Responsabilidad Social Empresaria (Luis Ulla)

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Responsabilidad Social Empresaria (Luis Ulla)

  1. 1. Introducción a la RSE Lic. Lic Luis Alberto Ulla Director Ejecutivo www.iarse.org
  2. 2. “ Generar conocimiento público para promover y difundir el co cep o a práctica concepto y la p ác ca de laa RSE, como forma de contribuir al desarrollo sustentable de ld ll t t bl d Argentina y la región región”
  3. 3. ATENCIÓN: El presente material es de uso exclusivo del autor, y del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, y sólo puede ser utilizado en Cursos, Talleres, Conferencias y demás actividades coordinadas por su personal. Queda prohibida su utilización total o parcial sin la expresa autorización del autor o de las autoridades del mencionado Instituto.
  4. 4. Nuestros Miembros ORO
  5. 5. Nuestros Miembros ORO
  6. 6. Nuestros Miembros ORO
  7. 7. Nuestros Miembros ORO
  8. 8. Nuestros Miembros ORO
  9. 9. Nuestros Miembros ORO
  10. 10. Nuestros Miembros PLATA
  11. 11. Nuestros Miembros PLATA
  12. 12. Nuestros Miembros BRONCE
  13. 13. Nuestros Miembros BRONCE
  14. 14. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA Es la forma de conducir los negocios de la empresa, tratando de generar una triple creación de valor p valor: económico, social y ambiental, para la empresa bi l l y para la sociedad sociedad. Lic. Luis Ulla ®
  15. 15. Crear valor social y ambiental ¿Será eso posible?
  16. 16. “Por largo tiempo se g p percibía que los objetivos sociales bj ti i l eran distintos y distintos, hasta competían, con los objetivos j económicos… Michael Porter (1)
  17. 17. … pero tal dicotomía p es falsa. Las L empresas no funcionan de forma aislada con la comunidad que las q rodea... Michael Porter (2)
  18. 18. …Entre más se relacione una mejora social con el negocio i l l i de la empresa, más empresa conduce a que, a la que vez, se genere un , g mayor beneficio ” Michael Porter (3)
  19. 19. “La imaginación es La mas importante que el conocimento conocimento” Albert Einstein "A imaginação é mais importante que o conhecimento." A conhecimento (Albert Einstein) Lic. Luis Ulla ®
  20. 20. Título: Golpe. Medio: Revista. País: México. Agencia: Young & Rubicam México México. Patrocinador: Avon Cosméticos
  21. 21. Cosméticos NATURA: Proponiendo la creación de valor ió d l ambiental en su producto a los consumidores
  22. 22. ARCOR: Desarrollo de una golosina masiva y de bajo costo, fortificada para mejorar la nutrición infantil en alianza con UNICEF j l i ió i f il li C Lic. Luis Ulla ®
  23. 23. Ropa ONA SAEZ: Proponiendo la creación de valor ió d l ambiental en sus productos a los consumidores
  24. 24. Jeans ONA SAEZ: Proponiendo la creación de valor ambiental en sus p productos a los consumidores
  25. 25. Librerías Gandhi: Proponiendo la creación de valor social, a traves de la promoción de la lectura a nivel l t i l Infanto-juvenil en Mexico
  26. 26. Librerías Gandhi: Proponiendo la creación de valor social, a traves de la promoción de la lectura a nivel l t i l Infanto-juvenil en Mexico
  27. 27. Sancor Seguros Proponiendo la creación de mas valor social en seguridad vial en g calles y rutas de Argentina
  28. 28. FARMACIAS DEL CENTRO: Proponiendo la creación de valor ambiental a través de la sustitución de bolsas de polietileno por bolsas de papel confeccionadas por jóvenes de programas de inclusión i l ió económica y social
  29. 29. ¿Moda o tendencia? Lic. Luis Ulla ®
  30. 30. Contexto Socio-Económico El 80% del ingreso mundial se concentra en el 17% de la población. 2.500 millones de personas en el p mundo viven con menos de u$s. 1 por día día. Fuente: La Encrucijada de la Desigualdad – Informe sobre Progreso Humano- ONU Agosto 2005 / WBCSD Lic. Luis Ulla ®
  31. 31. Contexto Socio-Económico II • El ingreso del 20% más rico, creció un 183% en 40 años ió ñ (u$s 11.500 a u$s 32.400) • El ingreso del 20% más pobre, creció un 26% en 40 años ( (u$s 212 a u$s 267) ) Fuente: La Encrucijada de la Desigualdad – Informe sobre Progreso Humano- ONU Agosto 2005 Lic. Luis Ulla ®
  32. 32. Contexto Socio Económico GRAN INEQUIDAD SOCIAL 3.000 3 000 millones de personas en el mundo viven con menos de u$s. 1 p día. $ por Fuente: National Geographic –Junio 2008
  33. 33. En América Latina y el Caribe: 106 millones de jóvenes de d 15 a 24 años quieren ñ i trabajar y no pueden Jean Maninat - Director Regional de la OIT- Setiembre 2007 Lic. Luis Ulla ®
  34. 34. América Latina y el Caribe: 22 millones de jóvenes no tienen la posibilidad ni de estudiar ni de trabajar 21% de los jóvenes de la región (“Jóvenes: ni estudian, ni trabajan”. Paola Wächter. EN: La Clave. Madrid, 20 de julio de 2007.) Lic. Luis Ulla ®
  35. 35. Déficit y Pasivo Social: • En varias provincias argentinas, 1 de cada 4 niños deja la escuela, el colegio o se cae del sistema educativo. educativo • Más de 1.000.000 de chicos “fracasa” cada año en las escuelas 1arias. y 2arias. del país. • La mitad de los adolescentes que ingresan al secundario en Argentina, no lo terminan. • E t los niños más pobres del país, la repitencia Entre l iñ á b d l í l it i es más del quíntuple que entre los más ricos. Fuente: Agencia de Noticias Pelota de Trapo – Revista APE n° 190 – Diciembre de 2007 – Citando a Informe del INDEC publicado en Clarin 30 Octubre 2007 - Luis Ulla® - IARSE ©
  36. 36. Déficit y Pasivo Social: • Catamarca: el 45 % de los chicos de entre 15 y 22 años tiene algún tipo de adicción. • En la misma localidad, niños de entre 7 y 9 ñ años inician sus hábitos con inhalantes o pegamentos Fuente: Agencia de Noticias Pelota de Trapo – Revista APE n° 192 – Febrero de 2008 – CAMPAÑA NACIONAL NI UN PIBE MENOS - Luis Ulla® - IARSE ©
  37. 37. La brecha de la desigualdad social g En los ultimos 4 años la inequidad entre ADE IN ARGENTINA A el 10% más rico y el 10% más pobre, l á b A se incrementó MA del 38% al 56% %. Fuente: Informe 2008 - Barómetro de la Deuda Social Argentina – Universidad Católica Argentina –- Departamento de Investigación Institucional – Publicado por: Diario La Voz del Interior – 15 de Mayo de 2008
  38. 38. PROBLEMAS SOCIALES DE FONDO Trabajo 20 millones de niños en AL y C infantil Más de 1,5 millones en Argentina
  39. 39. Niñez sin Infancia Córdoba: En Villa del Prado, en 20 cortaderos de ladrillos se encontraron 15 niños en situación de trabajo. La dueña de uno de los cortaderos comentó que q en el lugar trabajan más de 60 chicos que abandonaron los estudios por falta de recursos para el transporte a la escuela. La inspección fue realizada en Mayo de 2008 por la Secretaría de Trabajo y la Secretaría de la Mujer, Niñez, Mujer Niñez Adolescencia y Familia de Córdoba y la Unión Obrera Ladrillera de la República Argentina - UOLRA Fuente: Diario La Voz del Interior – 15 de Junio de 2008
  40. 40. “La cuestión de la pobreza es una cuestión d paz. N se tió de No puede garantizar el futuro de los l negocios sin que éstos se i i é involucren en la cuestión del desarrollo” James Wolfensohn Presidente del Banco Mundial, 2000 Lic. Luis Ulla ®
  41. 41. SUSTENTABILIDAD DEL PLANETA E 2025 – 60% d la En de l población no tendrá agua limpia si seguimos con estos ritmos de consumo 1.700.000 1 700 000 personas mueren por año debido al problema de la falta de agua y de saneamiento básico ( 4.700 personas x día)
  42. 42. Déficit Ecológico y Social: 1.100.000.000 de personas carecen de acceso al agua potable. potable En los últimos 70 años el consumo de agua se multiplicó por 6 veces veces. Al actual rítmo, en el 2050 se prevé que cerca rítmo, de 4.200.000.000 no podrán satisfacer sus necesidades básicas de agua (50 lts./persona/día) lts./persona/día) 25.000 personas mueren cada año, sólo por consumir agua sucia. La mayoría de ellos son niños. Fuente: Fondo de Población de las Naciones Unidas y Organización Mundial de la Salud - Informe 2007 Luis Ulla® - IARSE ©
  43. 43. Argentina: Entre 1998 y 2002 desaparecieron 781.930 hectáreas de bosques nativos Fuente:  Datos oficiales de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación – Dato captado por el IARSE en Marzo de 2008 ‐ Luis Ulla® - IARSE ©
  44. 44. Argentina: En los últimos 4 años el E l últi ñ l proceso se acentuó y los desmontes arrasaron con 1.108.669 hectáreas. (Entre 2003 y 2007) Fuente:  Datos oficiales de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación – Dato captado por el IARSE en Marzo de 2008 ‐ Luis Ulla® - IARSE ©
  45. 45. Argentina: En los últimos 4 años se “perdieron” 280 000 “ di ” 280.000 hectáreas de bosque por año, 821 por día, 34 por hora, 1 hectárea cada 2 á minutos… minutos (Entre 2003 y 2007) Fuente:  Datos oficiales de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación – Dato captado por el IARSE en Marzo de 2008 ‐ Luis Ulla® - IARSE ©
  46. 46. Fuente:  Datos oficiales de la Dirección de Bosques de la Nación – Datos emitidos por FUNAM – Diario Hoy día Córdoba‐ 17 de junio de 2008 ‐ Córdoba Capital - Julio 2008 Luis Ulla® - IARSE ©
  47. 47. "La tierra no la La heredamos de nuestros antecesores,, la tomamos prestada de nuestros hijos" Proverbio indio-americano Lic. Luis Ulla ®
  48. 48. EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Thomas R b t Malthus Th Robert M lth (1766 – 1834) Ensayo sobre el principio de la p p p población (1798), ( en el expone el principio según el cual la población humana crece en progresión geométrica, mientras que los medios de subsistencia lo hacen en progresión aritmética. Así, llegará un punto en el que la población no encontrará recursos suficientes para su subsistencia t á fi i t b i t i (“catástrofe maltusiana”). Lic. Luis Ulla ®
  49. 49. EXPLOSIÓN DEMOGRÁFICA Llevamos 3.850 millones de años Mil millones personas para alcanzar una población 2 500 2.500 9 millones 8 7 50 años para 6 alcanzar 5.900 5 4 millones 3 Estimativa de 2 9.000 9 000 millones 1 en 20 años 1950 2000 2025 Lic. Luis Ulla ®
  50. 50. SUSTENTABILIDAD DEL PLANETA Hoy consumimos mas del 30% de la y capacidad de regeneración del planeta… Nº de Planetas Impacto Ecológico de la Humanidad 1.4 ¿2025? 1.2 1.0 1961-2005 0.8 El 40% de la 0.6 06 población 0.4 mundial aún está 0.2 fuera del mercado de 0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 consumo !! Fuente: “State of the Future 2006" del American Council for the United Nations University
  51. 51. El 6 de Octubre* de 2007 la humanidad ya h bí consumido t d h id d había id todos los recursos naturales que el Planeta sería capaz de renovar ese año. í d ñ 1995: 21 de Noviembre* 1987: 19 de Diciembre* *: “Día D” Ecological Debt Day = El día que la humanidad pasa a estar en débito con el medio ambiente. Datos: Boletín Akatu- Global Footprint Network – Publicados por WWF (World WildLife Fund.) en “Living Planet Report 2006” Luis Ulla® - IARSE ©
  52. 52. Débito y > Déficit Ecológico (overshoot): overshoot) Serían necesarios un año y 110 días - 475 días – para que la Tierra pudiese ser capaz de producir nuevamente lo que la población mundial consumió en un período de 365 días. Hoy precisaríamos de 1 3 planetas para 1,3 sostener los actuales patrones de producción y consumo; y 2 planetas Tierras para ; p p proveernos los recursos que demandaremos en el 2050. Fuente: Boletín Akatu – Cita de: Brooking Gatewood – Manager of Global Footprint Network – www.earthday.net/Footprint/index.asp Luis Ulla® - IARSE ©
  53. 53. SUSTENTABILIDAD DEL PLANETA Si todos los habitantes de la Tierra consumiéramos como lo hace el 20% más rico, en el 2025 serían necesarios 9 planetas como el nuestro para satisfacer ese consumo. test para calcular huella ecológica www.earthday.net/footprint/info.asp - Material Desarrollado por Lic. Luis Ulla® – Uso restringido al IARSE®© -
  54. 54. Consecuencias del Calentamiento Global: Organización Meteorologica Mundial (OMM) y la Organización Internacional p g para las Migraciones g (OIM) alertaron que, de aquí al 2.050 cerca de 1.000 millones de personas deberán abandonar sus hogares a causa de la elevación de los niveles del mar, las mar inundaciones y las sequías. “En el 2 050 seremos 9 300 millones de personas En los 2.050 9.300 personas. próximos 10 años, más de 50.000.000 de personas se convertirán en refugiados ambientales por causa de la desertificación, el desmonte, el pastoreo excesivo, la , , p , sobreexplotación de los suelos por monocultivos y mal manejo del riego”. Brunzon McKinley –Director de la OIM /ONU. Fuente:  Datos del Boletín Universidad de las Naciones Unidas ‐ Marzo de 2008 Luis Ulla® - IARSE ©
  55. 55. Probablemente se ha hecho más daño a la Tierra en el siglo XX, que en toda la historia anterior de la humanidad. Jacques Yves Cousteau Fuente:  Boletín ÉTICA y Desarrollo ‐ BID – Marzo de 2008 Luis Ulla® - IARSE ©
  56. 56. “Muchas veces ocurre que Muchas los pasivos ambientales y p sociales los generan y aprovechan las empresas, y empresas los paga toda la sociedad” p g Stephan Schmidheiny p y Líder empresario global Fuente: Ponencia del Ing. Germán Castellanos – Avina  (Suiza) – Jornadas de RSE en Marcos Juárez (Argentina) – Diciembre 2007   Luis Ulla® - IARSE ©
  57. 57. UNA NUEVA PRESENCIA GLOBAL DEL SECTOR PRIVADO
  58. 58. De las 100 economías más grandes del mundo, 51 ya son d corporaciones Poder = Responsabilidad Fuente: World Bank – Estadísticas 2005 Lic. Luis Ulla ®
  59. 59. Poder = Responsabilidad “Hay que dar d cuenta t por el l gar lugar que se ocupa” ocupa Lic. Luis Ulla ® L “There is a lack of accountability in Westminster” (No hay nadie que rinda cuentas en Westminster)
  60. 60. Las empresas más grandes del mundo: 1°: W l-M t Wal- Wal Mart Es la vigésima economía del Planeta, y su volumen de ventas es mayor que y el producto bruto interno de Noruega, Arabia Saudita y Austria. Fuente: World Bank – Estadísticas 2005 Lic. Luis Ulla ®
  61. 61. Las empresas más grandes del mundo: Luis Ulla® 2° BP 3° Exxon 4° Mobil 5° Shell 6° General Motors 7 7° Daimler Chrysler 8° Toyota Motor Fuente: Wor Bank – Estadístic 2005 9° Ford Motor cas 10°° General Electric 11° Total 12 12° Chevron rld Cada una de ellas son economías mayores que Portugal, Israel, Irlanda y Nueva Zelandia.
  62. 62. Las empresas más grandes del mundo: Luis Ulla® 13° Carrefour 14° Home Depot 15° Metro 16 16° Royal Ahold 17° Nestlé 18° Grupo Altria (Kraft Foods, Phillip Morris, etc.) 19° Citigroup g p 20° ING 21° HSBC Fuente: Wor Bank – Estadístic 2005 22° IBM cas 23° Siemens 24° Hitachi 25° Hewlet Packard rld 26° Samsung S 27° Sony
  63. 63. “El mundo ha cambiado desde que hace aproximadamente 30 años el economista o i d e te ño e o o i t Milton Friedman dijese que la única responsabilidad de los negocios esponsabilidad era incrementar las utilidades. Hoy en día, los negocios son una de las día fuerzas más poderosas en el mun mundo. Con esta influencia viene la responsabilidad” Paul S. Otellini Presidente y Gerente Operaciones de Intel Co Intel, Reporte de Responsabilidad Social, 2003. Lic. Luis Ulla ®
  64. 64. Conclusiones… El movimiento de RSE llega como respuesta de la sociedad a la empresa, para este nuevo escenario de valores y fuerzas Lic. Luis Ulla ©
  65. 65. Conclusiones… Las empresas ya no p y son más sólo parte de un mercado. Ahora son parte de una sociedad global global. Lic. Luis Ulla ©
  66. 66. Conclusiones… Surge la necesidad de un nuevo perfil de liderazgo dentro de las empresas Lic. Luis Ulla ©
  67. 67. R Lic. Luis Ulla ®
  68. 68. R SOCIAL S Lic. Luis Ulla ®
  69. 69. S = UNA PERSPECTIVA SOCIAL
  70. 70. 3 grandes sectores en las sociedades modernas ESTADO “La cosa pública” POLÍTICA / GOBIERNO SOCIEDAD EMPRESAS CIVIL “El mercado” “El bien común” LUCRO – TRABAJO NO LUCRO PRODUCCIÓN SERVICIO VOLUNTARIO Lic. Luis Ulla ®
  71. 71. RESPONSABILIDAD SOCIAL RSG RSE RS RSO Lic. Luis Ulla ®
  72. 72. “Responsabilidad Social Empresarial es la forma de gestión definida por la relación ética y transparente de la empresa con todos los públicos con los cuales se relaciona, p , y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sustentable de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las futuras generaciones, generaciones respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales sociales” Definición Vigente 2008
  73. 73. Responsabilidad Social p Empresaria: Tiene que ver con el modo q en el cual las empresas ganan su dinero. Phil Rudolph Especialista en Ética y Responsabilidad Social Corporativa – Ex VicePresidente de McDonald’s Global Conferencia en Córdoba, Marzo de 2007 Lic. Luis Ulla ®
  74. 74. RSE = TRIPLE CREACIÓN DE VALOR Económico EMPRESA COMO TRIPLE ACTOR Social Ambiental +RSE = +LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR Lic. Luis Ulla ®
  75. 75. 3 grandes niveles de Licencia Social: Prosperar p Estrategias de Innovación Operar Social y Ambiental ligadas al Iniciativas negocio Existir Sociales Básicas y Filantropía Cumplimiento Empresarial de las Leyes Locales Fuente: Ponencia de l Ing. Germán Castellanos – Avina (Suiza)– Jornadas de RSE en Marcos Juárez (Argentina) – Diciembre 2007 Luis Ulla® - IARSE ©
  76. 76. RSE = COMPROMISO CON LA TRIPLE CREACIÓN DE RESULTADOS Valor Económico Valores/Transparencia Publico In Proveedor Consumidores / Cliente Comunida Medio Ambiente Gobierno y Sociedad ad nterno res/Distribuid y dores es Estilo de Gestión basado en una Ética de Cuidado Involucra transversalmente a toda la organización Valor Valor Social Ambiental TRIANGULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE Sobre una idea original de Alicia Rolando - IARSE Lic. Luis Ulla ®
  77. 77. Las 7 Directrices de Responsabilidad Social Empresarial (¹) 1ª – Ad t valores y trabaje con transparencia Adopte l t b j t i 2ª – Valorice a empleados y colaboradores 3 3ª – Aporte siempre más al medio ambiente 4ª – Involucre a socios y proveedores 5ª – Proteja a clientes y consumidores j 6ª – Promueva a su comunidad 7ª – Comprométase con el bien común (1) Fuente: Manual RSE para Pymes – Ethos/Sebrae Brasil – Convenio con IARSE – Edición 2006 Lic. Luis Ulla ®
  78. 78. Lic. Luis Ulla ®
  79. 79. GESTIONAR ACOPLAR - UNIR - AJUSTAR ORGANIZACIÓN ENTORNO ( (360º + flujo) j ) Lic. Luis Ulla ®
  80. 80. IMPACTO TOTAL DE LA EMPRESA Lic. Luis Ulla ® EN LA SOCIEDAD
  81. 81. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA RECONOCER GESTIONAR COMUNICAR QUE LAS RESULTADOS OPERACIONES IMPACTOS A LOS DE TODOS EN EL PÚBLICOS LOS DÍAS GENERAN… GENERAN ENTORNO DE INTERÉS ECONÓMICO AMBIENTAL SOCIAL Lic. Luis Ulla ®
  82. 82. “ … D h h l h bilid d De hecho, la habilidad de las empresa para competir depende considerablemente de las id bl t d l circunstancias de los lugares donde operan.” Michael E. Porter y Mark R. Kramer - 2002 Porter y Kramer: "The competitive advantage of Corporate Philanthropy". Harvard Business Review, Dic. 2002 Luis Ulla® - IARSE ©
  83. 83. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA Es la forma de conducir los negocios de la empresa, tratando de generar una triple creación de valor p valor: económico, social y ambiental, para la empresa bi l l y para la sociedad sociedad. Lic. Luis Ulla ®
  84. 84. Mientras para unos, los nos p problemas ambientales condicionan el mundo de las empresas; para otros, conservar la biodiversidad puede ser un buen negocio … Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  85. 85. El modelo InterfaceFLOR™ – 1ª. en sustentabilidad en USA “Misión Cero” Misión Cero Tomar el tiempo para entender el mundo natural y todas sus especies y para entender cómo todo lo que hacemos y tenemos; y nuestros desechos afectan el b l d h f t l balance d l naturaleza, y en ultima i t de la t l lti instancia a i nuestros hijos y a los hijos de todas las especies. A partir de ese conocimiento, podemos construir procesos a lo largo de nuestro negocio que imitan a la naturaleza y apoyan al medio ambiente. Procesos que permiten: • Cuidar el medio ambiente adoptando el principio de no tomar de la naturaleza nada que no se puede sustituir con facilidad y rapidez. rapidez • Sostener la sociedad por la educación de nuestros empleados y socios en nuestro impacto sobre el medio ambiente y ayudarles a crear soluciones que reduzcan nuestra huella. huella • Mantener la salud de la economía mediante la creación de productos y soluciones que siendo rentables cuiden el medio ambiente. ambiente Fuente: www.interfaceFLOR.com - Reporte Recibido en Enero de 2008 - Luis Ulla® - IARSE ©
  86. 86. El modelo InterfaceFLOR™ – 1ª. en sustentabilidad en USA Misión Cero: PROTEGER – RESTAURAR – INNOVAR - EDUCAR 3. Energías renovables 7. 5. 2. Rediseño Transporte Emisiones + Eficiente benignas g 4. Negocio: g 6. Innovar 1. Cerrar Dialogo: Basura Ciclo Desear Cero Proceso- Saber Producto Fuente: www.interfaceFLOR.com - Reporte Recibido en Enero de 2008 – Luis Ulla® - IARSE ©
  87. 87. carbono neutro 2007
  88. 88. La dimensión ambiental: ¿ limitación o nuevas oportunidades ? PRODUCCIÓN LÍMPIA y SIN CO²: CO : • DuPont ha recortado un 72% la emisiones de gases efecto invernadero en el 2007, con relación a f t i d l 2007 l ió 1991. También con ello ahorra energía y costos. • General Electric anunció la producción de lámparas leds de bajo consumo para vitrinas refrigeradoras de grandes mercados; éstas duran más, generan menos calor y no tienen mercurio. Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  89. 89. La dimensión ambiental: ¿ limitación o nuevas oportunidades ? CONSUMO VERDE EN ALZA: • Toyota pasó de vender 18.000 autos híbridos en 1998 a 321.500 en el 2006. En total se venden +1.000.000/año. • Las ventas de alimentos ecológicos subieron un 43% entre 2002 y 2005. Hoy facturan 43.000 millones de u$s. • Wal-Mart anunció que en 3-5 años certificará que todo el pescado que vende no procede de sobrepesca. • Tyson Foods no vende aves tratadas con antibióticos a tiendas y restaurantes desde 1997. Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  90. 90. Sustentabilidad: una cuestión competitiva: Económicamente viable Triple pe Cuadro de Resultados Ambientalmente Socialmente correcta justa j Marks & Spencer: 5% mercado alimenticio / 570 locales / 70.000 empleados / 2.000 proveedores /16.000.000 clientes – Plano “A” = En 5 años 100 medidas objetivas de cambio de comportamiento empresarial en 5 áreas: cambio climático / residuos / materiales sustentables / negocios éticos con proveedores / salud. Meta 2012: neutralizar emisiones de CO2 – Evitar que ropas, envases y embalajes de la marca terminen en basura - Stuart Rose CEO: no hay un plano “B”. 1eros. 9 meses operación = < 37.000.000 de bolsas plásticas (Free Bag for Life), en Irlanda <66% de y p p p ( g ), plásticas/ RSE enfocada en sumar al cliente con un vínculo activo, para posicionarse como líderes en sustentabilidad . Fuente:  Márcia Woods en Conferencia 2008 de Business in The Community  ‐ Londres Enero 2008 / Boletin IDIS – Marzo 2008  Luis Ulla® - IARSE ©
  91. 91. La dimensión ambiental: ¿ limitación o nuevas oportunidades ? ENERGIAS RENOVABLES : Mientras los expertos reclaman normas de eficiencia energética mas rigurosas en transportes, aparatos y edificios; la inversión creció un 33% de 2005 a 2006, en que 2006 trepó a u$s. 52.000 millones (Estimado 2007: ≥ u$s. 66.000 millones) • British Petroleum (eólica y fotovoltaica) • General Electric, Siemens y Mitsubishi (eólica) • D P t (bi DuPont (biocarburantes) b t ) • Shell (eólica, hidrógeno y fotovoltaica) • Sharp (fotovoltaica) p( ) Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  92. 92. La dimensión ambiental: ¿ limitación o nuevas oportunidades ? INVERSIONES RESPONSABLES: • Empresas que asumen responsabilidad ambiental ganaron en la bolsa un 25% mas que la media según Goldman Sachs Bank. • Aumenta el número de Fondos Ambientales y de energía limpia. La inversión en capital de riesgo en tecnologías limpias aumentó un 78% en el 2006 (alcanzó los 2.900 millones de u$s.) Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  93. 93. La dimensión ambiental: ¿ limitación o nuevas oportunidades ? p MERCADOS DE CARBONO: • La compra-venta de derechos de emisión de CO es un creciente mercado, allí CO² participan las industrias europeas afectadas por el Protocolo de Kioto. • Las transacciones pasaron de 328 millones de Tn. de d T d CO² equivalente en 2005 a 1 131 i l t 2005, 1.131 millones de Tn. en 2006. Fuente: lavanguardia.es – Madrid 28 de Febrero de 2008 – La Economía Verde hecha raíces – Informe de Worldwatch Institute 2008- - Luis Ulla® - IARSE ©
  94. 94. ESTRATEGIA y SOCIEDAD Inversión Filantropía p Social RR PP Oportunidad O t id d ESTRATEGIA perdida EMPRESARIAL RSE Ambiente Voluntariado Fuente: Estrategia y Sociedad- Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006 - Luis Ulla® - IARSE ©
  95. 95. ESTRATEGIA y SOCIEDAD El mapa de las oportunidades sociales La interdependencia empresa y sociedad se puede analizar con las mismas herramientas utilizadas para analizar la posición competitiva y desarrollar la estrategia del negocio. Así se logra seleccionar mejor las iniciativas de RSE y obtener un mejor resultado. La vista “de adentro La vista “de afuera hacia afuera”: hacia adentro”: El análisis de la cadena de Una RSE eficaz requiere valor permite identificar el comprender las dimensiones impacto social de las sociales del contexto operaciones. Al enfocar competitivo de una empresa. puntos de encuentro, vamos a Allí debe identificar las una RSE Estratégica. oportunidades para su RSE. Fuente: Estrategia y Sociedad- Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006 - Luis Ulla® - IARSE ©
  96. 96. La vista de adentro hacia afuera: Trazar el impacto social de la cadena d d de valor Luis Ulla® - IARSE ©
  97. 97. La vista de afuera hacia adentro: Fuente: Michael E. Porter y Mark R. Kramer - Harvard Business Review – América Latina – Diciembre 2006 Influencias sociales sobre - la competitividad Luis Ulla® - IARSE ©
  98. 98. METODOLOGÍA DEL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA RSE – DERSE © Diálogo con los Públicos de Interés Diál l Públi d I t é Decisión Política Evaluación de Responsabilidades Sociales Estratégicas + Dirección (360º + Alineación con el Negocio) Diseño Plan Criterios Estrategico de Valoración RSE Base conceptu común n Comité de Empresa acitación en RSE Análisis Aplicación Obje Recu Siste Indicadores ual de jo ETHOS/ de Trabaj etivos ursos emas Situación IARSE Comunicación Implantación c Capa d Interna y Benchmarking Estratégica de la RSE Externa Balance Social Seguimiento S i i t Datos e Reporte de Control Indicadores Sustentabilidad Auditorías GRI Lic. Luis Ulla ®
  99. 99. 1ª Matriz Argentina de Benchmarking sobre Indicadores RSE www.iarse.org + Indicadores on-line + Auspicio Empresas p p ---------------------------- Indicadores de Autoevaluación A t l ió en RSE 2008 Luis Ulla® - IARSE ©
  100. 100. Cuando la RSE crea Valor SABER HACER HACER HACER SABER conocimiento convicción comunicación profesional real transparente sistematización y transformación conformación aprendizaje de la gestión de una imagen Lic. Luis Ulla ® Una visión estratégica de la RSE
  101. 101. Resumen de Beneficios de la RSE • Mejora la reputación y las marcas • Genera operaciones más eficientes • Mejora el desempeño financiero Permite atraer y • Incrementa ventas / Abre mercados retener inversionistas • Fideliza clientes y socios de calidad • Atrae / retiene mejores colaboradores (Fondos de Inversión de RSE) Estimula la competitividad sostenible en los negocios Reducción de riesgos y de costos (Operaciones mas seguras, confiables, RSE previsibles y sustentables) Promueve la creación de nuevas oportunidad de Fuente: INCAE – Costa Rica Oportunidad de negocios apoyar Políticas Públicas Licencia social p/ E (Fortalecimiento institucional) operar y prosperar (Evitar crisis por mala conducta de empresa en RSE) Lic. Luis Ulla ®
  102. 102. “El único límite a El nuestra realización del mañana, serán nuestras dudas de hoy” hoy Franklin D. Roosevelt Lic. Luis Ulla ®
  103. 103. Reciba el Boletín Electrónico del Solicite Herramientas de Gestión de RSE a: www.iarse.org mail@iarse.org

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