Tivia scaled-agile-05-may-2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Tivia scaled-agile-05-may-2014

on

  • 120 views

scaled agile presentation

scaled agile presentation
in Finnish language

Statistics

Views

Total Views
120
Views on SlideShare
120
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tivia scaled-agile-05-may-2014 Tivia scaled-agile-05-may-2014 Presentation Transcript

  • I 398 vuotta ketteriä kokemuksia: mitä on kokonaisvaltainen ketteryys Maarit Laanti, 7.5.2014
  • I 398 vuotta ketteriä kokemuksia: Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys • Eikö scrum ole riittävästi? Mitä tarkoitetaan koko organisaation ketteryydellä? • Voiko iso olla ketterä? Mitä hyötyä kokonaisvaltaisesta ketteryydestä on? • Keräsimme kokemuksia ketteryydestä Sytykkeen kirjaan, ja halusimme jakaa kokemuksiamme myös tiimitason ketteryyden ulkopuolella. Voiko ketteryydestä olla hyötyä myös muualla organisaatiossa, ja millaista hyötyä siitä voisi olla minulle? 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  • II 398 vuotta ketteriä kokemuksia 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  • I Sytykkeen kirjaprojekti 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry • Kirja kirjoitettiin yhdessä viikonlopussa tammikuussa 2013; syntyi versio 1.0 • 26 kirjoittajaa • Työstimme rakennetta ja yhtenäistimme sisältöä versioon 2.0 • Kielenhuollettu versio 3.0 on julkaistu painettuna • Myöhemmin on tarkoitus tehdä vielä e-kirja ja englanninkielinen käännös
  • I Epäileviä ääniä: Uudet asiat kohtaavat vastustusta 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Kirjassa täytyy olla juoni ja yksi yhtenäinen ajatus. Iso joukko ei millään voi saada yhtenä viikonloppuna mitään yhtenäistä aikaiseksi. Tuloksena on korkeintaan iso joukko hajanaisia tekstinpätkiä. Ehdotan, että luovut koko hommasta” -- Eräs kansainvälisesti tunnettu agile-guru “Onko sinun pakko aina osallistua kaikkeen, eikö nyt olisi jo muiden vuoro?” -- Kotiväki
  • I Ennen projektin alkua…. Osallistujien kommentteja 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Ainut edellinen kokemus vastaavanlaisesta kirjasta oli matematiikan kirja. Matematiikan kirjassa on rajattu alue toisin kuin meillä, jossa aihepiiri on hyvin laaja ja rajaamaton” “Onko meillä käsitystä siitä kuka tätä lukee ja kenelle tämä on tarkoitettu?” Lukijakunta: ammattilaiset, jotka ovat kiinnostuneet oppimaan lisää ketterästä. Ei-aloittelijat. Sisältö: Kirjoittajien omakohtaisia käytännön kokemuksia.
  • I Itse projekti • Muodostui luonnollisesti kolme ryhmää • Tekstin tuottajat • Tekstien editorit • Fasilitaattorit (pienin ryhmä) • Hyvin lyhyesti sovimme pääaihe-alueet, joista lähdimme kirjoittamaan • Kirjan lukujen lukumäärä ja järjestys vaihtuivat moneen kertaan, kun jatkuvasti etsittiin sitä loogisinta järjestystä • 1.0 oli kokoelma erillisiä kannanottoja, tarvittiin ylimääräinen päivä yhtenäistämään tekstejä  tuloksena 2.0 • Google Drive auttoi luomaan yhdessä tekstiä • Yllättävän hauskaa! • Kaikki olivat motivoituneita, kukaan ei lusmuillut. • Jussi, fasilitaattori: ”Hyväksyttekö että minäkin saan nimeni kirjan kirjoittajalistaan?” • WLAN yms. ongelmat 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  • II Laajamittainen ketterä 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry “Tarvitaanko tuollaista laajamittaista ketterää, eikö Scrum riitä? -- Monet scrum kouluttajat, ja tunnetutkin gurut “Mitä etua tästä on, kannattaako olla mukana?” -- Potentiaalinen asiakaskunta
  • II Tosiasioita 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Moni firma on suurempi kuin n. 7±2 henkeä. Ketterä organisaatio kestää kriisejä MSc Rudrajeet Pal tutki väitöstyössään ruotsalaisten tekstiilialan yritysten kykyä sopeutua talouskriisin tuomiin haasteisiin. ”Resilienssi on tapa ajatella ja ymmärtää maailman ilmiöitä. Se on avain menestykseen” (Coutu, Harvard Business Review, 2002). Resilientti eli uudistumiskykyinen ja joustava organisaatio selviytyy ennakoimattomista haasteista sopeutumalla muuttuviin oloihin. -- http://www.tut.fi/fi/tietoa-yliopistosta/uutiset-ja- tapahtumat/vaitostiedotteet/kettera-organisaatio-kestaa-kriiseja- p052250c2
  • II Mitä on kokonaisvaltainen ketteryys 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  • II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry ”Mutta tarvitseeko skaalautua ylöspäin, eikö riitä että otetaan pieni tiimi ja tehdään sillä? -- Epäilijät Olisiko ketterästä apua minun ongelmaani? -- Soveltaja
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Väitös ohjelmistojärjestelmien alalta, TkL Juha Kuusela 18.12.2013 / 12:00 Sijainti: Sali T2, Konemiehentie 2, 02150, Espoo, FI Tekniikan lisensiaatti Juha Kuusela väittelee keskiviikkona 18.12.2013 klo 12 Aalto- yliopiston perustieteiden korkeakoulussa, salissa T2, Konemiehentie 2, Espoo. Väitöskirjassa ”Goal driven design method for software product line” esitellään uusi menettelytapa suunnitella ohjelmistotuoteperheitä. Tässä menettelytavassa tuoteperheen eri tuotteiden ominaisuuksia ja tuoteperhesuunnittelun vaihtoehtoja kehitetään yhtä aikaa. Tuotteiden ominaisuudet ja suunnittelupäätökset jäsennetään hierarkiaan siten, että yksityiskohtaisemmat kuvaukset määrittävät yleisempiä. Kun suunnittelupäätökset yhdistetään tuoteominaisuuksiin on mahdollista arvioida tukeeko suunniteltu tuoteperhe jotain uutta tuotetta. Jos osoittautuu, että tuotetta ei tueta, nähdään samalla mistä tuotteen määrittelyä tai tuoteperheen suunnittelua tulisi muuttaa. Kokemukset keskikokoisessa projektissa näyttävät kuinka tämä lähestymistapa toimii yhdessä ketterän kehityksen kanssa. Skaalautuvuutta arvioidaan näyttämällä miten saman kaltaiset mallit käytännössä skaalautuvat ison tuoteperheen kuvaamiseen. Kyselytutkimus osoitti, että joukko tuoteperheohjelmistoarkkitehtejä piti lähestymistapaa mielenkiintoisena. http://www.aalto.fi/fi/current/events/vaitos_kuusela_juha/
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry …mutta näitä ketteriä väitöksiähän on joka alalta ja alueesta…
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry http://www.utu.fi/fi/Ajankohtaista/Uutiset/Sivut/ketteria-tuotekehitysmenetelmia-avaruusteknologian-suunnitteluun.aspx
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ryhttps://www.utu.fi/fi/yksikot/tse/ajankohtaista/uutiset/Sivut/Vaitos-Ihmisjohtaminen-on-tietohallintojohtajan-tärkein-tyokalu-muutoksessa-.aspx
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry https://dspace.cc.tut.fi/dpub/handle/123456789/21063?show=full
  • I7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry http://jultika.oulu.fi/Record/isbn978-952-62-0034-7
  • II Itse asiassa laajamittaisen ketteryyden aihepiiri on itsessään hyvin laaja! • Liiketalous • Ketteryys kilpailuetuna • Portfolion hallinta • Optioajattelu – mihin investoin • Lean portfolio – vähemmän on enemmän • Miten tehdä “koe-eriä” ja oppia niistä • Pilvipohjaiset nopeat ratkaisut • Joustava kapasiteetti • Ketterä organisaatio • Miten laajentua uusille liiketoiminta-alueille? • Miten ohjata ja allokoida työtä joustavasti • Ketterä tekeminen • Projekteista jatkuvaan tekemiseen 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry
  • I Voidaan erottaa monta eri ketteryyden tasoa 1. Strateginen ketteryys 2. Bisnesketteryys 3. Ketterä organisaatio 4. Ketterät ihmiset 5. Ketteryyttä tukevat työkalut 6. Organisaatiokulttuuri 7. Rakennettavan tuotteen ketteryys tai joustavuus tai konfiguroitavuus / laajennettavuus Vaikutuksen kohde Yritys Tiimi Hanke
  • II Tiimitason ketteryys 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry tiimitaso Päivittäispalaveri / päivittäissykli 2:n viikon julkaisusykli Adaptiivinen ohjaus
  • I Ketterä projekti tiimitaso projektitaso tiimitaso tiimitaso Adaptiivinen ohjaus: sisäkkäiset syklit
  • II Ketterä toimitus alku päätös tuotos tuotos tuotos tuotos Adaptiivinen ohjaus: peräkkäiset syklit
  • II Ketterä hankesalkku – ohjaa ja oppii 1 kuukausi 1 kuukausi 1 kuukausi Adaptiivinen ohjaus: rinnakkaiset syklit
  • II7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Mikä teki tästä resilientin, pysyvän?
  • II Perinteinen ohjaus hakee sopeutumista 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Negatiivinen takaisinkytkentä hakee tasapainoa
  • II Adaptiivinen ohjaus hakee kasvua 7.5.2014 Tieto- ja viestintätekniikan ammattilaiset ry Positiivinen takaisinkytkentä tukee kasvua
  • I Muutos vaatii sopeuttavaa ohjausta • Millä tahdilla muutos tapahtuu? Miten markkina kehittyy? • Mikä on meidän asema kilpailijoihin nähden? • Vaikuttavatko tehdyt toimenpiteet oikein? Miltä tulokset näyttävät?
  • I Adaptiivinen organisaatio / johtaminen 1. Ohjauksen pitää olla läpinäkyvää ylhäältä alas 2. Palautteen pitää olla oikea aikaista, oikeaa ja jatkuvaa kaikille tasoille 3. Pitää tehdä enemmän sitä mikä saa enemmän hyviä tuloksia aikaan
  • II Laajamittainen ketterä on adaptiivinen fraktaali
  • Yritystasoinen ketterä kehittäminen Markkina- tutkimukset Kenttä- tutkimukset Mittaukset Joukkoistaminen Kokeiluversiot Valmiit versiot Tekemisen hienosäätö Tiimit Hanke- salkku Suhteelliset metriikat Adaptiivinen suunnittelu Suhteellinen tavoitteen asettaminen Investointien balansointi Läpimenoajat Investoinnit / eteneminen *Mitä tehdään / miten tehdään Organisaation oppiminen Jatkuva parantaminen Ongelmien ratkaisu Hankkeet
  • Ketterä muutos Arkkitehtuuri Käyttökokemus Palvelutarjooma Ketterä toimitus Jatkuvat palvelut