Lotusphere2011 bsb v2.0
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Blue Social Business est une initiative permettant de couvrir la totalité de la chaîne de valeur de l'implémentation d'un Réseau Social d'Entreprise... ...

Blue Social Business est une initiative permettant de couvrir la totalité de la chaîne de valeur de l'implémentation d'un Réseau Social d'Entreprise...
- par des acteurs partageant une même vision et habitués à travailler ensemble ;
- avec une méthodologie couvrant les dimensions humaines, organisationnelles et technologiques ;
- bénéficiant du retour d'expérience de plusieurs implémentations réussies.

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    • 24 mars 2011 - Bois-Colombes Blue Social Business : Une démarche pour transformer votre potentiel en valeur avec Lotus Connections Presenter Name 18pt Division or Company© 2011 IBM Corporation Faites entrer votre entreprise dans lère du Social Business
    • Agenda Réussir limplémentation de son Réseau Social dEntreprise Le conseil amont, linitialisation et lanalyse Lidentité et la conception Web Le développement et lintégration La communication et le change management Le résultat pour le client (Vidéo Nicolas Rolland - Danone) Blue Social Business Quest-ce-que cest ? Et pour vous Contacts 2© 2011 IBM Corporation
    • Réussir limplémentation de son Réseau SocialdEntreprise Conseil, Initialisation et & Analyse Identité et & conception Web Les piliers d’une implémentation réussie Communication Déploiement et & Change Adoption Management Développement Développement et Intégration & Intégration 3© 2011 IBM Corporation
    • Le conseil amont, linitialisation et lanalysepar Identifier une problématique stratégique Sensibiliser le top management Créer une vision partagée des opportunités Créer une proposition de valeur Etudier les pratiques de travail des collaborateurs Identifier le “caillou dans la chaussure” Elaborer des scénarios dusages liés à lopérationnel Elaborer un plan de déploiement réaliste En fonction de la culture dentreprise En fonction de la maturité des individus face aux nouveaux usages/outils Avec la gouvernance adaptée 4© 2011 IBM Corporation
    • Lidentité et la conception Webpar Le RSE : UN élément dun dispositif supérieur (Dan 2.0) Le branding : un RSE est une marque La conception Web Illustration (projet New Whos Who Danone) 5© 2011 IBM Corporation
    • Le développement et lintégrationpar Lutilisateur au coeur des processus : Le Réseau Social dEntreprise ne doit pas être une bulle (de plus) dans le SI Une solution qui doit être adaptable à la maturité des usages Une vision et une stratégie Editeur capable de prendre en charge limpact de larrivée du Réseau Social dEntreprise au sein du système dinformation Ecosystème dacteurs capable de couvrir la totalité de la chaîne de valeur 6© 2011 IBM Corporation
    • Le développement et lintégrationpar Utilisation de Intégré aux annuaires et aux Complété par une application Lotus Connections systèmes RH Soeur IBM Websphere Portal Portlets IBM Websphere Portlet Factory ATOM REST Bus de services ATOM/REST prése Web Services API T /RES ntie JDBC M ATO Lotus Moteur DB2 Lotus connections recherche (add-ons) Sametime Lotus WCM Quickr SIRH Couplé avec un moteur de Présenté dans le portail et recherche Corporate interfacé avec Sametime 7© 2011 IBM Corporation
    • Le développement et lintégrationpar S’il est évident qu’une démarche 2.0 est loin d’être une question d’outil, il est important que l’outil choisi ne limite pas cette démarche. L’outil doit pour cela être doté de fortes capacités d’intégration et de customisation. Le marché des RSE n’est pas consolidé et est plutôt en ébullition. Les comparaisons d’outils ont finalement un intérêt limité. La comparaison des éditeurs, de leur vision, de leur stratégie, de leur pérennité est elle beaucoup plus importante. De par la typologie de ces projets, l’existence d’un éco-système d’acteurs permettant de couvrir l’ensemble des dimensions du projet est une nécessité. 8© 2011 IBM Corporation
    • La communication et le change managementpar et La campagne de lancement Laide au déploiement Le support utilisateur Illustration (projet New Whos Who Danone) Formation : Micro-learning Comportements : Coaching Alignement : Pilotage du cycle dadoption 9© 2011 IBM Corporation
    • Le résultat pour le clientVidéo de Nicolas Rolland - Danone Extrait de la vidéo de Nicolas 10© 2011 IBM Corporation
    • Quest-ce que cest ? Une initiative permettant de couvrir la totalité de la chaîne de valeur de limplémentation dun Réseau Social dEntreprise Par des acteurs partageant une même vision et habitués à travailler ensemble Avec une méthodologie couvrant les dimensions humaines, organisationnelles et technologiques Bénéficiant du retour dexpérience de plusieurs implémentations réussies 11© 2011 IBM Corporation
    • Et pour vous ? Une mise en commun de nos expériences et de nos cas dusage au travers dun catalogue unique, qui vous permettra de facilement situer votre propre contexte, Pour chaque cas, une offre préparée et éprouvée, réutilisable mais aussi facilement adaptable à vos spécificités Une capacité à démarrer, à expérimenter, à éprouver et à délivrer en toute agilité et rapidité 12© 2011 IBM Corporation
    • Contacts www.blue-social-business.com contact@blue-social-business.com NextModernity Richard Collin - rcollin@nextmodernity.com – 06 07 76 05 59 Bertrand Duperrin - bduperrin@nextmodernity.com – 06 03 03 56 92 Edifixio Michel Bolze - michel.bolze@edifixio.com – 06 20 84 46 90 Rodolphe Magnin-Feysot - rodolphe.magnin@edifixio.com – 06 18 12 66 44 La Langue du Caméléon Emmanuel Galera - egalera@cameleons.com - 06 60 88 05 05 13© 2011 IBM Corporation