Uvod v Oblikovanje informacij

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Favorites, Groups & Events

    Uvod v Oblikovanje informacij - Presentation Transcript

    1. Oblikovanje informacij Kako izdelati profesionalna poročila Andrej Lapajne [email_address] feb. 2008 www.istudio.si
    2. Kako informacijo optimalno predstaviti prejemniku? ?
    3. Oblikovanje informacij (Information design) Angleška trgovinska bilanca William Playfair, 1786 Znakovni sistem za letališče Shiphol Paul Mijksenaar, 1999 … je koncept načrtne vizualizacije podatkov s ciljem doseči čim večjo berljivost sporočil za prejemnika.
    4. 1 slika je vredna 1000 besed
      • Bistvo poročanja ni dodajanje barve in vizualnih efektov takim stavkom - to je “ CHARTJUNK ”
      • Prejemniki potrebujejo:
        • več informacij in
        • možnost primerjav med njimi, da si pridobijo novo znanje
      “ Prihodki v letu 2006 so 6% višji kot v 2005.”
    5. Teorija podatkovnega črnila (Data Ink): večina črnila na poročilu naj predstavlja podatke Podatkovno črnilo je črnilo, ki se spremeni, če se spremeni podatek celotno črnilo na grafu podatkovno črnilo Delež podatkovnega črnila = 1 – delež grafa, ki ga lahko izbrišemo brez izgube informacije Delež podatkovnega črnila =
    6. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    7. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    8. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    9. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    10. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    11. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila!
    12. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila! V letu 2007 planiramo 14,6% rast dobička Dobiček v mio EUR 2004..2007 69,9 82,0 04 05 06 07 14,6 % PLAN Vir: plansko-analitski sistem Analitika
    13. Cilj ni umetniški vtis, temveč izključno jasnost sporočila! V letu 2007 planiramo 14,6% rast dobička Dobiček v mio EUR 2004..2007 69,9 82,0 04 05 06 07 14,6 % PLAN Vir: plansko-analitski sistem Analitika 2. Naslov 4. Poudarek 3. Slika 5. Opomba 1. Sporočilo
    14. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti Prejemnik Poročevalec
    15. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
    16. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo mora podati odgovor na prejemnikova vprašanja Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
    17. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo mora podati odgovor na prejemnikova vprašanja
      • Poročevalec mora dobro vedeti, kaj prejemniki potrebujejo
      • kaj so njihovi cilji?
      • kaj želijo vedeti?
      Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
    18. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO POVRATNO SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo mora podati odgovor na prejemnikova vprašanja Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
      • Poročevalec mora dobro vedeti, kaj prejemniki potrebujejo
      • kaj so njihovi cilji?
      • kaj želijo vedeti?
    19. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO POVRATNO SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo mora podati odgovor na prejemnikova vprašanja Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
      • Poročevalec mora dobro vedeti, kaj prejemniki potrebujejo
      • kaj so njihovi cilji?
      • kaj želijo vedeti?
      Podati moramo veliko informacij na majhnem prostoru, a zelo jasno , pregledno in strukturirano
    20. S poročilom ali prezentacijo želimo nekomu nekaj sporočiti SPOROČILO Prejemnik Poročevalec Sporočilo mora podati odgovor na prejemnikova vprašanja Sporočilo je jedro vsakega poročila ali predstavitve
      • Poročevalec mora dobro vedeti, kaj prejemniki potrebujejo
      • kaj so njihovi cilji?
      • kaj želijo vedeti?
      Podati moramo veliko informacij na majhnem prostoru, a zelo jasno , pregledno in strukturirano
      • najprej povejte sporočilo
      Če ne povemo, kaj želimo povedati, nas nihče ne bo razumel, zato
    21.  
    22. Planiran dobiček v letu 07
    23. Planiran dobiček v letu 07
    24. +7% V letu 07 planiramo 7% povečanje dobička Planiran dobiček v letu 07
    25. +7% V letu 07 planiramo 7% povečanje dobička -4% V letu 07 še vedno ne bomo dosegli dobička iz leta 03 Planiran dobiček v letu 07
    26. +7% V letu 07 planiramo 7% povečanje dobička -4% V letu 07 še vedno ne bomo dosegli dobička iz leta 03 V letu 07 bomo nadaljevali povprečno letno rast 6% +6% Planiran dobiček v letu 07
    27. Jasno sporočanje najdemo v tisku … žal tudi manipulacije. Vir: Finance, www.finance-on.net
    28. Jasno sporočanje najdemo v tisku … žal tudi manipulacije. Vir: Finance, www.finance-on.net SLOVENSKA UPRAVA STANE DAVKOPLAČEVALCE 17,6% VEČ KOT AMERIŠKA
      • Bodite pošteni
      “ A ne bi malo premaknili spodnjo črto dol?”
    29. Faktor laži v oblikovanju informacij
      • 0,95 < Faktor laži < 1,05
      A B Mislim, da je površina B 2,18 x večja od površine A velikost učinka v podatkih velikost učinka v grafu Faktor laži =
    30. Izmere površin na grafu naj bodo proporcionalne predstavljenim številkam Vir: Finance, www.finance-on.net
    31. “ So laži, preklete laži in statistika .” - Mark Twain ? ? ? Informacija ima integriteto samo, če je podana skupaj s kontekstom (časovna vrsta, konkurenca, struktura prodaje, ipd.) !
    32. “ To clarify, add detail” - Edward Tufte
    33. Več informacij sporočimo s ponavljanjem Tu smo izvedli… Komentar…
    34. … in kombiniranjem 3x več informacij na istem prostoru
    35. Prodaja v mio. SIT
    36. Prodaja v mio. SIT
    37. Prodaja v mio. SIT Št. zaposlenih
    38. Komentar.. Komentar.. Koliko besed je vredna ta slika?
    39. Odmike vedno prikažite zeleno/rdeče, lahko uporabite tudi puščice
    40. PRIMER: primerjava strukture prihodkov med dvemi leti vir: Telekom, letno poročilo 2006, www.telekom.si negativni primer
    41. PSTN in ISDN še vedno največji delež v strukturi prodaje, upad PSTN za 17% vir: Telekom, letno poročilo 2006, www.telekom.si
    42.  
    43.  
    44.  
    45.  
    46. vir: Microcharts
    47. vir: Microcharts
    48. Andrej Lapajne [email_address] www.istudio.si Izostrimo informacije

    + lapajnealapajnea, 2 years ago

    custom

    2000 views, 0 favs, 2 embeds more stats

    Usposabljanje za učinkovito poročanje s praktičn more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 2000
      • 1614 on SlideShare
      • 386 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 0
    Most viewed embeds
    • 381 views on http://www.istudio.si
    • 5 views on http://istudio.reverse.si

    more

    All embeds
    • 381 views on http://www.istudio.si
    • 5 views on http://istudio.reverse.si

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?