Investigacion a desarrollar acerca de las empresas familiares en etapa de cambio, especificamente el cambio o sucesion generacional. Maestria de Gerencia Empresarial. UFT - Venezuela.

2. Problema

3. Objetivo General
• Estudiar las características del cambio organizacional producto de la sucesión
generacional en las empresas familiares.

4. Objetivos Específicos
• Establecer estrategias que contrarresten los problemas más comunes
(muerte del fundador, problemas de sucesión: envidia generacional,
sucesor equivocado y confrontación de equipos) en este tipo de
1 empresas.
• Exponer las ventajas que tiene el consejo familiar en las
relaciones entre las generaciones (antecesoras y sucesoras) que
trabajan en la misma compañía.
2
• Determinar las fortalezas y debilidades más comunes en las
empresas familiares.
3

5. Bases Teóricas
Cambio Organizacional
Definición
Características
Factores que Inducen al Cambio
La Resistencia al Cambio
La Gestión del Cambio
Tipología del Cambio
Empresas Familiares
Definición
Características
Importancia
Organización
Estilos de Liderazgo más Comunes
La Cultura Organizacional en las Empresas Familiares
Sucesión Generacional en las Empresas Familiares
Factores que inducen a la sucesión generacional
Características de la sucesión generacional
Sucesión Generacional y Tipo de Cambio
Factores que definen el C. O. en la Sucesión Generacional
Tipologías de Cambio

6. Paradigma Empleado
Cualitativo
Por cuanto se trata de analizar la conducta humana en un determinado
escenario, que en este caso son las empresas familiares con una realidad
dinámica y a la vez un enfoque holista orientado a la exploración y al
descubrimiento.

7. Tipo de Investigación
Será un estudio exploratorio, definido por Hernández y otros (1997), como el
estudio que se efectúan, normalmente, cuando el objetivo es examinar un
tema o problema de investigación poco estudiado o que no ha sido abordado
antes.
Empresas Familiares:
un tema comúnmente
menospreciado o mas
bien ignorado.

8. Población
La población de este proyecto estará determinada por todas aquellas
empresas con características familiares que se encuentran en proceso de
cambio. Por otra parte se pretende seleccionar una muestra no probabilística
la cual resulta ideal cuando se trata de un estudio exploratorio, como en el
presente proyecto.

9. Referencias
• Ángela S. Santoro M. (2006). El liderazgo generacional en empresas familiares y como
afecta su dirección en la cultura de la organización. Caracas
• Arthur Zimmermann. (1998). Gestión de cambio organizacional: Caminos y
herramientas. (1ª Edición). Quito: Ediciones Abya-Yala.
• Darío Rodríguez Mansilla. (2002). Gestión Organizacional: Elementos Para su estudio.
Santiago: Plaza y Valdés Editores.
• Emilio Ronco y Eduard Lladó. (2000). Aprender a gestionar el cambio. Barcelona:
Ediciones Paidós Ibérica, S.A.
• Fred Neubauer,Alden G. Lank. (1998) La empresa familiar: cómo dirigirla para que
perdure Bilbao: Ediciones Deusto.
• J. Javier Pérez-Fadón. (2005). La Empresa familiar. Fiscalidad, organización y protocolo
familiar. Valencia: CISS.
• Joan Ginebra. (1997). Las empresas familiares, su dirección y su continuidad. México:
Panorama Editorial.
• Juan Corona. (2005). Manual de la empresa familiar. Barcelona: Ediciones Deusto.
• Kelin E. Gersick, John A. Davis, Ivan Lansberg y Marion Hampton McCollom. (1997).
Empresas familiars: generación a generación México: McGraw-Hill Interamericana
• P.C Rosenblantt, L De Mik, R. M Anderson y P. A. Johnson. (1985). The Family in
Business: Understanding and Dealing With the Challenges Entrepreneurial Families
Face. San Francisco: Proquest Info & Learning