Liderazgo

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Liderazgo: que es el liderazgo, el líder, funciones del l´der, características personales del líder.

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Liderazgo

  1. 1. Liderazgo Dr. Luis Armando Otero Ibáñez Psicología & Coaching
  2. 2. Que es el liderazgo El liderazgo ha sido definido como la función, posición, condición, actitud o…"actividad de influenciar en las personas para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del
  3. 3. ¿Para que nos sirve el liderazgo? Organiza las acciones a seguir. El Liderazgo es una actitud estratégica o instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, donde las habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
  4. 4. " El líder es un producto no de sus características, sino de sus condiciones funcionales en el grupo específico, en una situación específica.“ ¿Qué es el líder? John P. Kotter : “The Leadership Factor" (1988).
  5. 5. Palabras de Liderazgo
  6. 6. Papel del Líder • Reúne • Motiva • Orienta • Comunica • Convoca • Retroalimenta
  7. 7. Características del Líder Son personas perseverantes, de amplio criterio, interactúan más, trabajan mejor bajo presión, decididas, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí mismos.
  8. 8. El Líder: ¿nace o se hace? Hay quienes nacen con algunas cualidades físicas, intelectuales y temperamentales. Otros lo aprenden al desarrollar las cualidades necesarias para cumplir con esa función en el grupo.
  9. 9. • • • • • • • • Estrategias del Líder Sabe comunicar ideas Sabe convocar Sabe acoger Sabe ayudar Sabe motivar Sabe actuar Sabe enseñar Sabe corregir
  10. 10. Liderazgo de una hormiga
  11. 11. Estilos de Liderazgo
  12. 12. 1. Liderazgo autocrático: El Liderazgo autocrático donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. 2. Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Estilos de Liderazgo
  13. 13. 3. Liderazgo carismático: Es similar al liderazgo transformacional porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás. Estilos de Liderazgo
  14. 14. 4. Liderazgo Estilos de Liderazgo participativo o democrático: El líder democrático tiene la última palabra, pero invitan a otros miembros a contribuir en el proceso de toma de decisiones. Así aumenta la satisfacción por el trabajo y ayuda a desarrollar habilidades.
  15. 15. 5. Liderazgo "déjalo ser" : Esta expresión describe a líderes que dejan trabajar por su cuenta a sus colaboradores. Puede ser efectivo si los líderes retroalimenta al equipo regularmente. Estilos de Liderazgo
  16. 16. 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones: Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Los líderes están orientados a organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Estilos de Liderazgo
  17. 17. Estilos de Liderazgo 7. Liderazgo natural: El líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando se lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo. Algunos lo llaman liderazgo servil. El equipo participa del proceso de toma de decisiones.
  18. 18. Estilos de Liderazgo 8. Liderazgo orientado a la tarea: Se focaliza solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no piensan mucho en el bienestar del equipo.
  19. 19. Liderazgo: el error mas común que cometemos…
  20. 20. 9. Liderazgo Transaccional: Los miembros acuerdan obedecer a su líder. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. Estilos de Liderazgo
  21. 21. 10. Liderazgo transformacional: Considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran en forma permanente, y transmiten entusiasmo al equipo. Estilos de Liderazgo
  22. 22. Liderazgo empresarial Tomar la decisión de cambios de estructura, función o procedimientos simples. Luego, dirigir los cambios. La mayoría de problemas se producen por una mala organización, o la herencia de actitudes y formas de trabajar antiguas y obsoletas.
  23. 23. Liderazgo y cambio organizacional El liderazgo empresarial hoy día, es justamente el intentar cambios organizacionales como el desarrollo del Talento Humano en nuestros colaboradores. Elevando la competitividad de la organización a través de una mayor eficiencia.
  24. 24. La Quinta Disciplina Las organizaciones que usan prácticas colectivas de aprendizaje: “Centro de Competencias”, están preparadas para prosperar en el futuro. Serán capaces de desarrollar habilidades que se requiera para triunfar. (Peter Senge)
  25. 25. Habilidades gerenciales
  26. 26. La inteligencia emocional en el trabajo Su desarrollo contribuye a que los colaboradores manejen y desarrollen mayor conciencia de sus reacciones emocionales. El entrenamiento emocional, el autoconocimiento, la autorregulación, la empatía y las habilidades sociales, son necesario. Lo interesante es que se traducen en resultados económicos.
  27. 27. La comunicación en la empresa Mejorando la comunicación, mejoramos el ambiente y los resultados del trabajo. ¿Cómo mejorar nuestra comunicación? Escuche para comprender, no para responder.
  28. 28. La comunicación en la empresa Evite confundir comunicación con “ser buen orador”. La oratoria es “hablar bien”. Comunicar es, también, “escuchar mejor”: dejar hablar y saber callar.
  29. 29. La comunicación en la empresa o No interrumpa salvo en un caso límite (le toman por otra persona, por ejemplo). o Identifique las sensaciones y emociones de la persona con la que se comunica. o Algo básico: confirme que le dice todo aquello que le quiere decir. Para ello debe dar confianza. Sonría. Sea afable.
  30. 30. Factores de inadaptación
  31. 31. Normalmente no habla o lo hacen en forma mínima. Su principal característica es que la persona no se expresa en forma abierta y directa sus ideas. Tampoco habla de sus sentimientos. Estilos de comunicación Pasiva
  32. 32.  Expresión facial Elementos seria, o sonrisa tímida y tensa.  Ojos orientados hacia abajo sin mirar directamente a los ojos.  Sonrisa. Tímida, con muy poca frecuencia y muy poca amplitud.  Postura corporal. Tiende a alejarse y a contraerse. no verbales.
  33. 33.  Posición ladeada con respecto al interlocutor, evitando el frente a frente.  Evita el contacto físico al estrechar la mano y la suele dejar “muerta”.  Gestos. Pocos y próximos al cuerpo para pasar inadvertidos.  Automanipulaciones. Abundantes así como los movimientos nerviosos con manos y piernas. Elementos no verbales.
  34. 34. Estilos de comunicación: La Las personas son asertividad capaces de expresar sus sentimientos, ideas y opiniones, de forma que aún defendiendo sus propios derechos, respeta los derechos de los demás.
  35. 35. La comunicación asertiva
  36. 36. Asertividad: Elementos no verbales.  Expresión facial amistosa y distendida.  Ojos. Miran directamente al interlocutor pero le dan descansos.  Sonríe con frecuencia.  Posición frente a frente manteniendo las distancias adecuadas.  Gestos. Firmes y abundantes pero nunca amenazadores.
  37. 37. Estilos de comunicación Agresiva Es el estilo usado por personas preocupadas en defender sus opiniones, normalmente lleva aparejada la falta de respeto hacia las opiniones de los demás.
  38. 38. Comunicación Agresiva: elementos no verbales  Expresión facial con signos de tensión o de enfado permanente.  Ojos. Miran directamente a los ojos de manera agresiva y sostenida.  No respeta las distancias traspasando incluso la distancia íntima.  Posición frente a frente.  Gestos. Abundantes y amenazadores
  39. 39. Fin

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