Современная история                 менеджмента            От эры стагнации к ренессансуSPM Conf                          ...
Как развиваются компании?    Когда появляются      менеджеры?         Откуда?                Что они обычно               ...
Старые деньки…
Старые деньки…
Говоря обобщенно…
МЕЧТАТЕЛЬ            ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
DREAM TEAMсамоуправляемая    команда
КОМАНДА,НАМ НУЖНО   РАСТИ
КОМАНДА,НАМ НУЖНО   РАСТИ
ЕЩЁ!
И ЕЩЁ!
Я      И ЕЩЁ!БОЛЬШЕ             И Я НЕНЕ МОГУ            МОГУ
АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
S.P.O.C.K.        Specially        Placed        Organization        Control        Keeper
МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ            с     ВЕНЕРЫ
Корневые причины или симптомы
Чем больше организация –        тем больше проблем...   quality                        integrationmotivation      iteratio...
Чем больше организация –          тем больше проблем...    quality                                        integration moti...
Чем больше организация –      тем больше менеджеров...    quality manager                                    integration m...
Здесь безопасно?
У нас сильный отделмотивации и управления      персоналом!                 У нас сильная                    команда       ...
“Дажекогда вы разрабатываете софт по agile,  вам придется разрабатывать софт.”       Рон Джеффриз, автор XP.
НАМ НУЖНЫ K.P.I.                   Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
C1   W1        C2   W2   C3    W3   C4C1        C2        C3    C4          ΣC      E= ΣC +Σw
Управлять компанией и повышать эффективность         сложно.       В особенности,когда вы управляете не там и      повышае...
SIDE B
Пятый и шестой битлБрайан Епштайн                 Джордж МартинМЕНЕДЖЕР                       ПРОДЮССЕР
Брайан давал пространство для самоорганизации.                  Пит ушел,           Стив был                  и группа    ...
Джордж давал пространство для  профессионального роста.           Последние            альбомы          миксовались       ...
Два типа менеджеров в БитлзМенеджил результаты   Менеджил технологии    Кто же менеджил битлов?
“Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
ТРИ типа менеджеров
МЕНЕДЖЕР-                       ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ  Owner of  Product Adev            devdev            devtester        test...
DO RIGHT   DO THINGS THINGS     RIGHT
Owner of  Product Adev            devdev            devtester        tester         ux    scrum-    master              МЕ...
DO RIGHT     DO THINGS THINGS       RIGHT       DO THINGS         FAST
МЕНЕДЖЕРЫ-                                    ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ               Owner of                           Owner of   ...
Мои выводы:1) Не нужно менеджить людей.2) Не нужно менеджить проблемы.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причин...
Работать нужно науровне корневых причин.Обеспечивая: 1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ    2) АВТОНОМНОСТЬ    3) МАСТЕРСТВО“Драйв” Дениэль Пинк
Owner of                  ЦЕЛЬ              Owner of                               Product A                              ...
Alexey Krivitsky                @alexeykrikrivitsky@scrumguides.com
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

2,190

Published on

Доклад с которым Алексей Кривицкий объезжает конференции в 2012 году.

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,190
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

  1. 1. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансуSPM Conf Alexey KrivitskyМинск, ноябрь 2012 @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  2. 2. Как развиваются компании? Когда появляются менеджеры? Откуда? Что они обычно делают?Что такое правильный менеджмент? Где место менеджеров в agile-организации?
  3. 3. Старые деньки…
  4. 4. Старые деньки…
  5. 5. Говоря обобщенно…
  6. 6. МЕЧТАТЕЛЬ ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  7. 7. DREAM TEAMсамоуправляемая команда
  8. 8. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  9. 9. КОМАНДА,НАМ НУЖНО РАСТИ
  10. 10. ЕЩЁ!
  11. 11. И ЕЩЁ!
  12. 12. Я И ЕЩЁ!БОЛЬШЕ И Я НЕНЕ МОГУ МОГУ
  13. 13. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  14. 14. S.P.O.C.K. Specially Placed Organization Control Keeper
  15. 15. МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА,РАЗРАБОТЧИКИ с ВЕНЕРЫ
  16. 16. Корневые причины или симптомы
  17. 17. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integrationmotivation iteration engineering
  18. 18. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation project risks programs crisis iteration changenobody-knows-what-the-hell configuration engineering development agile
  19. 19. Чем больше организация – тем больше менеджеров... quality manager integration manager motivation manager project manager risks manager programs manager crisis manager iteration manager change managernobody-knows-what-the-hell manager configuration manager engineering manager development manager agile manager
  20. 20. Здесь безопасно?
  21. 21. У нас сильный отделмотивации и управления персоналом! У нас сильная команда архитекторов!
  22. 22. “Дажекогда вы разрабатываете софт по agile, вам придется разрабатывать софт.” Рон Джеффриз, автор XP.
  23. 23. НАМ НУЖНЫ K.P.I. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
  24. 24. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4C1 C2 C3 C4 ΣC E= ΣC +Σw
  25. 25. Управлять компанией и повышать эффективность сложно. В особенности,когда вы управляете не там и повышаете не то. END OF SIDE A
  26. 26. SIDE B
  27. 27. Пятый и шестой битлБрайан Епштайн Джордж МартинМЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР
  28. 28. Брайан давал пространство для самоорганизации. Пит ушел, Стив был и группа «уволен» «наняла» группой. Ринго.
  29. 29. Джордж давал пространство для профессионального роста. Последние альбомы миксовались группой.
  30. 30. Два типа менеджеров в БитлзМенеджил результаты Менеджил технологии Кто же менеджил битлов?
  31. 31. “Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  32. 32. ТРИ типа менеджеров
  33. 33. МЕНЕДЖЕР- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Owner of Product Adev devdev devtester tester ux scrum- masterfeature team 1
  34. 34. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT
  35. 35. Owner of Product Adev devdev devtester tester ux scrum- master МЕНЕДЖЕР- ФАСИЛИТАТОРfeature team 1
  36. 36. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT DO THINGS FAST
  37. 37. МЕНЕДЖЕРЫ- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Owner of Owner of Product A Product BМЕНЕДЖЕРЫ-НАСТАВНИКИ dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum- master МЕНЕДЖЕРЫ- mastercoach ФАСИЛИТАТОРЫ feature team 1 feature team 2 feature team 3
  38. 38. Мои выводы:1) Не нужно менеджить людей.2) Не нужно менеджить проблемы.Потому что делая это, вы чинитесимптомы, а не причины проблем.
  39. 39. Работать нужно науровне корневых причин.Обеспечивая: 1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ 2) АВТОНОМНОСТЬ 3) МАСТЕРСТВО“Драйв” Дениэль Пинк
  40. 40. Owner of ЦЕЛЬ Owner of Product A Product B МАСТЕРСТВО dev dev dev dev dev devmentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester testermentor ux ux ux uxmentor agile scrum- scrum-coach master master feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ 2 feature team 3
  41. 41. Alexey Krivitsky @alexeykrikrivitsky@scrumguides.com

×