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Presupuesto empresarial
 

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    Presupuesto empresarial Presupuesto empresarial Presentation Transcript

    • Presupuesto empresarial DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS LABORALES
    • Créditos EQUIPO TÉCNICO Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico AGRADECIMIENTOS Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC) Eco. Johana Zapata Maldonado Directora Ejecutiva SECAP 2012 Propiedad del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional Queda prohibida la reproducción total o parcial.
    • Índice Información del Perfil . . . 4 Competencia general . . . 4 Módulo 1 . . . 6 .
    • Información del Perfil Presupuesto empresarial Área SETEC: Finanzas, Comercio y Ventas Especialidad: Presupuesto y Flujo de Caja Competencia general: Realizar la planificación de los ingresos y gastos de un negocio para un periodo no mayor a un año de acuerdo con las exigencias de la gerencia. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 4
    • Presupuesto empresarial Diseño Curricular por Competencias Laborales Módulo: MÓDULO 1 DESCRIPCIÓN HORAS (Hp) Presupuesto empresarial 60 TOTAL 60 *Hp: hora pedagógica Ejes transversales institucionales: • • • • • Lenguaje y comunicación Desarrollo del pensamiento Ciudadanía Ética y sexualidad integral Tecnologías de la información y comunicación Queda prohibida la reproducción total o parcial. 5
    • MÓDULO 1 Presupuesto empresarial
    • Presupuesto empresarial 1 MÓDULO Módulos de formación Presupuesto empresarial 1.1 Unidad de competencia Elaborar el presupuesto empresarial como una herramienta de planeamiento para un control de la gestión gerencial, de pronósticos mercantiles, fabriles y financieros que brinde la información oportuna y necesaria a los órganos administrativos y la toma de decisiones. 1.2 Contenidos generales: • Presupuesto empresarial • Principios • Herramientas • Planificación • Organización 1.3 Resultado de aprendizaje Aplicar un conjunto de herramientas, que proporcione las directrices, para la planificación, la organización, la ejecución y el control presupuestario en una organización, con un enfoque de productividad, competitividad, principios de calidad, seguridad ocupacional y criterios ambientales. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 7
    • Presupuesto empresarial 1.3.1 Capacidades y criterios de evaluación Aplicar los procedimientos en la realización del presupuesto empresarial de acuerdo al cumplimiento de la ley establecida, para el efecto que proporciones información a la administración financiera o dirección de la empresa. • Identifica definición, importancia, objetivos, ventajas y limitaciones del presupuesto empresarial. • Estructura los presupuestos de ingresos sobre la base de clasificador económico de ingresos. • Establece los presupuestos de costos, gastos en base a las clasificaciones de las normas NEC. • Efectúa la calendarización de los recursos presupuestarios, en relación a los planes y estrategias de la organización o proyecto. • Establece los gastos corrientes y de capital de conformidad con el artículo 28 del reglamento de la ley de presupuesto del sector público y en caso de empresa privada según las normas NEC y NIC. • Determina políticas y estrategias que fundamenten en forma integral la rentabilidad y costo / beneficio de las actividades que desarrolle la organización. • Efectúa el cálculo de los costos por departamentos y de acuerdo a las estrategias operativas del plan operacional que va desarrollar la empresa en el año económico. Determinar la clasificación y etapas a seguir en la elaboración del presupuesto empresarial. • Realiza la clasificación del presupuesto de acuerdo con el tipo de negocio. • Realiza el análisis de la primera etapa de pre iniciación del presupuesto, evaluando los resultados en vigencias anteriores. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 8
    • Presupuesto empresarial • • • • Realiza el análisis de la segunda etapa de elaboración del presupuesto con base a los planes aprobados por parte de la gerencia en el campo de las ventas, políticas, programas de producción, personal, proyectos de inversión. Realiza el análisis de la tercera etapa de ejecución del presupuesto, considerando el empleo eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos para el cumplimiento de las metas propuestas. Realiza el análisis de la cuarta etapa de control del presupuesto, midiendo la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales. Realiza el análisis de la quita etapa de evaluación del presupuesto, mediante la preparación de informes de los resultados que contendrá variaciones y comportamiento de todas las etapas. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 9
    • “Evolucionamos para Transformar Vidas” Administración Central Dirección: José Arízaga E3-24 y Coronel Conor Teléfonos: (593-2) 244-8641 / 244 8642 Ext. 260 / 264 / 386 Quito - Ecuador www.secap.gob.ec