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Economia Criativa, Intangíveis e Oportunidades de Futuro
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Economia Criativa, Intangíveis e Oportunidades de Futuro

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Oficina facilitada por Lala Deheinzelin em São Paulo, SP, 04 de Agosto de 2012.

Oficina facilitada por Lala Deheinzelin em São Paulo, SP, 04 de Agosto de 2012.


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  • 1. Economia Criativa, Sustentabilidade e Oportunidades de Futuro Enthusiasmo Cultural São Paulo, 4 de agosto de 2012 Lala Deheinzelin Enthusiasmo Cultural www.laladeheinzelin.com www.criefuturos.com
  • 2. No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidão. Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos os aspectos da vida. Mas... Sustentabilidade como? Lala Deheinzelin , 2012
  • 3. Por que falamos de FUTURO ? Pois ... .... ele é fruto dos sonhos do passado e escolhas do presenteLala Deheinzelin , 2011
  • 4. Vendo o “passado doFuturo” fica claro que opresente é fruto do quesemeamos no imaginário.Home theater …France- 1883
  • 5. 1906, o bisavô do twitter ou SMS : “telégrafo wireless, permitedeclarações de amor à distância… Lala Deheinzelin , 2012
  • 6. 1912, França Lala Deheinzelin , 2012
  • 7. Imaginamos internet, skype , antenas , mega cidades 1921-EUA
  • 8. São dezenas de imagens que sonharam as tecnologias atuais Flash Gordon 1937Lala Deheinzelin , 2012
  • 9. Computadores individuais na sala de aula + manutenção do esquema escolar tradicionalMudam os produtos… Mas não mudam os processos Lala Deheinzelin , 2012
  • 10. CULTURA: O “ÓCULOS” QUE DETERMINA VISÃO DE MUNDO 1885 1845- França
  • 11. CRIE FUTUROS:Futuros desejáveis, sonhos, geram inovação e mudança de modelo www.criefuturos.com
  • 12. Futuros desejáveis para a vida em 2042ganhar – governar – habitar – cuidar - educar - relacionar
  • 13. Que tal transportar cidades de uma local para outro ?Lala Deheinzelin , 2012
  • 14. Tatorantes: sofisticadas experiências para os cinco sentidos... Angela Léon, 2012
  • 15. Por que falamos de FUTURO ? Pois... .... o futuro chega cada vez mais rápido. Estamos cometendo equívocos?Lala Deheinzelin , 2012
  • 16. Século XIX – Londres, fraldas para cavalos? Século XX – Carros substituem cavalos ...Século XXI – É importante evitar “fraldas de cavalos”, evitar trabalhar com premissas do passado... Lala Deheinzelin , 2012
  • 17. Visão de futuro ? Pois ... .... Podemos estar deixando de ver muita coisa ...Lala Deheinzelin , 2012
  • 18. TECHNO – NATURAL Bio Diversidade TANGÍVEL “HARDWARE” VISÃO SISTÊMICA SISTEMAS INTERDEPENDENTES SÓCIOCULTURAL Diversidade Cultural INTANGÍVEL “SOFTWARE”
  • 19. O queveio primeiro? ou
  • 20. • Fred Polak, 1961 - culturas com visão de futuro positivas são mais “bem sucedidas”• Visões negativas marcam seu declínio• Cultura é nossa “pele e olhos”, e determina a maneira como percebemos e atuamos no mundo.• Mudança cultural - de mentalidade e hábitos – é o ponto de partida.
  • 21. Ecossistema SOCIEDADEinterdependente: IntangívelDuas coordenadas “Software” equivalentes PROCESSUAL USAR AMBIENTE Tangível “Hardware” ESTRUTURAL TER
  • 22. Exemplo: Brasil: Copa do Mundo E o software ? e Olimpíadas Equipes que possam tornar funcionais os espaços criados ? Educação, empreendedorismo? Apenas o “tangível” o “hardware”:Novas instalações, estradas, transporte Lala Deheinzelin , 2012
  • 23. 2 coordenadasinterdependentes Intangível Nossa Evolução COMUNICAÇÃO Software Tangível TECNOLOGIAS Hardware Lala Deheinzelin , 2012
  • 24. 2 coordenadas“O que sobra de um processo”? Intangível GESTÃO DE CONHECIMENTO Processual TangívelGESTÃO DE RESÍDUOS Estrutural Lala Deheinzelin , 2012
  • 25. Exemplo:Economizar Energia Energia Intangível : Social e Cultural Ambientes de confiança e colaboração Energia Tangível :Ambiental e Econômica Energia renovável e emissão de CO2 Lala Deheinzelin , 2012
  • 26. Mas, quê inovação ? Nova Perspectiva - Poder do “Soft”, intangível PODER NACIONAL PODER “SOFT” – INTANGÍVEIS PODER “HARD” – TANGÍVEIS Funcionalidade Integração Estrutura MULTI CAPITAIS • Capital Natural Poder Econômico • Capital Social •Capital Humano CAPITAL “HARD” • Capital Cultural • Recursos materiais • Capital financeiro CAPACIDADE DE INOVAÇÃO SOFT TECH• Tecnologias de gestão organizacional Poder da Defesa Nacional• Tecnologias r de comercialização• Tecnologias diplomáticas Poder Hard” Tech• Tecnologias do conhecimento etc... AMBIENTE “HARD” AMBIENTE DE INOVAÇÃO SOFT TECH Infra – estrutura• Ambiente institucional: políticas, leis, Base Industrialregulamentação , indicadores Matéria Prima• Ambiente cultural outros “tangíveis”• Mercado local e internacional• Infraestrutura adequada para o intangível Jin Zhouying, Academy of Soft Technologies, Beijing, 2009
  • 27. Energia Matéria“Estar” “Ser”Sócio- Cultural Físico - NaturalIntangível TangívelPessoas “Coisas”Diversidade Cultural BiodiversidadeQualidade QuantidadeSoftware HardwareProcessos ProdutosFunção FormaTEMPO ESPAÇOUsar Ter Lala Deheinzelin , 2012
  • 28. HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFTWARE/PROCESSO • Observar quais os “hardwares”e “softwares” estão disponíveis . • pessoal e coletivo • Todo hard tem soft ? ( e vice versa...) • Que softwares eu possuo e em quais hardwares eles poderiam funcionar? • Quais “hard” estão disponíveis ? • Que outros “soft” poderiam funcionar nestes “hards”? • Vamos fazer outras combinações ? Lala Deheinzelin , 2012
  • 29. No passado, o pensamento econômico e social vigente criava justificativas para a escravidão. Hoje , ter escravos é impensável...Num futuro próximo, é provável que “sustentável “ deixe de ser um adjetivo opcional e seja o modus operandi que vai embasar todos os aspectos da vida. Mas... Sustentabilidade como? Lala Deheinzelin , 2012
  • 30. SÓCIO - POLÍTICA Intangível Direitos + Governabilidade 4 Financeiro dimensões ECONOMIA 4D MONETÁRIA + SOLIDÁRIA da vida Ambiental ECONOMIATECHNO - NATURAL 4D Tangível SIMBÓLICO - CULTURAL Conhecimento + Cultura Lala Deheinzelin , 2012
  • 31. TEMPO recurso escasso e não renovável SUSTENTABILIDADE Modus Operandi séc XXI 4 FORÇAS MOLDANDO O FUTUROSOCIEDADE EM REDE Descentralização DESMATERIALIZAÇÃO Centralidade do Intangível Lala Deheinzelin , 2012
  • 32. COLABORATIVO, REDES RIQUEZA Do Ter ao Usar chave: ampliar MULTIDIMENSIONAL 4DNovos modelos de negócios conceito e Patrimônios Sociais, indicadores de e organização humana riqueza Culturais, Econômicos, Ambientais 4D intangíveis + novas tecnologias resultam em 4 PILARES DE UMA ECONOMIA NOVAS TECNOLOGIAS DA PATRIMÔNIOS ABUNDÂNCIA Mundos virtuais INTANGÍVEIS Excedente Cognitivo Diversidade Cultural Descentralização Experiência tornam-se visíveis e Ativos Intangíveis operacionais graças a Lala Deheinzelin , 2012
  • 33. 4 Pilares de uma Economia da Abundância Lala Deheinzelin , 2012
  • 34. DESMATERIALIZAÇÃO Centralidade do Intangível4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA PATRIMÔNIOSABUNDÂNCIA INTANGÍVEIS Diversidade Cultural, Experiência Ativos Intangíveis Lala Deheinzelin , 2012
  • 35. SÉCULO XXI O INTANGÍVEL VALE MAIS QUE O TANGÍVEL Marcas mais valiosas lidam com intangíveis 75% DO VALOR DE UM PRODUTO ESTÁ EM SEUS INTANGÍVEIS Ladislaw Dowbor72% das capas de revistas brasileiras e internacionais tratam de intangíveis Daniel Domeneghetti Lala Deheinzelin , 2012
  • 36. Mudança de Era RECURSOS NATURAIS, BENS MATERIAIS Tangível = Finito CONSUMIDOS COM O USO Economia da Escassez COMPETIÇÃOCRIATIVIDADE, CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA Intangível = Infinito MULTIPLICADOS COM O USO Economia da Abundância COLABORAÇÃO Lala Deheinzelin , 2012
  • 37. Reserva de valor identificado e acessível Riqueza e TANGÍVEL qualidade de Economia TradicionalEx: Poço de petróleo vida Minas de minério processo adiciona valor Terras Reserva de valor identificado e acessível INTANGÍVEL Riqueza e Economia Criativa qualidade de valores de marca Diversidade cultural processo adiciona valor vida Conhecimento Experiências Tangível + Intangível MAIOR VALOR Lala Deheinzelin , 2012
  • 38. Economia Criativa: ciclo de geração de valor, que através de etapas onde ocorrem sinergias com outras áreas, ativa e concretiza as reservas de valor/patrimônios intangíveis + Produto Produto Marketing + 4$ 2$ Comunicação + Design Produto ECONOMIA CRIATIVA SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE AÇÃO INTEGRADA 8$ ESTA É A SUA NATUREZA Produto + $ Distribuidor
  • 39. Processo integrado gera VALOR Adicionado Maior a qualidade e diversidade da experiência , maior o valorAlgodão Confecção Moda Alta Moda1kg= 1U$ 1kg= 20U$ 1kg= 200 U$ 1kg= 8000 U$
  • 40. ECONOMIA DO CUIDAR Setor Público + Privado + Terceiro Setor Chave para Sustentabilidade ECONOMIA CRIATIVA Economia cujo valor é criado a partir de recursos intangíveis : cultura, conhecimento, experiência , design, atributos,marca , reputação. pesquisa É uma chave para todo tipo de empreendimento CIDADES E TERRITÓRIOS CRIATIVOS (abordagem territorial ) INDÚSTRIA CRIATIVA Artes + Indústria Conteúdo + Serviços Criativos ARTES (o que chamamos “cultura”)Lala Deheinzelin , 2012
  • 41. • Século XXI, século do CUIDAR?• Chave está nos PROPÓSITOS• Centralidade do Intangível traz a possibilidade de passar do TER ( economia de consumo) ao USAR ( economia da fruição)• Economia de Nicho: diversidade + experiência resultam em muitas oportunidades de nichos – diversificação• Reconhecer o valor do que é local e próprio para garantir essa diversidade de experiências. Lala Deheinzelin , 2012
  • 42. Criatividade, Conhecimento e Cultura Economia Criativa RECURSOS QUE SE RENOVAM E MULTIPLICAM COM O USOSÓ ESTE FATO JÁ DEVERIA FAZER COM QUE FOSSEM PRIORIDADE ESTRATÉGICA E CHAVE PARA A SUSTENTABILIDADE Lala Deheinzelin , 2012
  • 43. 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DAABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural, Lala Deheinzelin , 2012
  • 44. TECHNO – NATURAL Bio Diversidade TANGÍVEL “HARDWARE”“DAS DIFERENÇAS VEM A EVOLUÇÃO” Darwin SÓCIOCULTURAL Diversidade Cultural INTANGÍVEL “SOFTWARE”
  • 45. TRANSFORMAR PROBLEMAS EM SOLUÇÕES Barbacena, Minas GeraisCidade estigmatizada por ter um enorme manicômio Lala Deheinzelin , 2012
  • 46. Cabaceiras, Paraíba“Problemas” transformados em solução Seca – bom pra filmagens Atraso – cidade cenário Lala Deheinzelin , 2012
  • 47. Patrimônios Intangíveis são estratégicos Dependem da diversidade cultural = Diversidade de experiências Lala Deheinzelin , 2012
  • 48. 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DAABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural, Experiência Lala Deheinzelin , 2012
  • 49. Valor agregado por intangíveisMatéria Prima :Grão de Café : US$ 0, 1Produto:Pó de Café:US$ 0, 3A qualidade Da EXPERIÊNCIAmuda o valorServiço:Na lanchonete: US$ 1Experiência:No restaurante 5 * : US$ 5No Café Florian, Praça São Marcos, Veneza: US$ 15Diversidade é a chave .
  • 50. Produtos e Serviços hoje: experiências Lala Deheinzelin , 2011
  • 51. 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DAABUNDÂNCIA PATRIMÔNIOS INTANGÍVEIS Diversidade Cultural, Experiência Ativos Intangíveis Lala Deheinzelin , 2012
  • 52. AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS Valor de mercado das Empresas de Capital Aberto, Brasil Ano Intangíveis Tangíveis 1981 17% 86% 1998 71% 29% Gazeta Mercantil 10/06/08O que garante o valor de uma empresa é sua longevidade, sua capacidade de manter-se no mercado . Isso depende de sua “inteligência”, seus intangíveis .“
  • 53. CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL DE RELACIONAMENTOPatentes Negociação co fornecedoresP&D (Pesquisa e Desenvolvimento) Fidelidade dos ClientesCriatividade Relação com ImprensaInteligência Competitiva Acesso à CréditosLiderança Relação com AcionistasInovação Relação com ComunidadeConhecimento ATIVOS Relação com ColaboradoresTeses, Modelos, Metodologias INTANGÍVEIS Relação com Concorrentes Rotatividade de PessoalCAPITAL ORGANIZACIONAL Alianças e ParceriasModelo de negócio Lobby PolíticoGestão de Conhecimento CAPITAL INSTITUCIONALCRM (Gestão de Relacionamento com Marcas, SímbolosClientes) Imagem, ReputaçãoSIGE (Sistemas Integrados de Gestão Embaixadores CorporativosEmpresarial) Responsabilidade SocialProcesso de Seleção Feitos, MitosProcesso de Treinamento Daniel Domeneghetti, E- Consulting
  • 54. INOVAÇÃO• Culturalização da EconomiaExemplo: NATURAValor do sabonete: 10x mais... Lala Deheinzelin , 2012
  • 55. Pilar 1 – INTANGÍVEIS• Onde/como sou diverso, único?• Qual é meu sonho e o diferencial que ele revela?• Qual meu propósito ? Cuido de quê?• Que tipo de experiência diversa propicio?• Quais meus atributos ( ativos intangíveis) ? Lala Deheinzelin , 2012
  • 56. SOCIEDADE EM REDE 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIADes-territorialização/ virtual Excedente Cognitivo Descentralização Lala Deheinzelin , 2012
  • 57. SOCIEDADE EM REDE 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIADes-territorialização/ virtual Lala Deheinzelin , 2012
  • 58. DESTERRITORIALIZADO • Posso levar meu “software”para qualquer lugar • Trabalho remoto • Multi-pluri-trans • Produção on demand • Parceiros locais
  • 59. Cartão para permuta de serviços 2009 – 75.000 negócios no mundoNegociou US$ 2 bilhões , 20% + que em 2008 Lala Deheinzelin , 2012
  • 60. SOCIEDADE EM REDE 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIADes-territorialização/ virtual Excedente Cognitivo Lala Deheinzelin , 2012
  • 61. EXCEDENTE COGNITIVO, Clay Shirky, A cultura da Participação WIKIPEDIA = 100 milhões de horas !!! = comerciais na TV nos EUA em um fim de semana... Mundo: 1 trilhão de horas /ano na TV !!!Imagine tudo o que podemos fazer com essas horas de “excedente cognitivo” ? Democracia real – movimentos descentralizados Lala Deheinzelin , 2012
  • 62. Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas Lala Deheinzelin , 2012
  • 63. Ex:Transparência Hacker e Cruzalinhas Lala Deheinzelin , 2012
  • 64. Lala Deheinzelin , 2012
  • 65. SOCIEDADE EM REDE 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA NOVAS TECNOLOGIAS ABUNDÂNCIADes-territorialização/ virtual Excedente Cognitivo Descentralização Lala Deheinzelin , 2012
  • 66. Passado - Centralizado Futuro - Em redeDe poucos para muitos De muitos para muitos• Decisão centralizada • Decisão compartilhada• Setorial • Territorial• Economia de Escala • Economia de Nicho o Especialização o Diversificação• Mídia e Consumo de Massa • Mídia e consumo autoral • Uniformização • Customizado • Induz necessidade • Atende necessidades • Grandes Quantidades • Pequenas quantidades Lala Deheinzelin , 2012
  • 67. Passado - Centralizado Futuro - Em redeDe poucos para muitos De muitos para muitos• Público passivo (consumidor) • Público co-criador ( prosumer) • Busca seu público • É buscado por seu público • Comum, sem risco • Inovador• Público vem até nós • Vamos até o público • Instalações custosas • Sustentável, aproveita estruturas pré existentes • Concentrado em centros • Mais acessível• Ter • Usar• Moeda Única • Multi moedas• Competição • Colaboração
  • 68. Pilar 2 – TICs , CULTURA DIGITAL • Como estou aproveitando as oportunidades do “desterritorializado”? • Como estou usando o excedente cognitivo disponível? • Estou na lógica “Bolona ou Bolinhas” ? Lala Deheinzelin , 2012
  • 69. TEMPO único recurso não renovável Da “conquista do espaço à conquista do tempo”No Tempo acontece tudo que dá sentido à vida Vínculos, aprendizado, profundidade.Sustentabilidade é permanecer no Tempo Lala Deheinzelin , 2012
  • 70. Para Ganhar Tempo.... Para ganhar Tudo... TEMPOúnico recurso não renovável Colaboração Produção Colaborativa Novos Modelos Novas Tecnologias Lala Deheinzelin , 2012
  • 71. COLABORATIVO, REDES Do suporte à função Do Ter ao UsarNovos modelos de negócios e organização humana 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA TEMPO ABUNDÂNCIA recurso escasso e não renovável Lala Deheinzelin , 2012
  • 72. Atenção na FUNÇÃO E NÃO NA FORMAO CD pode acabar, mas a difusão de músicas não...
  • 73. Em 1900, sonhamos calçadas que andam (lógico!!) mas isso não evoluiu,porque pensamos na forma ( carro) e não na função (transporte) Lala Deheinzelin , 2011
  • 74. Do TER, ao USARCompartilhar o excedente de tempo, espaços,objetos, habilidades, conhecimento.Novos negócios “software”:usam estruturas ou materiais existentes e entram com a “inteligência” Lala Deheinzelin , 2012
  • 75. Lala Deheinzelin , 2012
  • 76. Inventar mídias sustentáveis Jornal Cultural em Saco de pão• Otimiza recursos• Cria novos veículos• Gera novos públicos Lala Deheinzelin , 2012
  • 77. COLABORATIVO, REDES Do suporte à função Do Ter ao UsarWiki, Colaborativo, P2P 4 PILARES DE UMA ECONOMIA DA TEMPO ABUNDÂNCIA recurso escasso e não renovável Lala Deheinzelin , 2012
  • 78. www.meshing.it Negócios Mesh = Trama Do ter, ao usarArvores de Natal, Casas em FériasUso compartilhado de automóveis Lala Deheinzelin , 2012
  • 79. Carro ultra veloz e seguro, que faz 100 milhas por litro, criado em 3 meses por 8 pessoas de quatro países diferentes Pode ser feito com impressoras 3D custo ao redor de U$ 20.000
  • 80. Pilar 3 – COLABORATIVO, REDES • O que posso compartilhar? • A que redes estou intergrado? • Que estrutura/ sistema poderia receber meus “softwares”? • O que eu tenho, o que me falta com quem me associar? Lala Deheinzelin , 2012
  • 81. RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL 4D Patrimônios Recursos, resultados e valor 4D Sociais, Culturais, Financeiros e4 PILARES DE Ambientais UMA ECONOMIA DAABUNDÂNCIA SUSTENTABILIDADE Modus Operandi séc XXI Lala Deheinzelin , 2012
  • 82. Como medir a Economia Criativa?Percebemos que o Patinho Feio é cisne... ...desde que se saiba o que está medindo... Setor? Atividade? Ex: dança e dançar Lala Deheinzelin , 2012
  • 83. Novos Indicadores para avaliar Riqueza e Sustentabilidade Exemplo: FIB • Felicidade Interna BrutaCompendio de Sustentabilidade das Nações. Anne Louette Português e Inglês www.compendiosustentabilidade.com.br Lala Deheinzelin , 2012
  • 84. SUSTENTABILIDADE 4D+ SÓCIO - POLÍTICA ( 4 dimensões da vida) Direitos + Governabilidade Economia 4D+ (4 tipos de riquezas) Intangível Valor ECONOMIA 4D “muda de estado” em AMBIENTAL cada FINANCEIROTechno- Natural dimensão Monetária + Solidária Tangível SIMBÓLICO - CULTURAL Conhecimento + Cultura Lala Deheinzelin , 2012
  • 85. Hazel Henderson, Economia da 2008 solidariedade US$ 16 trilhõesServiços feitos pelo Planeta SÓCIO POLÍTICO US$ 34 trilhões AMBIENTAL Soma é MAIOR do que o PIB mundial $? 2008 ECONÔMICO CULTURAL SIMBÓLICO
  • 86. SÓCIO - POLÍTICA ECONÔMICADIREITOS + GOVERNABILIDADE MONETÁRIA + SOLIDÁRIAConexões, contatos, acesso InvestimentoRepresentação política Financiamento, CréditoReputação, visibilidade Mercados/ distribuiçãoInstitucionalidade PermutasArticulação/aliançasAção coordenada Voluntariado, Banco de horas Moedas complementares RECURSOSAMBIENTAL 4D SIMBÓLICO - CULTURALTECHNO - NATURAL CONHECIMENTO + CULTURABio diversidade, natureza Conhecimento formalMatérias primas e resíduos Saberes e FazeresEspaços, estrutura, equipamentos Atributos de marcaCorpo e saúde HistóriaTecnologias “Hard” Linguagens artísticas Tecnologias “Soft” Lala Deheinzelin , 2012
  • 87. 4D deixo para o FUTURO Valor: Patrimônios 4D + ou - Impactos 4D Sustentabilidade 4 D Economia 4D recebo do gero no PASSADO PRESENTE Recursos 4D Resultados 4 D Soma é = Soma é = Patrimônios 4D Impactos 4D
  • 88. SÓCIO - POLÍTICA FINANCEIRADIREITOS + GOVERNABILIDADE MONETÁRIA + SOLIDÁRIAREPUTAÇÃO VENDAS –6 +8 RESULTADOS 4D 8-4-5+2=AMBIENTAL -1 SIMBÓLICO - CULTURALTECHNO - NATURAL CONHECIMENTO + CULTURAAPROVEITAMENTO ESPAÇOS GESTÃO DE CONHECIMENTOOCIOSOS +2 -5
  • 89. RIQUEZA MULTIDIMENSIONAL• Tangibilizar o intangível• Mudar maneiras de “medir”, com “réguas” adequadas ( métricas para o tangível não servem ao intangível )• Criar novas métricas e indicadores para valor e resultados, nas quatro dimensões da sustentabilidade • Possibilidade de sintetizar o que já existe ( empresarial, 3º. Setor, Setor ambiental ) = índice de riqueza 4D• Mudar maneira de medir a riqueza das nações e empresas• RE- INVENÇÃO DA ECONOMIA
  • 90. SUSTENTABILIDADE 4D+ SÓCIO - POLÍTICA ( 4 dimensões da vida) Direitos + Governabilidade Economia 4D+ (4 tipos de riquezas) Intangível Valor “muda de estado” em AMBIENTAL cada FINANCEIROTechno Natural dimensão Monetária + Solidária Tangível SIMBÓLICO - CULTURAL Conhecimento + Cultura
  • 91. SÓCIO - POLÍTICADIREITOS + GOVERNABILIDADE Conexões, contatos, acesso Representação política Reputação, visibilidade Institucionalidade Articulação/alianças Ação coordenada RECURSOS 4D História Saberes e Fazeres Conhecimento formal Atributos de marca Linguagens artísticas Tecnologias “Soft” SIMBÓLICO - CULTURALCONHECIMENTO + CULTURA
  • 92. Para que serve? RECURSOS• Avaliar, numa visão mais abrangente, os recursos 4D que eu, minha organização ou projeto temos.• Compreender que há muitos recursos 4D disponíveis que podem ser moeda de troca – e como manejá-los.• Comprender o que eu tenho e o que necessito, na hora de estabelecer um processo de colaboração com outros ..• Criar Bancos de Recursos 4D e financiamento 4D.• Comprender que muitas vezes nos sentimos pobres mas estamos ricos.• E assim ter mais poder, por exemplo de negociação.
  • 93. Para que serve esta ferramenta?• Ter mais elementos para avaliar, trocar, demonstrar e monitorar recursos e resultados, para além do quantitativo/ financeiro, relativizando a importância do financeiro/monetário.• Atribuir valor REAL a produtos, processos e projetos ao verificar seus Recursos e Resultado 4D,que podem ser positivos ou negativos.• Simplificar, sintetizar, criar parâmetros/matrizes lógicas/léxicos comuns que permitam comparar , trocar,avaliar.
  • 94. Quem pode fazer/usar uma matriz 4D ?• Grupos, organizações, instituições, projetos, coletivos artísticos e culturais.• Quem está criando e desenvolvendo um projeto e queiram repensar: (1) Os Recursos 4D que temos e o que se necessita(2) Avaliar estratégicamente com quem associar-se (3) O que intercambiar ou pedir.• Instituicões e projetos que tenham que demostrar Resultdos 4D, além do financeiro/quantitativo.• Todos os que queiram atribuir valor para além do financeiro.
  • 95. Léxico:• Economia 4D = 4 dimensões ( sustentabilidade)Tangível: Techno –Natural ( ambiental) ; Monetário- Solidário ( Financeiro)Intangível : Simbólico- Cultural ( Cultural); Sócio- Político ( Social)• O Inventário de Recursos 4D soma os Patrimônios (Bancos ?) 4D.• O Inventário de Resultados 4D mostra o Impacto 4D• Recursos + ou – Resultados = Valor 4D• Os Inventarios de Recursos se organizam em Macro e Micro Categorias e suas métricas• Os Inventários de Resultados se organizam em Macro e Micro Indicadores e suas métricas
  • 96. Léxico Categorias Recursos :• Ex: D/A ( dimensão ambiental) Macro Equipamentos – Micro: Audiovisual • Projetores • Telas
  • 97. SANTOS DE CASA:• Como você descreve Votorantim?• O que dá orgulho?• O que é único na região?• Quais são curiosidades?• Onde leva visitantes? Par fazer o que ?• O que faz nas horas de lazer?• O que você mandaria para o mundo ou para o futuro?
  • 98. SÓCIO - POLÍTICA FINANCEIRODIREITOS + GOVERNABILIDADE MONETÁRIA + SOLIDÁRIAConexões, contatos, acesso InvestimentoRepresentação política Financiamento, CréditoReputação, visibilidade Mercados/ distribuiçãoInstitucionalidade PermutasArticulação/aliançasAção coordenada Voluntariado, Banco de horas Moedas complementares RECURSOSAMBIENTAL 4D SIMBÓLICO - CULTURALTECHNO - NATURAL CONHECIMENTO + CULTURABio diversidade, natureza Conhecimento formalMatérias primas e resíduos Saberes e FazeresEspaços, estrutura, equipamentos Atributos de marcaCorpo e saúde HistóriaTecnologias “Hard” Linguagens artísticas Tecnologias “Soft”
  • 99. CULTURAL SOCIAL FINANCEIRO AMBIENTAL Talentos/ Ação coletiva Recursos permutas Espaços disponíveis: Capacidades: organizada Conhecimentos: Instituições: Financiamentos: Matérias Primas: Atributos: Lideranças Permutas: Locais Especiais: Circuitos de Horas de trabalho Instrumentos de Valores: distribuição: permutáveis: comunicação: Ferramentas de Iniciativa EquipamentosPatrimônio cultural acesso e empreendedora e Disponíveis:material/ imaterial: visibilidade: Vontade: Experiências , Comunidades Matérias Primas hobbies Étnicas: naturais: História: Clubes Resíduos Recicláveis: Tradições, Grupos/Redes: Locais de reunião ou curiosidades Lazer Formação Equipes: Recursos Naturais: Professional: Obstáculos Superados:
  • 100. Mapear Recursos/Financeiro Social Ambiental Cultural
  • 101. Social TANGÍVEL Cada processo ou produto deve ser avaliado na Coletivo “bússola”: as quatro dimensões da Sustentabilidade Cada dimensão tem seu “valor”Ambiental Econômico Autentico Comercial Matéria Prima ProcessadoINTANGÍVEL Individual Cultural
  • 102. Social TANGÍVEL A densidade ( numero de linhas) mostra quantos ativos ou “potenciais” em cada dimensão A forma mostra que dimensão tema mais atividades e importânciaAmbiental Economico INTANGÍVEL Cultural
  • 103. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito
  • 104. As Fontes Públicas forma retomadas e são ponto de encontro Angela Léon , 2012
  • 105. Dispersador de perfume en paradas de bus, Uruguai
  • 106. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base
  • 107. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o mecanismo
  • 108. CONFIANÇACAPITAL SOCIAL COLABORAR Lala Deheinzelin , 2012
  • 109. Profissão de FuturoPERSONAL TRUSTER(Criado em treinamentode Criar Futuros na BASF) Lala Deheinzelin , 2011
  • 110. Alguns futuros desejáveis criados
  • 111. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso
  • 112. Logística Reversa: Mesmo sistema de entrega serve para coletar.Lala Deheinzelin , 2012
  • 113. 3 VISÕES DE FUTUROSPARA O MINHOCÃOPraia em cima, parque em baixoAngela Léon , 2012
  • 114. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo
  • 115. Times Square: divulgando a riqueza multidimensional Angela Léon , 2012
  • 116. Cidadania exercida em todos os locais e através das TICs: votando ou discutindo as leis e o orçamentosLala Deheinzelin , 2012
  • 117. Dando uma mãzinha ao futuro CINCO “COMOS”1. CUIDAR é o propósito2. Ambientes e processos de CONFIANÇA são a base3. Trabalhar sobre as POTÊNCIAS já existentes é o recurso4. FLUXO justo e acessível dos recursos é o objetivo5. Processos COLABORATIVOS e em rede são o mecanismo
  • 118. SER ou ESTAR, eis a questão... SOMOS ricos...Por que não ESTAMOS ricos? Lala Deheinzelin , 2012
  • 119. Ser ou Estar, eis a questão….Japão:País que é “Pobre” , mas está rico. Por quê? Capital Social ativa outros capitaisExemplo: Tsunami , Celebração centenário .Principais recursos: voluntários
  • 120. SEREMOS NÓS OSISTEMA NERVOSO DE GAIA?
  • 121. MUNDO no século XXI: Um outro mundo é possível:Temos recursos, conhecimento e pessoas !! SEREMOS NÓS O SISTEMA NERVOSO DE GAIA?
  • 122. OBRIGADA !www.laladeheinzelin.com.br vídeo artigos publicacões Lala Deheinzelinlala@enthusiasmo.com.br
  • 123. SÓCIO – POLÍTICA FINANCEIROConexões, contatos, acesso InvestimentoRepresentação política Financiamento, CréditoReputação, visibilidade Mercados/ distribuiçãoInstitucionalidade PermutasArticulação/alianças Voluntariado, Banco de horasAção coordenada Moedas complementares SANTOS DE CASAAMBIENTAL SIMBÓLICO – CULTURAL 4DBio diversidade, natureza Celebrações/ eventosMatérias primas e resíduos Artistas/linguagensEspaços, estrutura, equipamentos Atividades de lazer?Corpo e saúde Patrimônio cultural Tangível eTecnologias “Hard” intangível
  • 124. HARDWARE/ ESTRUTURA + SOFWARE/PROCESSO
  • 125. • La arquitectura de la participación NO es una arquitectura de la delegación, es una arquitectura de los flujos• No es un caos, tiene formas……¿Cuál forma le damos?
  • 126. Primera aproximación De la raíz a la copa, un circulo virtuoso Canalización
  • 127. De la raíz a la copa…y más allá