Diapositivas Turismo Gay

Escenarios Futuros Equipo Aluminé Turismo Gay Intro Estilo de vida Conclusión Variables Infra- estructura Tipo de cambio Compe-tencia

Introducción

Horizonte de planeamiento: 2015

Factores considerados

Pink Market / DINK´s

Situación actual

Intro

Subcontextos y variables sumarias

Económico

Tipo de cambio

Inversiones

Tasa de interés

Impuestos

variables

Tecnológico

Infraestructura

I&D

Comunicaciones

Socio-Cultural

Tendencia sexual

Estilo de vida

Desempleo

Tolerancia/Prejuicios

Interés por la cultura/Ocio

Político-Legal

Normativas civiles

Seguridad jurídica

Incentivos al sector

Políticas de promoción

Cambios de gobierno

Global

Competencia

Terrorismo

Marca país

Estilo de vida

Aceptación social

Proporción 80 / 20

Estilo de vida

Mayor disponibilidad de ingresos

Proporción actual Posibilidad de adopción Equidad entre gays y lesbianas Alto Bajo Impacto + 0 % 100 % Matriz de Oportunidades Probabilidad de Ocurrencia O N Alto Bajo Impacto - 0 % 100 % Matriz de Amenazas Probabilidad de Ocurrencia P

Estilo de vida (cont) variables I&D para nuevos productos Actividades orientadas a las lesbianas O Adaptación de servicios Presentar nuevas alternativas N Actividades para niños Adaptación de espacios P Paquetes y promociones Conclusión: escenario más probable  Neutro

Infraestructura

Comfort: 4 y 5 estrellas

Entretenimiento en Bs. As.

Infraestructura

Capacidad instalada

Otros destinos

Aumento de inversiones Inversión estable Infraestructura obsoleta Alto Bajo Impacto + 0 % 100 % Matriz de Oportunidades Probabilidad de Ocurrencia O N Alto Bajo Impacto - 0 % 100 % Matriz de Amenazas Probabilidad de Ocurrencia P

Infraestructura (cont) Infraestructura Conclusión: escenario más probable  Optimista + inversiones Convenios Diversificación geográfica O Detección de insuficiencias Inversiones conjuntas Diversificación N Cambio de tendencia Detección de fallas importantes P

Competencia

Amplio mercado internacional

Terrorismo

Competencia

Inseguridad

No aparición de nuevos destinos Imagen positiva Nuevos destinos de calidad Alto Bajo Impacto + 0 % 100 % Matriz de Oportunidades Probabilidad de Ocurrencia O N Alto Bajo Impacto - 0 % 100 % Matriz de Amenazas Probabilidad de Ocurrencia P

Competencia (cont) Competencia Análisis constante de la competencia Precios competitivos Diferenciación N Fomentar mercado interno Promociones P Conclusión: escenario más probable  Pesimista Lazos estratégicos Mejora continua Explotar la Marca País Liderazgo de mercado O

Tipo de Cambio Tipo de cambio

Moneda depreciada  Impacto positivo

Competitividad fomenta mayor consumo

Aumento Mismo nivel Disminución Alto Bajo Impacto + 0 % 100 % Matriz de Oportunidades Probabilidad de Ocurrencia O N Alto Bajo Impacto - 0 % 100 % Matriz de Amenazas Probabilidad de Ocurrencia P

Tipo de Cambio (cont) Tipo de cambio Fomentar mercado interno Incorporar nuevos segmentos P Conclusión: escenario más probable  Neutro Optimización de costos Inversión en infraestructura e I&D Diversificación O Mantener nivel de inversiones Actividades distintas de la principal N

Conclusión final Conclusión