perencanaan manajemen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • terima kasih atas tulisan nya...saya izin copy ya mbak.
    :)
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Terima kasih..sy sangat senang dengan tulisan2 ini mudah2an bermanfaat utk saya dan penulis mendapat imbalan dari Allah SWT..AMin
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
7,367
On Slideshare
7,367
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
190
Comments
2
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. PLANNINGOleh :1. Endah Kusumarini 5. Rilo Pambudi2. Hana Yutika Prativi 6. Danis Nurul3. Desta dwi putranto
  • 2. Konsepsi Materi1. Definisi Perencanaan dan Tujuan2. Maksud dari Tujuan dan Rencana3. Kriteria Tujuan Yang Efektif4. Tujuan Dalam Organisasi5. Proses Perencanaan6. Pembagian Perencanaan7. Teori Perencanaan8. Efektifitas Perencanaan9. Model Perencanaan Rasional
  • 3. Tujuan , Rencana, dan PerencanaanTUJUAN RENCANA PERENCANAAN
  • 4. Maksud dari Tujuan dan RencanaMaksud dan tujuan rencana meliputi :1. Legitimasi2. Sumber Motivasi dan komitmen3. Panduan untuk tindakan4. Pengambilan keputusan yang rasional5. Standar kinerja
  • 5. TUJUAN DALAM ORGANISASI• Misi Organisasi Misi merupakan alasan keberadaan dari organisasi yang biasanya menggambarkan nilai, aspirasi, dan alasan organisasi tersebut.
  • 6. 2. Tujuan dan rencana Dalam tingkatan manajer puncak terdapat pernyataan umum yang menjelaskan arah organisasi di masa depan disebut tujuan strategis ( strategic goal) Rencana strategis mendefinisikan langkah-langkah nyata yang diambil perusahaan dalam mencapai tujuan Tujuan taktis merupakan hasil yang ingin dicapai oleh divisi dan departemen utama dalam organisasi Tujuan operasional yaitu hasil spesifik yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja dan individu yang bersifat akurat dan terukur.
  • 7. Hiraerki Tujuan Manajemen Puncak Tujuan Strategis Manajemen Menengah Tujuan Taktis Penyelia Lini Depan dan Karyawan Tujuan Operasional
  • 8. D. Kriteria Tujuan Yang Efektif Karakteristik untuk menilai tujuan organisasi di tingkat strategis, taktis dan operasional :1. Spesifik dan terukur Bersifat konkret dan realistis, memberikan target yang spesifik dalam jangka waktu tertentu2. Menyentuh area penting3. Menantang namun tetap realistis
  • 9. Proses Perencanaan Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3Menetapkan Merumuskan 1. Identifikasi Tujuan Masalah Tujuan 2. Hambatan Tujuan Tahap 4 Pengembangan
  • 10. RENCANA RencanaRencana Strategis Operasional Mewujudkan Rencana Rencana Misi Sekali Pakai Tetap Program Kebijakan Proyek Prosedur Standar Anggaran Peraturan
  • 11. TEORI PERENCANAAN Perencanaan merupakan keahlian dasar kehidupan yang berkaitandengan pertimbangan hasil sebelum pemilihan 1. Teori operasi sistem 2. Teori perubahan sistem
  • 12. Teori Operasi Sistem Seperangkat komponen yang saling bergantung dengan ruanglingkup,keterkaitan, dan stabilitas yang relatif tinggi
  • 13. Teori Perubahan Sistem a. Rasionalisme b. Inkrementalisme c. Utopianisme d. metodisme
  • 14. EFEKTIVITAS PERENCANAAN Kemampuan memilih sasaran yang tepat. Manajer yang efektif adalahmanajer yang memilih pekerjaan yang benar untuk dijalankan.
  • 15. Langkah Manajer Agar Tujuan Mudah Dicapai1. Pelatihan dan bimbingan cara mencapai tujuan2. Penghargaan atas tercapai tujuan3. Tanggapan membangun apabila tujuan tidak tercapai
  • 16. PERT & CPM Model Model BiayaSimulasi ManfaatDinamik Model Perencanaan Rasional Model Model Pemrograman Masukan Linear Keluaran
  • 17. 1. PERT DAN CPM CPM (Critical Path PERT Method) Metode perencanaan dan Teknik perencanaan dan pengendalian proyek pengendalian yang yang bersifat tak berulang digunakan dalam proyek yang memiliki data biaya Digunakan para Manajer dari masa lampau untuk : Menyadari permasalahan Perbedaan dengan PERT yang dihadapi terletak pada estimasi Membantu menentukan waktu batas waktu yang cepat
  • 18. 2.Model Biaya ManfaatModel Biaya Manfaat merupakan metodematematis yang menunjukkan sertamengukur manfaat dan biaya ekonomissuatu proyekTeknik penilaian pada model ini dilakukanmelalui penilaian terhadap manfaat danbiaya perbaikan kualitas lingkungan
  • 19. 3.Model Masukan Keluaran Model ini didasarkan pada kenyataan bahwa dalam sistem ekonomi modern, kegiatan produksi sangat berhubungan satu dengan yang lain.Masing-masing kegiatan produksi berprilaku ganda1.Sebagai pemasok menjual hasilnya pada industri lain2.Sebagai pembeli masukan,membeli hasil kegiatan dan memproduksikan hal lain
  • 20. 5.Model Simulasi DinamikManfaat :Meneliti sistem dengan hubungan yang kompleksWaktu yang mendesakSifat yang tidak linear