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いまどきのチームびるでぃんぐ
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いまどきのチームびるでぃんぐ

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IT業界でエンジニアのチームを作る時のコツみたいなのを書きました。

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  • 1. いまどきのチームびるでぃんぐ ITで開発チームを作りたい人へ Eiji Kuroda http://blog.kuroda.me/eiji/ 08 June 2012 112年6月8日金曜日
  • 2. 人を集める チームビルディングとは、簡単に言 うと人を集めること この資料では、開発チームを対象に している どんな人を、どんなふうに集めるか 説明したい 212年6月8日金曜日
  • 3. どっちなんだ? まずは、作りたいチームがどっちのタ イプか決めなくてはいけない。 •傭兵型 費用がかかっても短期で作りたい •ECO型 費用をかけずにじっくり育てたい 312年6月8日金曜日
  • 4. 二兎追う者は一兎も得ず 早くて安くて高品質なんて無い (と思ってたほうがいい) 金が無いなら、じっくり作れ 早く作りたいなら、金を集めろ 412年6月8日金曜日
  • 5. エンジニアはどこにいる? 512年6月8日金曜日
  • 6. エンジニアはどこにいる? いいエンジニアを獲得できる確率 転職:1~2% 派遣:5% SIer:5〜10% フリー:10% いずれも、個人的感覚に基づく 612年6月8日金曜日
  • 7. エンジニアの特性 正社員 派遣 外注 フリー 忠誠心 ◎ △ △ ☓ スキル △ △ ◯ ◎ 柔軟性 ◯ △ ◯ △ 耐久性 △ ◯ ☓ ◎ 瑕疵対応 ◎ △ ◎ ☓ 費用 ◎ ◯ △ △ 柔軟性は、業務変更とか部署移動とか 耐久性は、仕様変更、深夜対応、徹夜とか 712年6月8日金曜日
  • 8. タイプ別特徴 812年6月8日金曜日
  • 9. 正社員 忠誠心は高くなりやすい 部署異動や業務変更ができる 単価も安くなりやすい いいエンジニアを取れる確率は低い 採用までに期間が必要(2〜3ヶ月) 採用責任も付随してくる 912年6月8日金曜日
  • 10. 派遣社員 忠誠心は期待しない方がいい エンジニアに関しては、スキルの高い 人は少ない デザイナは比較的いる 単価は社員より少し高くなる 採用までの期間が比較的短い 将来社員化も可能(紹介予定派遣) 1012年6月8日金曜日
  • 11. 外注 他社にまるごとお願いする、という意味 依頼元への忠誠心は期待できない 自分でチームを作らなくて済む 外注のチーム内に一人はそこそこ優秀な人がいる 開発までの時間がかかる or 最初は調子よく何で もやると言いながら、後で困窮する 瑕疵時の対応をしてもらえる 単価はピンキリ 1112年6月8日金曜日
  • 12. フリーランス 忠誠心は期待できない ここ数年スキルの高い人が増えた気が プロ意識を持った人が多い 反面、こだわりを持った人も多い 単価は高くなりやすい 頼りすぎると、突然居なくなる 1212年6月8日金曜日
  • 13. 傭兵型チームびるでぃんぐ 1312年6月8日金曜日
  • 14. 短期間でチームを作る 2ヶ月〜半年位の仕事向き フリーランスのエンジニアを中心に チームを作る 単価は高いが、スキルも高い 3ヶ月単位くらいで人は入れ替わる スキル不足、チームと合わないなど あれば、すぐに契約終了 1412年6月8日金曜日
  • 15. いい人を集めるコツ フリーランスの親玉みたいな人と知り合いに なって、芋づる式に人を呼び寄せる 自分の求めてる人材像をしっかり持つ 妥協点を事前に持っておく 多少コミュ障があっても大丈夫とか 遅刻は目をつぶるとか 単価を高めにする 期待以上の働きなら、単価を上げてあげる 1512年6月8日金曜日
  • 16. チーム構成はこんな感じ エンジニア4〜6名+プロデューサ 社員のエンジニアを混ぜるとき スキル不足の社員を混ぜると混乱する 派遣は混ぜない方が無難 プロデューサは社員か派遣がベター フリーランスもあり 権限の範囲をはっきりさせておく 1612年6月8日金曜日
  • 17. 注意点 1〜2ヶ月経つと、サービスに対する意見も出てく るので、なるべくしっかり聞く。 複数のチームがある場合、バラバラになりやすい ので、全員でなにかできるイベントを作る(ラン チを全員で行くとか) 業務が長くなると(1年超え)飽きてて居なくなる。 直接指示を出す場合、フリーランスの人と直接契 約する。 業務委託者に直接指示すると偽装請負。 1712年6月8日金曜日
  • 18. ECO型チームびるでぃんぐ 1812年6月8日金曜日
  • 19. 中長期続くチームを作る 2年以上続くチームに向いてる 保守フェーズや研究開発 作る時は傭兵型、保守フェーズから ECO型に変化してもいい 正社員が中心 なるべく少ない人数でまわす 1912年6月8日金曜日
  • 20. いい人を集めるコツ 今から作るものがエッジが効いてれば ヘッドハンティングの会社を使う 紹介会社へ広告出稿する その他、Facebookとかで広める 保守だったり、エッジがなければ 普通に紹介会社経由が無難 多くを期待せず、入ってから教育 広告出稿とかしても、大して応募は増えない 2012年6月8日金曜日
  • 21. 秘策 エッジを無理やり作る 使うアーキテクチャが斬新 海外が開発拠点 在宅勤務が基本、etc. あまりにもGeekなのは逆効果 応募に躊躇させちゃだめ 2112年6月8日金曜日
  • 22. チーム構成はこんな感じ エンジニア2〜5名 基本的には社員だけで構成 派遣社員より正社員の数が多くなるように スキルの高いフリーランスは混ぜない 年齢が近い人で構成するとベター プロデューサ的な人との直接のやりとりは避ける 2年位でメンバの入れ替えをする モチベーションの維持に気を配る 2212年6月8日金曜日
  • 23. 最後に 2312年6月8日金曜日
  • 24. 十人十色 10個のチームがあれば、10個の個性がある どんなチームも完璧では無い しかも、最初から「チーム」になってるわけ じゃない 信念と勇気をもって、チームと心中するくら いの気持ちがあれば、きっといいチームがで きるはず!! マネージメント論は、またいずれ書きます。 2412年6月8日金曜日
  • 25. Thanks 2512年6月8日金曜日

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