Analisi dell'innovazione nella rete sociale del progetto Kublai

. Analisi dell'innovazione nella rete sociale del progetto Kublai Ruggero Rossi giovedì 18 giugno 2009 Porto dei Creativi di Kublai

Progetto Kublai • Ministero dello Sviluppo Economico • Realizzare e rafforzare progetti creativi • Tramite coaching da parte dei tecnici del ministero • Tramite collaborazioni tra utenti • Strumento: piattaforma online per scambio messaggi Ning (simile a forum), Skype, SecondLife

Analizzare ciò che succede • Si può considerare una rete sociale • Si può studiare tramite tecniche di network analysis • I dati certi e consistenti sono quelli della piattaforma Ning.

Tre progetti 1. Creazione di un software “web crawler” per esplorare le comunicazioni sulla piattaforma Ning e ricostruire la rete delle interazioni 2. Analisi della rete e interpretazione dei risultati 3. Si nota che sono necessari dati qualitativi, interviste, informazioni sulle competenze personali

Primo progetto: il web crawler • Scritto in Java • 10.000 righe di codice • Esplora tutti i forum e ricostruisce la rete delle interazioni • Algoritmi per la network analysis

Ricostruzione della rete Grafo Base

Grafo Membri-Membri Grafo Progetti-Progetti

Membri della community 1. Del ministero • (A) Interni • (B) Lavoratori sotto contratto 2. Esterni • (C) Utenti che hanno ottenuto piccoli incarichi pagati dal ministero: “collaboratori esterni” • (D) Utenti ordinari (A),(B),(C) = membri “istituzionali”

Analisi delle reti • Algoritmi per calcolo della centralità inseriti nel web crawler • Algoritmi per la Structural Cohesion nel linguaggio R • Analisi statistica con Matlab • Analisi delle reti con Pajek

Risultati dell’Analisi Commenti per intervalli di 30 giorni

Distribuzione dei commenti nei progetti Pr og ett i (Numero commenti)

Distribuzione dei commenti per ogni M e m bri (numero commenti)

Risultati • I membri ordinari (D) hanno scritto circa 2/3 dei contributi e i membri istituzionali (A,B,C) circa 1/3 • L’andamento nel tempo dei commenti di tutti i membri (A,B,C,D), è simile a quello dei soli esterni ( C,D), e a quello degli esterni “ordinari” (solo D) • Lo stesso si può dire per la distribuzione del numero dei commenti nei progetti, e per la distribuzione del numero di commenti per membro => i membri istituzionali e quelli ordinari seguono ritmi comuni

Centralità • Connectivity Degree • Betweenness Centrality • Geodesic Distance • Eigenvalue Centrality

Centralità • In tutti i tipi di centralità, i primi due membri sono sempre “istituzionali”. Sono due “hub” • Togliendo i membri istituzionali la connettività media diminuisce, la Geodesic Distance aumenta, si perdono le proprietà “SMALL WORLD”

Coesione

Coesione • Tutta la rete è una componente gigante • Le strutture coesive non formano isole • C’è un nucleo coesivo di membri sia istituzionali sia ordinari che a livello profondo non cambia se si eliminano i membri istituzionali

Risultati Þ centralità: i membri istituzionali connettono la periferia della rete Þ coesione: i membri istituzionali non sono invece strettamente necessari per l’esistenza di un nucleo coesivo

Terzo progetto: dati qualitativi • Livello di realizzazione dei progetti • Competenze dei membri nel profilo personale e nei social network • Interviste personali • Si può ancora approfondire: possibile punto di partenza per un nuovo studio

Realizzazione progetti • I progetti creati dai membri del nucleo coesivo hanno ottenuto più contributi degli altri progetti • I progetti che sono stati effettivamente realizzati o che sono più vicini alla realizzazione hanno avuto un forte coinvolgimento dei membri del nucleo coesivo =>I membri del nucleo coesivo sembrano essersi autoorganizzati in un entità di mesolivello che favorisce la realizzazione dei progetti

Eterogeneità e relazioni generative • Competenze molto varie tra i membri • Aligned directedness • Mutual directedness • Permessi e opportunità d’azione

Tipologia progetti presentati • Ecologia e/o sostenibilità urbana • Sviluppo economico territoriale • Tematiche artistiche-culturali con forti implicazioni sociali • Turismo

Analisi dell'innovazione nella rete sociale del progetto Kublai

by kublai on Sep 04, 2009

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