DINAMICAS DE GRUPO ORGANIZACIONAL<br />PRESENTADO POR: CAROLINA BOJACA<br />
DEFINICION DE UN GRUPO<br />Es  un conjunto de varias personas que  se relacionan entre si  en busca de alcanzar  un mejor...
TIPOS DE GRUPOS<br />Primario<br />Secundario<br />Formal<br />Informal<br />Grande <br />Pequeño<br />Temporal<br />A lar...
GRUPOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS<br />PRIMARIOS: Son  todas aquellas donde se revele la identidad en la interrelaciones a es...
GRUPOS FORMALES E INFORMALES<br />FORMALES:  Se refiere  a  la estructura de la organización, con asignaciones determinada...
GRUPOS ORGANIZACIONALES<br />Estos grupos nos ayudan a integrar los grupos primarios y los subgrupos  que con el transcurs...
LOS CIRCULOS DE CALIDAD:  Consiste en la reunión de algunos empleados para solucionar  los problemas laborales de la  orga...
COHESION DEL GRUPO<br />Permite alcanzar las metas más rápida y satisfactoriamente, los esfuerzos para alcanzar sus logros...
PAPEL SOCIAL<br />Una posición en un grupo es comúnmente adoptado  por uno de sus miembros , aunque puede desaparecer una ...
REDES DE COMUNICACIÓN<br />Estas se dividen en dos grupos:<br />FORMAL:  Son aquellas que las impone una autoridad.<br />I...
REDES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS<br />CENTRALIZADAS<br />DESCENTRALIZADAS<br />Son  aquellas en las que una o varias...
METAS Y AREAS DEL GRUPO<br />Los  términos   meta y tarea  son utilizados muchas veces  como sinónimos, pero técnicamente ...
TIPOS DE TAREAS<br />TAREA ADICITIVA: es el resultado de la combinación de productos elaborados en el nivel individual. En...
LIDERAZGO<br />Las  organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más co...
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Dinamicas de grupo organizacional

  1. 1. DINAMICAS DE GRUPO ORGANIZACIONAL<br />PRESENTADO POR: CAROLINA BOJACA<br />
  2. 2. DEFINICION DE UN GRUPO<br />Es un conjunto de varias personas que se relacionan entre si en busca de alcanzar un mejor objetivo que en forma individual.<br />
  3. 3. TIPOS DE GRUPOS<br />Primario<br />Secundario<br />Formal<br />Informal<br />Grande <br />Pequeño<br />Temporal<br />A largo plazo<br />
  4. 4. GRUPOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS<br />PRIMARIOS: Son todas aquellas donde se revele la identidad en la interrelaciones a este grupo también pertenecen las personas queridas, admiradas o que se les aprecia. Algunos ejemplos de este grupo son la familia, el colegio. Etc. <br /> SECUNDARIOS: las interrelaciones son poco frecuentes, son grupos de mayor volumen, donde la unidad y la permanencia dependen de la organización y eficiencia y se limitan al logro de objetivos específicos.<br />
  5. 5. GRUPOS FORMALES E INFORMALES<br />FORMALES: Se refiere a la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.<br />INFORMARLES: son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización.<br />
  6. 6. GRUPOS ORGANIZACIONALES<br />Estos grupos nos ayudan a integrar los grupos primarios y los subgrupos que con el transcurso de el tiempo se han aislado.<br />COORDINACION: Es el grupo mas utilizado en una organización para el orden y el funcionamiento en una empresa.<br />FUERZA DE TRABAJO: se emplea para resolver problemas particulares ya q mejora la eficacia y calidad de tiempo<br />
  7. 7. LOS CIRCULOS DE CALIDAD: Consiste en la reunión de algunos empleados para solucionar los problemas laborales de la organización.<br />
  8. 8. COHESION DEL GRUPO<br />Permite alcanzar las metas más rápida y satisfactoriamente, los esfuerzos para alcanzar sus logros son compartidos, resulta fácil la identificación con sus objetivos y se establece una atracción hacia y dentro de él. <br />GRUPOS NO COHESIONADOS: Toman decisiones de manera independiente.<br />
  9. 9. PAPEL SOCIAL<br />Una posición en un grupo es comúnmente adoptado por uno de sus miembros , aunque puede desaparecer una vez que se ha desarrollado la estructura.<br />EL PAPEL ESPERADO: Es el resultado que espera un grupo de quien ocupa una posición.<br />EL PAPEL PERCIBIDO: Son los comportamientos que debe percibir el ocupante de una posición para así mismo asumirlos.<br />EL PAPEL REPRESENTADO: Son los comportamientos de el que ocupa una posición que realmente desempeña.<br />
  10. 10. REDES DE COMUNICACIÓN<br />Estas se dividen en dos grupos:<br />FORMAL: Son aquellas que las impone una autoridad.<br />INFORMAL: se refiere a la interacción entre los<br />individuos y como se comunican entre si , en el<br />canal disponibles. <br />
  11. 11. REDES CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS<br />CENTRALIZADAS<br />DESCENTRALIZADAS<br />Son aquellas en las que una o varias posiciones son claramente mas centralizadas que otra<br />son aquellas que todos los miembros están a la misma o, casi, en la centralización, como en el circulo o en los grupos donde todos hablan con todos<br />
  12. 12. METAS Y AREAS DEL GRUPO<br />Los términos meta y tarea son utilizados muchas veces como sinónimos, pero técnicamente se refieren a cosas distintas. Una meta de grupo puede ser definida como un estado final deseado por la mayoría de los miembros del grupo, y la tarea de un grupo puede definirse como aquello que debe llevarse a cabo para poder lograr la meta<br />
  13. 13. TIPOS DE TAREAS<br />TAREA ADICITIVA: es el resultado de la combinación de productos elaborados en el nivel individual. Entre mas personas estén trabajando en ella los resultados serán mas productivos.<br />TAREAS CONJUNTIVAS: Esta consiste en que cada miembro del grupo realice su tarea antes de que pueda decirse que el grupo la ha realizado por completo.<br />TAREA DISYUNTIVA: es la que requiere una decisión o una elección entre dos o más opciones.<br />TAREA DE PRODUCCION: requiere la aportación y presentación de ideas, imágenes o arreglos<br />
  14. 14. LIDERAZGO<br />Las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para el bienestar de la organización o empresa.<br /> El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. <br />
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