PRESENTACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. MAESTRANTES:
-Florencio
-Jhonny
-Analy
-Dalia
-José
-Glendy
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
FRANCISCO DE MIRANDA
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA PÚBLICA

2. EN LA VENEZUELA DE HOY EXIGE, UNA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE FORMA
PROTAGÓNICA EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, ESTO HACE UNA MAYOR
INTERACCIÓN ENTRE LOS AUTORES GOBERNANTES Y GOBERNADOS EN PRO DE
UNA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA.-
PREDECIR EL FUTURO Y
CONCEDIR LOS MEDIOS
PARA LLEGAR A EL
ACCIÓN Y EFECTO DE
ELABORAR UN PLAN
O PROGRAMA
PENSAR ANTES DE
ACTUAR

3. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso, método analítico y reflexivo
que procede y preside la acción en una
organización.
Mediante la planificación estratégica se
define la ejecución de los planes previendo
las reglas básicas “donde estamos, “a
donde vamos” “que hacer” y “lo deseado” .

5. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Philip Kotler (1990)
Economista.EU
Planificación
Estratégica

6. PROCESO ESTRATÉGICO

7. Se refieren principalmente a las decisiones respecto al
alcance de la organización y los despliegues de recursos a
través de sus divisiones o negocios.

8. LA METODOLOGÍA (Michael Porter)
Michael Porter
Prof. Univ.
Harvard
Michael Porter Propone un modelo holístico,
desarrollado para analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad.
-5 Fuerzas configuradas como:
1.Poder de negociación de los clientes.
2.Poder de negociación de los proveedores.
3.Amenaza de nuevos entrantes.
4.Amenaza de productos sustitutivos.
5.Rivalidad entre los competidores

9. LA METODOLOGIA (Michael Porter)
1._ PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS CLIENTES
2._ PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS
PROVEEDORES
Plantea la posibilidad de un
precio que parezca oportuno,
pero que generalmente será
menor al que la empresa
estaría dispuesta aceptar..
Se refiere a una amenaza
impuesta sobre la industria, a
causa del poder que estos
disponen (grado de
concentración e insumos)

10. 3._ AMENAZA DE
LOS NUEVOS
COMPETIDORES
4._ AMENAZA DE
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
SUSTITUTIVOS
5._ RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES
Este punto se refiere a las barreras de
entrada de nuevos
productos/competidores.
Como en el caso anterior, también permite
la fijación de precios que suponen alta
rentabilidad.
Viene a ser el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad define la rentabilidad
de un sector.

11. MODELO DEL CICLO DE NEGOCIOS (Gary Hamel)
Gary Hamel
Prof. EU
Esc. Negocios.
Hamel plantea una visión del proceso empresarial como
resultado de la estrategia que sitúa como eje y centro de todo el
conjunto de actividades y relaciones de la empresa con su
entorno.
Así, se relaciona la estrategia con los recursos y capacidades por
una parte, y con la clientela por otra.
El modelo de acción estratégica de negocio lo sustenta una serie
de nexos o puentes entre los cuatro componentes y cuatro
factores que determinan el potencial de utilidades o rentabilidad
del negocio.
Los factores que determinan el potencial de resultado de la
organización son:
1- La eficiencia
2- La exclusividad o diferenciación
3- El ajuste, entendido como coordinación entre la totalidad de
los elementos del modelo
4- Generadores de beneficio que impulsen el modelo

12. Cada uno de los componentes básicos se concentran en los siguientes
aspectos:
1- La estrategia comprende: 1) la misión del negocio, 2) el alcance del
producto y del mercado, y 3) las bases de la diferenciación competitiva.
2- Los recursos estratégicos se concentran en: 1) las capacidades
básicas, 2) los activos estratégicos, y 3) los procesos básicos o métodos y
rutinas que se utilizan en la empresa.
3- Las relaciones con la clientela suponen estudiar al menos las
siguientes cuestiones: 1) ejecución y apoyo, o, ¿cómo llegar al
mercado?, 2) ¿qué información y percepción se tiene de la relación con
la clientela y como se recoge ésta?, 3) ¿cuál es la dinámica de los
relaciones entre el productor y el consumidor? Y 4) ¿cómo es la
estructura de precios (formas de cobro)?
5- Todo aquello que se refiere a la decisión que se haya tomado en
cuanto a qué hace la empresa por sí misma y qué exteriorizo. Todo ello
se concreta en: 1) los proveedores, 2) los socios y 3) las coaliciones.
MODELO DEL CICLO DE NEGOCIOS (Gary Hamel)

13. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
Es la amplitud de productos de la empresa. Con
una estrategia de diversificación la empresa llega a
nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una
empresa puede incrementar su oferta presentando
a los clientes varios productos, ya sean relacionados
o no con el giro del negocio

14. PLANIFICACION ESTRATEGICA COMO PROCESO:
ECONOMICO, POLITICO Y BUROCRATICO.
Dentro de lo político corresponde; asignar mejor los
recursos y estrategias para que obtengan los
resultados esperados en pleno uso del ejercicio a
corto y lago plazo tomando en cuenta los costos lo
cambiante.
En lo económico se desarrolla, con una capacidad
de gestión y de desarrollo humano; para el uso
racional de los recursos y en general, de cultura
organizacional teniendo como principio “lo que se
cuenta y lo que se requiere”.
Burocráticamente, hay que tener en cuenta la
necesidad de contar con una superestructura,
como es el sistema organizativo de cada
entidad.

15. EL PENSAMIENTO SISTEMICO
Es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepció n del mundo real en té rminos de
totalidades para su análisis, comprensió n y
accionar, a diferencia del planteamiento del
mé todo científico, que só lo percibe partes de
é ste y de manera inconexa.

16. THE EMPORWERMENT
Significa crear un ambiente en el cual los empleados de
todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre
los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de
sus áreas de responsabilidad.
Quiere decir potenciació n o empoderamiento que es el hecho de
delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el
sentimiento de que son dueñ os de su propio trabajo.

17. “...EL SABIO NO DICE NUNCA TODO
LO QUE PIENSA , PERO SIEMPRE
PIENSA TODO LO QUE DICE...”
ARISTOTELES
MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS