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Pres 7 "Enfoques Contemporáneos"
 

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    Pres 7 "Enfoques Contemporáneos" Pres 7 "Enfoques Contemporáneos" Presentation Transcript

    • “EnfoquesContemporáneos”
      Martínez Guzmán Carlos Iván
      Grupo 507
    • Objetivo
      Entender las aportaciones de autores contemporáneos, como un medio para lograr la eficiencia de las organizaciones, reconociendo que la administración está en constante cambio y adaptación.
    • Escuela del Comportamiento Organizacional
      Busca solucionar los problemas de todo tipo en las organizaciones y estudia los procesos y la dinámica de la organización así como el resultado del comportamiento.
      La organización es un sistema de decisiones en la que sus integrantes participan, según su nivel jerárquico, tareas y responsabilidades.
    • Toda decisión se integra de etapas:
      Conocimiento del contexto en que se tomará la decisión.
      Conocimiento del Problema
      Establecimiento de los objetivos
      Ubicación de alternativas
      Identificación de la alternativa idónea
      Evaluación y análisis de la alternativa
      Llevar a la práctica la alternativa seleccionada
    • Escuela de la Cultura Organizacional
      En esta escuela se abordan todos los cambios que tienen que realizar las organizaciones para enfrentar la competencia , los mercados, la estructura, la productividad del trabajo, los costos o gastos generados.
      La cultura organizacional se encuentra formada por los valores, creencias y actitudes que los miembros de la organización manejan en común.
    • Kaoru Ishikawa
      Ishikawa es el creador del concepto de “Calidad Total” para subrayar que los productos y servicios deben de ser perfectos. Es posible desarrollar calidad en todos los pasos de todos los procesos y lograr una producción cien por ciento libre de defectos.
    • Ishikawa considera que el proceso productivo se integra de cuatro elementos:
      Planear:es determinar objetivos y métodos.
      Hacer:es ejecutar el trabajo, previa capacitación de los que lo hacen.
    • Verificar: permanentemente si el producto satisface lo planeado. Incluye la satisfacción del cliente.
      Actuar: implica tomar la acción correctiva necesaria.
    • Su método de análisis para la solución de problemas, se conoce como espina de pescado o diagrama de causa-efecto, ya que va a la raíz del problema. Dicho método establece que los elementos que causan un problema son:
      • La mano de obra
      • Los materiales
      • Los métodos
      • Las máquinas
    • Ejemplo de “Espina de Pescado”
    • Outsourcing
      El término outsourcing lo consideramos como la búsqueda y utilización de recursos que provienen de fuera de la organización.
      En otras palabras, el outsourcing se podría definir como la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.
    • Bibliografía:
      Solorza Luna, María Isabel. Galván Ruíz Octavio. “Administración I ” . Agosto 2009. 3ra edición.
      Imágenes:
      • http://images03.olx.es/ui/2/66/41/17656541_1.jpg
      • http://4.bp.blogspot.com/cnh6BCYAyRY/dinero.jpg
      • http://peoresnada.com
      • http://www.territorioysuelo.org/
      http://2.bp.blogspot.com/sawuwsgET6A/s1600/outsourcing_web.png