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<ul><li>Los requisitos en el marco de CMMI </li></ul><ul><li>¿Qué podemos hacer? </li></ul>
<ul><li>Los requisitos en el marco de CMMI </li></ul><ul><li>¿Qué podemos hacer? </li></ul>
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Requirements Development Product Integration Organizational Process Focus Organizational  Process Definition Decision Anal...
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<ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO  RELACIONADAS  CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 5 </li></ul>...
<ul><li>¿PREGUNTAS? </li></ul><ul><li>¡Muchas gracias! </li></ul>
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I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA

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Presentación de Almudena Díez (Visure Solutions) "Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA" para la I Jornada de la Calidad en los Sistemas de Información, organizada por Kybele Consulting.

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I Jornada CSI - Almudena Díez (Visure Solutions) - Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA

  1. 1. www.visuresolutions.com Los requisitos y CMMI: un enfoque práctico con IRQA 1 de junio de 2010 Anabel Manchón – Director de Servicios – amanchon@visuresolutions.com Almudena Diez – IRQA Consultor Senior – adiez@visuresolutions.com
  2. 2. <ul><li>Los requisitos en el marco de CMMI </li></ul><ul><li>¿Qué podemos hacer? </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Los requisitos en el marco de CMMI </li></ul><ul><li>¿Qué podemos hacer? </li></ul>
  4. 4. <ul><li>CMMI </li></ul><ul><ul><li>Modelo de Buenas prácticas PROBADAS en la industria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Nos indica QUÉ hacer, pero NO CÓMO hacerlo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>No establece una secuencia de actividades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No establece una relación temporal de ejecución de las prácticas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No asigna roles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No establece técnicas ni operativas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>No define métricas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Es una REFENCIA a tener en cuenta, que puede ayudarnos a garantizar el éxito de los proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>La “certificación” o “acreditación” CMMI NO ASEGURA EL ÉXITO de los proyectos </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>2 ÁREAS DE PROCESO DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>Gestión de Requisitos (REQM, nivel 2) </li></ul><ul><ul><li>SG 1: Gestionar los Requisitos. Los requisitos se gestionan y se identifican inconsistencias con los planes y productos del proyecto. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.1: Obtener el entendimiento de los requisitos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.2: Obtener el compromiso de los requisitos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.3: Gestionar los cambios en requisitos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.4: Mantener trazabilidad bidireccional de los requisitos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.5: Identificar inconsistencias entre los productos del proyecto y los requisitos </li></ul></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>2 ÁREAS DE PROCESO DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>Desarrollo de Requisitos (RD, nivel 3) </li></ul><ul><ul><li>SG 1: Desarrollar los Requisitos de Usuario. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.1: Elicitar necesidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP1.2: Desarrollar Requisitos de Usuario </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>SG 2: Desarrollar los Requisitos de Sistema (Producto). </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP2.1: Establecer los requisitos del producto y sus componentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP2.2: Asignar los Requisitos de Producto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP2.3: Identificar los Requisitos de Interfaz </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>SG 3: Analizar y Validar Requisitos. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP3.1: Establecer conceptos operacionales y escenarios </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP3.2: Definir la funcionalidad requerida </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP3.3: Analizar los requisitos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP3.4: Analizar los requisitos para encontrar equilibrio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SP3.5: Validar requisitos </li></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 2 - I </li></ul><ul><ul><li>Planificación de Proyecto (PP): Los requisitos que se van a implementar serán uno de los elementos a tener en cuenta al hacer la estimación y posterior planificación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguimiento del Proyecto (PMC): Los requisitos que se van implementando serán uno de los elementos a tener en cuenta al hacer el seguimiento del proyecto y determinar su grado de avance. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de Configuración (CM): Los requisitos son elementos de configuración cuyas versiones, líneas base y cambios deben gestionarse. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 2 - II </li></ul><ul><ul><li>Aseguramiento de la Calidad (PPQA): El proceso de requisitos y sus productos resultantes, tendrán que ser evaluados objetivamente, para garantizar su adherencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Medición y Análisis (MA): Se definirán métricas asociadas a los requisitos, que tendrán relación con otras métricas e informarán del desarrollo correcto o no del Sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM): Dos puntos de vista: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>los requisitos son el marco de negociación entre cliente y proveedor. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los proveedores analizarán, diseñarán, implementarán, probarán, etc. Requisitos que tendremos que validar e incorporar a nuestro sistema. </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Configuration Management Process and Product Quality Assurance IRQA y CMMI Nivel 2 CMMI 2 Soporte completo con IRQA Soporte parcial con IRQA
  10. 10. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 3 - I </li></ul><ul><ul><li>Verificación (VER): Las Peer Reviews son una herramienta muy útil para las revisiones de las especificaciones de requisitos. Los requisitos son entrada para las pruebas de verificación a realizar en el sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Validación (VAL): los requisitos de usuario son la referencia para definir las condiciones de aceptación del sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión Integrada del Proyecto (IPM): Los requisitos suelen ser una entrada para la planificación y seguimiento del proyecto, al realizar la gestión integrada del proyecto, con otros grupos, stakeholders, etc. Los requisitos continúan siendo un pilar básico para establecer estas relaciones. </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 3 - II </li></ul><ul><ul><li>Integración de Producto (PI): Las interfaces (y los requisitos de interfaz) son elementos críticos de la integración del producto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Solución Técnica (TS): La implementación de los requisitos, a partir de sus especificaciones funcionales en técnicas, son la base de la implementación posterior del sistema e incluso su mantenimiento. </li></ul></ul>
  12. 12. Requirements Development Product Integration Organizational Process Focus Organizational Process Definition Decision Analysis and Resolution Technical Solution Organizational Process Training Verification Validation Risk Management Integrated Project Management IRQA y CMMI Nivel 3 CMMI 3 Sin soporte con IRQA Soporte completo con IRQA Soporte parcial con IRQA
  13. 13. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 4 </li></ul><ul><ul><li>Definición del Rendimiento del Procesos (OPP): Los procesos relacionados con los requisitos, son críticos y suelen ser seleccionados para ser controlados cuantitativamente. La existencia de métricas asociadas a requisitos favorecen la generación de Modelos de Rendimiento del proceso de Requisitos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM): Una vez se dispone de un Modelo de Rendimiento que seguirán los proyectos en el marco del proceso de Requisitos, se tendrá que controlar mediante técnicas estadísticas y cuantitativas, como por ejemplo gráficos de control, de forma que sea factible predecir su comportamiento y actuar en consecuencia. </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>HAY OTRAS ÁREAS DE PROCESO RELACIONADAS CON LOS REQUISITOS EN CMMI-DEV V1.2 </li></ul><ul><li>NIVEL 5 </li></ul><ul><ul><li>Análisis y Resolución de Causas (CAR): Si se dispone de un Modelo de Rendimiento del proceso de Requisitos, durante la Gestión Cuantitativa del nivel 4 se irán identificando problemáticas en el comportamiento esperado del proceso, de forma que se tendrán que evaluar las causas que provocan estas problemáticas y tomar medidas para que no vuelvan a ocurrir en el futuro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovación y Despliegue Organizacional (OID): La Alta Madurez de CMMI no sólo consiste en control, sino en Mejora e Innovación, el Proceso de Requisitos puede ser innovado y mejorado, ya que se conocen las variables que actúan sobre él. </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>¿PREGUNTAS? </li></ul><ul><li>¡Muchas gracias! </li></ul>

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