プロジェクトマネジメントとは

「プロジェクト」とは 様々な条件のもと 複数の人によって 決められた期限の中で 目的を達成するための集団

様々な条件のもと

複数の人によって

決められた期限の中で

様々な条件 プロジェクトに投入できる資源の限界 達成すべき品質 守らなければならない法制 プロジェクトが抱える条件は様々

プロジェクトに投入できる資源の限界

達成すべき品質

守らなければならない法制

複数の人によって ひとりではできないことを達成するため 教育目的で投入される人員 顧客や社外の関係者 それぞれが役割を持っている

ひとりではできないことを達成するため

教育目的で投入される人員

顧客や社外の関係者

決められた期限の中で 達成すべき目標は、その時期だから価値がある ルーチンワークにも守るべき期限はある 期限を過ぎると価値がなくなる

達成すべき目標は、その時期だから価値がある

ルーチンワークにも守るべき期限はある

なぜマネジメントするのか 複数の人が、今なにをやっているか 何ができていて、何ができていないのか コストはオーバーしていないのか 目標達成への道を間違えていないか、常にチェックする

複数の人が、今なにをやっているか

何ができていて、何ができていないのか

コストはオーバーしていないのか

マネジメントで大切なこと 目標が明確であること 関係者全員が目標を理解していること プロジェクトのメンバーが各自の役割を認識していること プロジェクトは「人」が構成 している

目標が明確であること

関係者全員が目標を理解していること

プロジェクトのメンバーが各自の役割を認識していること

辛いより楽しいほうがいい プロジェクトの目標を遂げたときの「達成感」 顧客に満足してもらったときの「達成感」 メンバーの共感が得られたときの「達成感」 「達成」に向けた 計画とコントロールと協調

プロジェクトの目標を遂げたときの「達成感」

顧客に満足してもらったときの「達成感」

メンバーの共感が得られたときの「達成感」