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Funky Business

  1. 1. Funky Business El talento mueve al capital Equipo Aluminé
  2. 2. Introducci ón Kjell A. Nordström Jonas Riddestrale Funky Business es una mezcla de filosofía, economía, sociología y puro instinto. Funky Business sirve como guía para poder entender dónde se encuentra posicionada la competencia y cómo se encontrará compitiendo la empresa en el futuro.
  3. 3. Tiempos Funky Las empresas modernas dependen del intelecto de sus empleados. Hoy el conocimiento se transmite de forma inmediata e internacional. El conocimiento es poder. El liderazgo y la gestión son claves para lograr una ventaja competitiva. Diferenciarse, ser únicos. La empresa capaz de organizar y dirigir sus operaciones de forma innovadora será la que logre el mejor resultado.
  4. 4. Las fuerzas del funk Las tres fuerzas que nos impulsan hacia lo desconocido son los cambios tecnológicos, institucionales y del sistema de valores. Las tecnologías de la información disminuyen el tiempo y espacio, permiten transparencia, afectan a todo y todos, y perfeccionan el mercado Tenemos el poder de elegir. Somos responsables de nuestra propia libertad Los valores condicionan nuestros pensamientos y actos
  5. 5. En la sociedad del exceso se encuentran tres fuerzas clave: Avances tecnológicos Producción disparatada Mercadoman í a La aldea Funky
  6. 6. Competir para captar la atención La sociedad en tiempo real: velocidad Software: la sociedad basada en la mente La aldea Funky
  7. 7. Fragmentación de la sociedad : 3 tipos La aldea Funky Polarización Individualización Tribalización La sociedad com-pues-ta: intentar captar la atención
  8. 8. Funky S.A. Funky S.A. Enfocada Innovadora Influyente Heterojerárquica
  9. 9. Funky S.A. El enfoque Funky Enfoque Preciso Hueco Orientado
  10. 10. Funky S.A. Enfoque preciso   Funky S.A. se centra en uno o en unos pocos negocios.   Enfoque Hueco   Lo más importante son los competentes esenciales Enfoque orientado Est á orientada a grupos de consumidores que tengan los mismos valores y actitudes
  11. 11. Funky S.A. Es innovadora   L a innovación total es una forma de pensar que afecta a todos y a todo en todas partes y que no se detiene.   1.    Innovar reinventando las estrategias 2.    Innovar mediante la velocidad 3.    I nnovar con inteligencia
  12. 12. Funky S.A. Siete características que posee una empresa funky:   <ul><li>Circular </li></ul><ul><li>Abierta </li></ul><ul><li>Medida </li></ul>Es heterárquica <ul><li>Más Pequeña </li></ul><ul><li>Más Plana </li></ul><ul><li>Temporal </li></ul><ul><li>Horizontal </li></ul>
  13. 13. Funky S.A. ¿Una receta para el Éxito? La competencia se gana no compitiendo. El éxito se deriva del hecho de ser diferente y luego seguir cambiando. Los rasgos característicos de Funky S.A. son necesarios, pero no suficientes para garantizar el éxito . T odas las empresas l o s están llevando a cabo. NO !!!!
  14. 14. Tú Funky debo quiero ANTES <ul><li>CELIBATO </li></ul><ul><li>AHORRO </li></ul>AHORA <ul><li>PLACER </li></ul><ul><li>OCIO </li></ul>¡Bienvenidos a la aldea funky!
  15. 15. Tú Funky ATRAER TALENTOS EMPRESAS <ul><li>Crear espacios </li></ul><ul><li>Ofrecer oportunidades </li></ul>LIDERAZGO <ul><li>Contratar personas </li></ul><ul><li>Sin límites </li></ul><ul><li>Caos </li></ul><ul><li>Mente y corazón </li></ul>empleados empleados
  16. 16. Tú Funky Los integrantes de una empresa funky pretenden de sus líderes ORIENTACIÓN: guiame <ul><li>Enfocar en lo realmente importante </li></ul><ul><li>Eterna necesidad de sentirnos guiados </li></ul><ul><li>Visión clara por parte de la empresa </li></ul><ul><li>No parar de comunicar </li></ul><ul><li>Invitar al compromiso </li></ul>EXPERIMENTACIÓN: perdóname <ul><li>Caminos alternativos - innovar </li></ul><ul><li>Tolerar fracasos, apoyar a quienes arriesgan </li></ul><ul><li>Sin fallos no hay desarrollo </li></ul><ul><li>Capacidad para innovar sin límites </li></ul>
  17. 17. Tú Funky Los integrantes de una empresa funky pretenden de sus líderes EDUCACIÓN: desarróllame PERSONALIZACIÓN: mírame <ul><li>La educación no tiene plazo </li></ul><ul><li>Organizaciones invertir en el desarrollo de su personal </li></ul><ul><li>Enseñanza a distancia. Universidades-empresa (tecnología) </li></ul><ul><li>No existe distinción entre aprender, trabajar y vivir </li></ul><ul><li>Buen trato al capital humano relacionado con la empresa </li></ul><ul><li>Liderazgo personalizado </li></ul><ul><li>Motivaciones distintas , valores complejos </li></ul><ul><li>Valores personales alineados con los valores de la empresa </li></ul><ul><li>Empleados exigentes e independientes que necesitan atención </li></ul>
  18. 18. Tú Funky REBELARSE Las personas tenemos la llave de nuestro destino INSTITUCIONES Funkster exitosos <ul><li>Ser único. El talento hace bailar al capital </li></ul><ul><li>Hacerse empresa. Invertir y vendernos. </li></ul><ul><li>Estar en conexión con las demás personas. </li></ul>
  19. 19. Tú Funky EL PODER ESTÁ EN PROPORCIONAR SUEÑOS A LA GENTE EMOCIONAR INTERESAR REACCIONAR La gente compra para crear una identidad
  20. 20. Sentirse Funky La era de la abundancia se está convirtiendo lentamente en la era de los afectos Todas las empresas buscan monopolios temporales Vamos hacia el comercio emocional , la gente quiere emocionarse y que le presten atención Es necesario ser diferente . Las empresas funky piensan diferente, y luego, lo vuelven a pensar
  21. 21. Sentirse Funky Hoy la competitividad ya no puede basarse sólo en la localización, la tecnología o la organización Hoy la verdadera competitividad debe construirse en torno a la competencia emocional Ventajas Competitivas S XIX: localización cercana a MP 1ra mitad S XX: tecnología + innovación y capital 2da mitad S XX: organización empresarial, dividiendo a las empresas en unidades menores
  22. 22. Sentirse Funky Competir sobre la base de los sentimientos y de la fantasía: emoción e imaginación El éxito nace de atraer emocionalmente, no de convencer racionalmente Clientes: Qué están comprando? Empleados: Qué los enfada, los entristece y los alegra? Economías del alma
  23. 23. Sentirse Funky Es mejor ser algo para alguien que nada para todos, y ese es el peligro de enfocarse en una dimensión finita Innovación infinita Dimensiones Finitas Consumidores pueden valorar el rendimiento de distintos competidores Dimensiones Infinitas Permiten escapar al destino de depender de las exigencias del consumidor
  24. 24. Sentirse Funky En la sociedad de la abundancia, donde la gente está condenada a ser libre, las marcas reducen la incertidumbre. Estrategias sensacionales Ética Los clientes votan con su dinero, los competentes con sus mentes Las empresas funky tienen una ética total Estética La gente busca productos que la seduzcan concierne a todos los aspectos de la empresa y a cómo trata a los clientes y a los empleados Concierne a todos los aspectos de la empresa
  25. 25. Sentirse Funky La emoción y la imaginación no son un departamento, sino una filosofía y una actitud Construir la empresa emocional Comunicación Éxito Razón Afecto Intuición Deseo clientes y competentes Estrellas invitadas
  26. 26. Ideas fuerza <ul><li>El conocimiento es poder (hoy más que nunca antes ). </li></ul><ul><li>El mundo internacional basado en el conocimiento tiene tres pilares que le dan forma: la tecnología, las instituciones y los valores. </li></ul><ul><li>Estamos en la era de la abundancia : todo se parece cada vez más . Tras la emergencia de la sociedad del exceso se aprecia la influencia de los cambios en los tres pilares mencionados anteriormente . </li></ul>
  27. 27. Ideas fuerza <ul><li>La característica más importante de las empresas funky son los competentes esenciales ; personas que encarnan las capacidades que hacen que el servicio o producto de la empresa sea único . </li></ul><ul><li>La era de la abundancia se está convirtiendo en la era de los afectos . Vamos hacia una competencia emocional, empezando a competir sobre la base de los sentimientos y de la fantasía: emoción e imaginación. </li></ul><ul><li>La estrategia competitiva no conduce a nada, necesitamos estrategias sensacionales que apelen a los 5 sentidos y ya no tanto a lo racional . </li></ul>
  28. 28. Aplicabilidad <ul><li>Las empresas más poderosas se destacan por su capital intelectual (Google, Microsoft ). Talento su verdadera competencia esencial. </li></ul><ul><li>El CEO nunca dejar de comunicar la visión, invitando a la gente a comprometerse con ella. </li></ul><ul><li>El CEO debe interesarse en la elección de quiénes ingresan a la organización (Jack Welch, Bill Gates ). </li></ul>
  29. 29. Aplicabilidad <ul><li>El CEO debe ser consciente de que los productos se parecen cada vez más. Por ello, es necesario empezar a competir creando estrategias sensacionales que apelen a los 5 sentidos. Se trata de la competencia emocional. </li></ul><ul><li>Todo puede tener una marca, incluso productos que no vemos nunca (Intel) </li></ul><ul><li>Las marcas tienen un rol fundamental para reducir la incertidumbre. A través de ellas la gente comunica quién es y quién quiere ser (Nike) </li></ul>
  30. 30. Conclusión <ul><li>Producción indirecta . El líder no hace, es. </li></ul><ul><li>Generación , no sólo anticiparse a los cambios. </li></ul><ul><li>Competentes esenciales que marquen la diferencia. </li></ul><ul><li>El futuro pertenece a los que se atreven. </li></ul><ul><li>La única cosa más difícil que aprender a explotar el último tabú de la emoción y la imaginación es tratar de triunfar sin hacerlo. </li></ul>
  31. 31. ¡Gracias! Equipo Aluminé

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