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C:\Fakepath\Clase 2 Construyendo La Estrategia
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  • 1. Construyendo la estrategia
    Importancia de las estrategias:
    La falta de estrategias puede originar que no se logren los objetivos.
    Son lineamientos generales que permiten guiar la acción de la empresa al establecer varios caminos para llegar al objetivo.
    Sirven como base para lograr los objetivos y ejecutar las decisiones.
  • 2. Construyendo la estrategia
    Facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas, eligiendo aquella de la que se esperan mejores resultados.
    Establecen otras alternativas, como previsión para el caso de posibles fallas en la estrategia elegida.
    La creciente competencia hace necesario su establecimiento.
    Desarrollan la creatividad en la solución de problemas.
  • 3. Construyendo la estrategia
    La esencia de la estrategia descansa en crear la ventaja competitiva de mañana antes de que los competidores copien la que tienes hoy
    Hamel y Prahalad
  • 4. Construyendo la estrategia
    La Estrategia es
    la creación de una
    posición única y valiosa,
    que implica un
    conjunto de actividades
    diferentes
    La Estrategia es
    una carrera para llegar
    a una posición ideal
  • 5. Construyendo la estrategia
    Contar con una amplia gama de estrategias o alternativas por seleccionar, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
  • 6. Construyendo la estrategia
    Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
    Determinación de los cursos de acción o alternativas.
    Consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
  • 7. Construyendo la estrategia
    Lineamientos para las alternativas:
    Para que las estrategias sean operables y cumplan con su función, es necesario:
    Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo.
    Determinarlas con claridad.
  • 8. Considerar las experiencias pasadas en su establecimiento, esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción.
    Analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas.
    Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.
    Construyendo la estrategia
  • 9. Evaluación.
    Analizar y evaluar cada una de las alternativas tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
    Cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas:
    La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes.
    Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante el proceso de formulación de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin importancia.
  • 10. Debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solución, teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la organización.
    Por último, la estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan.
  • 11. Construyendo la estrategia
    Selección de alternativas.
    Considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas, seleccionando aquellas que permiten lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.
  • 12. Construyendo la estrategia
    • Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u objetivos para las que fueron diseñadas; una vez alcanzados los objetivos, a la par del establecimiento de unos nuevos, es necesario formular nuevas estrategias.
    • 13. Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en cierto momento fue útil, puede ser en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo objetivo.
    • 14. Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica.
    • 15. Se establecen en los niveles jerárquicos más altos.
  • Al elegir entre las posibilidades disponibles, los se debe seleccionar las que mejor respondan a las capacidades de su organización.
    Los buenos planes estratégicos se basan en las fortalezas actuales de la organización.
    Las nuevas capacidades pueden conseguirse sólo a través de invertir en recursos humanos, en equipo o en ambas cosas y, además, no pueden obtenerse rápidamente.
  • 16. Selección de estrategias.
    Una estrategia que no aporte o explote una ventaja particular de la organización sobre sus rivales, deberá ser rechazada.
  • 17. Liderazgo en costos (ens)
    Diferenciación enfocada en un sector (nine west)
    Las cinco estrategias de los negocios
    Ventaja competitiva
    Costos
    Exclusividad
    6
    Diferenciación
    nutela
    Objetivos extensos
    Ámbito de la competencia
    Liderazgo en costos y diferenciación integrados
    Liderazgo en costos enfocado en un sector (panam)
    Objetivos limitados

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