Modelo IDem.mas: Gestión en Igualdad

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Lambda ha diseñado y Registrdo el Modelo IDem.mas: Gestión en Igualdad para Entornos Empresariales.
Una metodología sencilla para hacer posible que la gestión en Igualdad se convierta en una herramienta para la mejora de la productividad empresarial.

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Modelo IDem.mas: Gestión en Igualdad

  1. 1. Modelo“Gestión en Igualdad para Entornos Empresariales”LÍNEA DE IGUALDAD de Lambda Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  2. 2. Empresa innovadora en la consultoría de gestión empresarial. Asesoramiento personalizado y adaptado a cada cliente/a. Un trato cálido con cada cliente/a . Ética, profesionalidad y compromiso con el cliente y sus resultados (ajustando los costes al máximo). Capacidad de Alianza y Colaboración. Equipo Profesional altamente cualificado e implicado en cadaProyecto. Capacidad de actualización y Diseño: se ofrecen siempre las últimas novedades a nuestros /as clientes/as. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  3. 3. somos: profesionales con experiencia experimentando la gestión sobre la que asesoramos demostrando que igualdad, innovación o creatividad permiten reducir costes sociales de las empresas, aumentar la productividad, atraer y retener a los/as mejores profesional. convencidos/as de que la empresa en igualdad es posible. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  4. 4. ¿qué aportamos? Ayudamos a las Empresas a Lograr sus Objetivos: Retener y atraer el TALENTO Elevar la PRODUCTIVIDAD Mejorar el servicio al cliente/a Reducir el ABSENTISMO laboral Eliminar el ESTRÉS en el ámbito laboral Mejorar la COMUNICACIÓN INTERNA Aumentar la SATISFACCIÓN LABORAL, MOTIVACIÓN y CREATIVIDAD Mejorar la imagen de la compañía Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  5. 5. consultora de gestión empresarial especializada en:proyectos de gestión en igualdad y conciliación.proyectos de innovación empresarial.proyectos de gestión estratégica.gestión de RRHH, y organización.creatividad para la innovación.entrenamiento y desarrollo de profesionales.aplicación funcional de las nuevas tecnologías.gestión del cambio: coaching empresarial Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  6. 6. por qué nos necesitan?: La empresa cuenta con sistemas de gestión tradicionales …, pero es necesario dar el SALTO DE EXCELENCIA… RRHH: Mucho más que IGUALDAD: Laboral Mucho más que cuotas INNOVACIÓN: Mucho más que tecnología Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  7. 7. agenda Introducción general Metodología Otros Productos y Servicios Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  8. 8. Servicios especializados: especializada en proyectos de gestión en igualdad y conciliación. Planes de igualdad: Diagnóstico/ diseño / planificación / … implantación y evaluación OBJETIVO: igualdad efectiva entre mujeres y hombres y para eliminar la discriminación por razón de GÉNERO MÉTODO: soluciones de igualdad para entornos empresariales. Modelo Registrado y Patentado. La empresa podrá obtener : DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA ( R.D.1615/2009). Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  9. 9. ¿quién puso en cuestión los intangibles y las emociones en la gestión? Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  10. 10. ¿qué es gestionar en Igualdad? Integración con la Gestión de la Empresa (u organización) Trabajar en Igualdad NO es HACER MÁS COSAS… LIDERADO POR LA DIRECCIÓN E sino HACER LAS COSAS de OTRA MANERA… INVOLUCRANDO A TODAS LAS PERSONAS Basado en el uso intensivo de las nuevas tecnologías y la innovación Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  11. 11. Todos los derechos reservados.Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  12. 12. ¿por qué un Modelo de Gestión Igualdad? Mujer, inmigrantes, Leyes nacionales Innovación: mayores… y autonómicas También es replantear la organización ¿…? Distintivo de Igualdad Nuevos ritmos sociales y modelos de familia Eficiencia y Mujer: Mercado: nuevos Productiviad nicho de mercado criterios de valoración empresarial Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  13. 13. iguales sin ningún género de diferencia Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  14. 14. Igualda iversidaLa gestión empresarial actual necesita de equilibrios que permitan crecer en un Dentorno de sostenibilidad. • propone Soluciones para la Gestión Empresarial en Igualdad • facilita a la empresa individual y colectivamente identificar la gestión en igualdad como un elemento determinante de la rentabilidad • permite establecer mecanismos para armonizar los intereses empresariales con las necesidades y calidad de vida de los/as profesionales • garantiza que las personas se gestionan como iguales en sus derechos y diferentes en su diversidad La Gestión en Igualdad NO es una Opción; cómo llevarla a cabo SÍ es una ELECCIÓN. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  15. 15. earioEl talento de las Personas es absolutamente independiente de su sexo, raza, cultura, ofuncionalidad física.En la sociedad del conocimiento, el talento es el capital fundamental de las empresasLas diferencias entre personas existen. La diferencia es una riqueza.Cuando la diferencia es el motivo de la desigualdad, hay que luchar contra la desigualdad, sinignorar las diferencias.La diversidad/igualdad son dos caras de una misma realidad.El ser Igualitario/a ha dejado de ser una elección para convertirse en una cuestiónimprescindible ante nuestra sociedad.La igualdad –como política empresarial- no es sólo una cuestión del departamento de RecursosHumanos. Implica a toda la empresa, a toda la actividad empresarial, a todos los servicios odepartamentos. Afecta a todos los steackholders (grupos de interés) vinculados con la empresa.Ser una empresa igualitaria es una diferencia competitiva.No se trata de hacer más cosas, sino hacerlas de otra forma. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  16. 16. con estos principios fundamentales mejora la gestiónde las empresas: la gestión de personas la eficiencia de la empresa las relaciones internas la productividad la imagen y posicionamiento y facilita la consecución del distintivo “igualdad en la empresa”. RD 1615/2009 Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  17. 17. Estudiamos una empresa Estudiamos un Sector individualmente o Entorno Empresarialempresas empresas ubicada en ungrandes, medianas entorno / estudios sectoriales/pequeñas etc. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  18. 18. Introducción general Metodología Otros Productos y ServiciosTodos los derechos reservados.Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  19. 19. proces PLAN DE EJECUCIÓN YANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  20. 20. ¿cómo se hace? Compromiso de la alta dirección. Reunión con la Identificación y definición de objetivos y alta dirección análisis del Consejo de Administración. Creación del comité/coordinador de igualdad (dirección del proyecto) Enfoque “triangulado”: dirección / resultados de gestión/ profesionales Diagnóstico de Situación IDem.view ; IDem.chek; IDem.test I_niciar G_eneralizar U_nificar A_vanzar L_iderar Plan de Acción: objetivos/medidas/calendario Plan de Igualdad Plan de Comunicación Interna Identificación de responsabilidades Implantación de Medidas Ejecución medidas Evaluación de los resultados: Evaluación y Seguimiento IDem.test/IDem.chek/IDem.view Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  21. 21. metodología PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN Tiene como objetivo identificar la realidad actual de la organización en materia de IGUALDAD: 1: análisis de datos: IDem.check 2: perfil de la plantilla: IDem.test 3: política estratégica: IDem.view Información de gestión Identificación de la Igualdad en la empresa: potencial de desarrollo Dirección y Identificación del estadío según la estrategia escala I.G.U.A.L. de la empresa en Participación general y cada política en particular Profesionales Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  22. 22. fase de análisis: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓNIDem.check:Estudio cuali-cuantitativo1. Autoevaluación: realizada por las Análisis de Datos sobre Resultados: propias empresas • De la gestión de RRHH, proveedores, comunicación y mk,2. Verificación: realizada por el equipo financiación… de consultoría • De la situación de la mujer (o3. Soporte: web. colectivo identificado) Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  23. 23. fase de análisis: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN IDem.test: 1. Cumplimentación individual y anónima Evaluación CUALITATIVA: 2. Soporte web de un cuestionario Reporta un estudio agregado de la 3. Grado de conocimiento y plantilla total o segmentada (género /intervalos de edad/categoría posicionamiento de la plantilla profesional/centros de trabajo). en políticas de igualdad Porque la ACTITUD es fundamental para la ejecución. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  24. 24. fase de análisis: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN IDem.view: Entrevistas o Focus Group al equipo de Dirección. Orientación de la gestión en el Política Estratégica desde la futuro inmediato. perspectiva de Igualdad Objetivos Empresariales a corto/medio plazo Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  25. 25. demo-diagnótico web Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  26. 26. Informe de Igualdad: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN I.G.U.A.L es una escala que permite: 1. Ubicar a cada empresa 2. Comparar entre empresas 3. Identificar las posibles sinergias 4. Generar Conocimiento/Experiencias transferibles Iniciar Generalizar Unificar Avanzar Liderar Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  27. 27. plan de acción: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓNplan de igualdad:conjunto de medidas para conseguir objetivos de igualdaden un periodo de tiempo determinado Establecer el plan de igualdad implica: establecer OBJETIVOS medibles alinearlos con las ESTRATEGIAS empresariales identificar ACCIONES concretas para lograrlos fijar un CALENDARIO de ejecución determinar los INDICADORES de seguimiento o evaluación asignar RESPONSABILIDADES para la realización del Plan Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  28. 28. demo plan de acción-web: Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  29. 29. plan de acción: PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN Un buen PLAN DE ACCIÓN debe lograr que IGUALDAD se posicione en la organización: 1. Como un VALOR cultural 2. Como un OBJETIVO en sí misma 3. Como un CRITERIO para la toma de decisiones (todas) 4. Como un ESTILO de relacionarse 5. Como una manera de DIFERENCIARSE Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  30. 30. implantación PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓNEjecución de las Medidas de Igualdad: La mayoría de las acciones las ejecutan las propias empresas. Lambda aporta, además, SERVICIOS ESPECIALIZADOS: PROGRAMAS DE FORMACIÓN, ENTRENA,MIENTO ASESORAMIENTO ESPECIALIZADO AUDITORÍA DE CONCILIACIÓN SISTEMAS FUNCIONALES DE TELETRABAJO Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  31. 31. Programa de Conciliación para mejorar laProductividad:Conciliar en 7 Pasos: Lambda ayuda a las empresas aestablecer medidas de conciliación mejorando laproductividad.
  32. 32. [igual= mes ] Programa IGUAL-mes Asistencia Técnica Especializada para la Puesta en Marcha e Implantación de Acciones en Igualdad  Servicio Experto y Especializado Asesoramiento Presencial y on line [mínimo 1 reunión presencial/mes 2 tele-reuniones /mes mail y chat directo ]  Facilita la Puesta en Marcha de los Planes de Igualdad  Relación Personalizada [cada empresa tiene su asesor/a xperto/a]  Precio muy asequible y mensualizado [cada cliente elige cuánto paga al mes]  Máxima eficiencia: [La empresa elige qué actividades implantar ]  Se garantiza la transferencia de conocimiento al equipo empresarial
  33. 33. Servicios especializados: Campañas formación e-learning Outodoor training 7/40 Índice Inicio Formación en Igualdad (presencial o e- learning): - Entrenamiento a agentes de igualdad - Entrenamiento a directivos/as en gestión en igualdad talleres - Sensibilización a los/as profesionalesFocus-group teatralización Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  34. 34. Servicios especializados: Criterios estratégicos de igualdad Consultoría EFR y pre-auditoría EFR Asesoramiento en Igualdad Asesoramiento en Conciliación Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  35. 35. Servicios especializados: Auditoría de conciliación: se realiza un estudio que identifica el potencial de conciliación por puesto y actividad. Permite establecer medidas individuales y colectivas de conciliación con los mínimos costes empresariales, y máxima integración funcional. Conciliar Todos/as Conciliar es requiere INNOVAR NECESTIAN RENTABLE conciliar Conciliar EVITA MEJORA la IMAGEN de conflictividad la empresa Si va bien… y PRODUCTIVIDAD si va mal… r/c CALIDAD DE concilia VIDA FIDELIZA Y ATRAE Conciliar es a los/as mejores RENTABLE Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  36. 36. Servicios especializados: Consultoría y auditoría premiliminar: DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”(R.D.1615/2009) Se valora: Que la empresa tenga medidas innovadoras para la eliminación y prevención de situación de discriminación de la mujer. Que el Plan esté bien diseñado, con acciones concretas y acordes unos objetivos claros y medibles. Planes de formación en igualdad, sensibilización y entrenamiento para la promoción de la mujer. Sistemas organizativo-funcionales y de gestión del tiempo para la conciliación de la vida laboral, personal y familiar. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  37. 37. re-evaluación PLAN DE EJECUCIÓN Y ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN Evaluación: Seguimiento según se ha establecido en el Plan para : comprobar las mejoras: resultados redefinir algún objetivo: mejora continua identificar alguna dificultad: gestión del cambio Lo fundamental es RECORDAR: IGUALDAD NO es un estado.., sino una forma de ser y gestionar Siempre se puede avanzar un poco más. Siempre puede haber un colectivo social que necesite le sean reconocidos sus derechos. Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  38. 38. en conclusión: Hoy…, ESTÁ DE MODA hablar y hacer Igualdad… Casi cualquier consultora hace “Planes de Igualdad”… ofreciendo, simplemente: estudios cuantitativos sobre la mujer en la empresa Hoy…, las empresas están sufriendo una crisis importante, por tanto NECESITAN SOLUCIONES DE GESTIÓN eficaces en corto y medio plazo que les ayuden a mejorar su productividad desde una mejor y más eficiente gestión de las personas lo que requiere innovación y modernidad. Lambda ha DISEÑADO UN MODELO DE IGUALDAD QUE RESPONDE A ESTAS PREMISAS Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  39. 39. en conclusión: Modelo de Igualdad INNOVADOR: - integral: todas las políticas y todas las personas - NNTT: los soportes y metodologías Modelo de Igualdad ACCESIBLE: - adaptado a cualquier empresa y sector - a costes competitivos Modelo de Igualdad REGISTRADO Y PATENTADO: - permite homologar - confiere la confianza de sus contenidos Modelo de Igualdad para el EMPLEO: - Lambda licencia a empresas y personas que quieran ofrecer servicios de Igualdad de Calidad Todos los derechos reservados. Registro 2.881.867 de 1-XII-09
  40. 40. Ante la evolución de la sociedad puedes: contemplarla como un espectador animarla como un participante o impulsarla como un líder Las empresas apreciadas por sus clientes son aquellas que, además de dar respuestas, APORTAN SOLUCIONES son aquellas que, además de resolver problemas, DETECTAN LAS NUEVAS OPORTUNIDADES l.m.g.Todos los derechos reservados.Registro 2.881.867 de 1-XII-09

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