Ambiente Externo

52,964 views
51,995 views

Published on

Presentacion perteneciente a la materia Teoría y Técnica de la Decisión (UNLZ)

Published in: Technology, Economy & Finance
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
52,964
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
382
Actions
Shares
0
Downloads
648
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ambiente Externo

  1. 1. AMBIENTE EXTERNO w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  2. 2. Ambiente Externo Ambiente G eneral Económico Sociocultural Demográfico Político / Legal Global Tecnológico Ambiente Competitivo Ambiente Industrial Amenaza de los competidores potenciales Poder de los proveedores Poder de los compradores Productos sustitutos Intensidad de la rivalidad . w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  3. 3. Ambiente Externo <ul><li>Fundamental en el crecimiento y productividad de una industria. </li></ul><ul><li>Dinamismo  Mercados globales, cambios tecnologicos, explosión de información, cambios sociologicos, política gubernamental. </li></ul><ul><li>Resulta crítico su entendimiento para competir con eficacia. </li></ul><ul><li>Determinar la posición competitiva. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  4. 4. <ul><li>Comprender la posición competitiva permite: </li></ul><ul><li>Aumentar la eficiencia operativa. </li></ul><ul><li>Mejorar esa posición. </li></ul><ul><li>Ganar batallas en la economía globalizada. </li></ul><ul><li>A través de diferentes actividades (rastreo, supervisión, pronóstico y evaluación) se trata de entender el ambiente externo. </li></ul><ul><li>Conocer capacidades y crear conocimientos. </li></ul><ul><li>Tomar acciones para amortiguar amenazas y buscar posibilidades. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  5. 5. Ambiente Externo <ul><li>Ambiente General : Demográfico, Económico, Político-Legal, Tecnológico, Sociocultural y Global. </li></ul><ul><li>Entender cada segmento para formular e implementar estrategias efectivas. </li></ul><ul><li>Ambiente Industrial : 5 fuerzas competitivas. </li></ul><ul><li>Encontrar una posición favorable. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  6. 6. Ambiente Externo <ul><li>Ambiente Competitivo : Análisis de competidores. </li></ul><ul><li>Recopilación y análisis de información. </li></ul><ul><li>Benchmarking. </li></ul><ul><li>Los 3 análisis permiten determinar: </li></ul><ul><li>Propósito Misión Acciones Est. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  7. 7. El modelo de las cinco fuerzas compet itivas w w w . t y t u n l z . c o m . a r Competidores Compradores Potenciales Proveedores Sustitutos
  8. 8. Potenciales Barreras de Entrada <ul><li>Economías de Escala. Curva de la experiencia. </li></ul><ul><li>Diferenciación. </li></ul><ul><li>Requisitos de capital. </li></ul><ul><li>Costos de cambio. </li></ul><ul><li>Canales de distribución. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  9. 9. Competidores <ul><li>N° de competidores. </li></ul><ul><li>Tasa de crecimiento. </li></ul><ul><li>Falta de diferenciación. </li></ul><ul><li>Competidores muy diversos. </li></ul><ul><li>Barreras de salida: Activos especializados, costos fijos de salida, emociones, políticas gubernamentales. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r BAJAS ALTAS BAJAS Rendimientos bajos, Rendimientos bajos, estables riesgosos BARRERAS DE INGRESO ALTAS Rendimientos elevados, Rendimientos elevados, estables riesgosos BARREAS DE SALIDA
  10. 10. Sustitutos <ul><li>Un ejemplo utópico sería que el Estado o alguna empresa privada se haga cargo realmente del sistema ferroviario y que el estado de los trenes sea un lujo, que el pasaje no aumente mucho, se extiendan las vías a ciudades más alejadas. Esto sería un tema muy complejo para todas las automotrices ya que el público sustituiría al auto por el tren . </li></ul><ul><li>PODRIAN SATISFACER LA MISMA NECESIDAD </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  11. 11. Compradores <ul><li>Poder relativo. </li></ul><ul><li>Productos no diferenciados. </li></ul><ul><li>Integración hacia atrás. </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Variedad de oferta. </li></ul><ul><li>La empresa no es cliente importante. </li></ul><ul><li>Vende un insumo crucial. </li></ul><ul><li>Alto costo de cambio. </li></ul><ul><li>Integración hacia adelante. </li></ul><ul><li>Una vez conocidas las fuerzas competitivas se deben identificar fortalezas-debilidades (puertas adentro) y amenazas-oportunidades (puertas afuera). </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  12. 12. Análisis FODA <ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>Desafíos Potencialidades </li></ul><ul><li>DEBILIDADES FORTALEZAS </li></ul><ul><li>Limitaciones Riesgos </li></ul><ul><li>AMENAZAS </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r
  13. 13. Análisis FODA <ul><li>Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la compañía, permitiendo obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acorde a los objetivos. </li></ul><ul><li>1. Fortalezas : Son los recursos y capacidades únicas (aptitudes centrales) con los que cuenta la empresa y por los que se coloca en una posición privilegiada frente a la competencia.  </li></ul><ul><li>2. Oportunidades : Son aquellas posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.  </li></ul><ul><li>3 . Debilidades : Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.  </li></ul><ul><li>Amenazas : Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. </li></ul>w w w . t y t u n l z . c o m . a r

×