Современная                                         история                                    менеджмента                ...
Современная история   менеджмента От эры стагнации к ренессансу                          Алексей Кривицкий                ...
один из Скрам Гидов                                          www.scrumguides.com                                          ...
Но сегодня речь не обо мне…
Как развиваются компании?    Когда появляются      менеджеры?         Откуда?                Что они обычно               ...
Старые деньки…
Старые деньки…
Universally speaking…
МЕЧТАТЕЛЬ            ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
DREAM TEAMсамоуправляемая    команда
КОМАНДА,НАМ НУЖНО   РАСТИ
КОМАНДА,НАМ НУЖНО   РАСТИ
ЕЩЁ!
И ЕЩЁ!
Я      И ЕЩЁ!БОЛЬШЕ             И Я НЕНЕ МОГУ            МОГУ
АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
S.P.O.C.K.        Specially        Placed        Organization        Control        Keeper
МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ            с     ВЕНЕРЫ
Корневые причины или симптомы
Чем больше организация –        тем больше проблем...   quality                        integrationmotivation      iteratio...
Чем больше организация –          тем больше проблем...    quality                                        integration moti...
Чем больше организация –      тем больше менеджеров...    quality manager                                    integration m...
Здесь безопасно?
У нас сильный отделмотивации и управления      персоналом!                 У нас сильная                    команда       ...
“Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.”           Ron Jeffries, XP-гуру
НАМ НУЖНЫ K.P.I.                   Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
C1   W1        C2   W2   C3    W3   C4C1        C2        C3    C4          ΣC      E= ΣC +Σw
На что похожа такая компания?
Управлять компанией и  повышать эффективность          сложно.       В особенности,когда вы управляете не там и      повыш...
SIDE B
Пятый и шестой битлБрайан Епштайн                 Джордж МартинМЕНЕДЖЕР                       ПРОДЮССЕР
Брайан давал пространство для самоорганизации.                  Пит ушел,           Стив был                  и группа    ...
Джордж давал пространство для  профессионального роста.           Последние            альбомы          миксовались       ...
Два типа менеджеров в БитлзМенеджил результаты   Менеджил технологии   А кто же менеджил битлов?
“Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
ТРИ типа менеджеров
МЕНЕДЖЕР-                       ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ  Owner of  Product Adev            devdev            devtester        test...
Owner of  Product Adev            devdev            devtester        tester         ux    scrum-    master              МЕ...
МЕНЕДЖЕРЫ-                                    ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ               Owner of                           Owner of   ...
DO RIGHT      DO THINGS THINGS        RIGHT       DO THINGS        BETTER
ИТОГИЧто же НЕ делать менеджерам?
№1Не нужно менеджить проблемы.
Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день?          Что он учится делать каждый день?   Как ему оставаться полез...
№2Не нужно менеджить людей.
3 СамоорганизацияРоль менеджера                                  менеджер                 2 Команда                       ...
№1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей. Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины пробл...
А что же менеджить?
Нужно менеджить средуОбеспечивая: 1) Знание целей    2) Автономность    3) Мастерство“Драйв” Дениэль Пинк
Owner of                  ЦЕЛЬ              Owner of                               Product A                              ...
STOP IT!                  (ролик)http://www.youtube.com/watch?v=Ow0lr63y4Mw
Алексей Кривицкий                 @alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу

15,252

Published on

Published in: Education
0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
15,252
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
22
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу

  1. 1. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансуАлексей Кривицкий@alexeykriSCRUMguidesGuiding teams to agile since 2007
  2. 2. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансу Алексей Кривицкий @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  3. 3. один из Скрам Гидов www.scrumguides.com hotcode.org agilebasecamp.org agileee.org
  4. 4. Но сегодня речь не обо мне…
  5. 5. Как развиваются компании? Когда появляются менеджеры? Откуда? Что они обычно делают?Что такое правильный менеджмент? Где место менеджеров в agile-организации?
  6. 6. Старые деньки…
  7. 7. Старые деньки…
  8. 8. Universally speaking…
  9. 9. МЕЧТАТЕЛЬ ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  10. 10. DREAM TEAMсамоуправляемая команда
  11. 11. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  12. 12. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  13. 13. ЕЩЁ!
  14. 14. И ЕЩЁ!
  15. 15. Я И ЕЩЁ!БОЛЬШЕ И Я НЕНЕ МОГУ МОГУ
  16. 16. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  17. 17. S.P.O.C.K. Specially Placed Organization Control Keeper
  18. 18. МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ с ВЕНЕРЫ
  19. 19. Корневые причины или симптомы
  20. 20. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integrationmotivation iteration engineering
  21. 21. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation project risks programs crisis iteration changenobody-knows-what-the-hell configuration engineering development agile
  22. 22. Чем больше организация – тем больше менеджеров... quality manager integration manager motivation manager project manager risks manager programs manager crisis manager iteration manager change managernobody-knows-what-the-hell manager configuration manager engineering manager development manager agile manager
  23. 23. Здесь безопасно?
  24. 24. У нас сильный отделмотивации и управления персоналом! У нас сильная команда архитекторов!
  25. 25. “Even with Agile Software Developmentyou still need to do software development.” Ron Jeffries, XP-гуру
  26. 26. НАМ НУЖНЫ K.P.I. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
  27. 27. Как же такая компанияхоть что-то выпускает?
  28. 28. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4C1 C2 C3 C4 ΣC E= ΣC +Σw
  29. 29. На что похожа такая компания?
  30. 30. Управлять компанией и повышать эффективность сложно. В особенности,когда вы управляете не там и повышаете не то. END OF SIDE A
  31. 31. SIDE B
  32. 32. Пятый и шестой битлБрайан Епштайн Джордж МартинМЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР
  33. 33. Брайан давал пространство для самоорганизации. Пит ушел, Стив был и группа «уволен» «наняла» группой. Ринго.
  34. 34. Джордж давал пространство для профессионального роста. Последние альбомы миксовались группой.
  35. 35. Два типа менеджеров в БитлзМенеджил результаты Менеджил технологии А кто же менеджил битлов?
  36. 36. “Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  37. 37. ТРИ типа менеджеров
  38. 38. МЕНЕДЖЕР- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Owner of Product Adev devdev devtester tester uxfeature team 1
  39. 39. Owner of Product Adev devdev devtester tester ux scrum- master МЕНЕДЖЕР- ФАСИЛИТАТОРfeature team 1
  40. 40. МЕНЕДЖЕРЫ- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Owner of Owner of Product A Product BМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИ dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum- master МЕНЕДЖЕРЫ- mastercoach ФАСИЛИТАТОРЫ feature team 1 feature team 2 feature team 3
  41. 41. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT DO THINGS BETTER
  42. 42. ИТОГИЧто же НЕ делать менеджерам?
  43. 43. №1Не нужно менеджить проблемы.
  44. 44. Коля – менеджер интеграцийЧто он делает каждый день? Что он учится делать каждый день? Как ему оставаться полезным? Что он делает, когда возникает пожар?
  45. 45. №2Не нужно менеджить людей.
  46. 46. 3 СамоорганизацияРоль менеджера менеджер 2 Команда вреден1 Группа людей целепостановка контроль и управление
  47. 47. №1: Не нужно менеджить проблемы.№2: Не нужно менеджить людей. Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины проблем.
  48. 48. А что же менеджить?
  49. 49. Нужно менеджить средуОбеспечивая: 1) Знание целей 2) Автономность 3) Мастерство“Драйв” Дениэль Пинк
  50. 50. Owner of ЦЕЛЬ Owner of Product A Product B МАСТЕРСТВО dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum-coach master master feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ 2 feature team 3
  51. 51. STOP IT! (ролик)http://www.youtube.com/watch?v=Ow0lr63y4Mw
  52. 52. Алексей Кривицкий @alexeykrikrivitsky@scrumguides.com

×