La dirección puede visualizarse como un puente que enlaza los objetivos desarrollados en la fase de planeación con los medios específicos para lograr estos objetivos.

1. LA DIRECCIÓN * LA MOTIVACIÓN *ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO * EQUIPOS * LA COMUNICACIÓN

3. Competencia

4. Afiliación

5. Autorrealización

7. Teoría de la jerarquía a de las necesidades

8. Administración y Liderazgo

9. Modelos de liderazgo

10. Modelos de liderazgo

11. El grid empresarial 1.- Líder Laissez-faire(1,1): ni es líder ni es nada, es una especie de manera de no actuación.2.- Líder Autocrático(9,1): es aquel estilo que consigue la eficacia.3 .- Líder Paternalista(1,9): Es cómodo y agradable trabajar con este tipo de líder.4 .- Líder Democrático(9,9): parte del supuesto de que el éxito del trabajo depende de la implicación, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas5 .- Líder Compromisario(5,5): parte de una filosofía de equilibrio en la organización. Trata de lograr la acomodación y el arreglo. Publicado por Jenny en 16:48

12. Poder otorgado por el puesto Estructura de las tareas Relaciones líder-miembros & Calidad entre el líder y el grupo. &Confianza, confiabilidad y respeto de los subordinados. & Amistad. & Programar tareas de forma gradual. & Asignación y explicación de cómo realiza el trabajo y el procedimiento que se establece. & Claridad al establecer metas y objetivos. Funciones y responsabilidades identificando el proceso. & La posición le permite al líder influir en sus subordinados para que se unan a él y acepten su dirección. & Depende del nivel jerárquico en la estructura formal de la organización e incluye la autoridad para contratar, disciplinar, recompensar, etc. Modelo de contingencia de Fiedler

13. CARACTERÍSTICAS DEL EMPLEADO Localización del control Capacidad de tarea Necesidad de logro Experiencia Necesidad de claridad ESTILOS DE LIDERAZGO Directivo De apoyo Participativo Carrera en el logro ACTITUDES Y CONDUCTA DEL EMPLEADO Satisfacción en el trabajo Aceptación del líder Motivación FACTORES AMBIENTALES Tarea del empleado Sistema de autoridad Grupo de trabajo Teoría de Pista-Tarea de Robert House

14. EQUIPOS

15. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS

16. Eficacia de los equipos

17. Trabajo individual y grupal

18. La participación en el equipo

19. LA COMUNICACIÓN

20. La comunicación

21. La comunicación