RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT

1,672 views
1,456 views

Published on

0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,672
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT

  1. 1. ROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ
  2. 2. PODSTAWY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
  3. 3. PODSTAWY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO TAKTYKA Planowanie pojedynczych bitew STRATEGIA Wykorzystanie poszczególnych bitew, w taki sposób, żeby wygrad wojnę.
  4. 4. STRATEGIA VS TAKTYKA STRATEGIA TAKTYKA
  5. 5. STRATEGIA VS TAKTYKA STRATEGIA TAKTYKA
  6. 6. STRATEGIA VS TAKTYKA STRATEGIA CZY TAKTYKA?
  7. 7. STRATEGIA VS TAKTYKA Strategia komunikacji marki Działania taktyczne Strategia marki
  8. 8. STRATEGIA VS TAKTYKA STRATEGIA TO JASNY, DŁUGOTERMINOWY CEL DZIAŁAO. TAKTYKA TO DZIAŁANIA I NARZĘDZIA DO JEGO OSIĄGNIĘCIA. OPTYMALIZOWANE, KORYGOWANE, ZMIENIANE
  9. 9. STRATEGIA KOMUNIKACJI AD 2005 Telewizja masowa Telewizje tematyczne (w tym tanie TVN 24) Prasa Prasa specjalistyczna Radio Outdoor Internet Ambient
  10. 10. STRATEGIA KOMUNIKACJI AD 2013 Jeden konsument, jedna idea, 100 punktów styku na godzinę.
  11. 11. STRATEGIA W AGENCJI I STRATEG W AGENCJI - ROLA
  12. 12. STRATEGIA W AGENCJI I STRATEG W AGENCJI - ROLA
  13. 13. JAK MYŚLI… JAK MYŚLI CLIENT SERVICE? JAK KREACJA? A JAK POWINIEN MYŚLED STRATEG?
  14. 14. WSZYSCY ZNAMY?
  15. 15. JAK MYŚLI KREATYWNY – I BARDZO DOBRZE WYBITNA KREACJA NOWE PODEJŚCIE ZASKOCZENIE NAGRODA?  DOBRA REKLAMA
  16. 16. JAK MYŚLI ACCOUNT – I BARDZO DOBRZE UPORZĄDKOWANIE TERMINOWOŚD MANDATORIES BUDŻET TIMELINE ZADOWOLENIE KLIENTA SPRAWIENIE, ŻE REKLAMA „SIĘ ZADZIEJE”
  17. 17. STRATEG? DOBRA REKLAMA (KREACJA) REKLAMA, KTÓRA BĘDZIE ZREALIZOWANA (ACCOUNT) REKLAMA, KTÓRA BĘDZIE DZIAŁAD
  18. 18. ROLA STRATEGA Kreacja Strategia Dział Client Service Klient ProjectsPR Social Web develop- ment Event
  19. 19. ROLA STRATEGA – TRADYCYJNY MODEL BRIEF NEW BUSINESS ACCOUNT STRATEG KREACJA PREZENTACJA EGZEKUCJA
  20. 20. STRATEG ROLA STRATEGA – MODEL UP TO DATE BRIEF NEW BUSINESS ACCOUNT KREACJA WSPÓLNA PRACA PREZENTACJA EGZEKUCJA NADZÓR
  21. 21. RYS HISTORYCZNY Lata 60-te Początki planowania strategicznego (account planning).
  22. 22. RYS HISTORYCZNY  Pierwsze działy strategii, planerzy (UK). Lata 70-te  Stratedzy wychodzą z ukrycia (USA). Lata 80-te.  Strategia w polskich agencjach (2000). You can’t forget that planning is still a relatively new discipline in the US (it has just hit its thirties). San Francisco Gareth Kay chief strategy officer, Goodby, Silverstein & Partners
  23. 23. CZYM ZAJMUJE SIĘ STRATEG JAK NIC NIE ROBI?
  24. 24. IDEALNY STRATEG WSZELKIE MOŻLIWE INFORMACJE JASNY, KLAROWNY CEL
  25. 25. POSTRZEGANIE PRACY STRATEGA JAK TO WIDZĄ INNI JAK TO NAPRAWDĘ WYGLĄDA
  26. 26. CZAS NA MYŚLENIE!!!
  27. 27. IDEALNY STRATEG KREACJA STRATEGIA ACCOUNT KONTROLOWANA KREATYWNOŚD
  28. 28. CO ROBI STRATEG „W WOLNEJ CHWILI” RESEARCHER EXPLORER SOCJOLOG INSPIRATOR NADZORCA UCZESTNIK TO CO JEST DANE – JAKI JEST RYNEK TO CO SIĘ MOŻE WYDARZYD - TRENDY JAK SIĘ ZMIENIA KONSUMENT JAK MOŻNA TO ZROBID INACZEJ KREATYWNOSC KONTROLOWANA JEST W TERENIE
  29. 29. PROCES PRACY STRATEGA W 4 KROKACH Definicja problemu1 •Znalezienie insightu •Strategia działań 2 Brief dla kreacji - inspiracja 3 Sprzedaż - prezentacja4

×