buscar sólo artículos recientes o en Technorati blogs con un determinado nivel de “autoridad”
    • Buscadores especializados y temáticos• Noticias. Google News http://news.google.es/• Material académicos . Google Scholar http://scholar.google.es/schhp?hl=es&lr• Blogs. Technorati http://technorati.com/
    • Buscadores personalizados • Son motores de búsqueda a medida del usuario. Usan la tecnología de los buscadores, pero realizan la búsqueda sólo en las webs que determine el usuario.Seeklis http://www.seeklis.com/ es unbuscador realizado por Javier Leiva con latecnología de Google CSE y restringidotan sólo a blogs de Biblioteconomía y Las dipositivas 50-61 estan basadas en la presentacion de Alvaro Cabezas: Recursos de Informacion y herramientas de búsquedaDocumentación http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/es/
    • Buscador semánticohttp://www.meaningtool.com/
    • Buscadores, Directorios, Metabuscadores, etc…A9.com Home Page kartooAccoona SuperTarget Your Search LookSmartAsk Jeeves - Pregunta.com Mozdex - Open search engineChaCha Search - OvertureClusty the Clustering Engine Snap Dogpile Web Search Home Page Soople; easy search in Google. Advancedeurekster search calculatorExalead Speegle Speak Perfect Web Search.Gigablast TimeSearch HomeHakia TurboScoutHotBot Vivisimo Clustering - automaticiBoogie categorization and meta-search software -jux2 WebCrawler Index - WebCrawler Welcome to Northern Light whonu.com - multi buscador por contextos WiseNut YaGoohoo!gle Zuula Search
    • Fuentes gratuitas vs fuentes depago
    • Fuentes de información: Gratuitas vs Pago Engineering Village Day Pass - $49,95 (access to Compendex on Engineering Village for 24 hours) Buy an Engineering Village Day Pass now http://www.engineeringvillage.com/controller/servlet/Controller
    • Fuentes de información: Gratuitas vs Pago De pago: DBK Análisis de Mercados: http://www.dbk.es Permite un tipo de búsquedas gratuitas. Puede resultar util para el comienzo de algún tipo de búsqueda ASCEs Electronic Information Retrieval Service: http://cedb.asce.org/ 100,000 Bibliographic and Abstracted Records Aranzadi (Grupo Thomson): compañía de servicios de información y soluciones integradas para los profesionales del mundo jurídico. A través de sus tres marcas, Aranzadi, Civitas y Westlaw, ofrece servicios en soporte online, bases de datos en soporte CD/DVD, foros de formación especializados y una amplia gama de productos en papel http://www.aranzadi.es/ Ingenta Connect: http://www.ingentaconnect.com/;jsessionid=3npohndia1l78.victoria
    • Grupo Thompson
    • Gratuitas:Academic Archive On-line: http://www.diva-portal.org/index.xsql?lang=esBúsqueda de tesis doctorales y algun otro tipo de publicación del tip detesinas, informes…Limitado a las universisdades que aparecen en el menu.Muchos resultados están a texto completo.
    • - Scirus: http://www.scirus.com/Permite búsquedas no sólo en el contenido de los periódicos sino tambienen las webs de los cientificos, cursos, pre-prints, patentes etc…
    • - Japan Science and Technology Information Aggregator:http://www.jstage.jst.go.jp/browse/- Thomas Register of America Manufacturers: http://www.thomasnet.com/Información sobre productos, empresas y marcas de EEUU y Canadá.Gratuito, pero requiere suscripción
    • Internet Invisible – La web profundaHay estimaciones que calculan en 500 veces más grande que el total de la informaciónindizada por los buscadores, la información que permanece invisible en la World WideWeb, lo que se ha denominado el inmenso océano de la Internet profunda.Aunque los buscadores generalistas no suelen indizar archivos no textuales, sí existenuna serie de buscadores especializados que indizan imágenes, vídeo, audio, archivospdf, archivos comprimidos o ejecutables. Sin embargo, muchísimos datos quedan fuerade los buscadores tradicionales, ya sean estos generalistas o especializados, puestoque indizar cierto tipo de informaciones contenidas en enormes bases de datosnuméricas o textuales, exige gastar muchos recursos y resulta muy costoso para losbuscadores almacenar en sus bases de datos este tipo de formatos. Por otro lado, losbuscadores tampoco indizan muchos de los datos que se generan de forma dinámica entiempo real, puesto que se convierten en obsoletos en un brevísimo lapso de tiempo yno merece gastar recursos en informaciones tan fugaces; y a esto se une que muchasde estas bases de datos dinámicas han de rastrearse desde su propia ubicación o sitioweb, y con sus propias herramientas de búsqueda personalizadas, puesto que precisande pasarelas o contraseñas especiales para acceder a ellas. Si a esto unimos laspáginas sin conexión o enlaces aparentes, vemos que una enorme masa de informaciónno es accesible desde los principales buscadores existentes en la World Wide Web. Atoda esta gran masa de información es a la que se ha denominado Internet oculta María Jesús Lamarca Lapuente. Hipertexto: El nuevo concepto de documento en la cultura de la imagen http://www.hipertexto.info/documentos/web_invisib.htm
    • Según el estudio How much Information? 2003, realizado por Peter Lyman y HalR. Varian de la School of Information Management and Systems de laUniversidad de California, Berkeley, la cantidad de información de la Webnavegable o visible es de 147 terabytes, mientras que la Web invisible es de91.850 terabytes María Jesús Lamarca Lapuente. Hipertexto: El nuevo concepto de documento en la cultura de la imagen http://www.hipertexto.info/documentos/web_invisib.htmEn 2008 Google cifraba en 1 trillon la cantidad de URL’s únicas indexadas
    • Contenidos invisibles: Bases de datos bibliográficas: se incluyen en este grupo los catálogos de biblioteca accesibles a través de una pasarela (OPAC) web, otras bases de datos de referencias bibliográficas (de acceso público o restringido –registro previo gratuito o de pago-) y entidades similares tales como los catálogos de librerías (ej.: Amazon.com) Bases de datos alfanuméricas: definidas por exclusión del grupo anterior, son todas las bases de datos que no tienen carácter bibliográfico. Comprendería, además, los recursos llamados de referencia que requiren algún tipo de pasarela de acceso para su consulta (ej.: Enciclopedia Británica). Una situación ligeramente distinta es la planteada por las páginas generadas dinámicamente (asp, jsp, php o similares). Dichas páginas sólo existen en virtud de una consulta puntual, imposible de realizar por los robots de los motores de búsqueda y cuyo contenido puede alcanzar un considerable grado de personalización. Desde un punto de vista documental, los contenidos que explotan están en una base de datos y, por tanto, se consideran dentro de esta categoría.
    • Archivos y revistas electrónicas: se trata de bases de datos que incluyendocumentos a texto completo y que sólo se pueden recuperar previaidentificación de la referencia, labor para la que se requiere utilizar una pasarelaweb simple (formulario de consulta) o doble (palabra de acceso y formulario deconsulta).Ficheros no HTML o textuales: el (relativo) fracaso de HTML original a lahora de generar páginas con una maquetación muy rica, ha permitido quealgunos formatos de diseño más elaborado hayan adquirido popularidad en laweb (pdf, ps, ppt, doc). Estos formatos no textuales no son indizadoscorrectamente por los robots de los motores de búsqueda (excepción:Google.com ya indiza documentos pdf y los convierte en HTML) y, portanto, constituyen una parte del webespacio invisible que ha idoadquiriendo cada vez más importancia.Fuente: Agentes inteligentes en la búsqueda y recuperación de información; Pablo Lara Navarra, José Ángel MartínezUserohttp://eprints.rclis.org/archive/00006923/01/2004-Lib-Agentes.pdf
    • Internet Invisible – La webprofunda http://www.completeplanet.comhttp://www.incywincy.com/ http://www.internetinvisible.com/ii/
    • DeepPeep es un servicio en desarrollo que está dando pasospara acercar y hacer más accesible toda esta información ocultapara los motores de búsqueda habituales y que resulta de granvalor sobretodo a la hora de buscar información científico/técnica.Su propuesta es la de localizar e indexar formularios debúsqueda que generan toda esta información dinámica noindexable, agruparlos mediante clústers y ejecutar una serie debúsquedas sencillas. Los resultados de estas búsquedas creanuna idea del contenido de las bases de datos y hacen posibleuna selección de términos de búsqueda con los que extraercontenido relevante para el usuario.De este modo, las opciones de búsqueda de DeepPeep sonmediante una búsqueda sencilla, una mediante dominios (Auto,airfare, biology,book, hotel, job y rental) y una búsqueda “visual”mediante los clústersFuente: Blog de Raul Baños
    • Otro tipo de fuentes: Canadian Film Encyclopedia Search http://www.filmreferencelibrary.ca/index.asp?navid=46 Estadisticas de extremadura http://www.estadisticaextremadura.com/ Bibliothèque nationale de France http://www.bnf.fr/pages/zNavigat/frame/version_espagnole.htm?ancre=espagnol.h Distribución territorial de apellidos (Datos del Padrón a 1-1-2006) http://www.ine.es/fapel/FAPEL.INICIO Patent Scope Search International Patent Applications http://www.wipo.int/pctdb/en/
    • Fuentes: http://www.ucm.es/BUCM/busqueda_tesis.htm http://www.ub.es/tesis/tesis.htm http://www.ull.es/servicios/biblioteca/infodbbiblio.htm http://www.unileon.es/recpub/td.html http://193.146.240.166/ConsultaDeTesisUNED.html
    • Un buen analista de información no es más inteligente que losdemás, sino simplemente tiene su ignorancia mejor organizada Anónimo
    • Las Patentes
    • Las Patentes Una patente es un monopolio Derecho a impedir que cualquier tercero sin consentimiento : fabrique, ofrezca o utilice un producto o procedimiento registrado Protección juridica Doble función Documentación e información
    • Las Patentes RAZONES PARA PATENTAR PROTECCION DE UNA INVENCION IMAGEN REVALORIZACION CONFUNDIR La patente es fruto de una investigación aplicada, no se puede patentar una proposición teórica, teniendo que estar aplicada a un aparato, producto o procedimiento
    • Las Patentes Estrategia de empresa
    • Las Patentes Situación actual Cada año, casi 1 millón de nuevos documentos de patente se publican •10.000 nuevas patentes cada semana. •Cada 30 segundos se añade un nuevo documento de patentes a una vastísima colección de más de 60 millones de documentos. •Tras esta charla, habrá180 nuevos documentos publicados. •De acuerdo con algunos estudios, el 30% de toda la I+D realizada en Europa era redundante. •La Oficina de Patentes de reino Unido calculó una inversión de 20 billones de Libras desperdiciados reinventando la rueda. •En España, el 60% de las empresas innovadoras declararon utilizar o disponer de servicios de información de patentes. •De éstas, sólo un 6% lo utilizaba semanalmente y la mayoría –un50%-lo hacía de forma anual. •Las universidades y OPIs españolas utilizan los servicios de información sobre patentes de manera notable Fuente: OEPM
    • Las Patentes Los documentos de patente tienen una estructura uniforme y armonizada internacionalmente. Fuente: Seminario UIMP “Ciencia, Tecnología y Patentes" (Santander, 9-13 de julio de 2007)
    • Las Patentes http://www.wipo.int/standards/es/
    • Las Patentes
    • Las Patentes La Clasificación Internacional de Patentes es uno de los sistemas más complejos para clasificar la tecnología que se emplean en el ámbito internacional. Dispone de más de 65.000 códigos de clasificación que abarcan todos los ámbitos de la técnica y que se actualizan periódicamente. Para conocer esta clasificación debe accederse a la página de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) donde está disponible el texto en inglés, español y francés Clasificación de patentes Clasificación Internacional de Patentes (CIP) Clasificación de Niza Clasificación de Locarno Clasificación de Viena
    • http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/ipcpub/
    • La patente como fuente de información LA MAYOR COLECCIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA INFORMACIÓN NOVEDOSA ¿por qué? INFORMACIÓN NO PUBLICADA EN OTROS MEDIOS Fuente: OEPM
    • La patente como fuente de información Una patente sólo tiene efectos legales en el/los países donde es concedida. Esto determina la existencia de dos tipologías de fuentes accesibles a través de Internet: Bases de datos de patentes para países concretos Bases de datos para un conjunto de países La opción “consulta de expedientes” permite acceder a la situación legal en la que se encuentra cualquier título de propiedad industrial. Esto da dos datos muy importantes: La tecnología descrita es libre para poder ser utilizada La tecnología hay que adquirirla por medio de royalties
    • La patente como fuente de informaciónDesde el punto de vista de la vigilancia tecnológica, y dejando de ladolos aspectos legales, algunos de sus puntos fuertes son: -Constituyen un indicador de la investigación aplicada en el ámbito industrial. Su cercanía al mercado es mayor que cualquier otro tipo de información fruto de la investigación, por lo que podríamos discernir y anticipar movimientos de un determinado mercado a medio plazo. - Contienen la información más reciente. Cualquier divulgación anterior a la solicitud de la patente mediante otras vías denegaría el derecho a la protección. - No sólo contienen novedades, sino el estado del arte de un área o subarea. Muchas de ellas se publican junto con un informe sobre el estado de la técnica, con las referencias encontradas por el examinador que pueden afectar a la novedad de la invención. - Contienen información que no se divulga en ningún otro tipo de publicación. Está comprobado que alrededor del 70% de la información divulgada en patentes durante un año no aparece en otro tipo de publicaciones hasta al menos, 5 años después.
    • La patente como fuente de información - Presentan códigos de clasificación que permiten un acceso selectivo y preciso a la información. En este sentido, la CIP (Clasificación Internacional de Patentes), presenta unas 65.000 clases, subclases y grupos que facilitan la consulta. - Tienen un formato uniforme a nivel mundial: Primera página, descripción, reivindicaciones y dibujos. Independientemente del idioma o oficina de patentes que la tramite. - Contienen la práctica totalidad de las tecnologías aplicadas por la industria a nivel mundial, permitiendo por ejemplo la ingeniería inversa. - Permiten estudios métricos, al contener información muy estructurada, facilitando su explotación y creación de Inteligencia para la toma de decisión Fuente: Patentes: Una fuente de información estratégica para la empresa, post de Raul Baños en su Blog vigilanciaytecnologia.wordpress.com. 2-09-2010
    • Co-ocurrenciael análisis de la coocurrencia de palabras (co-word analysis), queestudia la aparición conjunta de dos o más palabras en campostales como títulos, abstracts, palabras clave, reivindicaciones depatentes (claims) o bien directamente en el texto libre. Porejemplo, en una base de datos de artículos sobreSuperconductividad, el análisis de coocurrencia pretendedetectar cuantas veces las palabras "bario" e "itrio" aparecenjuntas en los títulos. Si la coocurrencia es elevada, es decir si elnúmero de veces que "bario" e "itrio" figuran juntos es altorespecto al número total de artículos considerados, significaráque existe una importante proximidad o relación entre ambaspalabras. Por el contrario, una coocurrencia baja o nula entredos palabras será señal de una falta de relación o lejanía entreellas.
    • Esta proximidad o lejanía puede cuantificarse mediante diversosíndices y métricas, y dibujarse obteniendo así los mapas tecnológicos(Callon, Courtial y Penan, 1993, Escorsa, Maspons y Rodríguez,1998, Escorsa y Maspons, 2001). Cuanto más próximas están dospalabras en el mapa, mayor es la relación entre ellas. Existen otrasposibilidades de análisis de coocurrencias entre indicadores quepueden ser o no de la misma naturaleza: coocurrencias entre palabrasclave de productos y/o tecnologías y empresas (que permite detectaren que productos y/o tecnologías trabajan las empresas de un sector),empresas-clases de la Clasificación Internacional de Patentes (paraconocer las áreas en que está patentando cada empresa),productos/tecnologías-grupos de patentes, palabras clave-países, etc.
    • BD GratuitasEspacenet: Base de la Oficina Europea de Patentes. Contiene más de 60millones de documentos de 71 países y 10 campos de búsquedaDepatisnet: Base de la Oficina Alemana de Patentes. Contiene más de 20millones de documentos de 10 países y 30 campos de búsqueda.Permite buscar en el texto completo en algunas coleccionesFree Patents On-line: Sistema que consulta de manera conjunta lascolecciones de patentes US, EP, JP y PCTPatents Lens: Sistema que consulta de manera conjunta las colecciones depatentes US, EP, PCT y AUPrior smart: Sistema que consulta de manera conjunta de los servidoresESPACENET, LATIPAT, USAPAT, PATENTSCOPE; PATENT LENSPatent scope: Base de la OMPI con solicitudes PCT
    • Sistemas de PagoDerwent Patent Index: Base de datos con información de patentes de más de 40países. Es propiedad del grupo Thomson y accesible a través de diversosdistribuidoresDephion: Sistema integrado de búsqueda de patentes, incluye el acceso alDerwent Patent Indexy a las colecciones de patentes US, EP; DE, JP, CH, WO eINPADOC. Es Propiedad del grupo ThomsonThomson Innovation: Sistema integrado de búsqueda de patentes, que incluyeademás de las colecciones que se indican en DELPHION el acceso apublicaciones científicasTotal Patent: Sistema integrado de la empresa LEXIS-NEXIS.Las colecciones son algo diferentes a las de Thomson InnovationSumoBrain: Sistema integrado de consulta, incluyetextos completos.Desarrollado por el mismo equipo que el servicio gratuito Free Patents on line
    • Cada uno de estos sistemas posee unas características técnicasdiferentes, por lo que a la hora de evaluar cuál es el mejor habríaque ponderar toda una serie de criterios: cobertura, campos debúsqueda, posibilidad de acceder a los textos completos,exportación de resultados, RSS, etc
    • Herramientas gratuitas
    • Software de patentes
    • El programa DECOPA de la empresa IPCentury. Este programarealiza un estudio en profundidad de los documentos de patentesutilizando técnicas de minería de la información. Se trata de unprograma de pago pero dispone de un acceso gratuito (opcióndemo) con el que es posible, dado un número de patenteconcreto o un texto que puede ser el de una reivindicación deuna patente, realizar cuatro tipos de análisis que denominan:novedad, invalidez, patentabilidad e infracción.El sistema hace el análisis comparando el texto o la patente queincluye el usuario con la colección de documentos disponible ensu base de datos, y ofrece una lista de resultados ordenados porrelevancia. Por tanto, este sistema permite localizar documentosque estén relacionados de alguna manera con la patente que seestudia, lo que permite automatizar parcialmente el proceso debúsqueda de patentes en un sector.
    • Visualizadores de informacion
    • Rueda de búsqueda. Se trata de una herramienta gráfica de Googleque se encuentra en el lateral izquierdo del menú de herramientas debúsqueda; permite relacionar visualmente los términos que devuelveGoogle, mostrando los enlaces en la parte derecha de la pantalla.
    • Bestiario is a small Barcelona/Lisbonbased company, which was founded twoyears ago. We are dedicated to datadynamic representation and to the creationof digital spaces for the collective creationof knowledge. Our slogan is: making thecomplex comprehensible. We combineart and science to design and createinteractive information spaces. Wedeveloped a powerful framework based ongraph theory, topological algorithms, physicmodels, geometrical and geographicalrepresentations
    • Empresas o instituciones que ofrecen unServicio de VT
    • http://www.docuteria.es/http://www.atelis.org/index.htm
    • SOFTVThttp://www.softvt.comEsta herramienta, desarrollada por AIMPLAS (Instituto Tecnológico delPlástico)Una de sus principales características es la capacidad para clasificar lainformación captada en torno a un “árbol” de conocimientos, de talmodo que facilita en gran medida la explotación de la información.Destaca también por la incorporación de una mecánica a través de lacual los resultados de la búsqueda se pueden validar de maneramanual, a fin de que la información obtenida pueda ser aprobada concarácter previo a su difusión.De cara al usuario final, recoge una serie de funcionalidades quehacen que esta herramienta sea muy potente, tales como la capacidadpara confeccionar boletines, definir alertas, etc
    • http://www.aimplas.es/softvt/
    • XERKAhttp://www.diana-teknologia.com/www1/espanol/xerka.htmSi bien es una herramienta similar en esencia a otrascomo SoftVT o Vigiale, este producto de Diana Tecnologíaposee una diferencia sustancial respecto a las demás, yes la incorporación de una tecnología de procesamientode lenguaje (aplicable a información en idiomas inglés,español y francés), de tal forma que a partir de undocumento de interés sobre un eje temático, laherramienta es capaz de extractar un conjuntoterminológico, en torno al cual puede realizar búsquedas ypuntuar los resultados en función de su mayor o menorajuste a ese conjunto semántico.De este modo, las búsquedas de información se realizanen torno a una serie de ejes temáticos, o necesidades deinformación, que se estructuran en forma de “rosa detemas”. Esta “rosa de temas” permite establecer paracada búsqueda unos baremos por los cuales sóloobtendremos registros con puntuaciones iguales osuperiores a las que establezcamos
    • VIGIALEhttp://www.vigiale.comLa organización IALE Tecnología ha creado con Vigialeuna herramienta que permite la recuperación deinformación de la red de manera automatizada, de talmodo que a través de las funcionalidades que incorporaes posible definir las áreas sobre las que realizarvigilancia, y gestionar y difundir adecuadamente dichainformación.La información se gestiona en torno asectores/categorías/ejes temáticos (por ejemplo: patentes,noticias, documentos, publicaciones, etc.), de tal modoque la herramienta ayuda a clasificar la información.De cara un usuario final, existe la posibilidad de validar lainformación hallada, así como la de elaborar boletines,definiendo el contenido de los mismos y su periodicidad.
    • Vigilancia Tecnologica - VIGIALE
    • ARAGON
    • Software de búsqueda y rastreo Copernic: http://www.copernic.com/ Botbox: http://www.botbox.com/
    • Quintura Search > http://www.quintura.comDispone de una herramienta gratuita de consulta on-liney de una aplicación de descarga gratuita >http://company.quintura.com/quinturasearch.La versión de descarga ofrece mapas visuales deconceptos relacionados con el término de búsqueda ypermite construir fácilmente una búsqueda de untérmino que no se conoce en profundidad, ayudando aseleccionar de manera sencilla los documentos demayor interés. Puede seleccionarse entre varios motoresde búsqueda, pero no es un metabuscador (sólo buscade uno en uno).
    • WebSite-Watcher: http://www.aignes.com/Es una herramienta que permite detectar modificaciones tanto en páginasweb como en contenidos RSS, entre otros. Su coste depende del tipo delicencia seleccionada: Personal Básica (muy limitada en cuanto acapacidades), Personal Avanzada y Negocios. En cualquier caso, el costeno supera los 100 € por licencia. Algunas de sus características másrelevantes son:> Se monitoriza únicamente la dirección URL que se agrega a laherramienta, aunque existen funcionalidades avanzadas paramonitorizar todas las páginas que dependan de un mismo enlaceprincipal hasta cierto nivel de dependencia.> Las noticias pueden marcarse por relevancia y/o incluircomentarios.> Se puede seleccionar la frecuencia de actualización de las páginas,existiendo la posibilidad de actualizar contenidos de maneraautomática o manual.
    • > Se puede programar la herramienta para resaltarautomáticamente ciertas palabras clave.> Permite establecer filtros para ignorar notificacionescuando se produzcan cambios en ciertas secciones deuna página.> Posibilidad de ejecutar Macros para revisaractualizaciones que se producen en determinadosformularios con dirección estática. Website Watcher escapaz de “aprender” las búsquedas realizas en estosformularios y avisar cada vez que se produzcanactualizaciones
    • Ejemplos de informes de VT Informes de vigilancia tecnológica Tecnología de Identificación por radiofrecuencia (RFID): Aplicaciones en el Ámbito de la Salud Aplicaciones actuales y futuras de los nanotubos de carbono Valorización material y energética de neumáticos fuera de uso Informes de Vigilancia: Pasarelas residenciales Informe de VT http://www.celiacosmadrid.org/VT9.PDF
    • http://api.ning.com/files/aUSeK2H4tDhtV2vBi2nfL9aEJM8kCh-V2dgSQKSZs4DQyEtVJF2xleAsvF6n7CFvf8kXOjoJ8ER26s-WpRX5OoYb9txh*joh/SINERIAFITECSMAGUA.pdf
    • Resumen y conclusionesMetodología para la Vigilancia Definicion de necesidades ¿Qué vigilar? ¿Cómo vamos a vigilar? Estructura, fuentes y seleccion de herramientas Búsqueda, análisis y registro de la información Difusion de la informaición Puesta en valor
    • Herramientas vs dineroHay la suficiente oferta de herramientas en Internet que para montar unpequeño servicio de vigilancia no se necesita una gran inversión.Posteriormente se podrá demostar su viabilidad y es entonces cuando sepuede pedir un presupuesto especifico