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Administração Estratégica Modulo1 - Mestrado UFF
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Administração Estratégica Modulo1 - Mestrado UFF

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Módulo 1 da disciplina de administração estratégica do Mestrado da Universidade Federal Fluminense

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  • 1. Administração Estratégica
    José Rodrigues de Farias Filho
    rodrigues@labceo.uff.br
    www.labceo.uff.br
  • 2. Conceito de Estratégia & Análise Ambiental da Indústria
    2
  • 3. Agenda
    3
  • 4
    O Conceito e Escolas da Estratégia
    Conceitos
  • 10. Conceitos sobre Estratégia
    ``
    5
    Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Taoda sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado.
    Sun Tzu, A Arte da Guerra
    “ (...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. (...).”
    Ferreira, 1986. pág. 726.
  • 11. A Influência da Competição na Estratégia
    A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem competição a estratégia fica limitada em importância e interesse. A essência da estratégia é a interdependência dos competidores, ou seja, as ações de um jogador afetam os resultados dos outros participantes e cada decisão deve levar em conta as possíveis reações dos outros jogadores.
    6
  • 12. Âmbitos da Estratégia
    7
    Estratégia Empresarial
    Competição
    Não Competição
    Colaboração
    Estratégia Militar
    Conflito
    Capitalismo do
    Shareholders
    Capitalismo do
    Stakeholders
  • 13. Conceitos
    Sun Tzu
    General Chinês (Século IV A.C.)
    Sun Tzu foi um general chinês que viveu no século IV AC e que no comando do exército real de Wu acumulou inúmeras vitórias, derrotando exércitos inimigos e capturando seus comandantes. É considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos, é o autor de A arte da guerra (兵法), famoso livro chinês sobre tácticas militares, traduzido ao idioma português por Caio Fernando Abreu e Miriam Paglia. Sun Tzu também foi um dos primeiros realistas no campo das ciências políticas.
  • 14. 9
    Sun Tzu - A Arte da Guerra
    Planejamento Inicial (始計, pinyin: Shǐjì)
    Guerreando (作戰, pinyin: Zuòzhàn)
    Estratégia ofensiva (謀攻, pinyin: Móugōng)
    Disposições (軍行, pinyin: Jūnxíng)
    Energia (兵勢, pinyin: Bīngshì)
    Fraquezas e forças (虛實, pinyin: Xūshí)
    Manobras (軍爭, pinyin: Jūnzhēng)
    As nove variáveis (九變, pinyin: Jiǔbiàn)
    Movimentações (行軍, pinyin: Xíngjūn)
    Terreno (地形, pinyin: Dìxíng)
    As nove variáveis de terreno (九地, pinyin: Jiǔdì)
    Ataques com o emprego de fogo (火攻, pinyin: Huǒgōng)
    Utilização de agentes secretos (用間, pinyin: Yòngjiàn)
  • 15. 10
    Sun Tzu - A Arte da Guerra
  • 16. 11
    Sun Tzu - A Arte da Guerra
  • 17. 12
    Sun Tzu - A Arte da Guerra
  • 18. 13
  • 19. Conceitos
    Robert M. Grant
    Georgetown University (EUA) & City University (Inglaterra)
    Professor Grant's recent books inlude Contemporary Strategy Analysis, which is widely used in MBA programs in Europe and North America, and Restructuring and Strategic Change in the Oil industry. He is a member of the editorial board of Strategic Management Journal and Strategy & Leadership. He has consulted with companies such as Northern Telecom Inc., ENI, American Express Company, and AMOCO Corp..
  • 20. 15
    Conceitos
    VoNguyenGiap
    General vietnamita, fundador e comandante supremo do Exército do Povo do Vietnam e um dos mais importantes estrategistas militares do século XX, que comandou as forças do Vietnam que derrotaram o exército francês na Batalha de DienBienPhu em 1954, encerrando o domínio colonial europeu no país, criando o Vietnam do Norte e Vietnam do Sul e o Exército dos Estados Unidos na Guerra do Vietnam, que resultou novamente na unificação do Vietnam, sob regime comunista.
  • 21. 16
    Conceitos
    Alex Ferguson
    Sir Alexander Chapman "Alex" Ferguson CBE (Glasgow, 31 de dezembro de 1941) é um treinador de futebol escocês e ex-jogador. Atualmente é treinador e dirigente de futebol do Manchester United. Ganhou mais troféus que qualquer outro treinador da história do futebol inglês e comandou o Manchester United por mais de 1.000 partidas. Estando há 23 anos na posição de treinador da equipe, assim ele é o segundo treinador que permaneceu por mais tempo à frente do Manchester United, ficando atrás apenas de Sir Matt Busby.
  • 22. 17
  • 23. 18
    Elementos comuns para uma estratégia bem-sucedida
    Estratégia Bem Sucedida
    IMPLEMENTAÇÃOEFETIVA
    Avaliação objetiva dos seus recursos
    As metas devem ser simples, consistentes, e de longo alcance
    Entendimento profundo do ambiente competitivo
  • 24. 19
  • 25. Período
    Década de 1950
    1960
    Início da década de 1970
    Tema Central
    Planejamento
    Planejamento Corporativo
    Estratégia Corporativa
    Orçamentário e Controle
    Foco Principal
    Controle Financeiro
    Planejamento do
    Planejamento do Portfólio
    através da operação do
    Crescimento
    orçamento
    ·
    ·
    ·
    Conceitos e Técnicas
    Orçamento financeiro;
    Previsão do mercado;
    Unidades Estratégicas do
    Principais
    ·
    ·
    Negócio como unidades para
    Planejamento de
    Diversificação;
    análise das matrizes de
    ·
    investimentos;
    Análise de sinergia.
    portfólio;
    ·
    Avaliação de projetos.
    ·
    Análise da Curva de
    Experiência;
    ·
    Retorno da fatia de mercado.
    Implicação
    Gerenciamento financeiro
    Desenvolvimento dos
    Integração do controle financeiro
    Organizacional
    como elemento chave das
    departamentos de
    e estratégico;
    funções corporativas
    planejamento corporativo;
    Planejamento Estratégico como
    Crescimento dos
    um diálogo entre a corporação e
    conglomerados; Difusão
    suas divisões
    das organizações
    multinacionais.
    Evolução do Gerenciamento Estratégico
    20
  • 26. 21
    final de 70 e início de 80
    final de 80 e início de 90
    Final de 90 e início de
    2000
    Análise da Indústria e da
    A questão da vantagem
    Inovação estratégica e
    Competição
    competitiva
    “nova economia”
    Escolha de indústria; mercados;
    Fontes de vantagem competitiva
    Vantagem competitiva
    por
    Segmentação e posicionamento
    dentro da organização;
    meio inovação estratégica .
    entre eles
    Aspectos dinâmico da
    Competindo com adaptação
    estratégia.
    do conhecimento ao novo,
    era digital e economia em
    rede
    ·
    ·
    ·
    Análise da estrutura da indústria;
    Análise de recursos;
    Flexibilidade
    ·
    ·
    organizacional e rápidas
    Análise dos competidores;
    Análise das competências e
    respostas;
    ·
    capacidades organizacionais;
    Análise PIMS.
    ·
    ·
    Gerenciamento do
    Análise dinâmica:
    conhecimento e
    *
    análise da resposta;
    organização que aprende;
    *
    receptividade e vantagem
    ·
    Competindo
    por padrões
    de mover-se primeiro.
    móveis de vantagem.
    Desinteresse das unidades de
    Reestruturação corporativa e
    A organização virtual;
    negócio não atrativas;
    reengenharia do processo do
    A empresa baseada no
    Gerenciamento da cadeia de valor.
    negócio;
    conhecimento;
    Construção de novas
    Alianças e redes.
    capacidades através de alianças
    estratégicas; gerenciamento de
    recursos humanos e novas
    estruturas organizacionais
    Evolução do Gerenciamento Estratégico
  • 27. 22
  • 28. Ajuste Estratégico
    consistente com suas metas e valores;
    consistente com o meio ambiente da indústria;
    consistente com seus recursos e capacidades;
    consistente com a organização;
    intrinsecamente consistente.
    23
    Organização
    Metas e Valores
    Recursos e Capacidades
    Estrutura & Sistemas
    Ambiente da Indústria
    Fornecedores
    Clientes
    Competidores
    Sociedade
    Governo
    Estratégia
  • 29. 24
    Conceitos
    Arnoldo C. Hax
    SloanSchool Management - MIT (EUA)
    internationally known expert in the fields of strategic management and operations management. His primary research focuses on the development and implementation of formal strategic planning systems for business firms. He recently co-authored The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy, which provides a new comprehensive strategic framework. Other books co-authored by Hax are The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach; Strategic Management: An Integrative Perspective, 1st and 2nd editions; Production and Inventory Control; and Applied Mathematical Programming.
  • 30. Dimensão da Estratégia
    Estratégia como uma definição de um domínio competitivo de uma organização.
    • Quais são os negócios que temos ?
    • 31. Quais são os negócios que temos, mas que não deveríamos ter ?
    • 32. Quais são os negócios que não temos, mas que deveríamos ter?
    25
  • 33. 26
  • 34. Dimensão da Estratégia
    Estratégia como o significado do investimento nos recursos tangíveis e intangíveis da organização para desenvolver as capacidades que assegurarão a sustentabilidade da vantagem competitiva.
    • Competência única - gerando valor;
    • 35. Sustentabilidade - sustentando o valor;
    • 36. “Apropriabilidade” - retendo valor;
    • 37. Oportunismo - não trocar valor por custos;
    27
  • 38. Sustentabilidade
    Competências Únicas
    Substituição falha e imitação pelos competidores
    Suportada por recursos e capacidades próprias
    Oportunismo
    Apropriabilidade
    Compensando o custo de adquirir recursos e capacidades
    Retenção do valor criado para dentro da empresa
    Visão Baseada em Recursos
    Gerando valor
    Sustentando valor
    Vantagem Competitiva
    Retendo valor
    Obtendo valor
    28
  • 39. 29
  • 40. Longo Alcance
    Curto Alcance
    Fatores
    Produto/Mercado
    Negócios
    Escopo do Negócio
    (Produtos, mercados e
    Escopo geográfico)
    Competências Básicas
    (recursos e capacidades)
    Missão do Negócio
    (escolha de um domínio)
    Escopo do Negócio
    Competência Única
    A missão dos negócios
    30
  • 43. 31
  • 44. 32
  • 45. Estratégia Empresarial
    33
    A essência da estratégia para uma empresa é encontrar uma vantagem competitiva sobre seus competidores em todos os negócios em que a empresa participa.
  • 46. Questões Centrais
    Gerenciamento das mudanças estratégicas;
    Boas práticas do gerenciamento estratégico;
    Um sistema de liderança robusto;
    Uma cultura organizacional coesa;
    A capacidade de gerir os riscos do negócio;
    A estratégia dos recursos humanos;
    A estratégia de operações;
    A estratégia da gestão da tecnologia & inovação;
    A capacitação em inteligência do negócios;
    A gestão dos negócios globais.
    34
  • 47. 35
    Conceitos
    Henry Mintzberg
    McGillUniversity (Canadá) & INSEAD (França)
    Renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.D. pela MIT SloanSchoolof Management. Atualmente professor na McGillUniversity, no Quebec, Canadá, onde leciona desde 1968, após ter concluído seu Mestrado em Gerência no MIT. Escreve sobre estratégia de Gerência e de Negócios, com mais de 140 artigos publicados e treze livros no seu nome. Seu mais produtivo livro, “A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico”, critica algumas das práticas de hoje do planejamento estratégico, e é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização
  • 48. Estratégia
    “Uma Estratégia é um padrão ou um plano que integra as metas maiores da organização, políticas, e a seqüência de ações objetivando a coesão das forças internas. Uma estratégia bem formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos da organização numa postura única e viável isto baseado nas competências e deficiências internas, na antecipação às mudanças do meio externo e movimentos contigenciais dos concorrentes.
    Mintzberg & Quinn, 1996. pág. 3
    36
  • 49. Os Cinco “P” da Estratégia
    Estratégia como um Plano;
    Uma Intenção
    Estratégia como um Padrão;
    Uma Experiência
    Estratégia como um Posição
    Olha para fora, procurando posicionar a organização no ambiente.
    Estratégia como uma Perspectiva
    Seu conteúdo consiste não apenas de uma posição escolhida, mas de uma maneira de ver o mundo.
    Estratégia como uma Interação
    37
  • 50. Mudança de Posição e Perspectiva
    Estratégia como Posição
    Velha
    Nova
    EggMcMuffin
    McDuckling à l’orange
    Nova
    Estratégia como Posição
    Big Mac
    Big Mac à Table
    Velha
    38
  • 51. Estratégias Deliberadas e Emergentes
    39
    Estratégias
    Pretendidas
    Estratégia
    Realizada
    Estratégia Deliberada
    Estratégia não realizada
    Estratégia Emergente
  • 52. Falácias do Planejamento Estratégico
    A falácia da predição: o ambiente externo não pode ser predito com algum grau de acurácia;
    A falácia da separação: a formulação estratégica não pode ser separada do processo amplo de gestão;
    A falácia da formalização: os procedimentos formais para a formalização da estratégia têm a vantagem da sistematização, mas são inferiores aos sistemas informais com respeito à flexibilização requerida para enfrentar as descontinuidades e promover o aprendizado organizacional através da interação entre pensamento e ação.
    40
  • 53. 41
    Conceitos
    Michael E. Porter
    Harvard Business School (EUA)
    Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e internacionais e tem um papel activo na política econômica. Do seu trabalho resultaram conceitos como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas, e das três fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação, baixo custo e focalização em mercado específico. Em TheCompetitiveAdvantageofNations (As vantagens competitivas das nações, título obviamente alusivo ao conceito clássico de vantagens comparativas, de David Ricardo, Porter amplia sua análise, aplicando a mesma lógica das corporações às nações, lançando o célebre modelo do diamante. Esta pesquisa permitiu-lhe ser consultor de diversos países, entre os quais Portugal.
  • 54. Os fundamentos da estratégia competitiva
    O objetivo central de uma empresa deve ser obter um retorno a longo prazo sobre o investimento superior,
    A unidade fundamental da análise estratégica é o setor de atividade;
    O desempenho financeiro da empresa decorre de duascausas distintas:
    42
    Estrutura do setor
    Posição relativa no setor
    Regras da competição
    Fonte de
    vantagem competitiva
    A estratégia deve abranger ambas
  • 55. Vantagem Comparativa vs. Vantagem Competitiva
    vantagem
    competitiva
    vantagem
    comparativa
    Alcança e mantém um posicionamento estratégico exclusivo
    Alcança um posicionamento estratégico comparável
    43
  • 56. Fatores determinantes do desempenho relativo
    tipos de vantagem competitiva
    44
    Diferenciação
    (valor desvinculado de preço)
    Vantagem competitiva
    Liderança no Custo
    (valor desvinculado de preço)
  • 57. 45
  • 58. O que é estratégia?
    O que é estratégia
    • Posição exclusiva
    • 59. Atividades personalizadas
    • 60. Atividades que se compatibilizam num sistema integrado
    • 61. Tradeoffsclaros
    • 62. Continuidade de posição mas aperfeiçoamento consistente
    O que não é uma estratégia
    46
  • 71. O Conceito e Escolas da Estratégia
    Escolas
    Henry Mintzberg
    McGill University (Canadá) &
    INSEAD (França)
    47
  • 72. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    Existem Três grupos de escolas que articulam o modo como definir, planejar e monitorar o ambiente estratégico. As escolas são:
    1º Grupo de Escola de Natureza Perspectiva
    As Escolas deste grupo estão mais concentradas no modo como as estratégias deveriam ser formuladas do que como as estratégias necessariamente foram concebidas.
    48
  • 73. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    2º Grupo de Escola de Natureza Descritiva
    As Escolas deste grupo estão concentradas menos com a prescrição ideal do comportamento estratégico do que com a descrição de como fazê-la
    49
  • 74. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    3º Grupo de Escola de Natureza Configurativa
    Esta Escola combina os outros dois grupos. A proposta desta escola é ser integrativa, procurando agrupar os elementos melhores das outras escolas em função do contexto encontrado no ambiente competitivo.
    50
  • 75. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    51
  • 76. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    52
  • 77. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    53
  • 78. As Escolas do Gerenciamento Estratégico
    54
  • 79. Os Livros
    55

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