1. TALLER # 1 RECURSOS HUMANOS<br />GERALDYN GONZALEZ <br />SENA<br />CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS<br />ADMINISTRACION EMPRESARIAL<br />No de orden: 900474<br />BOGOTA<br />2010 <br />CONTENIDO<br />En los nuevos escenarios a nivel mundial hay 3 aspectos que se destacan por su importancia, enúncielos<br />Defina el concepto de administración general.<br />Enuncie los componentes del proceso administrativo<br />Mencione y describa los tres tipos de recursos que requiere la organización, para lograr sus objetivos:<br />Realice una matriz que contenga 4 columnas y 10 filas donde detalle las teorías de Douglas McGregor y Rensis Likert <br />En qué consiste la globalización?<br /> <br />Defina que es Análisis de puestos<br />Describa los 6 pasos para realizar un análisis de puestos:<br />Detalle las actividades fundamentales de la administración de Talento Humano<br />Establezca el origen e importancia del Talento Humano<br /> Describa el propósito y los objetivos de la administración de Talento Humano<br />PRESENTACION<br />1. La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.<br />2. Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.<br />3. Planear, ejecutar y controlar.<br />4. <br />·RECURSOS MATERIALES: Comprenden el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.<br />·RECURSOS TÉCNICOS: Los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos etc.<br />·TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.<br />Nombre de la TeoríaTEORIA XDouglas McGregor Nombre de la TeoríaSISTEMA IRensis Likert Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo.La gerencia es considerada como desconfiada hacia los subordinados.La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.Se basa en el temor y amenazas, hacia el empleado, donde la comunicación es desde altos mandos hacia el más bajo. Hay un distanciamiento psicológico entre el supervisor y el subordinadoTiene relativamente poca ambición y desea seguridad por encima de todas las cosas. El grueso de las decisiones y la fijación de metas de la organización se realizan en la cúpula.El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.Los subordinados se ven forzados a trabajar con temor, amenazas y castigos.Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión.Esto es el cumplimiento a través de las recompensas.limitándose a las cosas que el jefe quiere escuchar, las decisiones son tomadas por la cúspide de la empresa.<br /> <br />Nombre de la TeoríaTEORIA YDouglas McGregor Nombre de la TeoríaSISTEMA IVRensis Likert El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí; No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.Recompensas económicas. En este sistema todos participan y se comunican, el empleado se involucra desarrollando nuevas metodologías y proceso de trabajo.Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.La comunicación se presenta de abajo hacia arriba a diferencia de los demás sistemas aunque también puede ser ambos lados y se realiza sobre cierta base. Los supervisores y los empleados están muy cerca entre sí desde un punto de vista psicológico.En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlasLa toma de decisiones está generalmente dispersa y descentralizadaLa mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la organizaciónLos trabajadores se sienten motivados por su participación e influencia en la toma de decisiones.La recompensa más significativa que puede ofrecerse para obtener compromiso es la satisfacción de las necesidades individuales de auto-actualizaciónLa responsabilidad para el control está muy difundida y los niveles más bajos tienen una participación importante.<br />6. Se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia. La globalización tiene dos componentes principales: La globalización de los mercados. Se refiere al fenómeno de fusión de mercados nacionales, históricamente distintos y separados, en un solo inmenso mercado global. Globalización de la producción. Es un término que se refiere a la tendencia, entre empresas, de abastecerse de bienes y servicios a partir de distintas ubicaciones alrededor del mundo. <br />7. Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas, proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos, es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado; evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.<br />8. <br />Paso 1 <br />Recepción de currículum: La recepción de los Antecedentes de los postulantes la hará el Área de Recursos Humanos, quienes serán los encargados de evaluar los antecedentes recopilados.<br />Paso 2 <br />Evaluación de Antecedentes recopilados: La selección debe mirarse como un proceso real de comparación. La finalidad de esta etapa es realizar una preselección de candidatos.<br />Paso 3 <br />Entrevista de Selección: Durante el proceso selectivo, la entrevista personal es el factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o no de un candidato al empleo.<br />Paso 4 <br />Verificación de datos y referencias: Se sugiere que los candidatos preseleccionados sean sometidos a una verificación de datos de modo que podamos responder a estas dos preguntas básicas: ¿Qué tipo de persona es el solicitante? ¿Es confiable la información que proporciono?. Para responder a estas preguntas, los especialistas en personal recurren a la verificación de datos y a las referencias. <br />Paso 5 <br />Prueba de idoneidad: Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.<br />Paso 6<br />Decisión de contratar: Señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato, gerencia o al área de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización, es conveniente comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversión en tiempo y, de el puede surgir un candidato idóneo para otro puesto. Incluso si no se prevean vacantes a corto plazo, es conveniente conservar los expedientes de todos los solicitantes, para constituir un valioso banco de recursos humanos potenciales. <br />9.<br />- Reclutamiento de Personal<br />- Selección <br />- Diseño, Descripción y análisis de cargos<br />- Evaluación del desempeño humano<br />- Compensación<br />- Beneficios Sociales<br />- Higiene y seguridad en el trabajo<br />- Entrenamiento y desarrollo del personal<br />- Relaciones Laborales<br />- Desarrollo Organizacional<br />- Base de datos y Sistemas de información<br />10. La importancia es ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, administrar desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. <br />