PRO

735 views
706 views

Published on

La Compagnie en Walas richten PRO op. Het bureau voor markt- én mensgerichte gebiedsontwikkeling.

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
735
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • PRO

    1. 1. WifiLe Communication Kitchenmylittletank
    2. 2. Programma• Welkomstwoord; Geerth Boschma• De veranderende rol van het communicatiebureau bij gebiedsontwikkeling; Loek Hogenhout• Walas Concepts; Gerben van Straaten• Omgevingsmanagement Annemarieke• Afsluiting en vragen
    3. 3. Geerth Boschma
    4. 4. Pro vanuit marketingperspectief:Woonwijken, nieuwe gebieden, projectenen ruimtelijke initiatieven:“zie en behandel ze als een product”.
    5. 5. Projecten en initiatieven moet je al veel eerder dan deeerste ruwe schetsen als product behandelen dusvanuit de marketingmethodiek.
    6. 6. Kijk naar markt, marktbehoefte ook op langere termijnde aloude ‘4 P’s’, bewijzen daarbij hun klassiekewaarde: product, plaats, prijs en promotie.
    7. 7. Verrassende en tegelijkertijd logische uitkomsten als jehuidige, haperende projecten langs deze meetlat legtéén van de oorzaken: er is vaak geen integrale aanpak(marketing PLUS gebiedsontwikkeling) bij projecten.
    8. 8. Er wordt in deze gevallen gewerkt metcommunicatiebureaus en nauwelijks met strategischemarketingbureaus.Daardoor veel cosmetische “folderbrei” enwindowdressing.
    9. 9. Hand in eigen boezem:Marcombureaus moeten hun verantwoordelijkheidnemen (voorbeeld midden Drenthe).
    10. 10. Samenwerking Walas RotterdamKennis, ervaring, visie en gedachtengoed/samenwerking Earth Charter (VN).
    11. 11. In het Noorden:• Daad & kenniskracht mobiliseren• Uitstekende marketingopleidingen Hanzehogeschool• Fameuze postdoctorale opleidingen• Merkmanagement RUG• Academie BouwkunstLast but not least: City of Talent
    12. 12. Maar vooral:Regio waar “duurzaam leven” wordt gekoesterd.Dat betekent dat je met andere ogen naar de wereldmoet kijken: de aarde is inderdaad niet van ons.Daarover nu drs. Gerben van Straaten
    13. 13. Loek Hogenhout
    14. 14. Gerben van Straaten
    15. 15. Krantenkoppenhet Nederlandse vastgoed, maatschappelijk zorgenkindEIB: bijna 10 procent kantoren structureel leegVastgoedmarkt, 10 juli 2010CBRE: opname kantorenmarkt daalt nog steedsVastgoedmarkt, 8 november 2010Amsterdam schrapt bouwplannen woningen en kantorenVastgoedmarkt, 7 oktober 2010Werkgroep: geen nieuwe kantoren meerVastgoedmarkt, 30 november 2010
    16. 16. Gemeenten willen fiscale steun RijkVolkskrant, 22 maart 2011Verbouw kantoren tot woningen simpelerFinancieel Dagblad, 23 maart 2011Leegstand kantoren groot risico banken Financieel Dagblad 22 maart 2011Kwart kantoren leeg in 2015Financieel Dagblad 25 maart 2011
    17. 17. The big picture: 100-jaar bull market
    18. 18. Verval is ruim 10 jaar geleden ingezet,(nog steeds) veel te laat gereageerd door iedereen.
    19. 19. We bouwen ook in een andere tijd• Economische bubbles,• Terrorisme, onrust• (Banken) crisis• Het nieuwe werken
    20. 20. 11 september 2001: versneld kantelpuntIn aanbouw genomen kantoren in m2 bvo
    21. 21. 11 september 2001: versneld kantelpuntOntwikkeling leegstand mln m2 bvo
    22. 22. Het Nieuwe werken ishelemaal niet zo nieuwKantorenmarktover 15 jaar70 procent kleinerVastgoedmarkt, 8 november 2010
    23. 23. Effecten zijn duidelijkVierkante meters per werkplek krimpt
    24. 24. Redenen:De bull market heeft geleid totvolledig Top Down gedrag• Stedebouw• Stedelijk ontwerp en architectuur• Ontwikkelaars en bouwers• Banken
    25. 25. Redenen:‘Resultaten uit het verleden zijn eengarantie voor de toekomst’.• Banken, beleggers etc• Financieren op basis van langjarige statistieken• Signaleren veel te laat• Niet in staat vernieuwing voldoende te financieren• Noodzakelijke transities blijven uit
    26. 26. Beleggers met waarderings-, maar steeds vaker ook een cashflow-problemenImpact op loan performance
    27. 27. Redenen:De drift voor grondopbrengst doorgemeenten is een eindig systeem,te weinig inzet op vernieuwing,te weinig ruimte voor alternatieven.• Banken, beleggers etc• Financieren op basis van langjarige statistieken• Signaleren veel te laat• Niet in staat vernieuwing voldoende te financieren• Noodzakelijke transities blijven uit
    28. 28. FORCES OF REGENERATION
    29. 29. Queen Jane Jacobs May 13th 2011
    30. 30. "Cities have the capability of providingsomething for everybody, only because, andonly when, they are created by everybody.“Jane Jacobs
    31. 31. Meer economie, sociaal, cultureel > Minder RO1. Mixed use.2. Short blocks.3. High density (effective density).4. Eyes on the street, no eyes from the street.5. Safe sidewalks, public space for everyone.6. Bottom-up community planning.7. Authenticity and heritage.8. Cities as ecosystems.9. Local economies.10. Gradual finance, slow growth.
    32. 32. De Stad is voor mensen.LARRY BEASLY AND ‘THE VANCOUVER ACHIEVEMENT’• Meer bottom up. The stad bouwt zichzelf.• Flexibeler proces en bestemming.• Meervoudige waardecreatie.• Weg bij oude vastgoedtradities.• Waardes nemen op een andere manier dan via grondbanken.• Vitaliteit van gebruik en exploitatie.
    33. 33. ‘Traditioneel’Investeerders, zekerhedenContractenGebouwenGrond (bank etc)
    34. 34. FOCUS op de eindgebruikersEindgebruikers, vitale gemeenschapOndernemers, activiteit, optimale mix(Huur)waarde, waardeontwikkeling,Geleidelijke groei en financieringVastgoed (nadruk op exploitaties)
    35. 35. Niet• Gebouw zoekt activiteitenWel• Activiteiten zoeken gebouw• Creatieve functies zoeken oude gebouwen• Nieuwe ideeën hebben oude gebouwen nodig• Symbiose innovatieve kracht en erfgoed
    36. 36. • Minder financieren en beleggen op basis van statistieken• Meer common sense• Meer geleidelijkheid• Meer bottom up
    37. 37. Transformatie wordt noodzakelijkStructurele leegstand in m2 naar locatietype
    38. 38. MIXED USE SUCCES
    39. 39. MIXED URBAN USE
    40. 40. VITAL COMMUNITIES
    41. 41. ECONOMIE SOCIAAL CULTUREEL SUSTAINABLEDe stad!
    42. 42. Earth Charter Initiative, GRI, Walas Concepts• Duurzaamheid: economisch, technisch, ecologisch, sociaal.• Vitaliteit• Eerlijke economie• Governance• Meer invloed van de burgers op hun stedelijke ontwikkeling.
    43. 43. Earth Charter Initiative, GRI, Walas Concepts• Meer dan 80% van de wereldbevolking leeft binnenkort in steden.• 2040: 8,5 miljard mensen (UN Habitat)• Steden zijn de motoren van de wereldeconomie.• Deze motoren moeten effectief en efficiënt worden.
    44. 44. Earth Charter Initiative, GRI, Walas Concepts• Corporate Partners• Business Partners• Pilot Cities• Academic Partners• Earth Charter City Academy• Earth Charter Cities
    45. 45. Annemariek
    46. 46. Afsluiting en vragen

    ×