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Les titans du pacifique : la croissance irrésistible des plateformes numériques chinoises
 

Les titans du pacifique : la croissance irrésistible des plateformes numériques chinoises

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Les titans du Pacifique : La croissance irrésistible des plateformes numérique chinoises
Mercredi 26 mars 2014 de 12h30 à 13h30 au Labo de l'édition

Une présentation d'Octavio Kulesz

En Occident, nous avons tendance à croire que les acteurs les plus puissants du monde numérique sont Amazon, Facebook, Google, Twitter et Apple. Mais que se passe-t-il de l’autre bout du monde, c’est-à-dire en Asie ?

À part Samsung ou Sony –Sud-Coréenne et Japonaise, respectivement– il existe des entreprises chinoises que nous connaissons généralement très peu mais dont l’envergure est vraiment colossale. Selon certains rapports, une compagnie de commerce électronique comme Alibaba possèdait déjà en 2012 un volume de ventes supérieur à celui d’Amazon et eBay combinés. D’autre part, l’incroyable performance d’un service comme WeChat –de Tencent– est sans doute une source de préoccupation pour Facebook/Whatsapp.

Avec la discrétion qui caractérise le dragon dans la mythologie orientale, les plateformes chinoises ont commencé une lente mais implacable avancée, d’abord sur l’Asie Pacifique et ensuite sur le reste du monde... Quel serait l’impact de ces acteurs sur notre « vie numérique » ?

Intervenant



Octavio Kulesz dirige Teseo, maison d’édition électronique pionnière en Argentine et en Amérique Latine. Membre fondateur du Digital Minds Network –réseau d’entrepreneurs numériques de marchés émergents–, il est aussi l’auteur du rapport « L’édition numérique dans les pays en développement ». Cette étude, publiée en 2011 grâce à l’appui de l’Alliance internationale des éditeurs indépendants et de la Fondation Prince Claus, a été traduite en plusieurs langues et a eu un impact considérable dans le monde du livre.

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    Les titans du pacifique : la croissance irrésistible des plateformes numériques chinoises Les titans du pacifique : la croissance irrésistible des plateformes numériques chinoises Presentation Transcript

    • Les titans du Pacifique La croissance irrésistible des plateformes numériques chinoises OCTAVIO KULESZ
    • Sources • 2011 : L’édition numérique dans les pays en développement • www.alliance-lab.org/etude • Veille • @digisouth
    • Qui domine le web ?
    • Occident et Asie • Amazon, Apple, Google, Facebook/Whatsapp, Twitter, eBay, Paypal • Samsung • Et les acteurs chinois ?
    • 10 ans qui ont changé la Chine • Croissance économique • Marché de 618M d’internautes (dont presque 500M mobiles) • Enjeux : censure, régulations, différences culturelles • Colosses locaux • Marché intérieur + extérieur • Quel impact ?
    • 1. Opérateurs cellulaires • China Mobile : 776M d’utilisateurs (217 3G) • China Unicom : 284M (127 3G) • China Telecom : 183M (99 3G) • Fin 2013 : approbation pour le 4G
    • Jack Ma
    • 2. Alibaba • 1999 • Jack Ma (Ma Yun), 1964, province de Zhejiang • 2012 : volume de ventes de US$ 160 milliards • Yahoo!, 24% • Business model
    • Alibaba : Taobao • C2C • Alexa global : 8. Chine : 3 • 119M d’utilisateurs • 7M de vendeurs • 760M de produits
    • Alibaba : Tmall • B2C • Alexa global : 22. Chine : 7 • 50% du marché B2C (Joyo-Amazon : 4%) • 70K de vendeurs
    • Alibaba : AliPay • 300M d’utilisateurs • Ventes mobiles : US$ 150 milliards (PayPal : US$ 27 milliards) • Services financiers
    • Alibaba vs. eBay eBay est peut être un requin dans l’océan, mais je suis un crocodile dans le fleuve Yangtsé. Si nous nous battons dans l’océan, je perds ; mais si nous nous battons dans le fleuve, c’est moi qui gagne. Jack Ma
    • Pony Ma
    • 3. Tencent • 1998 • Pony Ma (Ma Huateng), 1971, province de Guangdong. Fortune (5) • QQ, 1999 (cf. ICQ). 808M d’utilisateurs. Alexa mondial : 7. Chine : 2 • Business model • CA : US$ 9.91 milliards • P : US$ 3.15 milliards
    • Tencent : WeChat • 2011 • 355M d’utilisateurs (Whatsapp, 450M) • Social feeds • Jeux • Paiements mobiles • WeChat déplace Sina Weibo
    • Tencent : autres unités • Sogou (recherches en ligne) • TenPay • Weiyun (cloud) : 10 Tb • Expansion : Amérique Latine + India
    • Tencent et la révolution mobile Les compagnies chinoises d’Internet se trouvaient en retard par rapport à ses concurrents, et n’avaient pas de succès. Mais le téléphone portable et la connectivité mobile se développe plus vite en Asie qu’en Occident. Ceci a donné aux entreprises chinoises une opportunité précieuse pour dépasser ses adversaires. -- Copier n’est pas mal. Pony Ma
    • Robin Li
    • 4. Baidu • 2000 • Robin Li (Li Yanhong), 1968, province de Shanxi. Fortune (1) • Alexa global : 5, Chine : 1 • 2010 : Google vs. État chinois • 60% du marché (Qihoo : 22,5% ; Google : 1,6%) • Ebooks : yuedu.baidu.com + Zongheng (100 000 d’ouvrages) • Thaïlande, Brésil, Égypte
    • Baidu et la concurrence Les compagnies étrangères n’ont pas étudié la Chine suffisamment. Pour être compétitif il faut comprendre la culture locale. Si vous ne comprenez pas les circonstances locales, vous aurez de grandes difficultés à survivre dans ce marché. Robin Li
    • Lei Jun
    • 5. Xiaomi • 2010 • Lei Jun, 1969, province de Hubei • Low cost + high performance : US$ 100 • CA : US$ 5 milliards • Ventes qui doublent chaque année • 2013 : Hugo Barra (VP gestion de produits Android) • Expansion : Inde, Indonésie, Amérique Latine
    • 6. Shanda • Shanda Interactive : 1999. Jeux vidéos • Business model • 2009: Shanda Literature / Cloudary • 2010 : Bambook • Ecosystème : 2M+ d’auteurs, 80M+ de lecteurs, 25M+ qui payent
    • Shanda : Qidian
    • Tendances • Imitation + perfectionnement • Mais aussi : explorations originales (mobile first) • Croissance au niveau domestique • Expansion à l’internationale : a) d’abord sur les marchés moins développés b) ensuite UE et Amérique du Nord
    • Les aigles et les dragons • Compagnies américaines vs. entreprises chinoises • Conflit ? Coopération ? Takeover ? • Quelles conséquences pour le web ?
    • Sun Tzu Il vaut mieux que l'armée de l'ennemi soit faite prisonnière plutôt que détruite; il importe davantage de prendre un bataillon intact que de l'anéantir.