Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу

24,936 views

Published on

Published in: Education

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу

  1. 1. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
  2. 2. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансу Алексей Кривицкий @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  3. 3. один из Скрам Гидов www.scrumguides.com hotcode.org agilebasecamp.org agileee.org
  4. 4. Но сегодня речь не обо мне…
  5. 5. Как развиваются компании? Когда появляются менеджеры? Откуда? Что они обычно делают?Что такое правильный менеджмент? Где место менеджеров в agile-организации?
  6. 6. Старые деньки…
  7. 7. Старые деньки…
  8. 8. Universally speaking…
  9. 9. МЕЧТАТЕЛЬ ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  10. 10. DREAM TEAMсамоуправляемая команда
  11. 11. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  12. 12. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  13. 13. ЕЩЁ!
  14. 14. И ЕЩЁ!
  15. 15. Я И ЕЩЁ!БОЛЬШЕ И Я НЕНЕ МОГУ МОГУ
  16. 16. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  17. 17. S.P.O.C.K. Specially Placed Organization Control Keeper
  18. 18. МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ с ВЕНЕРЫ
  19. 19. Корневые причины или симптомы
  20. 20. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integrationmotivation iteration engineering
  21. 21. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation project risks programs crisis iteration changenobody-knows-what-the-hell configuration engineering development agile
  22. 22. Чем больше организация – тем больше менеджеров... quality manager integration manager motivation manager project manager risks manager programs manager crisis manager iteration manager change managernobody-knows-what-the-hell manager configuration manager engineering manager development manager agile manager
  23. 23. Здесь безопасно?
  24. 24. У нас сильный отделмотивации и управления персоналом! У нас сильная команда архитекторов!
  25. 25. “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.” Ron Jeffries, XP-гуру
  26. 26. НАМ НУЖНЫ K.P.I. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
  27. 27. Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
  28. 28. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4C1 C2 C3 C4 ΣC E= ΣC +Σw
  29. 29. На что похожа такая компания?
  30. 30. Управлять компанией и повышать эффективность сложно. В особенности,когда вы управляете не там и повышаете не то. END OF SIDE A
  31. 31. SIDE B
  32. 32. Пятый и шестой битлБрайан Епштайн Джордж МартинМЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР
  33. 33. Брайан давал пространство для самоорганизации. Пит ушел, Стив был и группа «уволен» «наняла» группой. Ринго.
  34. 34. Джордж давал пространство для профессионального роста. Последние альбомы миксовались группой.
  35. 35. Два типа менеджеров в БитлзМенеджил результаты Менеджил технологии А кто же менеджил битлов?
  36. 36. “Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  37. 37. ТРИ типа менеджеров
  38. 38. МЕНЕДЖЕР- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Owner of Product Adev devdev devtester tester uxfeature team 1
  39. 39. Owner of Product Adev devdev devtester tester ux scrum- master МЕНЕДЖЕР- ФАСИЛИТАТОРfeature team 1
  40. 40. МЕНЕДЖЕРЫ- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Owner of Owner of Product A Product BМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИ dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum- master МЕНЕДЖЕРЫ- mastercoach ФАСИЛИТАТОРЫ feature team 1 feature team 2 feature team 3
  41. 41. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT DO THINGS BETTER
  42. 42. ИТОГИЧто же НЕ делать менеджерам?
  43. 43. №1Не нужно менеджить проблемы.
  44. 44. Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день? Что он учится делать каждый день? Как ему оставаться полезным? Что он делает, когда возникает пожар?
  45. 45. №2Не нужно менеджить людей.
  46. 46. 3 СамоорганизацияРоль менеджера менеджер 2 Команда вреден1 Группа людей целепостановка контроль и управление
  47. 47. №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей. Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины проблем.
  48. 48. А что же менеджить?
  49. 49. Нужно менеджить средуОбеспечивая: 1) Знание целей 2) Автономность 3) Мастерство“Драйв” Дениэль Пинк
  50. 50. Owner of ЦЕЛЬ Owner of Product A Product B МАСТЕРСТВО dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum-coach master master feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ 2 feature team 3
  51. 51. STOP IT! (ролик)http://www.youtube.com/watch?v=Ow0lr63y4Mw
  52. 52. Алексей Кривицкий @alexeykrikrivitsky@scrumguides.com

×