1. IDENTIFICACIÓN DEL MÓDULO
MÓDULO: LOGÍSTICA
ÁREA: GERENCIA DE MARKETING
COMPONENTE: PROFUNDIZACIÓN
CRÉDITOS: 2
JUSTIFICACIÓN:
El acelerado ritmo de los negocios y la evolución de los mercados globalizados
y regionalizados por efecto de acuerdos y tratados, exige la estructuración de
un conocimiento coherente, prospectivo e integral de marketing moderno, que
le permita al profesional de cualquier disciplina, su inmersión conceptual en el
diagnóstico, análisis, ejecución y evaluación de procesos de mercadeo físico y
virtual y operaciones logísticas, en concordancia con las metas y objetivos de
las empresas productoras y/o comercializadoras de bienes y servicios
OBJETIVOS
Conocer las variables que influyen en el sistema de producción y de mercadeo
de la empresa y que afectan todo el engranaje empresarial.
Estudiar las diferentes variables que influyen en un proceso de exportación
comenzando con la compra de materias primas y demás materiales para
finalizar con la colocación del producto en la bodega del comprador en el
exterior.
Verificar el proceso de importación de un producto desde el momento en que el
departamento de producción hace el requerimiento o el de ventas si es un
producto terminado.
Evaluar diferentes opciones de proveedores para que en caso de fallas no se
afecte el mercado.
INDICADORES DE EVALUACION.
Orienta una organización a mercados abiertos y globalizados.
Logra el posicionamiento de sus productos o servicios.
Desarrolla talleres en donde relaciona los conceptos aprendidos.
Realiza un proyecto en donde aplica lo aprendido escogiendo un producto y
una localidad determinada.
ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS:

2. Presencial:
Cátedra: Espacio donde el maestro comparte la síntesis entre conocimiento
y experiencia, sobre una temática específica favoreciendo el acceso del
estudiante al conocimiento acumulado de manera organizada, desde el
punto de vista conceptual, metodológico y práctico.
Talleres: Incentivan el trabajo cooperativo y constituyen una oportunidad
para el autoaprendizaje y exploración de conocimientos. Exige participación
activa del estudiante en los procesos de documentación, planeación, diseño
y elaboración de informes para buscar la solución de las actividades a
desarrollar, es decir, aprender a hacer, haciendo. Docentes y estudiantes
desafían problemas específicos buscando que el aprender a ser, el
aprender a aprender, el aprender a hacer y el aprender a convivir, se den de
manera integrada. Los talleres estimulan la capacidad de análisis y
síntesis, fomentando la creatividad e iniciativa de los especialistas.
Socialización de los Proyectos: La socialización de los proyectos
enriquece el conocimiento colectivo y fortalece el trabajo de cada equipo; al
mismo tiempo permite verificar el grado de avance en la apropiación de las
competencias del futuro especialista.
De trabajo independiente:
Foros Virtuales: Buscan analizar, complementar, argumentar y discutir
sobre teorías, problemas, experiencias, innovaciones en un ambiente de
cooperación docente - estudiante, donde el maestro es uno más del grupo y
activador del proceso. Constituyen grupos de aprendizaje activos donde los
participantes no reciben la información ya elaborada por otro, como en
clase, sino que la buscan y la indagan por sus propios medios en un clima
de colaboración.
Proyectos: Corresponde a la construcción del proyecto de investigación
que satisfagan los requerimientos de la empresa, objeto del estudio. El
desarrollo de proyectos enriquece el trabajo en equipo y potencializa las
competencias interpretativa, argumentativa, propositiva, e investigativa.
Diseño de soluciones empresariales: Los estudiantes bajo la orientación
de los docentes, elaborarán un proyecto que contenga las variables
estudiadas valorando cada ítem. Debe ser lo más complejo posible para
que pueda enfrentar el mundo de la logística.
CONTENIDOS COMPETENCIAS
1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA:
Orientar su organización a mercados
1.1 ¿Qué es la logística? abiertos y globalizados.
1.2 ¿Qué papel juega la función
logística en la empresa? Lograr un posicionamiento de sus
productos y servicios.

3. 1.3 ¿Cómo diseñar la organización
logística de la empresa?
1.4 La Distribución
1.5 El servicio al cliente y la
logística
1.6 Estrategias de valor agregado
1.7 Política y estrategia logística
2. ADMINISTRACIÓN DE LA
LOGÍSTICA INTEGRAL.
2.1 Fases de desarrollo de la Gerencia
y gestión Logística en el campo
empresarial y panorama logístico el
entorno mundial.
2.2 Entorno Socio económico,
nacional e internacional y su impacto
financiero en la gestión logística.
2.3 Administración de la Cadena de
Abastecimiento (S.C.M), logística
directa e inversa, la manufactura y el
almacenamiento
2.4 Formulación y Evaluación de
Proyectos en el campo logístico
3. GESTIÓN DE LA GERENCIA
LOGÍSTICA.
3.1 Gestión de Compras, Inventarios y
Logística verde.
3.2 El contexto de la compra en los
negocios de hoy
3.3 Planeación de adquisiciones
3.4 Las compras en la cadena de valor
3.5 Políticas de compras
3.6 Desarrollo de proveedores
3.7 Medición del resultado, indicadores
de gestión
3.8 Plataforma y Sistemas de
Información en logística.
4. OPERACIONES LOGÍSTICAS Y
DISTRIBUCIÓN FÍSICA NACIONAL E
INTERNACIONAL DE MERCANCÍAS.
4.1 Operaciones Logísticas
4.1.1 Seguros
4.1.2 Legislación Aduanera
4.2 Distribución Física de mercancías

4. 4.2.1 Transporte Terrestre
4.2.2 Transporte Aéreo
4.2.3 Transporte Marítimo
BIBLIOGRAFÍA:
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c2004. 353p ISBN: 84-481-4180-6
Anaya Tejero, Julio Juan Logistica integral - la gestion operativa de la empresa
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Ballou Ronald H. Logistica - Administracion de la cadena de Suministros. -- 5
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Carranza, Octavio (et. al) [Mejores practicas en latinoamerica] Logistica --
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Maltz, Arnoldo Novedad-Libro Nuevo A-2008