Artikel Quote Magazine: "De grootste techbelofte van Nederland"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Artikel Quote Magazine: "De grootste techbelofte van Nederland"

  • 650 views
Uploaded on

Zakelijk lifestyle magazine Quote heeft Artificial Industry uitgeroepen tot 'de grootste techbelofte van Nederland' in een artikel over de wederopstanding van de Nederlandse hightech.

Zakelijk lifestyle magazine Quote heeft Artificial Industry uitgeroepen tot 'de grootste techbelofte van Nederland' in een artikel over de wederopstanding van de Nederlandse hightech.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
650
On Slideshare
644
From Embeds
6
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 6

http://www.linkedin.com 4
https://www.linkedin.com 2

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 066 tekst Martijn de Meulder beeld Vincent van Gurp Dotcomback Het gaat weer goed met de Nederlands hightech. Nieuwe start-ups bewerken een gretige markt, de investeringsmiljoenen vliegen over de burelen: ‘Als er geld op tafel ligt, wil ineens iedereen meedoen.’ De wederopstanding van de vaderlandse nerds, plus de vijftien veelbelovendste technologiebedrijven van Nederland.FT_Techboys.indd 066 01-06-2006 07:04:00
  • 2. 067FT_Techboys.indd 067 01-06-2006 07:04:36
  • 3. 068 ‘In 2002 stonden we voor de keuze: stoppen we met deze onderne- gesloten en we zijn ons gaan concentreren op het kernproduct, ming, proberen we de resten te verkopen, of gaan we op een of an- een intelligente zoektechnologie waarmee grote bedrijven hun dere manier verder? Q-go stond aan de afgrond, ik kon het bedrijf websites klantvriendelijker kunnen maken. We hadden nog maar het laatste zetje geven, of het bij de rand wegsleuren.’ Paul Zekveld dertig man in dienst, tegen negentig in de hoogtijdagen. Vanaf (39) is cfo bij Q-go, het bedrijfje in intelligent search, dat hij in de toen begon het heel langzaam te lopen.’ hypeperiode als toenmalig partner van het technology investment- Q-go bestaat dus nog steeds, sterker: het maakt een kleine winst. team van investeerder Alpinvest volpompte met startkapitaal. Juist dat is intrigerend, want de onderneming is exemplarisch voor Maar Q-go gleed onder zijn ogen weg in het diepe zwarte gat dat de Nederlandse techsector: veel meer bedrijven begonnen in het het lot is geworden van veel internetbedrijven uit het vintagejaar afgelopen jaar gezonde zwarte cijfers te schrijven. 1999. In mei dit jaar haalde Q-go bij een nieuwe investeringsronde op- Zestien miljoen euro had Q-go sinds 1999 verbrand. Hoewel de nieuw één miljoen euro op. Hiermee wil het agressief groeien. ‘We burn rate van meer dan één miljoen per maand was teruggebracht kunnen vanuit de cashflow per jaar een procent of veertig groeien, naar twee ton, ging het niet goed met de onderneming, die slechts maar de wereldmarkt is honderden miljoenen euro’s groot. We enkele serieuze klanten had. willen jaarlijks een groei van zeker honderd procent.’ Anders dan de ongelukkige collega-bedrijven had Q-go twee fa- Het bedrijf heeft nu tientallen klanten in de financiële dienstver- natieke investeerders die door wilden gaan, waaronder Alpinvest lening, telecom, energie en bij de overheid. De omzet bedraagt vijf en dan met name Paul Zekveld. ‘Q-go had onder leiding van zijn miljoen euro. Smit: ‘Q-go is nu een onderneming die zijn investeer- oprichters altijd flink geïnvesteerd in zijn technologie. Het had ders geld oplevert.’ een paar klanten die daarvoor betaalden. Ik zag dat het nog kon.’ Overlevers ‘Het investeringsklimaat in Het waren vijf moeilijke jaren na de dotcom-crash in 2000. De overlevers moesten vooral op eigen kracht vechten voor hun Nederland en Europa is belabberd bestaan. Want de meeste venture capitalists en business angels voor nieuwe innovatieve technodiensten’ die eind jaren negentig dachten snel rijk te worden met hightech, richtten zich op veiliger sectoren, of gingen brandend ten onder. Wie kent ze nog? Nesbic, Gilde it, het Newconomy van Maurice Saneren de Hond en natuurlijk Gorilla Park van Jeroen Mol. Ironisch is dat ‘Zie jij kans de tent te saneren?’ vroeg Zekveld in het vroege voor- de revolutie die rond de eeuwwisseling niet is gekomen, zich nu jaar van 2002 aan Marcel Smit, toen net ex-manager bij het Ameri- alsnog voltrekt. De zakelijke markt is in tegenstelling tot eind ja- kaanse business intelligence-bedrijf Microstrategy. ‘Ik vroeg hem ren negentig rijp voor veel ideeën en concepten uit die hypejaren. als interim-manager de zaken op te ruimen. Met hem aan boord ‘De zoektechniek die wij in 1999 hebben ontwikkeld, was zijn tijd kon ik de bestaande investeerders en later Newion overtuigen nog eigenlijk vijf jaar vooruit’, vindt Smit. ‘In die tijd waren de websi- een financieringsronde mee te gaan.’ tes van veel bedrijven slechts een presentatiemiddel. Daarin was De komst van Smit luidde een renaissance van Q-go in. Zijn deze technologie niet op zijn plaats, maar tegenwoordig gebruiken strategie? ‘Fifo: Fit in or fuck off’, poneert Smit, die inmiddels ceo bedrijven hun websites steeds vaker strategisch: ze hebben met is. ‘Ik heb de organisatie snel laten afslanken, de Britse vestiging systemen hun organisatie aan de website gekoppeld. Wie zijn de aanstaande kampioenen van de techsector? ICEMOBILE SINDS 2002 Quote tipt de vijftien grootste techbeloftes van Nederland. 3 ‘De telecom is dood en jij gaat vrolijk een nieuw bedrijf beginnen, ben je wel goed bij je ARTIFICIAL INDUSTRY SINDS 2005 BACKBASE SINDS 2003 1 Start-up van Frank Boelen en Christian Kromme (beiden 27). Het duo vond 2 Aanvoerder van de Ajax-evolutie op internet. Ajax is niet nieuw, maar hoofd?’ Het was voorjaar 2002, midden in de telecomcrisis, dat Ralph Cohen (29) en Tim Krengel (28) zich in Icemobile stortten. driedimensionale (3D) beeldsoftware mede dankzij Backbase inmiddels zo De Amsterdammers leveren entertainment uit en vond in de 3D-onderzoeksafde- ver ontwikkeld dat het massaal on line aan telecomoperators, zoals games, videotoe- ling van Philips een machtige partner. wordt toegepast. passingen, ansichtkaarten om via de telefoon Het eerste echte 3D-scherm – met Ajax maakt webtoepassingen sneller te versturen en sporttrackers om live sport- serienummer 00001 – staat inmid- en interactiever en maakt oude pro- verslagen bij te houden. En sinds dit jaar ook dels bij de jongens. grammatuur via het web toegankelijk. mobiele televisie aan inmiddels dertig Euro- Wie een Artificial Industry-scherm be- Backbase is een hit in corporate pese telecomoperators. Het duo twijfelt nog kijkt, heeft geen polarisatiebrilletje meer America en daarom verhuisde Pleiter over expansie naar de Verenigde Staten, maar beeld Thijs Wolzak, Mark Horn nodig, maar ziet echt beelddiepte. Op samen met medeoprichter stond in mei al in de top drie meest innova- dit moment levert het bedrijfje aan de Gerbert Kaandorp in mei zijn tieve Europese techbedrijven van medische en beurzenwereld, vanaf commerciële hoofdkantoor naar het tijdschrift Red Herring. 2008 ook aan consumenten. San Mateo, Silicon Valley. > Ralph Cohen > Jouk Pleiter en Tim KrengelFT_Techboys.indd 068 06-06-2006 15:46:02
  • 4. 069FT_Techboys.indd 069 06-06-2006 15:46:43
  • 5. 070 verduidelijkt hij. ‘Al die technologische snufjes beginnen nu pas door te breken. Er was tot een jaar geleden geen goed product mee te maken, je zag niet alleen de kleine bedrijfjes maar ook de kpn’s en Versatels stuntelen met content waarvoor betaald moest worden. Dat begint nu te draaien, de koopbehoefte is groot, wij hebben de technologie en zitten vooraan.’ Explosie Ook Peter Driessen (37) ziet een vernieuwde veerkracht in de techsector. Hij is directeur van Spill Group, een bedrijf dat gaming portals op internet exploiteert. Krap een jaar geleden ontving hij honderdduizend bezoekers per dag, tegenwoordig een slordige 1,5 miljoen. En het bezoekersaantal explodeert nog steeds. Driessen: ‘Eind dit jaar zijn dat er 2,5 miljoen, over drie jaar willen we tien miljoen bezoekers hebben.’ Hij startte in 2000 met collega-ondernemer Bennie Eeftink een > Marcel Smit en Paul Zekveld: ‘Strategie? Fifo, fit in or fuck off.’ bedrijf dat in eerste instantie chat- en communitywebsites exploi- teerde. Na vier lange jaren leerde het duo dat het zich beter kon De evolutie gaat door, nu draait het om hoe je bezoekers aan je be- richten op het exploiteren van spelletjeswebsites. ‘In 2004 koch- drijf bindt. Als iemand dankzij onze zoektechnologie het antwoord ten we spelletjes.nl, een portal waar bezoekers een aantal on line op zijn vraag vindt zonder een callcenter te bellen, scheelt dat een games konden spelen.’ Het duo kreeg de spellen in licentie van ex- bedrijf onmiddellijk geld. Daarnaast gebruiken bedrijven hun sites terne leveranciers als het Eindhovense Zylom (in april voor zeven- intern om communicatie te versnellen, zestig procent van onze tien miljoen euro verkocht aan Real Networks, red.) en zag tot zijn installaties doen we op interne bedrijfsnetwerken.’ verbazing het bezoekersaantal op de site snel oplopen. Het bleek Dat ondernemingen hun websites tegenwoordig liever als een gouden concept. ‘Tegenwoordig runnen we dertig portals in productie- dan als presentatiemiddel gebruiken, is onderdeel van heel Europa en India en we zijn net vanuit Shanghai begonnen met een belangrijke ontwikkeling voor de hele techsector: de toege- youxi.cn in China. We gebruiken alleen logische domeinnamen als nomen technologievaardigheid van zowel private als zakelijke yeux.fr en spielen.com, zodat bezoekers de namen van de sites in consumenten. hun hoofd houden. We zijn marktleider in Nederland, Duitsland, Ook Justin Kniest (37), de managing director van start-up Fabchan- Frankrijk en Polen en groeien snel. Vorig jaar werkten we nog met nel, merkt dat consumenten technologisch vaardiger zijn gewor- vijftien man wereldwijd, eind dit jaar zitten we op 55.’ den. Fabchannel groeide onder de veilige, gesubsidieerde vleugels De expansie van Spill Group is voor een groot deel te danken aan van de concertzalen Paradiso en De Melkweg uit tot grootleve- het groeiende internetgebruik van de massa: ‘We zien duidelijk rancier van on line videoconcerten. ‘Iedereen is tegenwoordig on dat in landen waar het aantal breedbandverbindingen toeneemt line met breedbandverbindingen, er komen allerlei gadgets als het bezoek aan onze sites explodeert.’ Driessen wil uitbreiden met video-iPods en consumenten raken gewend aan on line betalen’, portals in Oost-Europa en Azië. Daarnaast richt hij richt zich nu FABCHANNEL SINDS 2003 GPXS SINDS 2002 HYVES SINDS 2004 4 Won dit jaar een Webby Award, de Oscar voor netwerkprojecten in de categorie ‘Beste 6 Na de ondergang van zijn incubator Gorilla Park en iets eerder Tornado Insider 7 Of: hoe een weinig origineel idee een hit kan worden in Nederland. Uitvinding van muzieksite’. Fabchannel zendt concerten in is Jeroen Mol (41) onverschrokken terugge- Paradiso en de Melkweg uit op internet en komen met GPXS. Zijn bedrijfje produceert mocht in de luwte van de concertzalen groot software voor de Blackberry en levert ook bij- worden. Fabchannel praat met de ‘Paradiso’s behorende services, zoals hosting en training. beeld Menno Kok, Alek Bruessing, Friso Keuris van Europa’ en vooral met Amerikaanse De Blackberry is met stip de investeerders, om zijn plannen snel uit te meest gebruikte handcom- voeren en de aankomende concurrentie voor puter en Mol krijgt steeds te blijven. meer grip op de wereldwij- de Blackberry-markt. GPXS GLOMOBI SINDS 2002 5 De nummer één in de wereld van sms-vo- lumes, nummer twee in omzet. Maar dat hield heeft acht kantoren over de hele wereld en een inmid- dels gezond multinatio- ceo Tjeerd van Drunen (36) tot nu toe liever naal klantenbestand. stil. Zie verder hoofdverhaal. En het aardige is: zelfs beeld xxxx Jeroen Mol maakt tegenwoordig winst. > Jeroen Mol > V.l.n.r.: Floris Rost van Tonningen, Koen Kam en Raymond SpanjarFT_Techboys.indd 070 06-06-2006 15:47:26
  • 6. 071 ‘Ik denk dat die periode van hype en crash ons wel verder heeft geholpen. We weten beter wat werkt, en wat niet’ op het bekender maken van zijn merknamen en het uitbreiden van Van Drunen en twee partners wilden meer en startten een jaar het assortiment on line games, waarvoor deels rechtstreeks moet geleden met 3 Circles Media, dat interactieve tv-formats (call-tv) worden betaald en die deels via advertenties worden gefinancierd. koppelt aan betaalde internet- en sms-diensten. Het trio breidt het ‘Daardoor kunnen we uitgebreide profielen van onze bezoekers bedrijf nu uit, mede dankzij de mondiale contacten die het heeft maken en de advertenties specifiek op hen richten.’ Spill Group opgebouwd met Glomobi. heeft inmiddels een winstgevende omzet van ‘meer dan vijftien Het succes van Glomobi bleef volgens Van Drunen buiten het miljoen euro’. wereldje onopgemerkt ‘omdat we vooral in het buitenland zitten Driessen breidt zijn bedrijf nu uit met Kottabus, een bv waarmee en omdat we in tegenstelling tot Jamba vooral als white label ope- hij een advertentienetwerk voor computerspelletjes runt. Dat is reren’. In de techsector kreeg het idee massale navolging. ‘Emexus een opkomend verschijnsel in de techsector, zeker sinds in mei kopieerde ons en we zijn de inspiratiebron van 2Waytraffic’, stelt het Amerikaanse spel-advertentiebedrijf Massive Entertainment Van Drunen. voor driehonderd miljoen dollar werd verkocht aan Microsoft. Van De concurrentie is inmiddels moordend: ‘De Nederlandse markt Drunen lacht: ‘Dat was niet direct onze inspiratiebron, we waren is relatief klein, dus niet zo belangrijk voor ons. Maar ironisch al voor die deal bezig met het opzetten van Kottabus. We doen het- genoeg komen onze belangrijkste concurrenten hier vandaan.’ zelfde als wat bedrijven als Webads en Adlink voor websites doen, maar dan met games. Ik verwacht er veel van.’ Risico Niet alleen bij bestaande bedrijven is er sprake van een optimisti- Grof geld sche stemming. Paul Zekveld – die nog steeds jonge bedrijven aan Toen ex-Endemoller Tjeerd van Drunen (36) en zijn partner Franco startkapitaal helpt – krijgt wekelijks tientallen nieuwe business- Ruhl in 2002 ieder vijfduizend gulden in hun sms-bedrijf Glomobi plannen op zijn bureau. ‘Tachtig procent daarvan is rotzooi, zoals investeerden, dachten ze dat het maar voor even zou zijn. ‘Het zou gebruikelijk. Maar er zit weer groei in de aantallen’, signaleert hij. snel afgelopen zijn met sms’en, maar het bleek anders te lopen.’ ‘Sinds een jaar merk ik dat het Nederlandse klimaat voor techbe- In 2004, hetzelfde jaar waarin Spill Group merkte dat er aan drijven weer beter wordt.’ consumenten op internet wel degelijk grof te verdienen valt, rea- Dat onderschrijft ook Coen van Duiven, beheerder van Henq liseerden ook Van Drunen en Ruhl zich dat hun business niet van Innovatiefonds 1, een investeringsfonds voor technostarters. voorbijgaande aard was. ‘We exploiteerden premium sms-dien- ‘Ik heb het zelf gezien met de funding voor Henq. Het ging heel sten met ringtones, games en wallpapers, die we als abonnement stroef, tot vorig jaar. Bedrijven hebben tegenwoordig meer solide aanboden. Maar na sms kwam mms, mobiel internet en tegen- plannen en investeerders raken hun koudwatervrees langzaam woordig mobiele televisie. Consumenten begonnen het allemaal te kwijt.’ Van Duiven signaleert een interessante verandering: ‘De gebruiken. Toen pas zagen we dat dit serieuze business werd.’ investeerders die in de hypejaren met early stage investments Glomobi gebruikte aanvankelijk externe partijen als Emexus en bezig waren, zijn allemaal opgeschoven naar wat hogere Golden Bytes om zijn diensten te leveren, maar begon vanaf dat jaar zelf software te ontwikkelen en expandeerde naar dertig landen. Van Drunen: ‘Nu zijn we qua marktpenetratie de grootste ter wereld, qua omzet staan we tweede achter het Duitse Jamba.’ Glomobi draait op dit moment ‘meer dan tien miljoen euro’ omzet. Koen Kam (36, Ex-Hubhop), Raymond Spanjar (28) en Floris Rost van Tonningen (27, beiden ex-IEX.nl). Via het digitale smoelenboek Hyves kunnen mensen op informele wijze contact met elkaar houden. De website was direct een succes, van een paar deelnemers bij de start groeide het netwerk naar twee miljoen nu, een goudmijn voor marketeers. Dat gaat als het aan Spanjar ligt nog wel even door: ‘We kunnen makkelijk doorgroeien naar het buitenland.’ Het levert vooralsnog niet veel op, de site draait net boven break-even. ‘Maar daar doen we het ook niet voor’, is Spanjars mantra. ‘Eerst maken we iets leuks voor onszelf, dan voor onze vrienden en dan proberen we er beeld xxxx ook nog geld mee te verdienen.’ > Peter Driessen ontvangt 1,5 miljoen bezoekers per dagFT_Techboys.indd 071 06-06-2006 15:48:08
  • 7. 072 voor je terug. Ze zeggen hier: “Bewijs eerst maar dat je het geld kunt verdienen, dan gaan we investeren in groei.” Maar hoe kan ik ooit beginnen als ik niet genoeg startkapitaal heb?’ Het is voor Kniest voldoende reden zijn heil in de nieuwe wereld te zoeken: ‘In Amerika wordt er heel anders met venture capital omgegaan, daar zijn ze wel bereid om te investeren in start-ups. Op dit moment spreek ik met een aantal investeerders in de vs.’ Overigens ziet Kniest wel een klein voordeel: zijn concurrentiepo- sitie binnen Europa is vooralsnog florissant. ‘Als wij het moeilijk hebben om startkapitaal bij elkaar te krijgen, hebben anderen het ook moeilijk. En wij zijn technologisch en wat betreft contacten in de muziekwereld veel verder dan alle andere start-ups.’ De buitenlandroute is ook de aangewezen weg voor Rik Wagter (40), ceo van het Utrechtse Opalio. Eind vorig jaar werd de start-up door het Britse tijdschrift The Economist als enige uitgeroepen tot Europees e-commercebedrijf om in de gaten te houden. Wagter ontwikkelt beeldschermen in de vorm van vlaggen. ‘We > Tjeerd van Drunen: ‘We zijn qua marktpenetratie de grootste ter wereld’ hebben een half miljoen geïnvesteerd en nog 1,6 miljoen euro kapitaal nodig, maar tegenwoordig krijg je van Nederlandse segmenten, waar de risico’s kleiner zijn. Maar hun plek is niet op- investeerders hoogstens een paar ton. Ik praat nu met een aantal gevuld. Er is een gigantisch gat aan de onderkant, waar te weinig Amerikaanse venture capitalists.’ kapitaal is voor echte starters.’ Ook de Benelux Tech Tour stelt Nederlandse bedrijven vooral Ook Marcel Smit ziet die financieringsparadox. ‘Ik moest in de voor aan buitenlandse investeerders. Van Duiven: ‘Dat komt deels jaren hiervoor bijna letterlijk met de pet rondgaan. Nu het weer omdat we een onderdeel zijn van de European Tech Tour, maar goed gaat met Q-go, moest ik voor onze nieuwe investeringsronde het is voor Nederlandse bedrijven ook interessanter om met grote zelfs twee buitenlandse investeerders vriendelijk weigeren. Maar internationale partijen te praten. We hebben Europese vc’s en als je nu een technostarter runt, is het nog steeds razend ingewik- corporate techjongens als Siemens en ibm aan de investeerders- keld om aan kapitaal te komen. Pas als er al geld op tafel ligt, wil kant. Die durven meer risico aan en met zulke kapitaalkrachtige ineens iedereen meedoen.’ financiers is het voor Nederlandse bedrijven vaak makkelijker om snel en internationaal te expanderen.’ Belabberd Voor Q-go’s Marcel Smit is de tijd van worstelen in ieder geval Starters die willen doorbreken, moeten creatief zijn. Dat weet ook achter de rug. ‘We hebben als sector veel geleerd van het verleden, Justin Kniest van Fabchannel. De snelle expansie die hij ambieert, zowel investeerders als bedrijven’, hij houdt even in. ‘Maar ik denk verloopt vooralsnog moeizaam: ‘Het investeringsklimaat in Neder- dat die periode van hype en crash ons wel verder heeft geholpen. land en Europa is belabberd voor nieuwe, innovatieve technodien- We weten beter wat werkt, en wat niet. Er is nieuw marktvertrou- sten. Als je een hoog risicoprofiel hebt, schrikken investeerders wen. De deur staat weer open.’ Q-GO SINDS 1999 IREX TECHNOLOGIES SINDS 2005 OPALIO SINDS 2005 8 Het Q-go van nu is dankzij ceo Marcel Smit (42) compleet anders dan het Q-go uit 10 Een van de veelbelovendste hightech spin-outs van Philips. iRex houdt zich bezig 12 Rik Wagter (40) bedacht het idee om beeldschermen in de vorm van vlaggen te de hypejaren. De markt is nu pas rijp voor de met de ontwikkeling van digitaal papier en de gieten en realiseert dat nu met partners Paul intelligent search-technologie van het bedrijf, bijbehorende leesapparatuur, een veelvuldig Kleyngeld (59) en Freek André de la Porte dat zich opmaakt voor agressieve internatio- geflopte hypetechnologie, maar dankzij de (45). In 2008 verwacht Wagter zijn eerste nale expansie. Zie verder hoofdverhaal. Nederlanders komt de praktische toepasbaar- vlaggen te leveren. Intussen werkt het trio heid heel dichtbij. Waarom iRex wel denkt te SPILL GROUP SINDS 2002 9 > Rik Wagter slagen? ‘Beter scherm, betere service, betere In stilte gestart en uitgebouwd door inhoud.’ onder anderen techneut Peter Driessen (37). MONIFORCE SINDS 2001 Het bedrijfje runt verzamelsites (portals) met spelletjes voor verschillende doelgroepen 11 Moniforce levert webgebaseerde beeldbeeld Maurits Giesen, Friso Keuris en opende onlangs zijn Chinese megaportal programma’s waarmee bedrijven de beschik- Youxi.cn. Het bedrijf bedient daarmee, en met baarheid en prestaties van hun websites en 29 andere gameportals, 1,5 miljoen unieke de daaraan gekoppelde servers kunnen me- bezoekers per dag. Zie hoofdverhaal. ten. Het bedrijfje expandeert onder Henk de xxxx Koning (40) en Job Heijmans (34) gestaag en breidt dit jaar voor het eerst met een kantoor in Bonn uit naar het buitenland.FT_Techboys.indd 072 06-06-2006 15:48:56
  • 8. 073 ‘Nu Q-go weer goed draait, moest ik voor onze nieuwe investeringsronde zelfs twee buitenlandse investeerders vriendelijk weigeren’ WATCHMOUSE SINDS 2002 aan een nieuwe financieringsronde, waarmee het een wereldmarkt van honderd miljoen euro op jaarbasis wil veroveren. 14 Weer een trio-entrepreneurschap, Stan van de Burgt (42), Niels Eijsbroek (40) groei in klanten’ de komende jaren voort te kunnen zetten. Watchmouse won vorig jaar en Mark Pors (38) startten een eenvoudig de Rising Star-award in de Fast 50-competitie SMALL MEDIA GROUP SINDS 2006 13 Michiel Frackers (38), medeoprich- webservermonitoringbedrijfje, dat snel groeit. Vanuit zeventien wereldwijde monitoring- van Deloitte. ZERMATT SYSTEMS SINDS 2005 ter van Planet Internet en het dramatisch geflopte hypebedrijf Bitmagic, probeert het opnieuw. Webloguitgeverij Small Media Group installaties houdt Watchmouse de internet- servers van zijn inmiddels uit vierhonderd bedrijven bestaande multinationale klanten- 15 Aan 201 Main Street in Los Altos, Silicon Valley werkt Arthur van Hoff – ex-Sun, bedient volgens Frackers na drie maanden kring in de gaten. ex-Marimba, ex-Tivo en ex-Strangeberry – aan ‘honderdduizenden unieke bezoekers per Omdat hun klanten zelf hun statistieken een nieuw project. Wat dat is, houdt hij naar maand zonder een cent marketing’. SMG is onderhouden, heeft het trio aan weinig goede Valley-traditie voorlopig nog geheim. met zes weblogs nog jong en Frackers moet personele kracht voldoende. ‘We zijn officieel Vaak groeit wat Van Hoff begint uit tot iets nu net als Hyves zorgen dat hij zijn bezoek- nog steeds met z’n drieën’, benadrukt Van groots. Naar verluidt, houdt hij zich bezig met cijfers op een acceptabele manier in geld de Burgt. ‘En we werken als het even kan WiMax, supersnelle draadloze netwerken voor omzet, in dit geval door reclame, contentsyn- met andere bedrijven en freelancers om de toekomst. dicatie en e-mail- en sms-marketing. de organisatie zo licht mogelijk te houden. Klanten weten dat ze niet bij de eerste hand- druk meteen dertigduizend euro kwijt zijn, ze vinden onze selfservice-diensten erg prettig.’ Van de Burgt verwacht zijn ‘honderd procentFT_Techboys.indd 073 01-06-2006 07:15:36