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Planificacion estrategica

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  • 1. Planificación estratégica DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUE POR COMPETENCIAS LABORALES
  • 2. Créditos EQUIPO TÉCNICO Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico AGRADECIMIENTOS Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC) Eco. Johana Zapata Maldonado Directora Ejecutiva SECAP 2012 Propiedad del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional Queda prohibida la reproducción total o parcial.
  • 3. Índice Información del Perfil . . . 4 Competencia General . . . 4 Módulo 1 . . 6 . .
  • 4. Información del Perfil Planificación estratégica Área SETEC: Administración y Legislación Especialidad: Administración de la Calidad Competencia General: Elaborar planes estratégicos planteando metas e indicadores medibles capaces de mejorar el rendimiento técnico de la institución. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 4
  • 5. Planificación estratégica Diseño Curricular por Competencias Laborales Módulo: MÓDULO 1 DESCRIPCIÓN HORAS (Hp) Planificación estratégica 60 TOTAL 60 *Hp: hora pedagógica Ejes transversales institucionales: • • • • • Lenguaje y comunicación Desarrollo del pensamiento Ciudadanía Ética y sexualidad integral Tecnologías de la información y comunicación Queda prohibida la reproducción total o parcial. 5
  • 6. MÓDULO 1 Planificación estratégica
  • 7. Planificación estratégica 1 MÓDULO Módulos de formación Planificación estratégica 1.1 Unidad de competencia Desarrollar e implementar planes estratégicos, que permitan la orientación y reorientación de todas las actividades de las empresas, alcanzando propósitos u objetivos, con un enfoque de productividad, competitividad, principios de calidad y criterios ambientales 1.2 Contenidos generales: • Planificación estratégica • Matriz de factores • Visión y misión • Diseño de los objetivos estratégicos • Diseño de las estrategias • Diseño del plan operativo • Indicadores • Las 5 fuerzas de porter 1.3 Resultado de aprendizaje Realizar el plan estratégico de una organización o empresa, aplicando herramientas que permitan alcanzar los objetivos propuestos mediante los indicadores obteniendo los resultados deseados. Queda prohibida la reproducción total o parcial. 7
  • 8. Planificación estratégica 1.3.1 Capacidades y criterios de evaluación Realizar el plan estratégico de una empresa, utilizando la matriz de factores internos, externos, orientando las actividades de la empresa. • Desarrolla un plan estratégico para orientar las actividades de la empresa. • Detecta oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que tenga la organización, para elaboración del FODA. • Desarrolla la visión y misión de la organización Alcanzar el objetivo deseado, realizando una buena conexión factible y apropiada entre el entorno y los recursos de una organización, que sea dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. • Readapta y aplica estrategias de acuerdo a la realidad del entorno. • Realiza planes operativos de actividades para optimizar los recursos de acuerdo a los objetivos. • Analiza resultados a través de los indicadores de acción para retroalimentar el proceso de la planificación estratégica. Analizar las 5 fuerzas de Michael Porter para el manejo efectivo de la organización. • Analiza el poder de negociación de los compradores o clientes. • Analiza el poder de negociación de los proveedores o vendedores. • Analiza la amenaza de nuevos entrantes o empresas. • Analiza la amenaza de productos sustitutos. • Analiza la rivalidad entre los competidores Queda prohibida la reproducción total o parcial. 8
  • 9. “Evolucionamos para Transformar Vidas” Administración Central Dirección: José Arízaga E3-24 y Coronel Conor Teléfonos: (593-2) 244-8641 / 244 8642 Ext. 260 / 264 / 386 Quito - Ecuador www.secap.gob.ec

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