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3 asociatividad  mas allá de la competencia
 

3 asociatividad mas allá de la competencia

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    3 asociatividad  mas allá de la competencia 3 asociatividad mas allá de la competencia Presentation Transcript

    • Mas allá de la • Ha permitido a los competencia empresarios comprender que el concepto de1. La autogestión asociatividad se puede2. La transparencia convertir en una poderosa3. La democracia herramienta que va más de la consecución de la4. La cooperación y la solidaridad competitividad de las empresas5. El respeto, ledc 1
    • • Definido completamente el grupo al empezar , laLa autogestión. decisión de ingreso de nuevas empresas al mismo, Queda sujeta a la aprobación por consenso de sus miembros. Las actividades que ejecutan no son las que determina ACOPI, sino los miembros del Prodes. ledc 2
    • En el grupo seLa transparencia abandonan los secretos y cualquier tema puede ser tratado en el mismo sin temores. Los escasos recursos que se manejan en el fondo del grupo, tienen igualmente un seguimiento por parte de los empresarios, tanto sus fuentes como sus usos. ledc 3
    • La democraciaSe tiene como reglaprincipal el tomar lasdecisionespreferencialmentepor consenso, forma unanueva actitud que loconduce a aprender aescuchar, opinar y tolerar«al otro», como parteesencial de esa nuevacultura propia de lademocracia participativa,la cual no pocos de elloshan empezado a fomentartambién al interior desus empresas. ledc 4
    • La cooperación y lasolidaridad Fundamento esencial delprograma , de las cuales se vieron ejemplares muestras entre los empresarios del eje cafetero, a principios de1999, cuando el terremotoderrumbó casas, empresas y sueños de muchos habitantes y empresarios de esa región del país. ledc 5
    • • Por el cumplimiento de losEl respeto compromisos adquiridos entre sí, • Por llegar a tiempo a las reuniones • A las ideas por absurdas que parezcan • Al derecho de no participar en una actividad si no le conviene ledc 6
    • • Reducción de costos,Metas principalescomo empresario • logros de economías internas • Manejar mejor información de los mercados y los precios (costos de transacción), • Aprovechar la especialización productiva y la complementariedad • Implantar mejores métodos de gestión y producción • Elevar la productividad, ledc 7
    • Innovaciones • Mejoras en procesos productivos: 71%alcanzadas • Lanzamiento de nuevos productos al mercado: 48% • Utilización de nuevas materias primas: 29% • Apertura de nuevos mercados: 71% , desagregándolos así: • Regionales: 47% • Nacionales: 47% • Internacionales: 15% ledc 8
    • • Aplicación de nuevasInnovaciones formas de administración:alcanzadas 67% Destacándose lo siguiente: Trabajo en equipo Implantación de la planeación estratégica Aplicación de mejores controles administrativos Control de tiempos Reorganización de planta ledc 9
    • Avances en elcampo asociativo Intercambio de información: Positivo 73%, de este: Comercial 53% Productivo - tecnológico: 46% Gerencial: 31% Financiero: 25% ledc 10
    • En cuanto a la clase de • Alianzas para venderintercambios realizados,respondieron: • Alianzas con clientes • Capacitación • Atención al cliente • Compras conjuntas • Creación de nuevos productos • Servicios conjuntos (estampados textiles) ledc 11
    • Cambio de actitud: • Mentalidad más abiertaRespuestas positivas98%. • Mayor confianza entre ellos • Una visión de la empresa de más largo plazo • Actitud más favorable a la participación • Más integración entre ellos • Mayor positivismo • Más dinamismo empresarial • Más agresividad en los negocios ledc 12
    • • Significa prácticamente el único camino posibleLa asociatividad • Que le queda a los sectores productivos pequeños y medianos de la ciudad y el campo de los países de menores ingresos o desarrollo relativo • Rescatar formas alternativas de generación de riqueza y equidad en nuestro país ledc 13
    • • Que va desdeLa asociatividad & La empresa  la adquisición de laLa empresa se informaciónconcibe bajo esteenfoque  La utilización de la mismacomo un complejo para redefinir sus funcionessistema adaptativo,en proceso deaprendizaje  Modificar sus estrategiaspermanente  Y fomentar una mayor fluidez en sus flujos de negocios. ledc 14
    • • En formas de cooperaciónPara Lograr todo lo en la constitución de redes horizontales y verticalesanterior • Así como de cadenas productivas regionales y locales • La base de estas formas organizativas, sin duda alguna, son los pequeños grupos de diez o doce empresarios del mismo sector y región • Como se ha concebido en los diferentes países del mundo donde han aplicado este tipo de experiencias. ledc 15
    • La competencia • Es el nuevo nombre del juego de los negocios • Y la asociatividad la base fundamental sobre la cual se debe basar la misma, particularmente para las Pymes. ledc 16