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I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA
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I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA

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Presentación de Almudena Díez (Visure Solutions) "Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA" para la I Jornada de la Calidad en los Sistemas de Información, organizada por Kybele ...

Presentación de Almudena Díez (Visure Solutions) "Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA" para la I Jornada de la Calidad en los Sistemas de Información, organizada por Kybele Consulting.

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I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA Presentation Transcript

  • www.visuresolutions.com Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA 1 de junio de 2010 Anabel Manchón – Director de Servicios – amanchon@visuresolutions.com Almudena Diez – IRQA Consultor Senior – adiez@visuresolutions.com
    • Los requisitos en el marco de CMMI
    • ¿Qué podemos hacer?
    • Los requisitos en el marco de CMMI
    • ¿Qué podemos hacer?
    • CMMI
      • Modelo de Buenas prácticas PROBADAS en la industria.
      • Nos indica QUÉ hacer, pero NO CÓMO hacerlo:
        • No establece una secuencia de actividades
        • No establece una relación temporal de ejecución de las prácticas
        • No asigna roles
        • No establece técnicas ni operativas
        • No define métricas
        • Etc.
      • Es una REFENCIA a tener en cuenta, que puede ayudarnos a garantizar el éxito de los proyectos
      • La “certificación” o “acreditación” CMMI NO ASEGURA EL ÉXITO de los proyectos
    • 2 ÁREAS DE PROCESO DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • Gestión de Requisitos (REQM, nivel 2)
      • SG 1: Gestionar los Requisitos. Los requisitos se gestionan y se identifican inconsistencias con los planes y productos del proyecto.
        • SP1.1: Obtener el entendimiento de los requisitos
        • SP1.2: Obtener el compromiso de los requisitos
        • SP1.3: Gestionar los cambios en requisitos
        • SP1.4: Mantener trazabilidad bidireccional de los requisitos
        • SP1.5: Identificar inconsistencias entre los productos del proyecto y los requisitos
    • 2 ÁREAS DE PROCESO DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • Desarrollo de Requisitos (RD, nivel 3)
      • SG 1: Desarrollar los Requisitos de Usuario.
        • SP1.1: Elicitar necesidades
        • SP1.2: Desarrollar Requisitos de Usuario
      • SG 2: Desarrollar los Requisitos de Sistema (Producto).
        • SP2.1: Establecer los requisitos del producto y sus componentes
        • SP2.2: Asignar los Requisitos de Producto
        • SP2.3: Identificar los Requisitos de Interfaz
      • SG 3: Analizar y Validar Requisitos.
        • SP3.1: Establecer conceptos operacionales y escenarios
        • SP3.2: Definir la funcionalidad requerida
        • SP3.3: Analizar los requisitos
        • SP3.4: Analizar los requisitos para encontrar equilibrio
        • SP3.5: Validar requisitos
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 2 - I
      • Planificación de Proyecto (PP): Los requisitos que se van a implementar serán uno de los elementos a tener en cuenta al hacer la estimación y posterior planificación.
      • Seguimiento del Proyecto (PMC): Los requisitos que se van implementando serán uno de los elementos a tener en cuenta al hacer el seguimiento del proyecto y determinar su grado de avance.
      • Gestión de Configuración (CM): Los requisitos son elementos de configuración cuyas versiones, líneas base y cambios deben gestionarse.
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 2 - II
      • Aseguramiento de la Calidad (PPQA): El proceso de requisitos y sus productos resultantes, tendrán que ser evaluados objetivamente, para garantizar su adherencia.
      • Medición y Análisis (MA): Se definirán métricas asociadas a los requisitos, que tendrán relación con otras métricas e informarán del desarrollo correcto o no del Sistema.
      • Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM): Dos puntos de vista:
        • los requisitos son el marco de negociación entre cliente y proveedor.
        • Los proveedores analizarán, diseñarán, implementarán, probarán, etc. Requisitos que tendremos que validar e incorporar a nuestro sistema.
  • Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Configuration Management Process and Product Quality Assurance IRQA y CMMI Nivel 2 CMMI 2 Soporte completo con IRQA Soporte parcial con IRQA
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 3 - I
      • Verificación (VER): Las Peer Reviews son una herramienta muy útil para las revisiones de las especificaciones de requisitos. Los requisitos son entrada para las pruebas de verificación a realizar en el sistema.
      • Validación (VAL): los requisitos de usuario son la referencia para definir las condiciones de aceptación del sistema.
      • Gestión Integrada del Proyecto (IPM): Los requisitos suelen ser una entrada para la planificación y seguimiento del proyecto, al realizar la gestión integrada del proyecto, con otros grupos, stakeholders, etc. Los requisitos continúan siendo un pilar básico para establecer estas relaciones.
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 3 - II
      • Integración de Producto (PI): Las interfaces (y los requisitos de interfaz) son elementos críticos de la integración del producto.
      • Solución Técnica (TS): La implementación de los requisitos, a partir de sus especificaciones funcionales en técnicas, son la base de la implementación posterior del sistema e incluso su mantenimiento.
  • Requirements Development Product Integration Organizational Process Focus Organizational Process Definition Decision Analysis and Resolution Technical Solution Organizational Process Training Verification Validation Risk Management Integrated Project Management IRQA y CMMI Nivel 3 CMMI 3 Sin soporte con IRQA Soporte completo con IRQA Soporte parcial con IRQA
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 4
      • Definición del Rendimiento del Procesos (OPP): Los procesos relacionados con los requisitos, son críticos y suelen ser seleccionados para ser controlados cuantitativamente. La existencia de métricas asociadas a requisitos favorecen la generación de Modelos de Rendimiento del proceso de Requisitos.
      • Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM): Una vez se dispone de un Modelo de Rendimiento que seguirán los proyectos en el marco del proceso de Requisitos, se tendrá que controlar mediante técnicas estadísticas y cuantitativas, como por ejemplo gráficos de control, de forma que sea factible predecir su comportamiento y actuar en consecuencia.
    • HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2
    • NIVEL 5
      • Análisis y Resolución de Causas (CAR): Si se dispone de un Modelo de Rendimiento del proceso de Requisitos, durante la Gestión Cuantitativa del nivel 4 se irán identificando problemáticas en el comportamiento esperado del proceso, de forma que se tendrán que evaluar las causas que provocan estas problemáticas y tomar medidas para que no vuelvan a ocurrir en el futuro.
      • Innovación y Despliegue Organizacional (OID): La Alta Madurez de CMMI no sólo consiste en control, sino en Mejora e Innovación, el Proceso de Requisitos puede ser innovado y mejorado, ya que se conocen las variables que actúan sobre él.
    • ¿PREGUNTAS?
    • ¡Muchas gracias!