Successful Agile Adoption. Models and Advices

Успешное внедрение Agile. Модели и советы (С) Леша Кривицкий SCRUMguides AgileBaseCamp, Львов, 2011

О себе Леша Кривицкий (Alexey Krivitsky) Первый независимый Agile-‐коуч и Scrum-‐тренер в Украине. Scrum-‐тренер для более, чем 1000 специалистов. Изобретатель обучающей игры-‐симуляции Скрам с LEGO. Кредо: “BE BOLD!” (быть смелым, дерзким) Email: krivitsky@scrumguides.com Skype: alexeykrv LinkedIn: hMp://ua.linkedin.com/in/alexeykrivitsky TwiMer: @alexeykri

SCRUMguides – Скрам гиды Первая украинская компания, которая занимается консалтингом внедрения Agile 2005 2008 2009 2010 Первый Scrum-‐проект Скрам-‐сертификации Наталья Тренина Первый стала вторым AgileBaseCamp партнером компании 2007 2008 2009 Огранизация Первые тренинги Первая Agile Eastern Europe сообщества по Скрам

Успешное внедрение Agile. Модели и советы

Три книги + личный опыт

Disclaimer В этой презентации термин «Скрам» используется для обозначения наипростейшего Agile процесса – минимального набора взаимозависимых практик, подлежащих внедрению.

История Она же басня Она же вымышленная ситуация с использованием животных для иллюстрации сложных жизненных ситуаций :)

И так … Далеко-‐далеко …

Жили-‐были …

И все было хорошо …

И как-‐то раз …

-‐ ААА!! Что же делать? Мы все погибнем!

И Федя решился рассказать все Элис. Потому что Элис была крута.

И конечно же Элис сначала не поверила Феде

Но после совместного осмотра айсберга

Он ее убедил …

-‐ ... Та не! Этого не может быть. -‐ … 100 зим прожили и эту проживем! -‐ … Как ты можешь доказать?

Но все же после долгих дебатов они приняли решение

-‐ … Мы все погибнем! -‐ … Сколько той зимы! -‐ … А вдруг старейшие ошибаются? -‐ …Что же нам делать?

Оба-‐на!

-‐ Как живут чайки? -‐ Они кочевники! -‐ Ко… что?

-‐ У нас есть видение!

И появились смельчаки …

Которые скоро вернулись с новостями о том, что айсбергов в принципе не мало

И пошла вторая волна смельчаков…

Которые вернулись с новостями о том, что есть подходящий айсберг

До зимы переселение было осуществленно!

И с тех пор …

Это стало новой культурой

Мораль басни (остальные 298 слайдов)

Если могут пингвины – можем и мы!

Вопрос в том «как?»

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others to Act Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others Выявить и обсудить to Act кризис ситуации и новые возможности Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others Собрать группу с властью, to Act достаточной для внедрения изменений Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others Создать видение, to Act которое поможет направлять усилия Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others Использовать все to Act возможности для донесения видения и стратегии в массы Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others to Act Устранять препятствия, мешающие внедрению изменений Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others to Act Создать быстрые и видимые результаты Produce Short-‐ term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others to Act Не останавливаться на первых успехах. Безостановочно следовать Produce Short-‐ видению, внедряя term Wins запланированные изменения Don’t Let Up Create a New Culture

Develop the Change Vision & Strategy Pull Together a Guiding Team Communicate for Understanding & Create a Sense of Buy-‐in Urgency Empower Others to Act Создавать благоприятную среду для появления новой культуры поведения и Produce Short-‐ привычек term Wins Don’t Let Up Create a New Culture

Создайте Sense of Urgency. Полезные страшилки

Соберите Transijon Team

Transi”on Team Имеющая адаптивный план с долго-‐ и Хорошо слаженная краткосрочными Включающая и маневренная целями представителей команда разных отделов Включающая как Члены которой верят в минимум 2 уровня новое совместное менеджмента будущее и успех

Да! Это Скрам-‐команда

Скрам скрамом Для процесса внедрения Agile может быть применен Скрам со всеми атрибутами: 1.  Transi”on Team 2.  Transi”on Backlog 3.  Transi”on Product Owner 4.  Transi”on Sprints 5.  Visible intermediate results and progress

Вам нужен Transi”on Product Owner MUST: Senior Decision Maker Budget Owner IS A PLUS: Недавно в компании GOOD CANDIDATES: CTO Engineering Manager VP of Engineering You?

Работайте спринтами Что является демо? Что является Какой длины целью? спринты?

Определитесь со стратегией 1) Start Small vs. Go All In 2) Split and Seed vs. Grow and Split

Transi”on Strategies (1) Start Small vs. Go All In

Transi”on Strategies (1) Start Small vs. Go All In •  Быстрее, но дороже •  Легче начать •  Легче работать с оппонентами •  Вы делаете громкую ставку •  Меньше рисков на новый процесс •  Вы поучитесь на ошибках •  Скрам командам не •  У вас будет команда с опытом придется взаимодействовать •  Медленнее, но дешевле с не-‐Скрам-‐командами •  Инициатива может выявить •  Вам скорее всего будет сложные препятствия нужна внешняя помощь •  Второй попытки может уже •  Нет пути назад никогда не быть

Transi”on Strategies (2) Split and Seed vs. Grow and Split

Пример Transi”on Backlog Transijon-‐спринт 1 Цель: запуск пилотного Скрам-‐проекта Демо: успешно спланированный спринт •  Выбор пилотной команды •  Тренинг для членов команды и PO •  Фасилитация сессий подготовки беклога •  Фасилитация планирования спринта

Пример Transi”on Backlog Transijon-‐спринт 2 Цель: улучшение процесса в пилотах Демо: фасилитация улучшений процесса и расширение навыков •  Фасилитация ретроспектив •  Тренинги по автоматизации тестирования •  Менторинг Скрам-‐мастеров

Пример Transi”on Backlog Transijon-‐спринт M Цель: популяризация Agile в компании Демо: большинство сотрудников владеет базовыми понятиями и выгодами от Agile •  Публичные демо в пилотных командах •  Тренинги для команд второго эшелона •  Мини-‐тренинги для сервисных отделов •  Внутренняя мини-‐конференция по гибкой разработке •  Создание внутренних блогов команд

Инерция к изменениям

Личный процесс протекания изменений Движение Отказ вперед Радость Медленное принятие Сомнения Волнение Страх, вина John Fisher’s Враждебность “Process of Change”

Работа с оппонентами •  Нужно понять -‐ ими движут эмоции •  «Давайте попробуем две недели, а там посмотрим» •  Добровольное участие в проектах •  Позволить оппоненту сделать полезную работу, назначив важную функцию

Преодоление пропасти Geoﬀrey Moore’s “Crossing the Chasm” diagram Пропасть Инно-‐ Ранние Раннее Позднее Хвост ваторы последователи большинство большинство

Инерция к изменениям В любом случае это будет нелегко. Так как против вас будет работать корпоративная культура и прошлый опыт. Вам будут нужны сильные помощники в командах.

Scrum-‐мастер. Кто он? •  Секретарь команды? •  Программист на полставки? •  Переименованный проектный менеджер?

Scrum-‐мастер как Transi”on-‐агент •  Представитель Transi”on-‐команды на уровне проекта – “change agent”. •  Включает обратную связь между Transi”on-‐ командой и проектной командой. •  Устраняет препятствия. Но не столько проектные, сколько препятствия внедрения.

Вовлеченность Скрам-‐мастера 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Scrum Keeper Adaptajon Facilitator Progress Inspirator

Новая культура •  Необратимость изменений •  Новая система

Иллюзорный контекст •  Тестировщики сидят отдельно отделом •  Наш процесс предписывает составление плана перед началом проекта •  Архитектор находится на стороне заказчика •  Дизайн аутсорсится внешней организации •  Проект получает ресурсы, освободившиеся из других проектов без возможности выбора или найма

Реальный контекст •  Регулярно и часто выпускать работающие версии продукта •  Работать по приоритетам заказчика •  Ежедневно сотрудничать с заказчиком для поиска лучших решений и минимизации сложности работы •  Регулярно устранять тех. задолженность •  Систематически искать возможности устранения процессных проблем и улучшать процесса разработки hMp://agilemanifesto.org/principles.html

Agile Transi”ons не для слабаков. Be BOLD!

http://www.scrumguides.com	203
http://lviv.agilebasecamp.org	30
http://agilitynature.blogspot.com	23
http://speakerrate.com	19
http://landike.blogspot.com	18
http://translate.googleusercontent.com	6
http://translate.googleusercontent.com	6
http://www.plaxo.com	1

Successful Agile Adoption. Models and Advices

by krivitsky on Feb 06, 2011

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

8 Embeds 306

Statistics

Successful Agile Adoption. Models and Advices — Presentation Transcript