• Like

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

AnÁlisis de Manufacturera- CASO PRÁCTICO

  • 62 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
62
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA – ECONOMÍA ECONOMÍA PRESUPUESTO Y CONTROL ESTUDIANTES:KAREN ABARCA; DENISSE TOAPANTA. CURSO:Octavo Semestre “A” DOCENTE:Ec. Walter Tenezaca. FECHA: Machala, 25, Noviembre del 2013. RESUMEN DEL CASO Compañía manufacturera , con dos productos similares, con un centro de operaciones en Cali, Palmira y Tuluá, el control de ventas se efectúa por los jefes de ventas quienes realizan reportes mensuales, los propietarios siempre han tratado de mantener buenas relaciones con el personal, con una visión de ofrecer productos de optima calidad, después de muchos conversatorios se toma la decisión de ser una compañía anónima, con nuevas políticas y objetivos entre ellos:  distribución de productos  buenas relaciones  buen rendimiento En septiembre, llega a la dirección llega Pedro Lloreda, financista quien llego con el objetivo de reorganizar la administración mas operativamente, afirmando que “No existen beneficios que justifiquen la existencia de la Compañía” Pide realizar un análisis de la empresa, y así poder utilizar las técnicas que el conocía para reorganizar la empresa, lo cual explica a cada jefe departamental, al final afirmando que la herramienta fundamental es el PRESUPUESTO, formando un “Comité de Presupuesto” en capacidad de sugerir políticas y fijarse objetivos. Se analizan situaciones concretas:  Ajustar el sistema contable al organigrama y coordinarlo  Asignar responsabilidades comprometiéndose, con sus propios objetivos  Control de costos  Hacer un revisión general del sistema contable
  • 2. Análisis de la Compañía Manufacturera XY S.A Análisis 1. Estado de Ganancias y Pérdidas del 1 de Enero al 31 de Diciembre. Las estimaciones de diciembre demuestran un incremento de las ventas, aun que la utilidad operacional muestra un decremento de 1000 dólares, y aun así un aumento de los intereses y al final el panorama para la Cía. Manufacturera XY S.A no es bueno porque la utilidad neta es menor con 4900 dólares con respecto a septiembre y la respectiva proyección a diciembre, lo que demuestra un fallo en la metodología y en el análisis de los datos históricos de la Cía. Más adelante se deberán tomar decisiones mientras tanto, continuemos al: Análisis 2. Balance General con datos de Septiembre (real) a Diciembre (estimado) La Cía. Manufacturera XY S.A, en las proyecciones que ha realizado se evidencia que aunque el efectivo es mayor y el inventario aumenta, aun así la empresa presenta inconsistencias, que no se pueden explicar, por razones de falta de mas documentación; el activo, no cuadra, aun así el contador ha tratado de cuadrar, así también las cuentas por pagar se incrementan, analizando los sueldos parecen recortarse y se muestra aumento de obligaciones bancarias (puede tratarse de un crédito) al final las utilidades no son favorables con respecto a las proyecciones, del contador y el director, eminente financista. Análisis 3. Decisión final con respecto a la Cía. Manufacturera XY S.A Existen demasiadas razones para pensar en cesar las actividades de la empresa entre estas nosotras mencionamos:  La tardía recuperación de la cartera vencida  Poca movilidad de inventarios
  • 3.  Ausencia de un programa efectivo de marketing de la empresa  Trato informal con los clientes  Indefinidas las fechas estratégicas de ventas  Políticas de crédito deficientes  Planeación para el corto plazo  Asignación de recursos de manera inadecuada Conclusiones y Recomendaciones Entre las recomendaciones que podemos hacerle a los dueños y directivos de la Cía. Manufacturera XY S.A son las siguientes:  Revisión de los datos históricos de las ventas.  Fijar políticas para recaudar de manera eficiente la cartera vencida.  Fijar mayor stock de mercadería en los meses de mayor venta (abril a septiembre).  Fijar con los clientes los periodos de cobranza.  Fijar políticas de crédito que favorezcan a la empresa.  Mantener un contacto más cercano con los clientes.  Planear y presupuestar las actividades de la empresa.  Reestructurar el organigrama empresarial, para la correcta asignación de tareas especificas a cada colaborador de la empresa. Podemos concluir que tomar la decisión de cerrar la empresa, sería un desacierto, ya que con la ayuda y asesoramiento de un equipo adecuado las ganancias que se pueden obtener por los dos millones que se han invertido, pueden incluso llegar a ganar aproximadamente en promedio hasta un 50%, siempre y cuando se apliquen las medidas correctivas y se cambie de metodología.