1. ROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI
REKLAMOWEJ

3. PODSTAWY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

4. PODSTAWY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
TAKTYKA
Planowanie
pojedynczych bitew
STRATEGIA
Wykorzystanie
poszczególnych bitew,
w taki sposób, żeby
wygrad wojnę.

5. STRATEGIA VS TAKTYKA
STRATEGIA
TAKTYKA

6. STRATEGIA VS TAKTYKA
STRATEGIA
TAKTYKA

7. STRATEGIA VS TAKTYKA
STRATEGIA
CZY
TAKTYKA?

8. STRATEGIA VS TAKTYKA
Strategia komunikacji
marki
Działania
taktyczne
Strategia marki

9. STRATEGIA VS TAKTYKA
STRATEGIA TO JASNY,
DŁUGOTERMINOWY
CEL DZIAŁAO.
TAKTYKA TO DZIAŁANIA
I NARZĘDZIA DO JEGO OSIĄGNIĘCIA.
OPTYMALIZOWANE, KORYGOWANE,
ZMIENIANE

10. STRATEGIA KOMUNIKACJI AD 2005
Telewizja masowa
Telewizje tematyczne (w tym tanie TVN 24)
Prasa
Prasa specjalistyczna
Radio
Outdoor
Internet
Ambient

11. STRATEGIA KOMUNIKACJI AD 2013
Jeden konsument,
jedna idea, 100
punktów styku na
godzinę.

12. STRATEGIA W AGENCJI
I STRATEG W AGENCJI - ROLA

13. STRATEGIA W AGENCJI
I STRATEG W AGENCJI - ROLA

14. JAK MYŚLI…
JAK MYŚLI CLIENT SERVICE?
JAK KREACJA?
A JAK POWINIEN MYŚLED
STRATEG?

15. WSZYSCY ZNAMY?

16. JAK MYŚLI KREATYWNY – I BARDZO DOBRZE
WYBITNA KREACJA
NOWE PODEJŚCIE
ZASKOCZENIE
NAGRODA? 
DOBRA REKLAMA

17. JAK MYŚLI ACCOUNT – I BARDZO DOBRZE
UPORZĄDKOWANIE
TERMINOWOŚD
MANDATORIES
BUDŻET
TIMELINE
ZADOWOLENIE KLIENTA
SPRAWIENIE, ŻE REKLAMA „SIĘ ZADZIEJE”

18. STRATEG?
DOBRA REKLAMA (KREACJA)
REKLAMA, KTÓRA BĘDZIE ZREALIZOWANA
(ACCOUNT)
REKLAMA, KTÓRA BĘDZIE
DZIAŁAD

19. ROLA STRATEGA
Kreacja
Strategia
Dział
Client
Service
Klient
ProjectsPR Social
Web
develop-
ment
Event

20. ROLA STRATEGA – TRADYCYJNY MODEL
BRIEF
NEW BUSINESS
ACCOUNT STRATEG KREACJA
PREZENTACJA
EGZEKUCJA

21. STRATEG
ROLA STRATEGA – MODEL UP TO DATE
BRIEF
NEW BUSINESS
ACCOUNT
KREACJA
WSPÓLNA
PRACA
PREZENTACJA
EGZEKUCJA
NADZÓR

22. RYS HISTORYCZNY
Lata 60-te
Początki planowania strategicznego (account planning).

23. RYS HISTORYCZNY
 Pierwsze działy strategii, planerzy (UK). Lata 70-te
 Stratedzy wychodzą z ukrycia (USA). Lata 80-te.
 Strategia w polskich agencjach (2000).
You can’t forget that planning is still
a relatively new discipline in the US
(it has just hit its thirties).
San Francisco
Gareth Kay
chief strategy officer, Goodby, Silverstein & Partners

24. CZYM ZAJMUJE SIĘ STRATEG JAK NIC NIE ROBI?

25. IDEALNY STRATEG
WSZELKIE MOŻLIWE INFORMACJE
JASNY, KLAROWNY CEL

26. POSTRZEGANIE PRACY STRATEGA
JAK TO WIDZĄ INNI
JAK TO NAPRAWDĘ WYGLĄDA

27. CZAS NA MYŚLENIE!!!

28. IDEALNY STRATEG
KREACJA
STRATEGIA
ACCOUNT
KONTROLOWANA
KREATYWNOŚD

29. CO ROBI STRATEG „W WOLNEJ CHWILI”
RESEARCHER
EXPLORER
SOCJOLOG
INSPIRATOR
NADZORCA
UCZESTNIK
TO CO JEST DANE –
JAKI JEST RYNEK
TO CO SIĘ MOŻE
WYDARZYD - TRENDY
JAK SIĘ ZMIENIA
KONSUMENT
JAK MOŻNA TO
ZROBID INACZEJ
KREATYWNOSC
KONTROLOWANA
JEST W TERENIE

30. PROCES PRACY STRATEGA W 4 KROKACH
Definicja
problemu1
•Znalezienie
insightu
•Strategia
działań
2
Brief dla
kreacji -
inspiracja
3 Sprzedaż -
prezentacja4